工作犯错检讨书1000字左右.docx

工作犯错检讨书1000字左右在工作中不谨慎就简单犯下错误，但错误犯下后总要的不是懊悔与保证，而是刚好地挽回或在今后的工作中更加的谨慎细致。下面是我为大家带来的工作犯错检讨书,欢送大家阅读! 工作犯错检讨书1 敬重的领导： 您好!我已深深的相识到自己的错误。 我的错误来源于意识上的淡薄和思想上的麻痹，可能在此之前我是觉得作为公司领导要做的只是管着下面的人，觉得自己本身是没有什么事情的。但是细致一想，这还真是自己的问题，准确的说还是自己不够谨慎，才会导致这件事情的发生。由于我的失误给公司带来了损失我深表歉意，通过这件事情我真正领悟到了自己的缺陷和缺乏，明白了以后如何改良，因为做事不谨慎，自己尝到了自己种下的苦果还连累到公司，使公司在经济和名誉上受到紧要的损坏，这是用金钱赔偿不来的，但是事因我起，我愿担当责任，凭我一人的力气不能给公司带来明显的受益，但是在这个集体中每个人都起到重要的作用，我此时此刻明白了，一个人的力气的渺小的，但是一个人因为不谨慎导致的事故，是重大的，因为以前意识不够，做事马虎，今后我会认谨慎真做好工作上的每一件事，尽到我自己应有的责任，为公司奉献我的力气。 此时此刻，我只能怀着无比懊悔的心情，由于我个人的种.种缘由，会对公司造成很大影响，想到这里，我只能静默地在心里为我所犯的紧要错误感到懊悔莫及，但深感痛心的时候我也感到幸运，感到自己觉醒的刚好，这在我今后人生道路上无疑是一次关键的转折。 通过这件事让我深刻的理解到“平安来自警觉、事故处于麻痹”的含义，我深刻的检讨自己，这件事虽然不是平安上的事故，却也是自己麻痹造成的;这件事由我造成的我愿承受领导的惩罚!同时我深表决心会更加的严谨、谨慎酷爱、立足本职岗位、爱岗敬业为公司美妙的明天做出自己应有的奉献! 此外，公司发生这种状况;我想大家都像我一样自由散漫，漫不经心，那怎么能刚好把工作精神贯彻好、落实好，并且把工作做好呢。同时，假如在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，为所欲为的不良风气，我们工作的提高将无从谈起。因此后果是紧要的，影响是恶劣的。通过近期总结，弥补自己的过错还为时不晚。因此，我恳求_给我一次时机，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我们公司的工作做出踊跃的奉献，请各位同事坚信我。 最终，我盼望广阔员工以我做反面材料，参照自己，检查自己。盼望在以后的工作中，能从领导身上得到更多的才智，得到你们的训诲和协助，并且保证以后不会在出现类似的错误，如有在犯，请领导重罚。 此致 敬礼! 检讨人：_ 20xx年_月_ 工作犯错检讨书2 敬重的领导： 您好! 我怀着非常愧疚和缺憾的心情向您递交这份检讨书。关于我在电信机房的管理工作中，因我个人的大意疏忽，看法不端正工作的不到位，我没有能够细致地做完工程的全部检查工作，以至于让现场施工人员将0DB机架的位置安装错误。 首先关于这项大的错误，我要做出深刻地检讨，这是我工作以来的最大错误、是工作失职。如今的我已是一名电信机房管理员，身处这个岗位我就应当深深意识自己所处岗位的作用，一名电信机房管理员是应当对电信机房全部施工作业做全程监视的，应当细心指导每个施工人员的详细工作，要对每一个环节都细致分析。因为稍一放松就可以导致紧要问题的出现，而一旦出现问题就会给公司、给集体带来紧要的损失。 在此次的电信机房管理工作中，因为我个人的疏忽，没有监视好工人0DF机架安装工作。但电缆线已安装好了，0DF机架安装位置错误就须要重新移动，这样一来一回势必造成奢侈，造成公司的损失。我对此表示深深的痛心和自责，此时此刻我的心情特别的不好，因为这项错误，我这段时间都不能够从中解脱出来。 出现问题，是谁都不情愿承受的现实。然而面对错误是须要很大志气的，如今我已经鼓起了志气去面对这项过错，我要用全部的精力投入到我下一步的工作当中。盼望领导能够给我一次改正的时机，对于这项工作的错误，我也有必须自我相识，我还是一个电信机房管理新人，这是因为我经历缺乏造成的错误。但我不会以这个作为恳求宽恕的托词，因为错误终归是错误，我应当用于面对错误。 通过此次深刻的检讨，我深深地反思，我的犯错根本缘由在于我个人的疏忽，没有全心、细致的对待工作中的每一个环节，须知重要工作是容不得一点马虎的，我想我如何不很好的克制我工作疏忽这样缺点的话，我就会很难在工作岗位上有长远的开展。 针对我目前的错误，我确定用如下措施加以改正，也盼望领导、同事们能够监视我，你们的一份监视就是对我的一份关怀和重视。 1，针对我的工作责任感、工作失职，今后我要全身心投入工作，对于自己所辖职务做细心了解，对于每一个环节的施工都做好监视和管理。 2，今后我要像公司的优秀工作的同事学习，谨慎学习好的工作作风，从精神层面上提升我的工作理念，从根本上为我把今后的工作做好打根底。 通过此次深刻的检讨，请领导能够信任我。我今后必须谨慎努力地位公司做工作，为公司的开展献上自己微薄的一份力气。 检讨人：_ 20_年_月_日 工作犯错检讨书3 敬重的领导： 您好! 由于本人的工作失误，导致出现了错误，给车间集体和工作秩序带来了必须的不良影响，我对此非常的愧疚。此时此刻，我慎重对自己的错误行为进展深刻反思，深度挖掘犯下此次错误的缘由，谨慎检讨自身思想、行为和作风中存在的各项问题，向组织说明改正自新、努力进步的决心，确保以后绝不会再犯类似错误，以优异成果回报组织的信任和各位领导的关心协助。 (一)出现错误的缘由 在担当本车间工作时，我因为疏忽大意，导致出现了错误。出现该错误的主要缘由是我本人工作看法不够端正，_素养不够优秀，责任心有待加强。虽然存在非专业出身、接触工作时间短等客观缘由，但自己的确存在学习意识淡薄、缺乏进取精神，思想看法不够端正、责任心有待加强等问题，这才是出现此次错误的最主要缘由。我深知作为_人员，拥有过硬的本事和系统的专业学问非常重要，可是因为自身的偷懒，平常不留意系统学习和主动向老同志请教，导致进步较慢、工作较为吃力，此时此刻想来非常的懊悔。作为_人员，理应高度相识到自身工作的重要性、努力恪尽职守、精益求精，工作中不能出现任何的瑕疵，可是自己以前思想觉悟不高、相识不够深刻、看法不够端正，导致工作作风不够踏实深化，以至于疏忽大意出现了此次错误，辜负了领导和同事们的信任。 (二)整改措施 犯了此次错误，不仅给车间的正常工作带来了不良影响，更辜负了领导和同志们对自己的一片苦心。我此时此刻非常的内疚，深感自责。错误已经铸就，除了自责忏悔，更重要的应是思索如何改正错误。我会努力反省、谨慎自查，深刻反思自身问题与缺乏，并踊跃思索如何努力提高、改良工作，保证不在犯下类似错误。 一是谨慎自省自查，深刻反省自身错误。对自己思想上、作风上的错误根源进展深挖细找，并认清其可能造成的紧要后果。结合各位领导同志对自己的指责指正深刻自省自查，真正给自己洗洗澡、治治病，切实找出自己的病患所在、症结所在，努力改正克制，主动进步提高。 二是加强学习进步，不断提高自身实力。作为非专业人员出身，自己实力缺乏、学问不够，要想做好本职工作，必需努力加强学习提高，不断充电加餐。一方面要努力钻研专业学问，主动加强系统学习，通过自主学习提高自身实力;另一方面要向老同志虚心学习，多问多学多看，主动向领导询问、向老同志请教，加强沟通沟通，找准自身位臵、尽快融入角色。 三是端正工作看法，虚心承受指责指正。要不断的提高思想认知，端正工作看法，该进工作作风，切实改掉偷懒、散漫等坏毛病，克制不够用心、马虎大意等缺点。并在工作中谨慎开展指责和自我指责，主动承受各位领导和同志们的监视指导，正确相识善意的指责指正，努力造就爱岗敬业、尽忠职守的正确观念。 检讨人：_ 20_年_月_日 工作犯错检讨书4 敬重的各位领导： 您们好! 作为_组件技术部的一名技术主管，我在工作过程中紧要失职，在生产限额领料单中添加了错误的铝合金边框代码，造成交付给客户的组件边无法安装，给公司信誉造成了无法挽回的损失。在此我表示深深的歉意并递交这份检讨书向各位领导做出深刻反省和自查。 由于我的工作岗位关系到整个生产订单所运用的物料正确与否，长期以来对自己放松要求，工作作风松散，无视公司的审批报告流程，最终导致这次紧要的质量事故发生，辜负了领导的信任，也损害了公司的信誉。通过这件事，暴露出我个人存在紧要的工作松懈问题，以及工作看法不端正，做事情不严谨等不良工作作风。为杜绝今后再犯同样的错误，以此次检讨为契机，深化谛视和订正自身工作中存在的问题： 首先，我作为部门文件的管理者，对于部门文件的管理不严谨，文件没有固定的存放地点，通常是谁想看文件谁拿去看，看完就顺手一扔，每当遇到问题想要翻阅时却找不到文件在哪。本次事故就是一个深刻的教训，由于文件是_月份下发而添加错误边框的订单是_月的生产订单，在核对物料编码时没有查找相关的工作联系单是导致此次事故的一个重要缘由。 其次是相识上的问题，总是认为自己是文件的发放者，而别人才是文件的执行者，通常是一扫而过，只理解了文件的外表内容，而忽视了文件所要传递的重要信息。本次事故中，由于之前阅读文件是草草拂过，导致大脑中只记住了4孔边框和6孔边框均可运用并且不得混用于同一个组件，但是却没有记住4孔边框有两种不同孔距的物料代码，正确的代码应当为M510103，而自己却添加了错误的代码M510_0。 第三是看法上的问题，由于平常领导对我的工作非常信任，因此自己经常不遵照规定的流程开展工作，私自做确定，私自更改物料。假如此次添加物料代码时先向部门领导进展请示，就可以幸免错误的物料代码被运用，从而也就不会造成如此紧要的后果。 为了杜绝今后再次出现类似的错误，我将从以下几个方面来订正和预防： 第一，严格落实物料添加的审批流程，在每次添加或者变更物料时，都随限额单附加一份物料变更通知单，如附件一所示。在该通知单中具体写明变更或者添加的物料名称及物料代码，然后交由部门主管审核批准，再交由各相关部门会签后随限额领料单一并下发给相关部门。 其次，在装框工段首末三检卡中增加边框孔数量，孔间距的检验要求，如附件二所示。每日生产前以及每次物料切换时都运用此三检卡对物料进展确认。并在每次生产技术打算文件(工艺联络书-订单生产留意事项)中参加边框孔距示意图，作为装框工段三检卡确认以及巡检、外观检验的检查确认的依据。 检讨人：_ 20_年_月_日 工作犯错检讨书5 敬重的车间主任： 您好! _月_日下午，_液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物，灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的平安隐患。 细致回想自己当作业长后一年来的管理经验，平心而论，我对这些所谓的“小节”真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为“管理缺失”，从客观的角度来说，我无话可说。 记得年初的时候，_书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一局部故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。假如我们能真正的使局部地削减这类故障，我们的故障率、能源、HFI、本钱等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进展了系统的思索与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不管是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。 提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而无视的过程的标准性与肃穆性。片面的追求短期业绩指标的“美观”，而长期无视制度建立，台账管理、员工行为养成、队伍建立等根底性的工作。 回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保平安、降低故障、降低本钱的目标，对那些影响绩效的指标我特别关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至许多被我长期搁置，不予理睬。比方油耗指标我特别关注，那地方有漏油我确定催促点检员立刻处理，不能停机的我会尽最大努力支配日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随意堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的平安销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我的确没有有意识的检查过。我错误的认为，“内容”是我所关注的，“形式”我不屑于关注，只留意到内容是形式的本质，而无视了形式是内容的表现形式和载体，假如没有形式这张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附!并且我认为应当把有限的精力集中在最能缔造价值的事情上，才能集中优势、集中力气重点突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。 深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出根本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情原来的重要程度和影响深远程度。这集中表达了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的根底管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的根底管理势必导致好的业绩，虽然短暂付出的本钱也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。干脆以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想稀奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深化，胜利了就是深化敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与斗争最重要的不同还在于，其实我们并不非常在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推动，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的根底管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在幸运心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推动根底管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。 其实_书记、_主任在平常的工作中都隐隐发觉了我存在的问题，并刚好赐予了相应的指导，但缺憾的是我从没有谨慎反思我存在的问题，一意孤行，偏执的认为我走的是“阳关大道”。而职能组、平安员的提示我也把它当成了耳旁风，不以为意，都想当然地认为这些只是我所谓的“小节”。从这个角度来说，我要感谢安保部，是他们施加的处罚是我产生了痛感，痛定思痛，我才谨慎的反思我的所作所为。人类一思索上帝就发笑，仔细致细前前后后联系起来一分析之后，我发觉这次事务其实偶然中有势必，即使这次不被查到很可能下次被查到，我的运气能始终那么好吗?所以被查到是势必的，区分只是时间的先后，这个是偶然的璧合。 细致想想，其实也是有征兆的，下半年以来，虽然作业区各项工作开展的四平八稳，但是我始终有一种不踏实的感觉，这种感觉我曾经和作业区一个快退休的老员工沟通过，他笑我是庸人自扰，此时此刻想来这种如履薄冰、战战兢兢的感觉其实根源于根底管理的薄弱，正所谓，根底不牢，地动山摇。 盼望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃根底管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的惨痛教训告知大家，此路不通。 以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，而无视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行根底管理。根底管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深化学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理标准化。 检讨人：_ 20_年_月_日 工作犯错