《art存货决策》PPT课件.ppt

第第6章章 存货决策存货决策知识要点知识要点存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产，存货决策的目的在于既要满足需要，又能在不同情况下使相关总成本最低。本章的重点在于对影响存货决策的成本构成有一个基本认识，把握不同决策对存货成本构成的不同影响，重点掌握存货决策基本模型。10/28/20221存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产。对制造业企业，存货包括：原材料、委托加工材料、包装物、低值易耗品、在产品、产成品等。存货的功能 1、保证正常生产 2、满足批量销售 3、均衡生产，降低生产成本 4、避免以外事故对企业造成的损失第第6 6章章 存货决策存货决策10/28/202226.1 存货的成本存货的成本1 1、采购成本、采购成本：由买价、运杂费等构成，一般与采购数量成正比例变化；一般属无关成本；但在有数量折扣情况下属相关成本2 2、订货成本、订货成本：指为订购存货而发生的成本。固定订货成本：为维持一定的采购能力而发生的成本。如折旧费、办公费、水电费等属无关成本 变动订货成本：随订货次数的变动而成比例变动的成本。如差旅费、邮电费、检验费等属相关成本。与订货数量无关，而与订货次数有关。10/28/202233 3、储存成本、储存成本：指存货在储存过程中发生的仓储费、搬运费、保险费、占用资金支付的利息费等。固定储存成本：与储存数量及储存时间长短无关属无关成本 变动储存成本：取决于储存数量及储存时间的长短属相关成本4 4、缺货成本、缺货成本：是指由于存货数量不能满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。6.1 存货的成本存货的成本10/28/202246.2 经济订购批量经济订购批量 订购批量订购批量：每次订购存货的数量 订购批次订购批次：一年中订购存货的次数 储存成本与订货成本存在此消彼长的关系储存成本与订货成本存在此消彼长的关系 经济订购批量经济订购批量：指一定时期内储存成本和订货成本总和最低的采购批量。10/28/20225经济订购批量模型假设收入存货是每隔一段时间发生的，而存货耗用则是均匀发生的。时间0t1t2t3QQ/2储存量平均存货平均存货10/28/2022610/28/20227经济订购批量就是使年储存成本和年订货成本之和最低的采购批量。10/28/20228成成本本总成本总成本年储存成本年储存成本年订货成本年订货成本批量批量图示法10/28/20229【例】某公司全年需要零件【例】某公司全年需要零件12001200件，每订购一次的定购成本件，每订购一次的定购成本为为400400元，每件年储存成本元，每件年储存成本6 6元，问最优经济定购批量？元，问最优经济定购批量？10/28/2022106.3 存货决策基本模型的扩展存货决策基本模型的扩展在实际工作中，由于各种因素的影响，需要对前述基本模型进行扩展，以确定不同状况下的经济订购批量，降低成本。10/28/202211一次订货，边进边出情况下的决策一次订货，边进边出情况下的决策 前面推导确定的基本数学模型，是假设一次订购的存货一次全部抵达企业。但在实际工作中，也存在一次订货后陆续到达入库、陆续领用的情况。这时，由于存货边进边出，进库速度大于出库速度，因此，存货的最高储存量低于订购批量。其库存情况如下图：10/28/202212一次订货，边进边出情况下的决策一次订货，边进边出情况下的决策10/28/202213储存量时间平均储存量最高储存量存货储存情况图存货储存情况图一次订货，边进边出情况下的决策一次订货，边进边出情况下的决策10/28/202214一次订货，边进边出情况下的决策一次订货，边进边出情况下的决策10/28/202215【例】某企业生产季节性产品A，全季需要B材料12000，每日送达300，每日耗用240，每次订购费用100元，每千克B材料季储存成本为3元，计算其经济订购批量。一次订货，边进边出情况下的决策一次订货，边进边出情况下的决策10/28/2022166.3.2 有数量折扣的经济订购批量模型有数量折扣的经济订购批量模型由于数量折扣的影响，存货的采购成本不再是固定的，而是变动的，属相关成本，在决策时应予考虑。决策的步骤如下：计算经济批量Q*若Q*折扣数量，则按Q*采购。若Q*折扣数量，则分别计算按采购批量为Q*和折扣数量的总成本，选低者为经济订购批量。10/28/202217【例1112】某公司全年需要某零件1200件，每订购一次的订货成本为400元，每件年储存成本为6元。假设单位价格为10元，若一次采购数量超过600件，可给予2%的数量折扣。问应以多大批量订货？6.3.2 有数量折扣的经济订购批量模型有数量折扣的经济订购批量模型10/28/202218经济批量：400件；小于数量折扣（1）按经济批量采购，不取得数量折扣。10/28/202219（2 2）不按经济批量采购，取得数量折扣。即按）不按经济批量采购，取得数量折扣。即按600600件采购：件采购：对比可知，定购量为对比可知，定购量为600600件时，总成本最低。件时，总成本最低。10/28/202220在实际工作中，许多供应商只接受整数批量的订单，如按打、百件、吨等来计量。在这种情况下，采用经济订购批量基本模型计算出来的Q*,如果不等于允许的订购量之一的话，就必须在Q*的两边确定两种允许的数量，通过计算各自的年成本合计来比较优劣。6.3.3 订单批量受限时的决策订单批量受限时的决策10/28/202221【例6-9】某供应商销售甲材料时，由于包装运输原因，只接受200件整数批量的订单（如200、400、600件等），不接受零数的订单（如500件等）。A公司全年需用甲材料1800件，每次订货成本为120元，每件年储存成本为2元。6.3.3 订单批量受限时的决策订单批量受限时的决策10/28/202222在实际工作中，每个企业的储存量是有限的。如果计算的经济订购批量大于最大储存量，则最佳订购批量就是最大储存量。【如】A公司每年需用甲材料360000kg，每次订货成本1225元，单位年储存成本元。公司目前最大储存量为30000kg，考虑到业务发展的需用，已与其他企业意向租用一可储存20000kg甲材料的仓库，年租金4000元。应如何决策？6.3.4 储存量量受限时的决策储存量量受限时的决策10/28/202223 在前面的存货订购批量模型中，都是在存货全部耗用完在前面的存货订购批量模型中，都是在存货全部耗用完之后，再发出订单订购下一批存货，且存货能够立刻运之后，再发出订单订购下一批存货，且存货能够立刻运达企业入库。达企业入库。但在实际工作中，有交货期存在。在交货期，企业需要但在实际工作中，有交货期存在。在交货期，企业需要持有一定数量的存货，以保证正常生产经营。为了防止持有一定数量的存货，以保证正常生产经营。为了防止意外事件的发生，企业应持有一定数量的存货等等。意外事件的发生，企业应持有一定数量的存货等等。这就要求企业应在存货达到一定数量时，就应发出订单这就要求企业应在存货达到一定数量时，就应发出订单订购下一批存货。订购下一批存货。6.3.5 再订货点再订货点10/28/202224 确定订货点应考虑的因素：确定订货点应考虑的因素：1 1、平均每天的正常耗用量，用、平均每天的正常耗用量，用n n来表示；来表示；2 2、预计每天的最大耗用量，用、预计每天的最大耗用量，用m m来表示；来表示；3 3、提前时间，用、提前时间，用t t来表示（正常交货期）；来表示（正常交货期）；4 4、预计最长提前时间，用、预计最长提前时间，用r r来表示（最长交货期）；来表示（最长交货期）；5 5、保险储备，用、保险储备，用S S来表示。来表示。6.3.5 再订货点再订货点10/28/20222510/28/202226例：大华公司每天正常的耗用某零件为例：大华公司每天正常的耗用某零件为1010件，订货件，订货的提前期为的提前期为2020天，预计最大耗用量为每天天，预计最大耗用量为每天1212件，预件，预计最长提前期为计最长提前期为2525天，求保险储备和订货点？天，求保险储备和订货点？10/28/202227