《创业团队的组建》PPT课件.ppt

Contents 1、绳子的长度象征一个人的寿命，1寸代表1年，正常人1-20岁和60-80岁都无法工作，人的一生真正能用于工作的可能只有40年的时间，让我们看看我们的时间是如何分配的 2、以下是一个正常人的时间帐目表真正工作的时间只有年！游戏类型：时间管理道具：细绳若干，细绳长度大约40寸长，剪刀常人时间分配8小时小时1小时小时3小时小时3小时小时1小时小时2小时小时时间管理的方法原则时间管理的方法原则时间管理的原则时间管理的原则原则一：原则一：80/2080/20原则原则原则二：目标原则二：目标ABCABC原则三：四象限法则原则三：四象限法则3时间管理的方法原则时间管理的方法原则原则一：原则一：80/2080/20原则原则(柏拉图原理）柏拉图原理）协助我们，将大多数时间投协助我们，将大多数时间投入在能带来更高回报的工作上，结果入在能带来更高回报的工作上，结果=生产力提高，工作量降低生产力提高，工作量降低运用柏拉图原理的三个步骤：运用柏拉图原理的三个步骤：确认要达成的确认要达成的目标目标确认达成目标下的确认达成目标下的关键重要活动关键重要活动重新安排时间，将重新安排时间，将更多时间更多时间投入在关键重要活动上投入在关键重要活动上480/20原则在一个特定的组群或团队内在一个特定的组群或团队内,这组群中一个这组群中一个较小的部分比相对的大部分拥有更多的价较小的部分比相对的大部分拥有更多的价值值.580/20原则投入时间的投入时间的80%80%(“(“次要的多数次要的多数”问问题题)投入时间的投入时间的20%20%(“(“重要的少数重要的少数”问问题题)产出的20%产出的产出的80%80%造成6时间管理的方法原则时间管理的方法原则如何坚持如何坚持80/2080/20原则？原则？列出全部工作项目列出全部工作项目对工作按价值进行分类对工作按价值进行分类分配自己的时间和精力分配自己的时间和精力常见误区：常见误区：面面俱到面面俱到都想做好都想做好完全主义完全主义都想做完都想做完平均分配时间和精力平均分配时间和精力7时间管理的方法原则时间管理的方法原则原则二：目标原则二：目标ABCABCA A：必须做的必须做的B B：应该做的应该做的C C：暂时可以不做的暂时可以不做的8运用运用ABCABC分析法分析法来设定优先顺序来设定优先顺序 C任务A任务B任务65%20%15%15%20%65%由功能有效的达成角度观之,占所有任务的百分比(目的达成)占所有任务组合的百分比9时间管理的方法原则时间管理的方法原则 原则三：四象限法则原则三：四象限法则(优先原则）优先原则）把每天要做的事列一份清单把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序，从最重要的事做起确定优先顺序，从最重要的事做起 每天都这么做每天都这么做10准备工作准备工作客户管理客户管理建立关系（内、外建立关系（内、外)团队培养团队培养个人成长、学习个人成长、学习危机危机有限期的任务有限期的任务安全事故安全事故投诉投诉重要重要紧急紧急不速之客不速之客某些会议某些会议某些电话某些电话很多流行活动很多流行活动打发时间的工作打发时间的工作看报纸看报纸闲聊闲聊赌博赌博看肥皂剧看肥皂剧尽量避免尽量避免扩大扩大尽量减少尽量减少事情事情多投资时多投资时间在间在尽量避免尽量避免事情事情优先矩阵优先矩阵事关重大者不可受制于细枝末节事关重大者不可受制于细枝末节-哥德哥德重要：重要：你个人觉得有价值且对你的使命、价你个人觉得有价值且对你的使命、价值观及首要目标有意义的活动。值观及首要目标有意义的活动。紧急：紧急：你或别人认为需要立刻处理的紧急事你或别人认为需要立刻处理的紧急事件或活动。件或活动。11偏重各类事务的结果偏重各类事务的结果活在第活在第IIII象限象限身体健康身体健康愉快假期愉快假期和谐的人际关系和谐的人际关系真正有效的授权真正有效的授权确定自己的个人使命确定自己的个人使命长期的职业生涯规划长期的职业生涯规划品格的培养品格的培养关于人生的思考关于人生的思考NONONONO12活在第活在第IIII象限象限65-80%65-80%20-25%20-25%1%1%15%15%高效能人士的时间安排高效能人士的时间安排普通人的时间安排普通人的时间安排25-30%25-30%50-60%50-60%15%15%2-3%2-3%13有效管理时间四大技巧有效管理时间四大技巧技巧一：明确目标技巧一：明确目标树立时间观念树立时间观念设计职业生涯设计职业生涯切实的短期目标切实的短期目标合理进行目标管理合理进行目标管理技巧二：分清轻重缓急技巧二：分清轻重缓急运筹时间，充分应用运筹时间，充分应用只做最重要的事情只做最重要的事情时间管理矩阵时间管理矩阵20/8020/80原理的运用原理的运用技巧三：制订计划表技巧三：制订计划表六项工作法六项工作法制订有效计划制订有效计划逐步实现远期目标逐步实现远期目标自我激励自我激励技巧四：立即行动技巧四：立即行动克服拖延克服拖延有头有尾有头有尾重视今日重视今日14下年目标下年目标3-53-5年目标年目标1010年目标年目标2020年目标年目标人生目标人生目标目标金字塔目标金字塔使命宣言使命宣言角色角色目标目标15每日目标每日目标每周目标每周目标月度目标月度目标季度目标季度目标年度目标年度目标目标金字塔目标金字塔每周目标每周目标角色角色目标目标计划计划行事历行事历授权授权16总结总结时间本身不是问题时间本身不是问题.因为每个人每天所拥有的时间都因为每个人每天所拥有的时间都是一般地多是一般地多所以时间管理的问题本身不在于时间所以时间管理的问题本身不在于时间,而是在于自己而是在于自己如何善用及分配你自己的时间如何善用及分配你自己的时间时间管理就是自我管理时间管理就是自我管理自我管理即是自我管理即是改变习慣改变习慣,以令自己更富绩效以令自己更富绩效,更富效更富效能能时间管理就是事前的规划或长期的计划时间管理就是事前的规划或长期的计划、所谓时间管理就是在最适当的时间所谓时间管理就是在最适当的时间以最佳的状态完成最应当做的事情以最佳的状态完成最应当做的事情17 创业团队的组建及企业使命创业团队的组建及企业使命第三讲第三讲教学目标n n1、创业团队的类型、创业团队的类型n n2、如何组建创业团队、如何组建创业团队n n3、企业使命、企业使命一、创业团队的类型n n导入：导入：对于今天的创业者来说，要想推动所创事业对于今天的创业者来说，要想推动所创事业的快速发展并取得创业成功，必须以崭新的的快速发展并取得创业成功，必须以崭新的团队观念替代传统的独自创业的观念团队观念替代传统的独自创业的观念。对于一个初创企业来说，最重要的是什么？对于一个初创企业来说，最重要的是什么？n第一是人第一是人n第二是人第二是人n第三还是人第三还是人n一个团队里总有那么几个能不断发一个团队里总有那么几个能不断发现问题并提出解决方案的成员，对现问题并提出解决方案的成员，对于初创企业来说是大有裨益的于初创企业来说是大有裨益的每一个创业者最初遇到的问题：n n是自己是自己“千里走单骑千里走单骑”还是与人合伙打天下还是与人合伙打天下n n是否形成团队办企业，要看你想进入的行业是否形成团队办企业，要看你想进入的行业性质以及对资金、技术依赖等情况。性质以及对资金、技术依赖等情况。比如：律师事务所、顾问公司、培训机构比如：律师事务所、顾问公司、培训机构（一）什么是创业团队n n创业团队创业团队是指在创业初期（包括企业成是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体成的特殊群体。（二）创业团队的分类n n1、星状创业团队n n在团队形成之前就有一个核心人物，他的创业想法形成团队的思想，团队也因他的思想而组建，成员也有他来选择，成员在团队中更多的时候是担当支持者的角色（二）创业团队的分类n n2、星状创业团队的特点：n n（1）组织结构紧密，向心力强，组织者对其他成员影响巨大n n（2）决策程序相当简单，组织效率较高n n（3）权力相对集中，决策失误风险较大n n（4）组织者拥有绝对的权威，当成员与其冲突时，成员往往选择脱离团队（二）创业团队的分类n n3、网状创业团队、网状创业团队n n成员一般在创业之前就有密切的关系，比如成员一般在创业之前就有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等，全体成员形成同学、亲友、同事、朋友等，全体成员形成共识后进行共同创业，在企业内部，没有权共识后进行共同创业，在企业内部，没有权威，成员根据各自的特点进行自发角色定位威，成员根据各自的特点进行自发角色定位（二）创业团队的分类n n4、网状创业团队的特点：n n（1）团队没有明显的核心，结构较为松散n n（2）决策时，一般通过大量沟通和讨论达成一致意见，因而组织效率相对较低n n（3）团队成员地位平等，一般容易形成多头领导n n（4）团队成员冲突时，一般采用协商解决民，不会轻易离开，如果冲突升级会导致团队涣散网状创业团队n n比如：微软的比尔比如：微软的比尔.盖茨和童年伙伴艾伦以及盖茨和童年伙伴艾伦以及惠普公司的戴维、斯坦福大学的同学比尔惠普公司的戴维、斯坦福大学的同学比尔.体体利等，都是好朋友，他们相识多年，基于一利等，都是好朋友，他们相识多年，基于一些互动激发出创业点子，最终共同创建了微些互动激发出创业点子，最终共同创建了微软公司软公司二、如何组建创业团队n n（一）确定创业目标（一）确定创业目标n n通过完成创业阶段通过完成创业阶段技术市场规划组织管理实现企业从无到有，从起步到成熟市场规划组织管理二、如何组建创业团队n n（二）招募合适的人员二）招募合适的人员n n创业团队需要的人才创业团队需要的人才管理人才技术人才营销人才注意：规模要适中（最初注意：规模要适中（最初2-12人最佳）人最佳）二、如何组建创业团队n n（三）职权划分（三）职权划分n n原则：（原则：（1）职权划分要明确，避免职权的）职权划分要明确，避免职权的 重叠和交叉，也要避免无人承重叠和交叉，也要避免无人承 担造成工作上的疏漏担造成工作上的疏漏 （2）随着团队成员的变化职权要根）随着团队成员的变化职权要根 据需要不断地进行调整据需要不断地进行调整二、如何组建创业团队n n（四）构建团队制度体系四）构建团队制度体系（1）约束制度）约束制度纪律条例纪律条例组织条例组织条例财务条例财务条例保密条例保密条例（2）激励制度）激励制度利益分配方案利益分配方案奖惩制度奖惩制度考核标准考核标准激励措施激励措施二、如何组建创业团队n n（五）团队的调整融合（五）团队的调整融合n n随着团队的运作，团队组建在人员匹配、制随着团队的运作，团队组建在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处逐渐度设计、职权划分等方面的不合理之处逐渐暴露出来，这时需要对团队进行调整融合暴露出来，这时需要对团队进行调整融合三、三、企业的使命企业的使命n n什么是使命？什么是使命？n n组织存在的原因和目的；组织存在的原因和目的；组织存在的原因和目的；组织存在的原因和目的；n n组织为什么做自己所做的事情；组织为什么做自己所做的事情；组织为什么做自己所做的事情；组织为什么做自己所做的事情；n n小企业是否需要使命宣言？小企业是否需要使命宣言？n n决定企业方向及原则决定企业方向及原则决定企业方向及原则决定企业方向及原则n n让全体员工清楚企业使命及方向让全体员工清楚企业使命及方向让全体员工清楚企业使命及方向让全体员工清楚企业使命及方向n n界定谁是客户及市场定位界定谁是客户及市场定位界定谁是客户及市场定位界定谁是客户及市场定位n n在制定策略时能提供指引在制定策略时能提供指引在制定策略时能提供指引在制定策略时能提供指引（一）（一）什么是企业？什么是企业？1.1.企业是通过经营活动谋求利润的经济组织。企业是通过经营活动谋求利润的经济组织。2.2.在在我我国国，严严格格意意义义上上的的公公司司是是有有限限责责任任公公司司和和股股份份有有限限公公司司，这这是是现现代代企企业业发发展展的的主主要要趋势。趋势。3.3.在在我我国国，个个人人创创业业的的形形式式一一般般包包括括个个体体工工商商户户、个个人人独独资资企企业业、合合伙伙企企业业、有有限限责责任任公公司和股份有限公司。司和股份有限公司。n n企业经营的六种活动企业经营的六种活动技术商业财务安全会计管理n n企业管理企业管理计划组织指挥协调控制控制n n一个企业既要从市场上采购商品（产品一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品品/服务）。这些经营活动形成了商品流和现金流。服务）。这些经营活动形成了商品流和现金流。供应商供应商（市场）（市场）企业企业顾客（市场）商品流商品流现金流现金流只有流入企业的现金多于流出的，企业才会盈利只有流入企业的现金多于流出的，企业才会盈利创办企业面临挑战创办企业面临挑战n n拿自己的储蓄去冒险n n不分昼夜的努力工作n n无法度假，生病了也无法休息n n失去稳定的工资收入n n为发工资和债务而担忧n n有时不得不做自己不喜欢的事n n无法和家人呆在一起失败风险的挑战失败风险的挑战n n管理不善 高支出n n盗窃和欺骗 某些资产过多n n缺乏技能和专业知识 库存管理不善n n经营不全面 营业地段不理想n n市场营销问题 灾害n n现金控制不当 。每个企业都由四个部分组成：每个企业都由四个部分组成：1.1.生产2.2.财务 3.3.市场 4.4.客户服务客户服务制造或取得产品，或者提供服务制造或取得产品，或者提供服务制造或取得产品，或者提供服务制造或取得产品，或者提供服务安全高效地使用资金开展业务安全高效地使用资金开展业务安全高效地使用资金开展业务安全高效地使用资金开展业务使客户对产品或服务产生兴趣使客户对产品或服务产生兴趣使客户对产品或服务产生兴趣使客户对产品或服务产生兴趣 对售出的产品或服务进行维护和维修；对售出的产品或服务进行维护和维修；对售出的产品或服务进行维护和维修；对售出的产品或服务进行维护和维修；使客户感到愉快并产生忠诚度使客户感到愉快并产生忠诚度使客户感到愉快并产生忠诚度使客户感到愉快并产生忠诚度组建创业团队n n创业团队需要的人才创业团队需要的人才注意：规模要适中（最初注意：规模要适中（最初2-12人最佳）人最佳）