班组管理工作指引.ppt

前前 言言 班长是最基层的管理者,所谓的管理就是将公司现有的人力,物力,设备等资源使之安排最优化.班长的管理主要在于班组内人员的管理,而作为基层的管理者,首先自己能以身作则,严以律己.基层的管理有管理的方法与一定的模式.下面就我个人见解进行相关解读.希望透过这些学习模式可以让我们共同进步.-Lena班长的职责1.带领本班组人员在保障品质的前题下完成生产任务.2.做好人力的管理:包括出勤,人員安排,纪律要求等3.做好生產数据管理:包括對訂單控制,材料管制,產能提升,效率的達成,品質的掌控等等4.作业手法的统一化及规范化,对不符合者予以教导指正5.对所负责工序5s的要求及维护6.上下级之间问题的沟通及信息的传递7.协助主管对所负责工序效率的提升8.完成各上级交办的任务班长工作内容l如何做好技术管理l如何做好产能管理l如何做好纪律管理l如何做好质量管理l如何做好人员管理l如何做好5s管理如何做好技术管理 l身为产线的基层管理,班长务必要清楚并熟悉自己所管辖的各工序的作业重点.并要掌握每一作业工序的诀窍.l要做到同一工序中所有人员的作业手法相同l班长在作业过程中应多动脑筋,想出该工序更好的作业方式,提出待验正后据以实施.l观察产能最高作业人员的作业手法,提取有利手法进行验证后形成标准.并统一推广.l班长对班组作业中所要用的机器或仪器设备都要熟练操作.并对作业人员给予相应指引.如何做好产能管理 l明确了解每一工序的标准工时l让每一作业员了解每一小时的目标产能及每天目标产能l让作业员明确了解多劳多得的定义l对产能没能达到目标的观察其落后的原因给予指导并要求限期改善.l对新进人员进行言传身教,让每一作业员掌握所做工序的作业规范及重点.如何做好纪律管理 l班长对所管辖的作业员要要求依车间管理行动l对离岗人员要加强管制,对重要岗位离岗时班长要作好替补管制l上班期间禁止人员讲话及喧哗l作业员的服装仪容要加强管理,不符合者要要求改善.l对屡教不改者可依扣减产能的方式惩戒,严重者记过处分如何做好品质管理 l要让作业员清楚明白所做工序的重点,要了解不规范的作业会产生怎样的不良后果l班长要随时抽查各人的作业状况,对新进人员作业未成熟前更要加强检验l对检验挑出的不良现象要协助查出原因,查出作业之始作俑者,并要求改善l各站产生的不良品由该站别人员利用下班时间自行维修.以让作业员更清楚不良的原因并加强自检如何做好人员管理 l首先要做好人员的出勤管理.相关的考勤以制度直接生成l要了解班组内的人员特性.依照不同特性进行交流并进行相应工作安排l要让班组内形成你追我赶的良性竞赛的气氛.l要做好个人的人格管理.让部属认同自己.拥护自己.l多用鼓励方式少用惩罚方式.所有纪律错误由制度生成.如何做好5S管理 l良好的5s管理能让作业事倍功半l明确工作桌的摆放条件,并要求作业员执行l明显区分工作桌各类物品l要有整齐划一的摆放l作业区周围的环境维护总结 班组的管理要求我们胆大心细,务实肯干.积极进取.身为班长的我们每天要从人.机.物.料.法等各方面入手.精心组织,科学开展,有成效的执行各项计划.工作中每个人的职责职能都不同,但在生活中我们就是兄弟姐妹.我们要做到互助互帮,互相信任,互相尊重.在工作中个人利益要服从公司利益,下级要服从上级,局部要服从整体.相信经过全体的努力,我们一定能出色的完成公司的年度目标.希望在座的每一位都能成为公司的年度庆功宴上的主角.