SAP顾问咨询实施方法介绍.ppt

2000 SAP 中国 SAP顾问咨询实施方法介绍顾问咨询实施方法介绍 2000 SAP 中国内容提要：内容提要：lSAP实施方法的基本框架实施方法的基本框架l lSAP R/3SAP R/3的实施的实施的实施的实施业务工程业务工程业务工程业务工程lASAP 简介简介lSAP 应用软件实施方法论应用软件实施方法论lQ&A 2000 SAP 中国 SAP实施方法的基本框架实施方法的基本框架 目目 标标 概概 念念 确确 立立 质质质质 量量量量 检检检检 查查查查 项项 目目 组组 织织 确确 立立 建建 立立 实实 验验 环环 境境 项项 目目 组组 培培 训训 业业 务务 功功 能能 与与 流流 程程 定定 义义 系系 统统 接接 口口 与与 改改 进进 设设 计计 企企 业业 设设 定定 建建 立立 公公 司司 结结 构构 建建 立立 基基 础础 与与 主主 数数 据据文文 件件 建建 立立 业业 务务 功功 能能 与与相相 应应 流流 程程 系系 统统 交交 付付 准准 备备 开开 始始 建建 立立 用用 户户文文 档档 系系 统统 环环 境境建建 立立 系系 统统 管管 理理 任任 务务 确确 立立 用用 户户 培培 训训 初初 始始 数数 据据转转 入入 优优 化化 系系 统统 实实 用用 操操 作作支支 持持 实实 用用 系系 统统准准 备备 实实 用用 系系 统统 交交 付付 项项 目目 组组 织织 与与 概概 要要 设设 计计 项项 目目 管管 理理 与与 控控 制制 系系 统统 维维 护护 与与 升升 级级 需需 求求 分分 析析 质质质质 量量量量 检检检检 查查查查 应应 用用 系系 统统 质质质质 量量量量 检检检检 查查查查 实实 用用 系系 统统 系系 统统 接接 口口 与与 改改 进进 实实 施施 报报 告告 建建 立立 权权 限限 管管 理理设设 置置 建建 立立 文文 档档管管 理理 后后 期期 测测 试试 详详 细细 设设 计计 与与 项项 目目 实实 施施 2000 SAP 中国SAP R/3的实施的实施-业务工程业务工程工具工具实施方法实施方法项目准备项目准备业务蓝图业务蓝图实现实现最终准备最终准备投产和支持投产和支持ASAP 实施辅助工具实施辅助工具(e.g.项目管理项目管理,检查表检查表,.)业务工程业务工程主动式主动式确定范围交互式交互式企业模型模型驱动模型驱动R/3 系统配置连续工程连续工程集成测试集成测试 2000 SAP 中国 “ASAP”是是 SAP 整合过去整合过去 SAP实施实施项目的成功经验与实例项目的成功经验与实例,所特别为客户所特别为客户开发而成的一套项目管理工具软件开发而成的一套项目管理工具软件。ASAP适合于中小企业，是主张基于适合于中小企业，是主张基于过去过去SAP项目的实施经验来加速项目的实施经验来加速SAP项项目的实施。目的实施。ASAP代表了过去项目的知代表了过去项目的知识积累，它包括的很多清单、电子表格、识积累，它包括的很多清单、电子表格、调查问卷、问题解答、文本模板、建议调查问卷、问题解答、文本模板、建议等，提供了针对重要问题的白皮书，包等，提供了针对重要问题的白皮书，包括了操作指南、学习工具、以及与括了操作指南、学习工具、以及与SAP构造、安装和运行相关的很多技术问题构造、安装和运行相关的很多技术问题和加速工具。和加速工具。有效推动项目工作有效推动项目工作,进而加速项目进度进而加速项目进度.详尽的知识库与实施模板详尽的知识库与实施模板,加速并提升项目加速并提升项目工作质量工作质量.提供专业技术指引提供专业技术指引,帮助项目进程演化帮助项目进程演化.2000 SAP 中国项目准备项目准备项目准备项目准备业务蓝图业务蓝图业务蓝图业务蓝图设计设计设计设计业务蓝图业务蓝图业务蓝图业务蓝图实现实现实现实现最后准备最后准备最后准备最后准备上线及支上线及支上线及支上线及支持持持持SAP实施方法论实施方法论(项目实施项目实施工程管理工程管理)项目实施周期项目实施周期 2000 SAP 中国项项项项目目目目准准准准备备备备业业业业务务务务蓝蓝蓝蓝图图图图设设设设计计计计业业业业务务务务蓝蓝蓝蓝图图图图实实实实现现现现最最最最后后后后准准准准备备备备上上上上线线线线及及及及支支支支持持持持1、项目准备阶段、项目准备阶段F目标：目标：w确定项目的目的、范围和策略确定项目的目的、范围和策略w确定项目的组织结构及成员确定项目的组织结构及成员w制定实施计划和标准制定实施计划和标准w准备并安排各方面的资源准备并安排各方面的资源 2000 SAP 中国项项项项目目目目准准准准备备备备业业业业务务务务蓝蓝蓝蓝图图图图设设设设计计计计业业业业务务务务蓝蓝蓝蓝图图图图实实实实现现现现最最最最后后后后准准准准备备备备上上上上线线线线及及及及支支支支持持持持2、业务蓝图设计阶段、业务蓝图设计阶段F目标：目标：w培训项目小组成员，使小组成员培训项目小组成员，使小组成员了解了解SAP系统的基本运作系统的基本运作w业务需求的确认，得出差异性分业务需求的确认，得出差异性分析和需要改变的业务清单析和需要改变的业务清单w企业组织结构及业务流程的确定企业组织结构及业务流程的确定F将取得：将取得：w基本了解基本了解SAP系统和实际业务流系统和实际业务流程程w问题清单问题清单w同意后的接口清单、附加功能清同意后的接口清单、附加功能清单、报表清单单、报表清单w同意后的业务流程清单同意后的业务流程清单 2000 SAP 中国项项项项目目目目准准准准备备备备业业业业务务务务蓝蓝蓝蓝图图图图设设设设计计计计业业业业务务务务蓝蓝蓝蓝图图图图实实实实现现现现最最最最后后后后准准准准备备备备上上上上线线线线及及及及支支支支持持持持3、业务蓝图实现阶段、业务蓝图实现阶段F目标：目标：w实现业务蓝图实现业务蓝图w完成附加功能、报表和接口编写完成附加功能、报表和接口编写w设置系统设置系统-包括主数据，权限等包括主数据，权限等w系统测试，包含单个和集成配置系统测试，包含单个和集成配置的测试，以及所有流程的测试的测试，以及所有流程的测试w最终用户培训的准备最终用户培训的准备F将取得：将取得：w相关业务流程改变的实施相关业务流程改变的实施w用户对系统的确认用户对系统的确认w客户的用户操作流程得到认证客户的用户操作流程得到认证w最终用户的培训材料得到认证最终用户的培训材料得到认证 2000 SAP 中国项项项项目目目目准准准准备备备备业业业业务务务务蓝蓝蓝蓝图图图图设设设设计计计计业业业业务务务务蓝蓝蓝蓝图图图图实实实实现现现现最最最最后后后后准准准准备备备备上上上上线线线线及及及及支支支支持持持持4、最后准备阶段、最后准备阶段F目标：目标：w最终用户的培训最终用户的培训w把配置，主数据，接口，附加功把配置，主数据，接口，附加功能从能从QA系统转移到真实系统系统转移到真实系统w维护用户、打印机维护用户、打印机w详细上线计划的制定详细上线计划的制定F将取得：将取得：w合格的最终用户合格的最终用户w正确可用的系统正确可用的系统w周全的上线计划周全的上线计划 2000 SAP 中国项项项项目目目目准准准准备备备备业业业业务务务务蓝蓝蓝蓝图图图图设设设设计计计计业业业业务务务务蓝蓝蓝蓝图图图图实实实实现现现现最最最最后后后后准准准准备备备备上上上上线线线线及及及及支支支支持持持持5、上线及支持阶段、上线及支持阶段F目标：目标：w确保一个平稳的启动确保一个平稳的启动w必要时再提供用户必要的培训必要时再提供用户必要的培训F将取得：将取得：w平稳的系统运做平稳的系统运做w最少的运行后支持最少的运行后支持 2000 SAP 中国Q&A 2000 SAP 中国谢谢 谢！谢！