《企业文化例会培训》PPT课件.ppt

20082008年年1 1月月2525日日 报告人：朱成园报告人：朱成园 金莱克集团金莱克集团企业文化例会培训企业文化例会培训 心灵鸡汤 信息共享 已做部门企业文化方针目标的部门:品保、研发、总三、计检、户外、电气激励：10分已做爱心基金策划的部门：总装三厂激励：20分 如何制定本部门的方针目标如何制定本部门的方针目标?培训与学习培训与学习我们的总目标我们的总目标:围绕提高执行力、降本增效、团队建设围绕提高执行力、降本增效、团队建设的主题，开展理念传播、文化建设、组织建的主题，开展理念传播、文化建设、组织建设等工作。设等工作。举例：举例：1.什么是一级目标：买房子，改善居住条件什么是一级目标：买房子，改善居住条件2.什么是二级目标：什么是二级目标：为买房子设定的各个项目为买房子设定的各个项目包括包括-从工资中省钱、调动其它资源、再赚钱从工资中省钱、调动其它资源、再赚钱3.3.什么是项目要点：什么是项目要点：是完成项目的措施、方法。是完成项目的措施、方法。每每个月必须省多少钱，双方父母资助多少钱，通过其个月必须省多少钱，双方父母资助多少钱，通过其它方式赚钱它方式赚钱一级目标的项目负责人：应为本部一级目标的项目负责人：应为本部门的企业文化组长门的企业文化组长注意要点：注意要点：不要只有目标，没有措施。不要只有目标，没有措施。也不要只有措施，没有目标。也不要只有措施，没有目标。要知道部门的短处在哪里，然后确定如何通要知道部门的短处在哪里，然后确定如何通过文化来改善。过文化来改善。短处主要指部门团队建设存在的问题，如员短处主要指部门团队建设存在的问题，如员工关系、沟通不畅、团结不够，缺乏凝聚力工关系、沟通不畅、团结不够，缺乏凝聚力等。等。请大家修改后，务必在请大家修改后，务必在29日之前发日之前发到我的邮箱。到我的邮箱。没有按时完成扣文化分没有按时完成扣文化分10分。分。星光爱心基金的创意策划星光爱心基金的创意策划文化激励：文化激励：总装二厂在文化年终会上赞助节目总装二厂在文化年终会上赞助节目一个一个10分分谢谢大家！谢谢大家！周末快乐周末快乐 下周努力工作！下周努力工作！