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企业管理制度大全企业管理制度大全导读：规章制度 企业管理制度大全【篇一：文件管理制度】第一节总则一、为适应公司全方位规范化科学管理，做好公司文件管理工作，使之规范化和制度化，特制定本制度。二、公司文件是传达方针政策，发布公司行政规章制度、指示、请示和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。因此，必须认真做好文件的管理工作，有效地为公司发展服务。三、公司全体员工都应发扬深入调查、联系群众、结合实际、实事求是和认真负责的工作作风，努力提高文件质量和处理效率。四、文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和要求完成。公司文件由总经办统一发放、传递、用印、保管和立卷归档。第二节文件分类一、规定。发布重要的行政规章制度，采取重大的强制性行政措施，用“规定”。二、决定、决议。对重要事项或重大行动做出安排，用“决定”。经会议讨论通过并要求贯彻的事项，用“决议”。三、通知。转发上级机关文件，批转下级文件，要求下级办理和需要共同执行的事项，用“通知”。四、通报。表彰先进，批评错误，传达重要信息，用“通报”。五、请示、报告。向上级请求批示与批准，用“请示”。向上级汇报工作、反映情况、提出建议，用“报告”。六、批复。答复请示事项用“批复”。七、函。商洽工作、询问问题、向有关主管部门请求批准等，用“函”。八、会议纪要。传达会议议定事项和主要精神，要求与会者共同遵守的，用“会议纪要”。第三节文件格式一、文件一般由标题、发文字号、签发人、密级、紧急程度、正文、附件、发文时间、印章、主题词、主送单位、抄报单位等部份组成。二、文件标题应准确简要概括文件的主要内容。三、发文字号包括代号、年号、顺序号。四、公司发文代号分为四种：“xxx发”、“xxx人发”、“xxx客发”。冠以上述发文代号的内发文件应对全公司具有效力，对外发文应代表公司的整体意志。发文一般应该是对公司各方面事务具有一定指导性或约束力的事项的宣告，日常的程序性、流程性文件则应以工单、请示、报告、简报等形式流转。力避随意发文。“xxx发”用于公司及各部门的对内对外发文，由总经办统一编号；“xxx人发”、“xxx客发”分别用于人力资源部的对内对外发文及客户服务中心的对外发文，文件由发文部门自行编号，总经办统一认定。五、文件必须盖章或签字。六、密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”。七、紧急程度分为“特急”、“急”、“平”。八、文件内容要求事实清楚、观点鲜明、条理清晰、文字精炼、用语准确。九、发文单位必须注明全称。十、多页文件应标明页码。十一、文字从左至右横写、横排，左侧留装订位。十二、文件纸一般使用A4型。第四节收文一、收文一律使用xxx信息港宽带网络有限公司收文簿。二、外单位来文均由行政部指定专人收文，由总经办统一拆封、登记，根据文件属性及时分送相关部门。第五节办文一、办文包括文件的分送、传递、承办、催办等程序。二、办文由总经办统一安排，包括文件的分送、传递和催办。三、协办部门必须积极配合主办部门完成文件处理。四、文件的催办由总经办负责，防止漏办或延误。五、严格按照时限要求完成。六、文件传递必须保证安全，完善签收手续，防止文件遗失。七、文件办理完毕后，统一交由总经办指定专人保管、立卷归档。第六节发文一、发文一律使用xxx信息港宽带网络有限公司发文稿纸。【篇二：公司管理制度大全】1、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理的技巧。2、调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起到管理的杠杆作用。3、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。4、企业要寻求发展，必须有人才和钱财，而企业质量的巩固，则有赖于管理人员的素质提高。5、企业的培训应着眼于提高各级人员的素质，使每一个人的内在特征，自觉地体现在宾馆的服务原则之中。6、企业管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规章制度，以法治馆。7、作为一个企业，一定要注重文化素质的培训，职工文化素质低下，将会阻止企业经营管理的深入。8、用钱刺激的积极性是不会长久的，全看在钱的份上来工作的人是不会讲职业道德的，要考虑如何培养员工的企业感，树立企业精神，增加企业的凝聚力。9、没有高素质的管理人员就没有高水平的服务质量。10、要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开展培训工作。对员工，重点抓好酒店意识和业务基础的培训；对管理人员，则应重点培养其11、培训中心对各部门的培训要按计划，按进度，落实到具体人去督导检查，真正落实培训的质量。12、维持酒店服务质量的关键在于培训，培训既是管理的基础，也是管理的方式之一、13、企业的质量是靠人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。14、工作中的惰性来自浮夸的习气。15、管理人员在下达工作指令后要督导、协调、管理和检查，不能只管下令，不管落实。对于每一项工作、每一个细节，都应逐项跟查，逐项落实，一环紧扣一环、一步紧跟一步才能真正抓深抓细。16、管理人员关键要养成一个良好的工作作风，哪项工作是以扎实、紧凑深入的作风来抓，哪项工作就会获得良好效果。17、酒店的培训工作应从酒店的实际出发，根据企业的特点、经营管理的需要和长期发展的战略目标来制定培训方案，从制度化、系统化人手。18、没有一定数量的党员在企业经营中起先锋模范作用，是起不到监督保证作用的。企业需要一支思想过硬业务技能高的骨干队伍，如不抓紧在青年人中发展党员，将是党的工作失误。19、严格管理不仅仅体现在对人的管理上，也体现在对财、对物的管理。20、不要埋怨客源少，生意难做，关键要看我们对现有客人的服务工21、没有平时一点一滴的细致工作，就没有企业一定的辉煌。正确的经营决策来源于对市场动态的了如指掌。23、生意靠跑回来，效益靠干出来。24、管理者与被管理者既是“同一战壕战友”的关系，又是“猫与老鼠”的关系。25、酒店的管理人员首先对自己所从事的职业要有自豪感、荣誉感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培训员工呢？26、主管、领班应多到现场与员工一起操作，督导质量。要意识到，质量是竞争的基础，而质量体现在每一件为客人服务的小事上。27、整体经营指的是在一既定目标之下，各部门的工作互相支持、配合、协调、促进、制约，而不能各自为政，划地为牢。28、在物资采购上要有市场概念和价格概念，要区分客用物资和自用物资，前者应高雅，后者应实用。29、讲究操作流程不是不讲效率，讲究岗位责任制并不是关、卡、压。30、发展企业应首先抓好大本营，没有本，就没有利。31、顾客评价服务质量是看他所得到的实际效果，而不是看有没有尽力。32、要使管理人员和员工有压力感，但不能压得他们喘不过气来，要给人有活动余地。33、价格是市场动态的反映，也是一个企业经营方针的体现，制定价格要符合市场的规律和酒店的实际，按行规办事，讲商业道德。34、酒店的培训目的不是培训全才伟人，而是培训员工的思想及业务的基本功，即素质。35、效率应体现在一点一滴的小事上，节约时间从一分一秒着眼，在做好基础工作上才能讲效率。36、作为一个部门经理，对本部出现的问题不能大包大揽，经理对部下的差错“勇于承担责任”只能使差错延续不断，正确的态度是挖找根源，提出整改措施。37、主管的工作是酒店管理中重要的一环，主管只说不做不行，只做不说也不行。经理对主管的管理要抓得紧一点，标准定得细一点，管理方法要科学点。38、部门的培训方式要有竞争性、娱乐性和趣味性。39、酒店的工作特点就是如何把有形的设备与无形的服务有机地结合起来。40、做酒店工作要按经济规律办事，要有市场概念、竞争意识和成本核算观念。41、对关键问题应议而解决，决了即行，否则一事无成。42、人员流动是正常的，人家来挖人材也是必然的，关键是如何针对社会实情做好员工素质提高工作，如何保证人员走一批，培养一批，成长一批，把培养骨干和技术尖子作为常年的工作；作为管理人员来说，则应不断提高领导艺术，考虑问题周到点，讲究工作方法，对员工的心理活动要多了解，多分析，多通气，多研究。43、没有工作量的限制，就没有质的变化。44、管理人员要带着工作标准去巡查，要提高工作效率，就必须坚持现场督导。45、人的素质的培养是在日常一点一滴的培训中累积的。46、管理人员的级数越高，自觉性越强，对他们的管理制度就会越少。47、只有抓好平时的工作，关键时候的判断才不会出差错。没有平时的工作质量，就没能关键时的化险为夷。48、任何人都会有优缺点，做任何工作都有对与错，问题是要分清楚哪方面是主流。49、服务质量和管理水平体现在每一件小事上，一个表情、一个动作，都体现出我们的服务意识，要有好的服务质量，首先应有好的工作作风和好的思想意识。50、我们首先要了解自己产品的情况，竞争对手的情况和市场情况，然后才能制定出正确的经营方针。51、企业的路线是由无数小点连接而成的，形成了自己的作风和精神，所以酒店工作无小事，事事关联着声誉和形象。52、宣传企业，扩大企业的影响，使企业融于社会中，使社会理解企业。53、每一项接待工作都是重要的，对于我们可能是简单的重复，对于客人就是第一次。54、把匿名信一概而论说成好或是坏都是不对的，一切结论产生于调查研究之后，而不是在它之前。匿名信多是捕风捉影，我欠的我作应是如何驱风消影，而不是撂担子。凡是一个制度的实行涉及到个人利益时，各舆论都会产生，对其不实之处要大度大量，豁达，超然。55、人事培训工作要有一条龙的工作意念，招工时要考虑如何培训，培训时则要考虑如何合理地使用劳力了。56、酒店的管理建立在客人的投诉之上，也可以说，酒店的管理建立在对质量事故的分析总结基础之上。57、市场的情况是千变万化的，要善于随市场的变化而变，捕捉一刹那的效益。58、虚心好学，不耻下问，不等于一无所有。59、销售政策的制度要考虑宾馆的经营管理方式，经营特点，发展方向，客户成份，市场趋势等。60、公关部与销售部在宣传方面的区别在于公关部着重于企业形象的整体宣传，帮助社会了解企业，搭好企业与社会的桥梁，而销售部的宣传则是就市场开发而言，为房间的推销而去宣传。61、正确的房价制定要考虑对象、流量、信誉、时间几大因素。62、一个国家要有共识，稳定才能发展，同理，一个企业领导班子也要有共识，团结，才有生命力。63、一个企业能否巩固、提高、发展，有赖于管理人员素质的提高。64、酒店之间的竞争说到底是人才的竞争，人事培训工作一定要走在各项工作的前面，人才的培训是酒店百年大计，是重要的战略方针。65、广告要讲究效果，应考虑做给什么人看？针对什么市场？要达到什么目的？66、新酒店的开张虽使客源市场有所震动，但只要我们保证质量，客人会回来。67、一个企业在大好形势下不去发展是没有出路的。开拓的阻力来自于头脑中的平均主义，不求上进，不敢承担风险。作为经营者要时刻处于“冲”的姿势，守是守不住的。68、管理是为顾客服务的，管理本身如何同制作产品的过程一样，要研究市场，讲究产品质量。69、酒店工作实际上并不复杂，硬件+软件+协调+素质=质量。70、看不到大好形势是无知，看到了不去发展是无能。71、酒店的管理质量=硬件+软件+协调+素质。72、酒店的服务质量和管理水平体现在五个一：一个表情；一个动作；一个脸色；一个笑容；一句话。73、竞争形成压力，压力产生动力，有动力才会有自觉为企业创造财富。74、酒店管理并不神秘，最起码要具备“三实”：抓实、落实、老实。75、高水平的酒店管理来自对市场的研究，对产品质量的讲究。76、人的素质是一流酒店的基础。77、社会主义制度下的现代化酒店既要管人，也要育人。78、客房主管工作关键要做到“勤”，多走，多看，多检查。79、有竞争就有压力，有压力才会有动力，有动力才会自觉为企业创造财富。80、在酒店管理上，我们常说客人永远是对的，但事实上并不是每一次都百分之百全对，问题是当投诉内容与事实有出入时，我们是不是能够把“对”让给客人，“让”体现了酒店人员素质，体现了我们的政策水平，“让”得既不得罪客人，又是维护企业的利益。81、经理、主管的眼睛应能发现问题，起到控制质量的作用。82、当管理人员的应有张婆婆嘴，久而久之，员工就知该什么该做，什么不该做了。83、全方位地提高工效不要做到定时、定量、定标准、定进度，从细微之处着手。84、服务质量是竞争的基础，是企业生成的根本条件。85、要使员工为宾客提供优质服务，我们首先要为员工服务好。86、管理作风要具备“三实”：扎实，落实，老实。87、酒店档次的高低应由客人来决定，客人投诉的次数及轻重是衡时酒店管理水平的标准。88、做酒店工作的一定要重视小事，做到事事落实，件件清楚。89、发展企业要有“动”和“变”的观念，市场在不断变化，如死水一潭是做不活生意的，酒店工作要常出新招，给人常住常新的感觉。90、每个员工的仪容仪表都代表着酒店的格调，要意识到，自己在酒店的表现不再是个人，而是整个酒店。91、宾馆如同一部机器，各部门如同机器上的各个部件，只有紧密的结合才能24小时运转自如。92、“永远不要得罪客人”是服务行业的铁的原则，一个脸色、一个笑容、一句话、一个动作都要符合职业道德。93、管理人员以身作则是培养员工企业感的条件之一、94、得罪了所有人的经理不是好经理，不敢得罪人的经理也不是好莱经理。95、在经营上，第一是地点，第二是地点，第三还是地点，而在管理上，第一是人的素质，第二是人的素质，第三还是人的素质。96、管理人员对工作的态度应是以完成为准，而不是以小时计算。97、作为管理人员应做到：有社会道德，晓做人道理，知企业法规，识宾馆大体，而不是把自己划于法规之外。98、培训是管理的基础，基础好，管理就顺，基础不好，质量就降。99、管理人员在“三个管”地带，三不管时间要有主动过问，主动督导，主动管理的精神。100、不断地学习国外的先进管理经验，把其与中国酒店业的实际线结合起来，就能起出一条中国特色的现代化酒店管理的路子。【篇三：企业规章制度大全】第一章总则1、本手册是本公司全体员工的指导规范和行为准则。2、本手册解释权属中心办公室。3、本手册自200x年x月x日开始实施生效。第二章员工守则1、1本公司为健全管理制度和组织功能，特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本手册。1、2凡本公司所属员工，除法律法规另有规定者外，必须遵守本手册规定。1、3凡本手册所称员工，系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者。2、1聘用关系2，1、1本公司招聘的对象是资格最符合的个人，无性别、地域、户口等区别。聘用员工在三个月试用期满后，凡符合录用条件的外地人员，本公司将按照广州市人才引进的有关规定，为中级职称以上符合引进条件的员工办理引进和户口转移手续。2、1、2新员工聘用设有三个月的试用期，销售人员的试用期为6个月。如果磨擦员工的工作表现不能令上司满意，被证明不符合的录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过三个月。在试用期内，员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方，终止聘用关系。公司为试用期员工签订3-6个月的试用合同。公司为工作关系和户口关系不能转入公司的人员及退休被聘用人员，签订聘用合同。2、1、3有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工：曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；被剥夺公民权利者；通缉在案未撤销者；受有期徒刑之宣告，尚未结案者；经指定医院体检不合格者；患有精神病或传染病或吸用毒品者；未满16周岁者；政府法规定的其他情形者。2、1、4应聘人员面试及体检合格后，按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理报到手续、并应缴验下列证件：本人最近一寸证件照片四张；本公司指定医院之合格体检表；学历、职称证件、身份证；退工单、劳动手册等前服务单位离职证明。经面试甄选合格之应聘之员，未于通知时间、地点办理报到手续者，视为拒绝接受本公司聘用，该通知则失其效力。2、1、5有下列情形之一者，本公司可以不经预先通知而终止聘用关系，并不级予当事人经济补偿费。在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失者；违反劳动合同或本手册规则经本公司认定情节重大者；营私舞弊，收受贿赂，严重失职，对公司造成损害者；对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者；故意损耗本公司物品，或故意泄露公司技术、经营机密者；无故旷工3日以上，或一年内累计旷工6日以上者；被判有期徒弄以上的刑事责任者；本公司制度规定的其他严肃纪律处分而开除的情形。2、1、6有下列情形之一的，本公司应提前30天书面通知当事人终止聘用关系：员工有病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，或不能从事公司另行安排的工作的；员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的；公司生产、经营状况发生重大困难，或公司濒临破产或转让，征得当地劳动行政部同意减员的。2、1、7按2、1、6条终止聘用关系的，本公司应按劳动法和外商投资企业劳动人事管理条例的规定，给予当事人生活或医疗补助费。2、1、8本公司为适应生产、经营业务的需要，可以在员工能力所及的范围内调整工作岗位，员工对此不得拒绝。2、2劳动合同依据劳动法，外商投资企业劳动人事管理的规定和公司的人事政策，本公司与员工订立劳动合同书。以正式确认并保证双方在聘用过程中的权利的义务。劳动合同期限：分为有固定期限劳动合同和无固定期限的劳动合同二种。劳动合同期满，合同即行终止。员工与公司双方同意续约的，双方应于合同期满前一个月续签劳动合同书。合同期满双方未续签的但劳动聘用关系仍然存在，即视为原合同续延1年。2、3工作时间员工的工作时间按政府的有关规定，每周工作5天，每天40小时。对销售人员等不能按固定时间衡量工作任务的岗位，可实行不定时工作制度。2、4培训2、5调职2、6离职2、7退休2、8员工档案员工档案分为工作档案和人事档案。工作档案在员工进入本公司后建立，人事档案要员工被录用后二个月内转至本公司或公司指定的档案管理机构。若故意不转移人事档案的，公司可终止聘用关系。2、9人事记录2、9、2公司上岗证：签发遗失和补发上岗证2、9、3钥匙3、1薪酬政策公司实行考核工资制度，效益与工资挂勾，按月发放考核工资。生产或销售未完面月计划的60%时，员工发700元，中层干部发1200元，副总经理级发1500元的生活费，到年终按考核实绩结算。员工在本公司工作满一年后，可享受工龄工资，公司工龄工资的标准为每年递增20元。员工当月薪资收入已包括国家政策规定的各类生活补贴。个人收入所得税由员工承担，公司按有关规定代为扣缴。3、2发薪日3、3加班费公司按法定假的7天假发放加班人员的加班费。加班员工每人每天发加班费100天。除此以外的加班计入考核工资。4、1法定假4、2公司假4、3年休假4、3、2年假使用须书面申请，事前部门经理批准，报办公室备案，可一次或分二次使用。年假应在当年内用完。如因工作原因未用完的年假，需书面报经部门经理签署意见及交办公室批准，方可顺延一个季度，否则将视为自行放弃，无任何补偿。4、3、3员工在享受年休假无故超假的，将作为旷工处理。4、4病假4、4、1员工因病假不能上班，应提前通知部门经理，以便安排工作。急症病假也应尽早与部门经理联系。病假须递交公司指定许可医院一某些人病假单，并经部门经理批准，办公室认可为有效。急诊病假不受医院限制。4、4、2病假的工资待遇根据员工的工龄的在本公司服务的不同年限作享受工资待遇，如下计算4、4、3长病假当员工因严重疾病连续病假三个月或年内累计病假180天，并在合同期内的员工，参照国家规定，停发基本工资，适当给予生活补助费，标准为上海市最低工资的80%。4、5工伤假工伤主要指员工在工作时间、地点且因公所遇的负伤、致残、死亡。被公司经管确认为工伤的假期，其薪资按100%发给。4、6事假4、6、1员工在用完年休假后，因有重要私事仍需请假的，可申请无薪事假。4、6、2任何原因的事假最多不能连续超过去15天。超过15天以上的事假将不被批准。4、6、3员工事假期间的工资被扣除，年终奖或专核工资也会按比例扣除。4、6、4员工因违反制度而被暂时停职、停工的，按事假处理。4、6、5试用期内的员工，一般不得请事假。4、6、6事假的审批权限：请假1天，由部门经理批准；请假2-3天，由部门经理签字后报办公室批准；请假3天以上或部门经理、主管以上人员请假1天以上的，逐级上报，由公司总经理批准。4、7婚假4、9哺乳假4、10探亲假4、10、1探望配偶4、10、2探望父母4、10、3路程时间及往返车费4、10、4员工每年只能在年公休假、探亲假中选休一种假期，并享受期待遇。假期原则上一次用完，不得跨年度使用。4、10、5探亲假审批程序4、11丧假4、12请假手续、权限4、12、1员工申请各类假期，均应事先填写请假单，并附上下班有关证明，经主管部门经理同意，交办公室批准办理有关手续后方可予准假。4、12、2员工因突发事件未能按照上述手续事先请假，则应在当日上班后二小时内用电话通知主管部门经理，说明请假事由，经批准后方为有效。然后在上班后当日内补办请假手续。4、12、3审批权限4、13医疗4、13、1员工因病就诊，除急诊外，一般在公司指定的xx医院就诊。4、13、2员工因病住院，凡参加医疗保险的，按xx市城镇企业职工住院医疗保险暂行办法执行。未参加医疗保险的，按公司关于医疗费报销的有关规定执行。4、13、3员工门诊医药报销比例为挂号费+医药费的60%，个人自负40%。4、13、4员工报销医院凭医院费发标，并提供病历卡，经办分室审核批准后到财务部报销。4、17独生子女4、18生活设施4、19附则4、19、1本章的福利政策是根据国家、省、市的有关文件以及公司的有关规定制度的。4、19、2当上级政府部门的福利政策同本公司目前的政策不一致是，先按本公司的政策规定执行。4、19、3为了保持政策的统一性和公平性，公司将定期修订、补充和完善本公司的福利政策。公司向当地政府指定机构的有关保险公司为员工办理以下保险项目；5、1养老保险员工退休、享受国家社会保险部门制订的养老保险待遇。5、2待业保险员工失业时，可依据国家规定劳动管理机构领取待业救济金。5、3住院保险员工生病住院，办妥政府规定的手续，可获得国家医疗保险机构支付的一定数量的医疗费。5、4人身意外保险如果员工在公司内上班时，或业务出差时的意外伤害，可获得公司指定的保险公司一定数额的保险金。5、5公积金根据政府部门关于住房制度改革的规定，公司为城镇户口的员工办理了住房公积金缴手续。为员工购买商品房提供了有效的保证。5、6员工有养老保险、待业保险、医疗保险、公积金的产交6员工有养老保险、待业保险、医疗保险、公积金的产交缴，公司按政府部门所规定的比例，在每月工资发放中代为扣缴。6、1绩效评估6、2考绩标准6、3升职、加薪7、1奖励7、2处罚7、2、1纪律处分的目的是惩前毖后，保证维持有效的有序的工作水准，保障公司和员工的权益。在执行纪律处分时，应遵守如下原则：处分要有充分的理由的清楚的证据；处分的轻重与所犯过失的轻重相符；员工应明确必须达到的标准和应遵循的规定，应具有基本的道德规范；员工对纪律处分有上诉的权利。总经理可对纪律处分作终裁定。7、2、2本公司员工纪律处分有五种：口头警告；书面警告；书面严重警告；无薪停职检查；开除；7、2、3员工处分累计升级制。员工在第一次处分后，12个月内如仍再有处分，则受到累计升级的处分，如：口头警告+口头警告书面警告口头警告+书面警告书面严重警告书面警告+书面严重警告开除如果第一次处分与第二次处分间隔时间超过12个月，则不按累计升级计。员工可以将功抵过，如果说在处分后12个月内获得一次奖励，则可酌情取消一次或数次处分。7、2、4员工违反下列规定之一者，进行处罚：在禁烟区内吸烟者，罚款50元；进入生产车间不戴安全帽者，罚款50元；进入生产车间不穿工作服者，罚款50元；进入车间不佩戴上岗证者，罚款50元；在生产岗位上睡觉者罚款100元；在上班期间看与业务无关的书籍、报纸、杂专者罚款50元；考勤不打卡或代人打卡，将作旷工一天处理；无故窜岗、离岗或干私活者罚款50元。7、2、5可以立即解雇的情况；上班时酗酒或任何时候使用毒品；伤害其他职工、主管、同事或客人；任何种类的偷窃；伪造公司文件；在求职申请或其他已签署的文件中提供资料；故意进行危害公司或其他职工安全的行动和事宜；故意给公司的设备、设施或其他财产造成损害；故意违反公司的行为准则；向未经授权的人透露专有资料或保密资料；暂时或长期精神错乱；被判任何刑事罪或受严重纪律处分。7、2、6纪律规定员工行为如不符合适当的规范，违反公司制度，一经查实，将受到根据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非包括所有的应采取纪律处分的过失。擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；无理拒绝的工作安排、指令；收受任何种类的贿赂；利用职权贪污，侵害公司的经济利益；伪造和涂改公司的任何报告或记录；未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品；滋事干扰公司的管理和业务活动；弄虚作假，违反公司的管理规定；散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利；疏忽职守，使公司财务、设备等遭受不利；违反安全规定，或其行为危害他人安全；擅自出借公司的场地、物品、设施；在工作时间内干私活；擅自从事公司以外的第二职业；利用职务营私舞弊，损公利已；偷盗公司的财款、资源；遗失经管的财物、重要文件、数据等；侮辱、恐吓、殴打同事、主管等；在公司赌博、酗酒或出现有伤风化道德的行为；其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。8、安全与健康8、1本公司员工的安全和健康是公司的首要之事。公司依照有关安全、卫生法规和政策管理安全卫生工作，建立整洁有序及安全卫生的工作环境；8、2员工应遵守公司安全规章、安全操作程序、维护工作场所及生活环境的安全卫生，并防止盗窃、火灾及其他灾害。8、3生产设备或生活设施发生故障时，应立即报告，不得擅自修理。8、4不得在灭火器、消防栓前堆置物品，随时保持畅通。8、5员工应遵守通规则，做到安全行车，开车者要按规定使作安全带。8、6在公司禁烟区内禁止吸烟，在车间设一固定吸烟点，供员工吸烟。8、7员工应保管好个人财物，不要将钱包等私人贵重物品放在公司的工作及公共场所。8、8任何意外事故或自然灾害的处理，统一由办公室和经管部负责对内或对外发布。8、9员工违反安全卫生规定，依照公司惩罚规定处理。9、基本守则10、备注本手册规则未尽事宜，均按政府有关法规和本公司的规定处理。国务院、地方政府或本公司如有新颁布的政策规定与本手册则相悖时，以前者为准。本手册的解释、修订和发行由公司办公室负责。本手册在员工离职时应交还公司办公室。【篇四：公司管理制度范本】为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。感谢您的阅读，本文如对您有帮助，可下载编辑，谢谢