《企业公司管理制度》薪酬绩效管理生物技术股份有限公司绩效考核实施细则(试行)(WORD7页).doc

生物技术股份有限公司绩效考核实施细则（试行） 为提升管理者及员工的综合素质，建立公平竞争、优胜劣汰的用人机制，体现集团“三公、四严、四以”管理原则和要求，促使各级管理者不断改进工作绩效，提升各级员工的执行力和工作效率，依据管理者考核实施办法和员工考核实施办法，结合本公司实际，制订本实施细则。一、被考核对象公司各职能部门、业务部门所有人员及生产系统工段长以上管理人员。二、考核机构公司成立考核小组，办公室设在人事企管部考核室，小组成员由人事企管部、财务部、办公室、党群部相关人员组成，由人事企管部负责日常检查考核工作。三、考核模式公司采用三级考核机制，以百分制和定性与定量相结合的考核方式，对各职能部门、业务部门及生产系统人员进行考核。对职能部门以定性考核为主，定量考核为辅，对业务部门及生产线人员以定量考核为主、定性考核为辅。公司对各部门当月的工作效果进行一级考核评价，并按整体绩效得分计算部门绩效工资总额；各部门对内部员工进行二级考核评价，并按个人绩效得分核发当月绩效工资。四、考核依据考核以各单位管理人员（公司中层正、副职管理人员）填写的周（月）例会会议纪要、部门月度工作总结、管理者月度述职报告、部门专题报告的数量和质量及各级员工（职能部门员工和分厂工段长）填写的员工考核档案的质量为主要依据，结合各部门的业绩、内部管理、员工培训和服务协作等情况，采取分管领导点评和考核小组评分的方式进行，满分为100分，对于发现的不符合项按考核标准予以扣分（考核标准见各部门部门绩效考核表）。五、考核内容（一） 部门业绩（40分） 1、工作计划与总结（10分）：按时制订月度工作计划，明确计划事项、达成目标、采取措施、完成时间和责任人；对照计划进行总结，形成月度工作总结报告，列举完成事项，说明未完成工作原因及改进措施。 2、核心工作（30分），根据各部门职责，核心工作考核内容如下：（1）公司办公室：商务活动的接待及组织能力、档案管理、总经理办公会各项决定的落实及督促情况、文件报批及收发、日常事务的协调能力、公司车辆及小食堂餐饮管理、各项后勤保障事务的完成情况。（2）人事企管部：规章制度的编制及修订情况、招聘工作的及时性和人员质量、培训落实情况、薪酬福利核发的及时性和准确性、各项考核的公正性、公司现场管理及劳动纪律的整体状况、人员信息的及时性和准确性、人事档案及文件的收发归档工作。（3）财务部：全面预算管理、各项费用及目标控制情况、各项报表的及时性和准确性、资金筹措情况、财务分析报告的质量、各项费用审核及发放、公司的日常财务监督及管理、相关税务政策方面的工作。（4）安控部：安全生产、治安及消防管理、公司内部防盗情况、公司内门窗及物资安全情况、出入车辆及人员的登记、协调处理公司内外部纠纷、生产设备的使用和维护管理、各种事故的应急协调、处理及防范工作。（5）采购部：采购物资质优价廉、采购程序的合规性、原辅料市场供求情况与行业状况的信息收集和分析、供应渠道的稳定性，采购计划的完成率、物资发票入账的及时性和货款支付情况。（6）党群部：廉政和党建工作、党员发展情况、计划生育和共青团工作、办公用品设施的维修维护、大食堂餐饮管理、党委来信来访的登记工作、党的政策及宣传情况、党费收取是否及时、员工维权工作。（7）技术中心：项目计划完成率、研发费用控制、研发项目测试效果、技术专利和产权申报、向集团和公司提供技术信息的及时性和准确性、对生产和技改等提供技术支持。（8）质控部：检验标准及规程的制订及时性、全面性和准确性、各项卫生注册登记的体系建设及维护、检验工作的规范性、及时性和准确性、产品标准备案及送检情况、各项内部审核及认证工作、司磅工作的及时性和准确性。（9）仓储中心：将物资验收入库的及时性和准确性、货物的分类标示情况、仓库的卫生及安全保护工作、危险性物品的堆放是否安全合理、库内物资安全无损、内外部物资的装卸运转的及时性。（二）内部管理（30分）1、部门会议（15分）：按要求召开部务会、周（月）例会、专题会议，有会议签到和会议纪要；周例会每月至少4次，月例会每月1次，可与第四周周例会合并召开。2、内部考核（5分）：按考核方案要求及时开展内部考核，做到公正、公开、公平。 3、现场管理（5分）：部门文件管理规范、有序，办公场所干净整洁，物品摆放合理有序。 4、劳动纪律（5分）：部门员工能严格遵守公司各项规章制度，无违规违纪现象。（三）内部培训（20分）1、内部培训（10分）：制订部门月度培训计划，开展多种形式的内部学习、讨论和交流，并有相关的培训记录；内部培训每月至少开展1次。2、公司培训（10分）：积极参加公司组织的培训活动，次数和人数符合要求，培训后的考核评价合格。（四）服务协作（10分）要求部门服务意识强，无其他部门的投诉和抱怨现象，部门工作能得到其他部门的认可和好评。五、考核程序 （一）各部门负责人对照员工考核档案填写的质量，对照员工考核实施办法对本部门人员的当月工作表现进行评价打分，并于每月5日前将内部考核结果汇总后报人事企管部。（二）各部门按上述各项文件提交时间要求，将所有文件提交公司人事企管部，由人事企管部进行审核并研究、分析专题报告的创新性和价值。（三）考核小组办公室人员于每月10日前完成各部门“服务协作”项的相互间评价打分，人事企管部负责收集汇总；同时，人事企管部不定期对各部门的内部管理进行检查，并整理、统计各部门员工的违规违纪等行为记录，于次月10日前形成各部门内部管理工作评价结果。（四）人事企管部每月12日前，将考核小组打过分的部门月度绩效评价表交各部门分管领导处，由分管领导对“部门业绩”项目进行再次打分；分管领导、考核小组对部门业绩进行评价的权重分别为60%、40%。（五）考核小组办公室人员于每月15日前汇总考核小组评价分数和分管领导评价分数，得出最终评价结果，并由小组成员和被考评部门负责人签字确认。（六）公司人事企管部根据上述结果，在次月20日前完成所有部门及管理人员的考核结果及岗位、薪酬等调整建议的报告编制工作，并向公司董事长和总经理报告。六、考核结果运用考核的目的是促使各级人员不断改进工作绩效，提升自身综合知识和技能，满足公司和岗位任职资格要求。部门评价分数与所在部门负责人绩效工资挂钩，并依据部门分数计算各部门当月绩效工资总额，员工个人分数为计算个人当月绩效工资的依据。（一）绩效考核结果分为“优秀”、“合格”、“基本合格”和“不合格”四个等级：95分以上为“优秀”，81-95分为“合格”，71-80分为“基本合格”，70分以下为“不合格”。“优秀”和“合格”，按分数核发部门和个人当月的绩效工资。考核合格者，视为正常开展工作，发放月度绩效奖金、节日奖金和年终奖金，不再有其它奖励；对于考核基本合格者和不合格者，采取以下方式进行处理：1、月度考核不合格不予发放绩效工资；连续两个月考核不合格，不发放绩效工资，当月下调一级岗位工资；连续二个月考核不合格或一年累计三个月考核不合格的管理者，由人事管理部提出对该员工进行降薪降职、转岗、直至解除劳动合同的建议，提交总经理办公会讨论通过后，办理相应手续。2、月度考核基本合格者，扣发当月30%绩效工资；连续两个月考核基本合格者，第二个月扣发50%绩效工资，当月下浮一级岗位工资；对连续三个月考核基本合格者，由人事管理部提出对该员工进行降薪降职、转岗、直至解除劳动合同的建议，提交总经理办公会讨论通过后，办理相应手续3、连续两个月考核不合格者、一年内累计三个月考核不合格者或连续三个月考核基本合格者，取消年度奖金并给予降职降薪、调岗，直至解除劳动合同处理建议，提交公司总经理办公会讨论通过后，办理相应手续。4、对于综合及专业测试不合格的人员，通过补考再次不合格者，年度考核即为不合格，取消年度奖金并给予降职降薪、调岗，直至解除劳动合同处理建议，提交公司总经理办公会讨论通过后，办理相应手续。（二）对于部门周（月）例会会议纪要、月度工作总结报告、管理者述职报告、专题报告上报数量不全的，当月不予发放部门管理者绩效工资，下浮除部长二级岗位工资、副部长一级岗位工资；连续两个月的或年度内累计出现三次数量不全的，对该部门负责人提出降薪、降职、调岗，直至解除劳动合同建议，提交公司总经理办公会讨论通过后，办理相应手续。（三）为增加考核透明度，公正、公开地展示各部门业绩，人事企管部每月20日前将对各部门及人员的上月得分进行公示。次年第一月，对上年度得分情况进行排序，凡达到“优秀”级别的部门或个人，可参加公司和集团先进集体或先进个人的候选评比，并对较优秀的部门负责人或个人晋升一级工资。对于年度排名在后或累计考核出现三次不合格的部门和个人，给予相关人员工资降级或调整岗位或解除劳动合同的处理建议，提交公司总经理办公会讨论通过后，办理相应手续。（四）职能部门月度绩效工资核算人事企管部和财务部依据公司当月度盈利情况，核算出生产系统人均绩效工资，按生产系统的人均绩效工资基数核算出部门绩效工资总额，再按各部门绩效得分计算出各部门绩效工资，各部门依据个人得分在部门绩效工资计算个人绩效工资。具体计算步骤及公式如下：1、部门绩效工资基数生产系统人均绩效工资×0.92、部门绩效工资总额部门绩效工资基数×部门工资总系数3、A部门绩效工资A部门工资系数×A部门月度绩效评价得分 部门绩效工资总额× （部门工资系数×部门月度绩效评价得分）4、B部门绩效工资B部门工资系数×B部门月度绩效评价得分 部门绩效工资总额× （部门工资系数×部门月度绩效评价得分）5、a个人绩效工资a个人工资系数×a个人月度绩效评价得分A部门绩效工资× （个人工资系数×个人月度绩效评价得分）6、b个人绩效工资b个人工资系数×b个人月度绩效评价得分A部门绩效工资× （个人工资系数×个人月度绩效评价得分）七、其它规定（一）被考核者必须按期完成和提交各项考核材料，不能在规定时间内上交材料的，视为部门负责人工作失职，按每延误一天，扣发部门负责人（子公司）5%的绩效工资，直至减完为止。（二）考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核者进行考核，每月考核结束，考核人和被考核人要进行沟通确认，指出被考核人当月工作的优点和不足，给予最终评价和得分，当事人要在员工考核档案或述职报告上签字确认。如被考核者对考核结果有异议，可在3个工作日内向上一级领导申诉，经上一级领导核实后给予确认。（二）如考核人在对员工考核过程中存在弄虚作假、蓄意打击报复或不公平、不公正现象，经查实后，给予当事人扣罚当月绩效工资和通报批评以上处理，情节严重者，解除劳动合同。若一年内考核者出现三次考核、考评不公正、公平的，视同严重失职，对部门负责人将做降薪、降职或转岗直至解除劳动关系的处理。如被考核人不能认识自身存在问题，经批评教育后仍不改正，对正常工作造成影响的，给予扣罚当月绩效工资和通报批评以上处理，情节严重的，给予解除劳动合同。（三）对生产部、内贸部、外贸部依据本细则进行考核部门的周（月）例会会议纪要、部门月度工作总结、管理者月度述职报告、部门专题报告的数量和质量及员工的员工考核档案等，另行制订考核方案考核其业务指标及生产指标完成情况。如内部管理不到位，给予部门负责人给予降薪、降职、调岗，直至解除劳动合同等处理建议，提交公司总经理办公会讨论通过后，办理相应手续。（四）新进公司试用人员及见习生，试用期及见习期不发放绩效工资。 （五）留厂察看人员、待岗人员、停职检查人员、接受警告及以上行政处分人员，旷工1日以上（含1个工作日），不予核发绩效工资。 （六）员工每休假一个工作日（含产假、工伤人员），扣除本岗位月度绩效工资标准的5。 后附：1.中层管理人员考核实施办法2.员工考核实施办法7