《企业公司管理制度》生产管理外协厂商考核及等级评定办法.doc

外协厂商考核及等级评定办法第一条 适用范围(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制及付款办法的依据。(二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。(三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到70分以上时,则正式成为本公司的协作厂商,并划分其等级。(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。第二条 目的(一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。(二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。(三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。第三条 考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。第四条 考核及等级评定的项目与标准(一)项目1.质 量 45%2.交货期 20%3.价 格 15%4.管理及其它 20%(二)对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。(三)考核表格式说明: 1.质量 合格率(%)95以上909585一90808575807075657065以下 得分 35 30 25 20 15 10 5 3 批数合格率=合格总数/交货总数2.交货期逾期率(%)0.1以下0.12.02.14,04.16.06.18.08.110.0 10.1一12 12.0以上 得分 7 6 5 4 3 2 1 0 (1)逾期率=逾期批数/交货批数(2)逾期日数:每逾期一日扣一分(3)本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数: 次 数 0 1 2 得 分 6 3 0 3.价格:以本公司所定的标准价格为准,若未定标准者,依前批价格为准。比较的结果 低于5% 相同 高于5%以内 高于10%以内高出10%以上 得 分 15 12 8 4 0 (四)考核及等级评定的划分 等 级 A B C 不适合为本公司的协作厂商 总 分 90以上 80一90 7080 70以下 第五条 本办法如有其他未尽事宜,经研究后修订。表10.6.3 外协厂商质量管理检查表口原料供应商口外协加工厂商11厂商名称: 41制程中有否按规定的操作标准操作: 口有 口没有 12厂商的地址电话: 42制程中有否按规定的检查标准检查:13负责供应本厂的原料,加工品名称: 口有口没有 43制程检查记录有保存吗?口有 口没有 14经办人员职称姓名: 44制程中发现不良品的处理: 21有质量管理组织表吗?口有 口没有 51对本公司供料储存情况: 22质量管理负责人职称姓名: 52成品检验如何实施:口全检 口抽捡口不检验 23质量管理部门 口单独存在 是否独立存在? 口不存在 存在单位 53被退货时实施措施:口改换包装再送回口等催货急时再送回 口全检后再送回 24检验人员共计人 1.进料验收人员人 2.制程检查人员人 3.成品检验人员人 4.其 他人员人 54本公司要求的水准和厂商生产能力比较 (厂商的意见) 口要求过高口要求过低 口要求适中 25检验人员是否兼作其他工作: 口是 口否 55不良率能否降低:口照规定 口打算降低 26对于不良反应是否有人负责处理: 口有口没有 56现有接受本公司订购事项进度情况: 31进料时,有检验吗?口有 口没有 口有时有,有时没有 57其他: 32检验方式:口全检 口抽检 口抽样计划 口其他 33进料时发现不良品的处理:口批退 口选别 口重工 口照用 口其他 6需要本公司协助事项: 34进料验收单有保存吗?口有 口没有 检查人员：