《企业公司管理制度》薪酬绩效管理某商场架构及工资标准.doc

*管理架构图计划工资表人员工资标准人员合计店长800018000楼层主管2600410400行政人事主管260012600企划经理300013000保安2200919800保洁1800610800电工220024400企划专员220012200客服200024000总 计2765200岗位描述：1、 店长（1名）负责商场全面管理工作，带领团队完成公司下达的各项任务指标。做好商户管理工作，员工管理，企划管理，行政管理，财务管理等工作。2、 楼层主管（4名）结合商场每天12小时以上的工作时间，楼层主管分两班，每班2名，每人负责两个楼层的现场管理工作。3、 行政主管（1名）负责商场的人事管理、保安管理、保洁、消防、水电工的管理工作，负责协调商场对外事项的处理。4、 企划经理(1名)根据商场的整体定位，进行项目宣传、促销、形象包装，树立商场形象，建立并提升商场品牌知名度和美誉度；收集其它商场企划相关资料，结合市场实际情况及自身情况，提出具有竞争力的规划、促销方案并全程监督、执行；与媒体、广告制作公司保持良好的关系 5、 企划专员（1名）协助企划经理做好商场宣传品设计，印刷，制作，安装等工作6、 保安（9名）负责商场的日常安保工作，停车引导工作等，分三班，夜班两名（含消防控制室1名）。白班停车场两名，分两班，共4名，消防控制室1名，机动巡逻2名，共9名保安人员。7、 保洁（6名）负责商场内外公共区域的日常卫生打扫工作，一、二、三楼各两名，一天两班。四楼保洁工作交于网咖和美食城商户处理。8、 水电工（2名）负责商场内部所有水电，电梯、办公用品的维修保养工作，每月及时准确抄对各经营商户水电使用量，交予财务收费。可同时兼公寓物业水电工。9、 客服负责商场内顾客服务工作，负责商场内背景音乐管理及播音工作，待商场经营完全顺畅后，此工作由楼层主管兼顾。10、 财务商场编制未考虑，建议由地产公司财务兼顾以节约运营成本。