《企业公司管理制度》薪酬绩效管理软件程序开发人员绩效考核表1.doc

软件程序开发人员绩效考核表被考核人姓名： 部门： 职位： 考核日期： 年 月 日评价目标评价标准主管评分工作态度25分出勤情况请假或迟到早退过多经常请假迟到早退偶尔请假或迟到早退绝少请假或迟到早退从不请假或迟到早退分值512345团体性对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体，主动的参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动分值512345责任心敷衍、无责任心，做事粗心大意交付工作需常督促才能完成能自动自发完成任务工作努力，份内工作非常完善任劳任怨，竭尽所能完成任务分值5012345积极性怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出成果不知疲倦，不断进取求知欲强，永不满足，善用知识和实践弥补短处，提高自己素质勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力分值512345纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象有一定组织纪律性，能遵守公司的各项规章制度组织纪律性较强，自觉遵守公司的各项规章制度组织纪律性强，带头遵守各项规章制度，并督促他人遵守分值5012345工作能力30分学习能力学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导需要少量督导，能了解一些新产品，新知识学习进度较快，能了解接触到的新知识，新产品懂得学习，并能积极主动的学习新知识，了解新产品分值5012345专业知识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只粗浅了解一般性掌握本职专业知识掌握本职专业理论知识，具有一定深度能全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解分值512345本职业务能力本职业务能力差，难以胜任本职工作本职业务能力较差，在具体指导下能符合工作要求本职业务能力一般，能独立胜任本职工作本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题分值512345创新能力不能创新，处事草率，不愿打破现状尚能规划，少创新，多半墨守陈规有创新，能改进自已的工作富有创新，多智谋，能自动研究创新处事善于规划，能积极提出独特见解分值5012345判断能力理解迟钝、判断力不强，只依上级指示执行理解较迟钝，对复杂事件判断力不够理解判断力普通，处理事务不常有错误理解力良好，对事务判断正确，处理力强有高度敏锐的分析和理解能力，对事务判断极正确，处理力极强分值512345工作业绩45分任务完成情况（质量、效率）工作效率低，没完成规定任务工作效率较低，基本上完成规定任务,而且质量处于平均水平工作效率一般，规定任务完成较好，工作质量较好工作效率较高，比规定任务完成得多，工作质量高，无重大失误差错工作效率高，比规定任务完成的既好又多，质量突出，无差错分值1012345678910公司网站功能改进和网络安全计划编写的及时性优（5分）良（4分）中（3分）可（2分）差（1分）网站功能修改和升级，网站代码的优化和维护的及时性优（5分）良（4分）中（3分）可（2分）差（1分）日常业务开发的质量优（5分）良（4分）中（3分）可（2分）差（1分）网站开发前的测试情况优（5分）良（4分）中（3分）可（2分）差（1分）软硬件设施安全性和稳定性的检查优（5分）良（4分）中（3分）可（2分）差（1分）数据备份的及时性优（5分）良（4分）中（3分）可（2分）差（1分）给客服提供的技术支持的及时性和准确性优（5分）良（4分）中（3分）可（2分）差（1分）主管评得分工作态度工作能力工作业绩总分被考核人签字 主管签字：