各部门职位说明书-汇总版(精).doc

|*（集团）*房地产开发有限公司各部门职位说明书|目 录 总经理职位说明书 .3开发副总职位说明书 .5开发部经理职位说明书 .7开发专员职位说明书 .9设计副总职位说明书 .11设计部经理职位说明书 .建筑设计师职位说明书 .结构设计师职位说明书 .景观设计师职位说明书 .精装设计师职位说明书 .成本招采副总职位说明书 .预算部部长职位说明书 .招采部经理职位说明书 .专业造价工程师职位说明书 .招采工程师职位说明书 .工程副总职位说明书 .工程部部长职位说明书 .土建工程师职位说明书 .暖通工程师职位说明书 .|电气工程师职位说明书 .给排水工程师职位说明书 .工程资料员职位说明书 .外联配套部部长职位说明书 .外联配套部专员职位说明书 .景观部部长职位说明书 .景观工程师职位说明书 .精装部部长职位说明书 .财务副总职位说明书 .财务经理职位说明书 .主管会计职位说明书 .出纳职位说明书 .案场收银职位说明书 .营销副总职位说明书 .企划经理职位说明书 .客服副经理职位说明书 .企划主管职位说明书 .客服专员职位说明书 .运营经理职位说明书 .运营专员职位说明书 .行政部经理职位说明书 .行政部副经理职位说明书 .|行政专员职位说明书 .行政司机职位说明书 .厨师职位说明书 .|项目公司总经理职位说明书基本情况职位名称 项目公司总经理 所属部门 项目公司上级职位 项目公司董事长 下级职位 项目公司副总经理平行通道：其他项目公司/项目部总经理或中心总经理职业通道晋升通道：副总裁职位使命根据集团经营管理统一要求，在项目公司董事长及集团总裁的指导下，参与制定和实施项目公司/项目部总体战略，领导项目公司/项目部完成公司下达的年度经营目标；领导项目各部门建立健全项目公司管理制度及流程；切实保障开发项目的进度、质量、成本和安全生产。工作职责及内容职责概述 工作职责和工作内容 考核要点参与公司战略规划和项目公司经营管理1. 参与集团战略规划，并提出合理化建议；2 在项目公司董事长及集团总裁授权范围内，主持项目公司/项目部的全面管理工作及工程合同的全面履约；3. 负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，是项目公司/项目部安全文明施工、质量，工期和效益的第一责任人；4. 协助项目公司董事长向集团总裁报告项目公司/项目部的经营状况。合理性正确性有效性经营成本及财务控制1. 根据公司年度经营目标要求，合理制定项目公司/项目部年度经营目标，并组织项目编制详细的年度经营计划和工程财务预算，提报副总裁审核；2. 协同成本控制中心对项目各项成本费用进行审核、监督与控制；3. 依照总裁授权和公司财务管理制度，提报项目公司/项目部重要的预算内支出，负责提报并分析所有的预算外支出情况，审核批准项目公司/项目部各部门的限额内管理费用支出；4. 协助副总裁做好本项目资金的筹措、调度、统筹。明确可量化合理可达到预算精确控制财务可控综合事务管理1. 贯彻执行公司确定的各项管理制度及效益方针目标，并分解落实项目公司/项目部工作计划目标；2. 负责项目公司/项目部的组织机构的建立及完善，负责下属员工的面试把关、考核鉴定、人才梯队建设等；3. 制定项目公司/项目部管理手册，主持建立项目质量、安全和环保体系，明确各岗位员工的职责权限，并监督有效运行；4. 协调项目社会关系，负责对外代表项目公司/项目部进行外联公关、商务谈判等，如建设局、质监站、安监站、城管等政府社会部门。精简高效制度完整流程简洁顺畅公共关系|工程管理1. 代表（集团）公司，在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行按预定计划受控状态；2. 参与或主持项目总分包例会，解决工地重大协调问题；3. 督促项目工程进度、质量、成本、安全施工等管理工作，确保工程进度及安全生产；4. 审核、审批管理权限内的工程签证、材料和工程进度款支付等。合理性正确性有效性工程进度安全生产营销管理1. 参与组织营销客服中心制定项目营销方案和销售计划，负责组织项目公司各项营销、推广和销售工作；2. 参与审核项目产品策划方案、营销推广方案、销售执行方案等，并对方案的执行进行监督落实；3. 参与对销售价格调整方案的审核，并负责销售价格折扣的审核。合理性有效性其他 1. 完成上级领导安排的其他工作。 及时性主要工作关系外部工作关系单位 行政管理关系 内部工作关系部门政府机构重要客户合作伙伴媒体集团董事长集团总裁集团副总裁项目公司董事长管理中心项目公司/项目部子公司项目公司董事长本职位项目公司/项目部副总经理|开发部副总经理职位说明书基本情况职位名称 开发部副总经理 所属部门 开发部上级职位 总经理 下级职位 开发部经理平行通道：其他中心、项目公司/项目部副总经理职业通道晋升通道：总经理、其他中心总经理职位使命 协助总经理完成内部项目开发等专项工作，落实目标达成。工作职责及内容职责概述 工作职责和工作内容 考核要点组织战略规划参与经营管理决策1. 参与集团战略规划，提出合理化建议供决策层参考；1. 根据公司战略规划制订项目开发等工作规划并组织实施。建议的科学合理性部门内部管理1. 根据本年度工作计划，分解制定季度、月度专项工作计划，并负责监督落实；2. 控制部门内部管理费用支出；3. 拟定和完善专业管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4. 负责部门工作安排，指导下属完成各项工作；5. 协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；6. 负责下属绩效考核，帮助下属提高工作绩效。计划适宜性可量化可达到制度完善预算控制到位部门沟通顺畅项目开发1. 协助制定项目开发方案；2. 负责项目开发手续报建的组织审核，组织办理相关证书；3. 组织工程建设竣工备案手续申报；4. 协调政府职能、相关部门关系，避免或者降低行政处罚。方案的合理性及时性其他 1. 完成上级安排的其他工作。 及时性|主要工作关系外部工作关系单位 行政管理关系 内部工作关系部门及职位地方党委政府领导政府职能部门（国土、规划、房管、计划、经济、招商、建设等）政府相关部门（气象、地震、人防、消防、税务、工商等）相关服务部门（咨询、评估、设计审查等）合作单位同行单位项目公司各部门开发报部总经理本职位项目开发经理|开发部经理职位说明书基本情况职位名称 开发部经理 所属部门 开发部上级职位 开发部副总经理 下级职位 开发部主管平行通道：项目拓展经理、其他中心或项目公司/项目部部门经理职业通道晋升通道：副总经理职位使命 负责项目开发过程中手续、证件办理的管理工作及与项目开发相关政府部门的协调，确保项目的顺利开发运营。工作职责及内容职责概述 工作职责和工作内容 考核要点部门管理1. 主导部门管理，编制本部门工作计划，并负责落实执行；2. 拟定本部门业务管理制度及流程，提出合理性工作建议；3. 主持部门工作会议，参与部门重要事项的决策；4. 负责部门工作安排，指导下属完成各项工作。可量化可达到制度完善流程清晰项目拓展2. 负责项目开发过程中的外联协调，维护良好的政府相关部门关系；3. 根据相关政府部门的要求及时将相关信息反馈到相关各中心（部门） ，必要时作相应调整，避免处罚等损失；4. 负责督办项目规划阶段、方案阶段、扩初和施工图阶段的方案报批；5. 负责督办人防、环保、交通、消防等相关政府主管部门的报批；6. 负责督办工程建设、工程验收的备案手续；7. 负责督办项目土地相关手续，确保各类证件的顺利办理；8. 协助领导进行项目谈判，建立并保持与合作伙伴的良好业务关系，并为完成项目决策提供信息。公共关系可行性准确性报告的合理性及时性上级满意其他 1. 完成上级安排的其他工作。 及时性|主要工作关系外部工作关系单位 行政管理关系 内部工作关系部门地方党委政府领导政府职能部门（国土、规划、房管、计划、经济、招商、建设等）政府相关部门（气象、地震、人防、消防、税务、工商等）相关服务部门（咨询、评估、设计审查等）合作单位同行单位综合部、工程部、设计部副总经理本职位开发报建部主管开发报建部专员