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    《企业公司管理制度》薪酬绩效管理装配车间计件工资方案概要.doc

    • 资源ID:5487834       资源大小:139.61KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOC        下载积分:10金币
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    《企业公司管理制度》薪酬绩效管理装配车间计件工资方案概要.doc

    (二)康星产品型号安装单价表单价按新单价加1.5。平均生产12台,在该周无返货情况下再奖励该线150元/周。(四)产能确定后,在五金配件、外购配件无质量问题情况下,安排不周,导致安装不能达到额定数量,主任、线长承担产能差额补助、备注:(一)以上单价调整期限为2014年12月31日,2015年开始调整为原来单价。(三)安装车间线长、安装工每月8.5小时按照产能标准每人平均生产12台,在无返货情况下,该线奖励150元/天xxxxx电器安装车间人员计件薪酬制度(五)安装车间每天生产产品确保合格产品,生产过程中产生质量问题,造成客户返货,除生产线义务返工外, (七)生产线生产过程中,出现配件存在质量问题情况下,允许处理时间30分钟,在额定处理时间,相关部门无处理方法意见及时换线, 主任、线长、无及时换线,主任承担误工费用70%,线长承担误工费用30%。(八)生产过程中配件存在质量问题情况下,允许处理时间30分钟,生产线需要换线时,相关部门承担误工费用 (九)每天计划上线过程,存在配件不足,处理时间为30分钟,配件未能及时到位,造成下线,线上承担误工费用。计划物控经理承担40%, 仓库主任承担40%,该配件仓库员承担20%。三、总装车间工作要求责任到个人并做好监督。行好善电器有限公司(三)接到计划后及时合理领用配件,签收单据并规范堆放。(五)主任配备公司所有产品型号配置表和客户特别要求配置表,如计划物控部排产计划不合理应及时提出纠正 (六)车间保持良好的环境卫生,每天下班前通知生产工清理线上和周围环境、及时关闭电源,每周六下午下班 (十)线上误工费用按每人9.6元/小时计算。(十一)每人每月加班计件工资未能达到2500元/月时,按保底2500元/月,其它不变。(一)主任、线长、根据计划物控部排产计划,合理分配各线生产,并保质保量及时完成工作,公司任务紧张按 (二)主任、线长负责生产线组建、人员招聘,生产线工序流程布置、工序工艺、质量控制及结构知识原理培训 线长处罚100元/次。(六)每月车间生产保质保量完成公司销售计划任务,车间主任奖励500元/月,线长奖励300元/月。部经理承担40%,线上质检承担20%。(四)产品生产完毕通知质检员验收合格后,通知成品仓管员入仓,办理相关入仓手续,并规范堆放。 主任、线长承担产能差额补助、0元/天,每周持续每天每人工外,车间主任处罚200元/次,部门无处理方法意见及时换线,工费用,五金主任承担40%,品质误工费用。计划物控经理承担40%,限公司出纠正意见。午下班前进行大扫除。主任应安排紧张按车间加班生产。理培训。

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