土方工程施工组织设计(共46页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上六、施工组织设计1投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：（1）施工方案及技术措施；（2）质量保证措施和创优计划；（3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；（4）施工安全措施计划；（5）文明施工措施计划；（6）施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环保措施计划；（8）冬季和雨季施工方案；（9）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）；（10）项目组织管理机构；（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作（按第二章“投标人须知”第1.11款的规定）、材料计划和劳动力计划；（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；（13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施；（14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；（15）与发包人、监理及设计人的配合；（16）招标文件规定的其他内容。2施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表长春兴隆综合保税区市政配套设施建设项目工程（甲一路延长段、乙四路延长段、乙四街、乙五街、甲二街、甲三路市政道路绿化土方及新兴产业园区垃圾土外运）施工施工组织设计编制单位：吉林省现代交通建设有限公司2017年4月9日目 录第一章 编制说明-16一、 编制依据-16二、 编制原则-16三、 施工组织设计编制的指导思想-16四、 各项管理目标-16五、 履约及承诺-17第二章 工程总体概况-17一、 工程总体概述-17二、 主要工程数量-17第三章 施工总体进度计划保障措施-17一、 总则-18二、 施工进度计划-18三、 施工进度计划管理-18四、 进度控制-18五、 工期保证措施-18六、 施工进度保证措施-19七、 确保工程进度计划及技术组织措施-19第四章 质量保证措施和创优计划-21一、 质量管理体系图-21二、 质量目标-22三、 质量保证措施-22四、 质量控制措施-26第五章 主要分项工程施工方案和技术措施-27第六章 安全措施-31一、 安全生产目标-31二、 安全生产保证体系-31三、 安全生产教育-32四、 安全技术措施和保证制度-32第七章、试验和测量方案-33一、 试验方案-33二、 测量方案-33第八章 现场文明施工及保卫方案-35一、 文明施工措施-35二、 防止噪声扰民措施-37三、 防止扰民措施-37四、 环境保护措施-38第九章 雨季施工方案-38一、 雨季施工管理措施-38二、 雨季施工技术措施-39第十章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺-39一、 成品保护的原则-39二、 成品保护管理制度-40三、 成品保护一般措施-40四、 缺陷责任期内对工程的维护方案-40第十一章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施-41一、 应急准备-41二、 应急预案-42三、 事故处理程序-43四、 抵抗风险的措施-43第十二章  与发包人、监理及设计人的配合-44一、 与发包人的配合服务-44二、 与监理人的配合-44三、 与设计人的配合-45附表一 拟投入本工程的主要施工设备表-47附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表-48附表三 劳动力计划表-49附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图-50附表五 施工总平面图-52附表六 临时用地表-54第一章 编制说明一、编制依据 1、根据本工程招标文件、设计图纸及交通部、建设部现行施工规范等； 2、我公司的技术力量、管理水平、综合施工能力，投入的机械设备、施工队伍等施工资源和类似工程施工经验。二、编制原则全面响应业主各项实质性要求，满足业主的需要和期望。实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金等物资资源与不断优化的技术等信息资源在时间与空间上优化配置和动态管理，实现快速、优质、高效、有序地组织施工。 1、结合实际，突出重点，周密部署，合理安排。确保安全、质量、工期满足要求。2、合理布置施工场地，保证道路畅通，保护施工现场环境，文明施工。 3、对施工现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量、工期、安全、成本、效益及社会信誉的预期目标。三、施工组织设计编制的指导思想1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护法规为前提。 2、以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。 3、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为“关键”，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。 4、以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。 四、各项管理目标1、工期目标 计划工期：30天。2、质量目标符合国家现行工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程。3、安全目标杜绝重伤及人身伤亡事故；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。 4、文明施工目标工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。施工现场做到“工完、料净、场地清”。5、环境保护全面控制施工污染，不发生污水、粉尘及噪音污染，保护周围的优美环境不受破坏，保障职工和附近居民身体健康不受侵害。全面达到国家和长春市环保、水保标准。 五、履约及承诺严格履行招标文件和合同有关条款，确保工程工期、质量、安全、文明施工目标实现。第二章 工程总体概况一、工程总体概述建设地点：长春兴隆综合保税区。施工范围：甲一路延长段、乙四路延长段、乙四街、乙五街、甲二街、甲三路市政道路绿化土方及新兴产业园区垃圾土外运。二、主要工程数量序号道路地块平面面积（）总填方量（m³）总挖方量（m³）1甲一路.981335.6.42乙四路91005.63755589904.13乙四街.762607.847099.44乙五街40935.460834.65甲二街80842.923228.29039.66甲三路95313.178323.477417新兴产业园7373.64161（外弃）合计.8.4.1 第三章 施工总体进度计划保障措施一、总则我公司深刻意识到工期是项目早见成效的关键，根据业主方施工总体工期安排，将编制出该项目的施工控制计划，该计划反映了标书中所列的工作范围，同时根据我公司的施工经验，并充公考虑了交叉的工期。二、施工进度计划1、施工工期我公司承诺本工程施工总工期 30天，详细施工计划详见附表四“计划开、竣工日期和施工进度网络图”。三、施工进度计划管理1、总体控制计划根据计划工期的节点要求，我公司将采用分段、平行流水作业的方式，合理安排各工序作业时间。2、详细施工计划在合同控制计划被业主批准确认后，以合同计划为基础编制更为详细的施工计划，该施工计划将按作业的逻辑顺序编制。并应定时按现场实际情况进行调整，以便与合同控制计划相一致。3、进度的统计计算进度是依据实际完成的实物量来统计的。只有构成实际进度的工作内容才能纳入进度的统计体系。对进度的统计要包括各项工作内容以及它们必要的试验、返修等工作。四、进度控制1、进度控制主要分两块，一块是目标控制，另一块为数字控制。这两种控制方法将结合在一起达到总体节点的控制。2、目标控制在总体计划的框架内。公司的计划人员将根据详细的计划制定若干控制点，作为节点目标确保节点目标的正点到达。3、数字控制数字控制的方法是根据项目的总体计划，通过权值计算编制详细的进度曲线，用百分比的方式标出实际完成的进度和预计完成的进度。五、工期保证措施1、发挥我公司综合施工优势，积极采取流水作业，加快工程进度。组织精悍的施工队伍，优化劳动组合，优化施工方案和施工工艺，确保实现工期目标。2、实现目标管理。根据总工期目示，制定阶段目标和战略目标，并把队伍目标和战略目标分解到每一个控制节点上确定目标值，实现目标管理，节点考核，在节点考核中把节点实现值与职工个人利益紧密挂钩，奖罚兑现，保证实施效果。3、发挥计划管理职能，计划管理紧紧围绕着施工并贯穿于施工的全过程，跟踪检查计划执行情况。抓住关键线路、压缩施工工期。加强关键节点控制和跟踪管理，发现破网及时采取补救措施，保证工期目标实现。4、合理投入人、材、机等生产要素，运用计划软件进行辅悬空跟踪管理，对施工过程进行有效控制，采用先进的施工方法和科学的管理手段，保证工期、质量、安全和经济效益。六、施工进度保证措施1、通过投入合格的技术工人和良好施工机具，保证工期和进度。充分发挥我公司综合施工优势。积极采取流水作业和各专业深度交叉作业，以加快工程进度。2、在开工前，就制定出若干个大的节点，倒排计划以保证目标的正点到达。编制各类详细的报告，详细计划将及时准确反映现场实际情况。并能了解导致计划拖期的原因，以便采取及时有效的补救措施。3、公司的总部将密切关注现场的进度，根据需要随时补充或增加必要的人力、机具和其它资源，保证项目的顺利进行。4、为保证计划工期的正点到达，除加强各区域的交叉、协调外，对关键工序，将根据具体情况调整工作。5、在工程施工过程中，尽管有公司的综合施工优势作保证，但是，为了防止施工过程中，出现工期滞后的现象，必须掌握工程实物量与人、机、物的关系，制定周密的计划。七、确保工程进度计划及技术组织措施1、实现目标的保证措施（1）集中力量，抓重点分部分项工程 结构施工是本工程的施工重点，“主体结束"，是一个十分重要的形象控制点，将对后续工作提供作业面和及时插入施工，为总工期的确保起着决定性作用。为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中优势人财物确保结构施工是整个工程工作重中之重。（2）加大施工穿插力度 根据以往同类工程的施工经验，组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。（3）加强与业主、设计、监理的联系 施工进度计划能否按时完成，受制于诸多条件。其中作为统管全局的业主、监理尤为重要，施工中，我方将主动与业主、设计和监理等有关单位应进度问题保持沟通联系，为工程顺利施工创造便利条件。（4）建立健全管理班子、配备充足人力资源承建本工程的项目管理班子，由具有相当技术素质和有丰富类 似工程经验的人员组成，其中慎重选派项目负责人、项目技术负责人。在项目负责人的领导下，项目技术负责人为生产计划专管，对施工全过程的进度计划全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。2、季节性施工措施 雨期施工技术组织措施规定 准备工作 进入雨季施工后，需及时了解近两天的天气情况，特别是大雨、雷电的气象预报，随时掌握气象变化情况，以便提早做好预防工作。为保证质量和安全生产，必须切实做好思想的教育、动员工作，有关措施要落实班组、个人。（1）技术措施 土方工程 雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片的分期完成，重要的或特殊的土方工程，应尽量在雨期前完成。 （2）安全措施 现场排水：根据总图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以确保施工工地和临时设施的安全。雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时应增加排水措施。雨季设专人负责，随时疏浚，确保施工现场排水畅通。（3）临时设施及设备防护 施工现场的大型临时设施，在雨季前应整修完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。 进行全面检查，特别是大风大雨前后要及时检查，发现问题应及时处理。斜道上必须钉好防滑条。 施工现场的机电设施(配电箱、闸箱、电焊机、水泵)应有可靠的防雨措施。雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠，保证雨季中正常供电。怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内、或设立坚实基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。第4章 质量保证措施和创优计划实现质量目标检查落实奖惩兑现质量评定质量管理体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证质量培训安质检查科创优规划经济责任制用 户 至 上质 量 检 查 组现 场 质 检 员岗前质量培训岗前技术培训制定创优措施检查创优效果制订奖惩措施签 订 责 任 状合 格 转 序质量体系量体系一、质量管理体系图二、质量目标我公司在本工程的质量目标是：合格，争创优良，向业主提供优质的工程和满意的服务。为此我公司保证：1、严格执行合同，严格按图纸施工，认真执行国家现行的施工及验收规范和工程质量检验标准。2、由我公司向本工程所提供的一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求，质量优良。 3、在合同执行的全过程中，项目部与建设单位、监理密切配合，自觉接受建设单位和质量监检单位的质量监督。确保工程质量。三、质量保证措施1、质量保证模式该段工程项目的施工全过程中，公司现场项目部均按质量体系生产和服务质量保证模式进行质量管理，严格执行我公司的质量手册和质量体系程序文件，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到预定的目标，按合同规定向建设单位提交优质工程。2、质量计划合同签订后，现场项目部将按照合同文件、图纸、技术规范及我公司的质量手册和质量体系程序文件，编制本工程质量计划，规划和指导本工程现场的质量管理工作，以确保质量目标的实现。质量计划应提交建设单位、监理单位和质量监检单位，并发至各施工人员执行。3、质量管理职责（1）项目负责人项目负责人是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实施，主持现场质量会议，参加建设单位的质量会议，领导建立现场质量保证体系，监督并保证质量保证体系的有效运行，保证质量目标的实现。项目负责人对工程质量负领导责任。（2）技术负责人技术负责人是项目负责人的助手，在项目负责人领导下，组织制定本工程质量计划，负责质量计划的执行，领导并监督质量保证体系的有效运行，审批技术方案及质量保证措施，组织实施现场质量管理活动，组织对工程质量的监督及检查。技术负责人对工程质量负技术责任。（3）施工员施工员在项目负责人的领导下工作，其配备的各专业工程师按各自专业分工范围，负责施工技术管理日常工作，制定施工工艺、方案及保证质量的技术措施，从技术上保证所采用的方案和工艺能达到规定的质量标准，对施工过程进行监督检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，工程质量符合图纸和规范的要求。（4）质检员质检员在项目负责人的领导下，认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。检查工程材料质量，制止使用不合格材料。参加工程设计图纸会审及设计交底。参加工程质量事故的处理，保证工程质量评定的真实、准确和及时性。 （5）测量员测量员在开工前做好测量仪器设备的检验校核工作。参加本工程的图纸会审和技术交底复核平面控制点及水准点高程有问题及时汇报。做好各工序的测量、记录填好相应的资料。在施工过程中要经常对仪器进行校对并负责测量仪器的日常保养。做好竣工验收的测量准备工作（6）材料员材料员在项目负责人的领导下，负责对材料员采购物资的数量，票据实施验证。妥善保管入库物资并建立物资台帐，对出库物资例行须交手续，建立须用台帐。对用于工程及低值易耗物资，即出库后不用归库的材料，在出库前，领用人必须办理物资领料单，并签字认可，方可出库。对原材料、半成品、构配件等，未经验证、检验和无标识的，有权拒绝验收入库。日常巡查材料的合理使用，杜绝浪费。监督到场材料是否按计划使用。必须熟悉建筑材料的识别及使用功能，入库物资必须存架、上架堆放整齐，标识清楚。协调甲方对各部门的供应与物资管理工作。 （7）专职安全员  安全员在项目负责人的领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。贯彻执行安全生产的方针、政策。贯彻执行安全生产操作规程等规章和标准。经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目负责人、施工员反映。负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。完成公司领导交办的其它工作。（8）财务负责人认真贯彻执行党和国家对财经工作的法律，法规和财务制度。根据中心经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准，建立健全财务管理体系，对本部的日常管理，年度预算，资金运作等进行总体控制。保证资料的合法、真实、准确、完整，维护和支持会计人员履行职责，制止和反对任何违法违纪现象。财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地检查财务制度。 遵守国家、地方税务有关规定，按时完成税务申报，积极配合有关部门对本中心年度审计工作，统筹管理和运作中心资金，并对其进行有效的风险控制。 对中心的重大经济活动，提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制，并与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立畅通渠道并保持时时沟通、交流。（9）试验员试验员在项目负责人的领导下，认真贯彻国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项质量、检试验管理制度。负责所在工地的检试验计划的编制，检试验计划对于试验就像施工组织设计对于工程一样重要，是工程现场检试验、委托试验、见证试验等在频率、数量以及达到的要求方面的的指导性文件，编制之前应对工程材料、数量、成品、半成品工程量进行充分了解和计算。工程出现较大较多变更时，都应适时更新检试验计划，并及时报验监理审批。对于以上所有检试验内容，按规定的表格形成台账，有追溯性。（10）资料员  资料员在项目负责人的领导下，负责做好工程文件、资料的收发和归档工作；严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理；按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录；各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责；负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作；负责工程项目部文案工作；做好与公司机关及外来人员的联络接待工作；努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程；完成公司领导交办的其它工作。4、质量保证体系（1）项目部在本工程现场建立工程质量保证总体系。项目负责人是工程质量总负责人。（2）各级质量保证体系人员具有相应资格，并确保人员到位，质量保证体系运行正常的效。5、质量会议（1）项目部每月召开一次现场质量会议，质量会议由项目负责人主持，各专业施工单位现场负责人、各级质量管理人员均应参加。质量会议重点检查当月质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施。（2）根据现场情况，不定期召开专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。（3）项目负责人参加建设单位、质量监检单位的质量会议，听取建设单位和质量监检单位对现场工程质量的意见和建议，并贯彻执行。（4）所有质量会议均应作记录，质量会议形成的决议应书面发至的关单位和责任人员，以便贯彻执行。6、质量检测程序（1）工程开工前，项目部将根据本合同工程的具体内容，向建设单位和质检单位提供一份现场质量检测程序表以备审查，该程序表将规定不同的工作内容的质量检测程序、检查点、检查等级检查方法。（2）如建设单位或质量监检单位对检测程序另有要求时，将按建设单位或质量监检单位的要求执行。7、质量检测记录（1）开工前，项目部将按本工程的内容，向建设单位提交用于本工程的质量检测记录样本，经建设单位批准后用于本工程。（2）所有的检测结果和记录均由事先授权的有资格的人员签字，检测记录将随时接受建设单位和质量监检单位的检查，工程竣工时按合同规定向建设单位提交检测记录。四、质量控制措施1、施工准备期的质量控制（1）组织设计交底，了解设计意图、技术要求、质量关键及施工难点，设计交底应作好记录。（2）组织施工人员进行图纸会审，并作好图纸会审记录。（3）组织编制单位工程施工组织设计。（4）组织编制工程质量总计划。（5）根据本工程施工计划，制定人力动员计划及进点准备，确保按工程进度需要进点。（6）根据本工程使用的材质，做好相应的各工艺评定及其它必需的工艺方法评定。（7）根据工程需要配备足够的施工机具，并保证其状况良好，配备足够的计量检测器具，保证其精度满足工程需要且在周检有效期内。（8）按合同分工，对自行采购材料所选定的供应商进行资格及质量信誉的审查。确保材料质量符合设计及规范要求。2、施工期的质量控制（1）组织工程总体质量计划的实施，对执行中出现的问题及时采取解决措施，以确保质量目标的实现。（2）确保各级质量保证体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效。（3）定期召开现场质量会议，检查质量体系运行及质量计划执行情况，对存在的问题改进措施。（4）参加建设单位召开的质量会议，随时接受建设单位或质量监检单位对现场工程质量的建议及意见，并尽快做出整改、处理及澄清。（5）对现场的施工过程进行监控，确保按图纸、规程规范及批准的方案施要。对现场任何违反图纸、规程规范及方案的施工，应随时制止。（6）对现场施工中出现的质量问题及任何不合格项，组织必要的专题质量会议，查清问题的原因，提出处理意见和改进措施，并组织贯彻实施。（7）按材料采购管理程序，加强对进入现场材料、零部件的入库检验、保管及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程的材料质量符合设计及规范要求。（8）加强在不合格品的控制管理，对在检产品、合格品和不合格品应分别挂牌标记，隔离存放在并作好相应记录。（9）做好施工原始资料的收集、记录和整理工作，确保技术资料及各种质量记录的准确、完整，并与工程进度同步。（10）对检查合格的分部分项工程及工序质量签字确认，做好质量统计工作并及时向建设单位提交质量统计报表。3、竣工阶段的质量控制（1）组织验收，并作好各专业施工单位之间的协调和联系工作。（2）在各专业施工单位自查合格的基础上，组织现场工程的“三查四定”工作，查施工漏项，查质量隐患，查未完工程，查出问题后，定责任、定措施、定人员、定完成时间。（3）按批准的方案组织验收，上述工作均应有建设单位代表参加，试验应作记录，试验合格后的关人员应按授权范围在试验合格证书上签字。（4）工程竣工时，按公司的规定组织整理交工技术文件，绘制竣工图，审核合格后，统一向建设单位移交。工程交工后，按我公司质量回访和保修服务管理规定，对用户进行竣工后服务和质量回访。第五章 主要分项工程施工方案和技术措施主要施工顺序：施工准备测量放样土方开挖土方运输、卸土推平回填土场地平整竣工验收。一、施工准备项目进场后，将工程所需要的施工机械及时进场并做好检修，与相关部门办理好土方运输的相关手续。（一）、工前教育1、目的确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，确保实现文明施工，确保业主满意。2、时间队伍进场后进行全员工前教育。分批组织，平均受教育时间不少于8 小时。3、内容（1）各种管理规章制度教育。（2）现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。（3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育（二）、现场准备人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。首批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到建设方通知后进驻现场。首批进场人员的准备工作有：清理平整场地、修筑便道、建立各种必需的临时设施、与业主建立联络网络，办理有关施工的各种证件、手续，建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。第二批施工人员、设备（全部）在计划开工日期前进入现场完成工前教育和各项施工准备工作。1、技术准备首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。（1）、内业技术准备认真阅读、审核施工图纸；进行临时设施建设的细部组织规划工作；结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案；编写各种针对性的保证措施；结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底；准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表；根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施的符合性数据；根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主的其它资料。2、设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审中，着重解决以下几个问题：设计依据与施工现场的情况是否一致；施工图纸中有无矛盾，及说明是否齐全；图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。3、外业技术准备现场详细调查，完善施工所需资料；现场交接、保护、加密与复测；各种工程材料的调查与合格性检测分析并编写试验报告；各种计量仪器设备的检测，并办理计量合格证书；采集施工作业中所涉及的各种外部数据；技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期是强化、后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。2、 测量放样测量员进场后，先与设计单位、监理单位、建设单位进行水准点的交点工作；对各条道路的施工范围用RTK及钢尺进行测量，并用白灰划出外侧边线位置。3、 总体施工方案土方开挖 本标段工程主要内容包括：土方的开挖和回填工程。针对本工程施工工期短，工程任务量较大的特点，确定本工程的施工原则为分段施工、流水作业、由远及近、减少交叉、保护成品、一次成优。由于本工程可划分多个施工作业面同时施工，除新兴产业园区垃圾土需挖除外弃，其余路段均按照设计要求，以实测高程建立挖前基准面，按路边石顶高程加0.3米建立挖后基准面进行土方开挖。每个施工作业面均配备2名测量人员对土方开挖段落进行跟踪测量，每10m设桩进行高程测量，避免超挖现象。了解所挖区的土质情况，发现劣质土及时清除，采取措施。挖土区土方用作填方的，先将树根、草皮、杂物等清除干净。施工中应避开雨天，并做好临时排水工作。挖土深度按设计规定执行，同时要考虑最后一层挖土顶面的平整，表面需要挂线，仔细找平并要预留一定的碾压下沉量，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。预留多少要根据压实度、土质及现场试压来确定，一般为3cm5cm。掌握好土的含水量，注意挖土区的临时排水挖土时若土过于干硬，则不易挖掘；如土过湿，又易粘在挖运土的工具上。过干或过湿的土都不利于做填方压实。因此做填方用的土、在挖前应掌握其含水量，过干的土事先适当洒水湿润；过湿的土应采取挖前晾晒等措施，使土的含水量接近于填方相应压实机械所需的最佳含水量，然后进行施工。土方大面积露天施工，受气候的影响很大（干旱时土硬，下雨时过湿），特别是雨天，影响更为严重，因此，要特别注意当地的气象预报、降雨量的大小，作好挖土区的临时排水，并要注意以下几点：（1）、要使挖土区经常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨积水，切勿挖成凹形盆地。如果确实难以避免，则应采取临时排水措施。（2）、当土较硬难挖时，挖土前先将表层硬土翻松，松土的面积不宜太大，能配合装土、运土、填土即可。（3）、堆土时，堆土的方向和铲运机或推土机推土后所形成的沟槽方向，要与地面的水流方向一致，以利降雨时