工程项目质量控制概述.pptx

LOGOLOGO第七章第七章 工程项目质量工程项目质量控制控制工程项目管理第十四章第十四章 工程项目质量管理工程项目质量管理v第一节第一节 概述概述v第二节第二节 工程项目质量管理体系工程项目质量管理体系v第三节第三节 设计质量的控制设计质量的控制v第四节第四节 工程施工质量的控制工程施工质量的控制v第五节第五节 工程试运行质量管理工程试运行质量管理2022年1月8日星期六第一节第一节 工程项目质量管理概述工程项目质量管理概述v一、工程项目质量一、工程项目质量 v二、工程项目质量管理二、工程项目质量管理v三、工程项目质量管理的要点三、工程项目质量管理的要点v四、工程项目质量管理的注意事项四、工程项目质量管理的注意事项2022年1月8日星期六v 一、工程项目的质量一、工程项目的质量v1 1、项目产品质量、项目产品质量工程质量：指工程的使用价工程质量：指工程的使用价值及其属性，是一个综合性指标，体现符合项目值及其属性，是一个综合性指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。要求的功能。v2 2、项目工作质量：项目工作质量：指参与项目的实施者和管理者指参与项目的实施者和管理者为了保证工程质量所从事工作的水平和完善程度。为了保证工程质量所从事工作的水平和完善程度。反映了项目的实施过程对产品质量的保证程度。反映了项目的实施过程对产品质量的保证程度。2022年1月8日星期六第一节第一节 工程项目质量管理概述工程项目质量管理概述 工程质量体现在：工程质量体现在： 1 1）工程使用功能和产出效益，运行的安全性和稳）工程使用功能和产出效益，运行的安全性和稳 定性；定性； 2 2）工程结构设计和施工的安全性和可靠性；）工程结构设计和施工的安全性和可靠性； 3 3）材料、设备、工艺、结构的质量和耐久性；）材料、设备、工艺、结构的质量和耐久性； 4 4）整个工程的寿命；）整个工程的寿命； 5 5）外观造型、与环境的协调、可维护性等。）外观造型、与环境的协调、可维护性等。2022年1月8日星期六第一节第一节 工程项目质量管理概述工程项目质量管理概述2022年1月8日星期六工程质量工程质量可用性可用性可靠性可靠性经济性经济性与环境与环境的协调的协调业主要求业主要求的其它特的其它特殊功能殊功能与建设地区与建设地区工程设施的工程设施的协调协调造型与美感造型与美感与生态环境与生态环境协调协调与社区环境与社区环境协调协调建筑物理功建筑物理功能能 (采光、采光、通风、隔声、通风、隔声、隔热隔热)生产和生活生产和生活使用功能使用功能空间布置的空间布置的合理性合理性平面布置的平面布置的合理性合理性质量效益质量效益质量成本质量成本可维修性可维修性有效性有效性保证强度要求保证强度要求保证稳定要求保证稳定要求保证防火要求保证防火要求安全性安全性保证抗震要求保证抗震要求满足使用寿命满足使用寿命要求要求满足抗腐蚀性满足抗腐蚀性要求要求第一节第一节 工程项目质量管理概述工程项目质量管理概述 国际体育场（鸟巢），设计：国际体育场（鸟巢），设计：Herzog & de Meuron，2003年年12月开工月开工 ，2008年年6月月28日竣工典礼日竣工典礼2022年1月8日星期六清华大学卢谦：清华大学卢谦：“蝈蝈笼子蝈蝈笼子”总计总计5万吨钢材万吨钢材养护极花钱。养护极花钱。第一节第一节 工程项目质量管理概述工程项目质量管理概述第一节第一节 工程项目质量管理概述工程项目质量管理概述v广州新电视广州新电视塔塔v广州塔广州塔2022年1月8日星期六第一节第一节 工程项目质量管理概述工程项目质量管理概述v施工现状施工现状2022年1月8日星期六2022年1月8日星期六 广州市政府秘书长：广州市政府秘书长：设计一个节点，设计一个节点，70万。万。第一节第一节 工程项目质量管理概述工程项目质量管理概述2022年1月8日星期六Backv项目工作质量体现在如下两个方面：项目工作质量体现在如下两个方面：v（1）项目范围内）项目范围内所有阶段、子项目、项目单元所有阶段、子项目、项目单元实施质量；实施质量；v（2）项目过程中的管理工作、决策工作的质量。）项目过程中的管理工作、决策工作的质量。vv 满足项目目标，为工程质量提供保证。满足项目目标，为工程质量提供保证。2022年1月8日星期六v二、工程项目质量管理二、工程项目质量管理v 工程项目质量管理工程项目质量管理是指项目管理人员为了满足工是指项目管理人员为了满足工程项目的质量要求，实现项目的质量目标，而采取的程项目的质量要求，实现项目的质量目标，而采取的一系列计划、组织、控制、协调等工作。一系列计划、组织、控制、协调等工作。v 在现代工程中，项目管理十分困难，很多在现代工程中，项目管理十分困难，很多事故事故都都是因质量（疏于质量管理）原因造成的。是因质量（疏于质量管理）原因造成的。v不同的参见单位负责的质量管理内容不同。不同的参见单位负责的质量管理内容不同。2022年1月8日星期六第一节第一节 工程项目质量管理概述工程项目质量管理概述v 【案例案例】19991999年年1 1月月4 4日，重庆綦江县彩虹日，重庆綦江县彩虹桥（耗资桥（耗资418418万元）发生整体垮塌，当时万元）发生整体垮塌，当时3030多名群众行走于其上，多名群众行走于其上，2222名武警战士训练名武警战士训练时跑步至此，全部落入河中，造成时跑步至此，全部落入河中，造成4040人死人死亡（亡（2222名群众，名群众，1818名战士），名战士），1414人受伤，人受伤，直接经济损失直接经济损失631631万元。万元。 2022年1月8日星期六第一节第一节 工程项目质量管理概述工程项目质量管理概述 直接原因：直接原因： 吊杆锁锚问题、主拱钢管焊接问题、钢管混凝土问题、吊杆锁锚问题、主拱钢管焊接问题、钢管混凝土问题、设计问题、桥梁管理不善。设计问题、桥梁管理不善。 间接原因：间接原因： 1 1）建设过程严重违反基本建设程序：未办理规划、）建设过程严重违反基本建设程序：未办理规划、国土手续，未进行设计审查，未进行施工招投标，未办理国土手续，未进行设计审查，未进行施工招投标，未办理建筑施工许可手续，未进行工程竣工验收。建筑施工许可手续，未进行工程竣工验收。 2 2）设计、施工主体资格不合格：私人设计，非法出）设计、施工主体资格不合格：私人设计，非法出图；施工承包主体不合法；挂靠承包，严重违规。图；施工承包主体不合法；挂靠承包，严重违规。 3 3）管理混乱：个别领导行政干预过多，存在严重腐）管理混乱：个别领导行政干预过多，存在严重腐败行为，行政职能部门职责混淆，未尽到监管职责。败行为，行政职能部门职责混淆，未尽到监管职责。2022年1月8日星期六第一节第一节 工程项目质量管理概述工程项目质量管理概述v【案例案例2 2】20032003年年8 8月月1616日哈尔滨市奋斗路日哈尔滨市奋斗路与花园街交会处正在施工的人和二期地下与花园街交会处正在施工的人和二期地下人防工程突然坍塌，顷刻间，路上行人和人防工程突然坍塌，顷刻间，路上行人和地下施工人员全部被吞噬在废墟中。在这地下施工人员全部被吞噬在废墟中。在这起事故中，共有起事故中，共有1515人遇难，人遇难，8 8人受伤。遇难人受伤。遇难者中，有者中，有8 8人是正在地下施工的民工，另外人是正在地下施工的民工，另外7 7人是路上行走的行人。人是路上行走的行人。2022年1月8日星期六第一节第一节 工程项目质量管理概述工程项目质量管理概述v 关于关于哈尔滨市南奋斗路人防工程哈尔滨市南奋斗路人防工程“816”特大坍特大坍塌事故调查报告塌事故调查报告指出：黑龙江省第一建筑工程公司指出：黑龙江省第一建筑工程公司作为建设单位，严重违反基本建设程序，在施工图未作为建设单位，严重违反基本建设程序，在施工图未经有关部门审批的情况下，就边设计边施工，并对施经有关部门审批的情况下，就边设计边施工，并对施工现场地面发生的多次塌陷及水浸现象没有引起足够工现场地面发生的多次塌陷及水浸现象没有引起足够的重视，也没有采取有效措施，的重视，也没有采取有效措施，对工程质量和安全生对工程质量和安全生产疏于管理产疏于管理；而在此过程中，黑龙江省及哈尔滨市人；而在此过程中，黑龙江省及哈尔滨市人防行政主管部门、人防工程的监理单位，在建设单位防行政主管部门、人防工程的监理单位，在建设单位没有提供经审批的施工图的情况下，就对该工程的开没有提供经审批的施工图的情况下，就对该工程的开工报告作了审批。工报告作了审批。 2022年1月8日星期六第一节第一节 工程项目质量管理概述工程项目质量管理概述v20072007年年4 4月月2323日点日点1010分左右，重庆渝运集团一辆中型客车在从渝北分左右，重庆渝运集团一辆中型客车在从渝北区开往北碚区的路上冲出公路桥，下坠近区开往北碚区的路上冲出公路桥，下坠近1313米，造成米，造成2626人死亡、人受人死亡、人受伤。这是我国今年以来最严重的一起道路交通事故。伤。这是我国今年以来最严重的一起道路交通事故。桥墩质量问题！桥墩质量问题！2022年1月8日星期六v三、工程项目质量管理的要点三、工程项目质量管理的要点v1 1、关注工程项目质量的影响因素关注工程项目质量的影响因素v2 2、严格落实工程项目质量控制的流程严格落实工程项目质量控制的流程v3 3、做好各环节和要素的质量控制工作做好各环节和要素的质量控制工作v4 4、加强对人的控制工作加强对人的控制工作2022年1月8日星期六第一节第一节 工程项目质量管理概述工程项目质量管理概述v1 1、关注工程项目质量的影响因素、关注工程项目质量的影响因素v出现质量问题的原因主要有如下几个方面：出现质量问题的原因主要有如下几个方面：va.a.设计的问题：设计的问题：40.140.1；vb.b.施工责任：施工责任：29.329.3；vc.c.材料问题：材料问题：14.514.5；vd.d.使用责任：使用责任：9.09.0；ve.e.其它：其它：7.17.1。v质量控制的重点：设计、施工、材料、使用等。质量控制的重点：设计、施工、材料、使用等。2022年1月8日星期六第一节第一节 工程项目质量管理概述工程项目质量管理概述2022年1月8日星期六影响质量影响质量的因素的因素(4M1E)(4M1E)人人环境环境材料材料机械机械设备设备方法方法人的管理水平人的管理水平人的技术水平人的技术水平人的体质状况人的体质状况人的责任心人的责任心人的错误行为人的错误行为人的组织纪律观念人的组织纪律观念技术方案技术方案工艺流程工艺流程组织措施组织措施检测手段检测手段施工组织设计施工组织设计工程技术环境工程技术环境工程管理环境工程管理环境现场自然环境现场自然环境机械设备的选型机械设备的选型机械设备的主要性能参数机械设备的主要性能参数机械设备的使用、操作要求机械设备的使用、操作要求材料质量标准材料质量标准材料质量的检（试）验材料质量的检（试）验材料的选择和使用要求材料的选择和使用要求第一节第一节 工程项目质量管理概述工程项目质量管理概述 工程项目质量控制过程工程项目质量控制过程2022年1月8日星期六前期策划前期策划设计和计划设计和计划实施实施验收验收运行运行2 2、严格落实工程项目质量控制的流程、严格落实工程项目质量控制的流程第一节第一节 工程项目质量管理概述工程项目质量管理概述 3 3、做好各环节和要素的质量控制工作、做好各环节和要素的质量控制工作 （1 1）设计、施工方案的优化和确定；）设计、施工方案的优化和确定； （2 2）材料采购、进场、储存；）材料采购、进场、储存； （3 3）分项）分项分部分部单位单位单项单项整个工程各阶段整个工程各阶段的质量控制；的质量控制； （4 4）设备采购、安装、试运行；）设备采购、安装、试运行； （5 5）运行、使用过程中的质量控制。）运行、使用过程中的质量控制。2022年1月8日星期六第一节第一节 工程项目质量管理概述工程项目质量管理概述v4 4、加强对人的控制工作、加强对人的控制工作v人是产生质量问题的主要原因，质量问题最终常归结人是产生质量问题的主要原因，质量问题最终常归结到人的身上。到人的身上。v（1 1）认真选择任务承担者，重视其态度和能力。）认真选择任务承担者，重视其态度和能力。 v（2 2）通过合同条款、责任制、经济奖罚等手段正确进）通过合同条款、责任制、经济奖罚等手段正确进行引行引 导，激发人们对质量控制的积极性。导，激发人们对质量控制的积极性。v（3 3）对相关技术和管理人员进行培训。）对相关技术和管理人员进行培训。2022年1月8日星期六第一节第一节 工程项目质量管理概述工程项目质量管理概述v四、工程项目质量管理的注意事项四、工程项目质量管理的注意事项v1 1、不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追、不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标和合同要求的工程。求符合预定目标和合同要求的工程。v2 2、要理清质量和成本的关系，寻求最佳结合。、要理清质量和成本的关系，寻求最佳结合。v3 3、要减少重复的质量管理工作。、要减少重复的质量管理工作。v4 4、根据项目种类的不同，质量控制的深度和投入、根据项目种类的不同，质量控制的深度和投入情况要作相应调整。情况要作相应调整。v5 5、质量管理需要构建一个良好的社会质量环境。、质量管理需要构建一个良好的社会质量环境。2022年1月8日星期六第一节第一节 工程项目质量管理概述工程项目质量管理概述v 6 6、注意合同对质量管理的决定作用。、注意合同对质量管理的决定作用。v 7 7、质量问题多是由技术性工作造成的，但不能、质量问题多是由技术性工作造成的，但不能忽视质量管理工作的作用。忽视质量管理工作的作用。v 8 8、质量控制的目标不是发现质量问题，而是应、质量控制的目标不是发现质量问题，而是应提前避免质量问题的发生。提前避免质量问题的发生。v 9 9、吸取过去同类项目的经验和教训，特别是过、吸取过去同类项目的经验和教训，特别是过去的业主、设计单位、施工单位反映出来的对技去的业主、设计单位、施工单位反映出来的对技术、质量有重大影响的关键性问题。术、质量有重大影响的关键性问题。v 1010、建立工程质量管理体系。、建立工程质量管理体系。2022年1月8日星期六第一节第一节 工程项目质量管理概述工程项目质量管理概述第二节第二节 工程项目质量管理体系工程项目质量管理体系v为达到项目质量目标，必须制定整个工程项目的为达到项目质量目标，必须制定整个工程项目的质量管理体系，在工程过程中按照质量管理体系质量管理体系，在工程过程中按照质量管理体系进行全面控制。进行全面控制。vISO10006质量管理质量管理项目管理质量指南项目管理质量指南v工程项目质量管理体系的内容包括：工程项目质量管理体系的内容包括：v1 1、质量计划、质量计划v2 2、项目质量保证、项目质量保证v3 3、质量控制、质量控制2022年1月8日星期六 1 1、质量计划、质量计划 （1 1）质量计划编制的依据质量计划编制的依据 1 1）质量方针。）质量方针。 2 2）项目范围描述。）项目范围描述。 3 3）工程说明。）工程说明。 4 4）标准和规则。）标准和规则。 5 5）其它影响因素）其它影响因素 （2 2）质量计划的结果：质量计划的结果： 质量管理计划；具体操作说明；质量检查表格。质量管理计划；具体操作说明；质量检查表格。2022年1月8日星期六第二节第二节 工程项目质量管理体系工程项目质量管理体系v2 2、质量保证、质量保证v（1 1）质量保证的依据）质量保证的依据v（2 2）质量保证的内容质量保证的内容v（3 3）质量保证的工具和方法）质量保证的工具和方法2022年1月8日星期六第二节第二节 工程项目质量管理体系工程项目质量管理体系v（1 1）质量保证的依据质量保证的依据v1 1）质量管理计划；）质量管理计划；v2 2）质量控制量测的结果；）质量控制量测的结果；v3 3）操作说明。）操作说明。 2022年1月8日星期六第二节第二节 工程项目质量管理体系工程项目质量管理体系 （2 2）质量保证的内容质量保证的内容 1 1）质量过程的组织责任。）质量过程的组织责任。 2 2）确定对项目质量有重大影响的过程，主要质量控制点。）确定对项目质量有重大影响的过程，主要质量控制点。 3 3）列出对质量有影响参数，确定和量化影响过程。）列出对质量有影响参数，确定和量化影响过程。 4 4）选择测试、）选择测试、检验和检查方案，分析测试结果。检验和检查方案，分析测试结果。 5 5）建立诊断分析方法。）建立诊断分析方法。 6 6）确定在实施过程中）确定在实施过程中提高质量的措施提高质量的措施。 7 7）提出避免故障，预防偏差措施，建立质量预警和防错系统，）提出避免故障，预防偏差措施，建立质量预警和防错系统，避免操作错误。避免操作错误。 8 8）建立监督系统，保证监督能力，确定监督方法，使用工具之）建立监督系统，保证监督能力，确定监督方法，使用工具之前进行检查。前进行检查。2022年1月8日星期六第二节第二节 工程项目质量管理体系工程项目质量管理体系v（3 3）质量保证的工具和方法质量保证的工具和方法v1 1）质量审核质量审核v 质量体系审核、项目质量审核、工序质量审质量体系审核、项目质量审核、工序质量审核、监督审核、内部质量审核、外部质量审核。核、监督审核、内部质量审核、外部质量审核。v2 2）质量改进质量改进v 返工、退货、修改质量计划和保证体系等。返工、退货、修改质量计划和保证体系等。 2022年1月8日星期六第二节第二节 工程项目质量管理体系工程项目质量管理体系v3 3、质量控制、质量控制v（1 1）质量控制过程质量控制过程。v（2 2）质量控制的方法和技术。）质量控制的方法和技术。2022年1月8日星期六第二节第二节 工程项目质量管理体系工程项目质量管理体系v（1 1）质量控制过程质量控制过程v1 1）在项目开始时选取合适的方法和措施，按照质）在项目开始时选取合适的方法和措施，按照质量计划和质量保证体系实施项目。量计划和质量保证体系实施项目。v2 2）监督、检查、记录和统计实施过程状况。）监督、检查、记录和统计实施过程状况。v3 3）分析质量问题的原因。）分析质量问题的原因。v4 4）采取补救和改进质量的措施。）采取补救和改进质量的措施。v5 5）建立信息系统）建立信息系统，收集、分析项目实施期间产生，收集、分析项目实施期间产生的信息，以持续地改进过程。的信息，以持续地改进过程。2022年1月8日星期六第二节第二节 工程项目质量管理体系工程项目质量管理体系v（2 2）质量控制的方法和技术质量控制的方法和技术v1 1）检查、度量、考察和测试的方法。）检查、度量、考察和测试的方法。v2 2）质量控制方法和技术包括，控制图、统）质量控制方法和技术包括，控制图、统计样本分析、流程图、趋势分析方法等。计样本分析、流程图、趋势分析方法等。2022年1月8日星期六第二节第二节 工程项目质量管理体系工程项目质量管理体系4.GB/T 19000第三节第三节 设计质量的控制设计质量的控制一、工程质量要求的确定一、工程质量要求的确定 二、设计单位的选择二、设计单位的选择 三、设计质量控制的工作内容三、设计质量控制的工作内容2022年1月8日星期六设计质量的概念及控制依据设计质量的概念及控制依据1设计质量的概念设计质量的概念 设计质量设计质量:是指在严格遵守技术标准、法规是指在严格遵守技术标准、法规的基础上，对工程地质条件作出及时、准确的评的基础上，对工程地质条件作出及时、准确的评价，正确处理和协调经济、资源、技术、环境条价，正确处理和协调经济、资源、技术、环境条件的制约，使设计项目能更好的满足业主所需要件的制约，使设计项目能更好的满足业主所需要的功能和使用价值，能充分发挥项目投资的经济的功能和使用价值，能充分发挥项目投资的经济效益。效益。2设计质量控制的依据设计质量控制的依据 （1）有关工程建设及质量管理方面的法律、法规、城市）有关工程建设及质量管理方面的法律、法规、城市规划、工程设计深度要求。铁路、交通、水利等专业建设规划、工程设计深度要求。铁路、交通、水利等专业建设工程，还应当依据专业规划的要求。工程，还应当依据专业规划的要求。 （2）有关工程建设的质量标准，如设计的工程建设强制）有关工程建设的质量标准，如设计的工程建设强制性标准、规范规程、设计参数、定额、指标等。性标准、规范规程、设计参数、定额、指标等。 （3）项目批准文件，如项目可行性研究报告，项目评估）项目批准文件，如项目可行性研究报告，项目评估报告及选址报告。报告及选址报告。 （4）体现建设单位建设意图的设计规划大纲、纲要和合）体现建设单位建设意图的设计规划大纲、纲要和合同文件。同文件。 （5）反映项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、）反映项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。设计单位资质管理及个人职业资格管理设计单位资质管理及个人职业资格管理1. 工程设计单位资质工程设计单位资质 工程设计资质工程设计资质分为工程设计分为工程设计综合类资质、行综合类资质、行业类资质和专项类资质业类资质和专项类资质三类。三类。 工程设计综合资质只设甲级；工程设计综合资质只设甲级； 工程设计行业资质工程设计行业资质根据其工程性质划分为根据其工程性质划分为煤煤炭、电力、冶金、建筑等炭、电力、冶金、建筑等21个行业，设甲、乙、个行业，设甲、乙、丙三个级别。丙三个级别。2. 设计企业资质及及个人职业资格的检查设计企业资质及及个人职业资格的检查 设计单位资质控制设计单位资质控制是确保工程质量的是确保工程质量的关键措施，一般由监理工程师负责核查。关键措施，一般由监理工程师负责核查。设计阶段质量控制要点设计阶段质量控制要点1设计准备中的质量控制设计准备中的质量控制 （1）设计纲要的编制）设计纲要的编制 （2）组织设计招标或方案竞选）组织设计招标或方案竞选 （3）签订设计合同）签订设计合同2设计图纸的审核设计图纸的审核 （1）业主）业主(或监理工程师或监理工程师)对设计图纸的审核。对设计图纸的审核。 （2）政府机构对设计图纸的审核。）政府机构对设计图纸的审核。 （3）图纸会审）图纸会审 一、工程质量要求的确定一、工程质量要求的确定 1 1、在前期策划阶段，确定总功能目标和总质量标准、在前期策划阶段，确定总功能目标和总质量标准; ; 2 2、根据项目使用要求和生产需要，形成各子项目的有、根据项目使用要求和生产需要，形成各子项目的有关工程质量的设计要求关工程质量的设计要求; ; 3 3、各用户或生产单位提出对各部分工程的空间、位置、各用户或生产单位提出对各部分工程的空间、位置、功能、耐久性等具体的质量要求功能、耐久性等具体的质量要求; ; 4 4、根据投资限额和分配计划形成设计任务书，明确工、根据投资限额和分配计划形成设计任务书，明确工程质量要求，委托设计；程质量要求，委托设计； 5 5、各部分的详细设计工作。、各部分的详细设计工作。2022年1月8日星期六第三节第三节 设计质量的控制设计质量的控制v 二、设计单位的选择二、设计单位的选择v 设计工作属于高智力型的，技术与艺术相结设计工作属于高智力型的，技术与艺术相结合的工作，设计质量对工程项目总体质量和总体合的工作，设计质量对工程项目总体质量和总体投资都起着决定性的影响，许多工程事故和工程投资都起着决定性的影响，许多工程事故和工程超支情况都与设计质量有关。超支情况都与设计质量有关。v 这就要对设计单位的选择予以特别的重视。这就要对设计单位的选择予以特别的重视。设计单位必须具有与项目相符合的设计单位必须具有与项目相符合的资质等级资质等级证书，证书，本项目应在它的设计本项目应在它的设计业务范围业务范围内，且具备本项目内，且具备本项目设计所需的设计所需的成熟的技术和经验成熟的技术和经验。2022年1月8日星期六第三节第三节 设计质量的控制设计质量的控制v三、设计质量控制的工作内容三、设计质量控制的工作内容2022年1月8日星期六第三节第三节 设计质量的控制设计质量的控制建筑工程设计建筑工程设计2022年1月8日星期六提出应考虑的问题提出应考虑的问题有关城规方面有关城规方面有关建筑的外部造型与朝向有关建筑的外部造型与朝向有关建筑的内部设计有关建筑的内部设计建筑设计的质量要求：建筑设计的质量要求：建筑工程设计建筑工程设计2022年1月8日星期六有关城规方面有关城规方面根据邻近已有的建筑物，道路等如何安排本项目根据邻近已有的建筑物，道路等如何安排本项目本项目在建筑基地上的布置（总图方面）本项目在建筑基地上的布置（总图方面）本项目入口的朝向及入口与环境的关系本项目入口的朝向及入口与环境的关系本建筑物在周围环境中的意义本建筑物在周围环境中的意义外围场地的质量要求外围场地的质量要求本项目各组成部分的造型本项目各组成部分的造型本项目今后最大的扩建可能与造型的关系本项目今后最大的扩建可能与造型的关系建筑设计的质量要求：建筑设计的质量要求：2022年1月8日星期六空间空间使用的人员和机器（设备）使用的人员和机器（设备）楼顶楼顶吊顶吊顶墙墙地面地面防干扰措施防干扰措施采光采光视野视野照明照明排风排风空调空调暖气暖气能源能源卫生设施卫生设施通讯通讯声声波动的建筑物理值波动的建筑物理值房间名称：讨论班会议室房间名称：讨论班会议室 房间编号：房间编号：2最小面积：最小面积：项目名称：项目名称：面积类型：面积类型： 分区：分区：最大面积：最大面积：尺寸尺寸柱距柱距人员人员机器（设备）机器（设备）类型类型A,B,C保暖层保暖层类型类型A,B,C颜色颜色外墙外墙 内墙内墙 窗窗 类型类型A,B,C 窗台窗台 色彩色彩 门门 窗窗 玻璃玻璃 门门 遮阳遮阳 玻璃玻璃 遮光遮光 窗帘窗帘底层底层面层面层色彩色彩昼照明昼照明灯光灯光紧急状况照明紧急状况照明调整湿度调整湿度热风热风冷风冷风暖气装置暖气装置尺寸尺寸色彩色彩外围措施外围措施供电供电煤气煤气电话设施电话设施时钟设施时钟设施电视设施电视设施对话设施对话设施天线天线房间的标准房间的标准建筑工程设计建筑工程设计2022年1月8日星期六51525354555657外围设施外围设施外围各种外围各种道路和停道路和停车场车场空间的构空间的构成和承重成和承重构件构件水、电、暖、电水、电、暖、电讯等设施讯等设施电梯电梯其他技其他技术设施术设施有关施工有关施工的辅助设的辅助设施施1 休息和休息和绿化设施绿化设施2 挡土墙挡土墙3 围墙、围墙、围篱围篱1车行道路车行道路2 停车场停车场3 自行车自行车道路道路4 人行道路人行道路5 人行道路人行道路中的踏步中的踏步1 基础基础2承重结构承重结构3 构成空构成空间的非承间的非承重构件重构件1 暖气设备暖气设备2 空调技术设备空调技术设备3 强电强电4 供电供电/照明照明5 电讯设备电讯设备6 供水，饮用水设备供水，饮用水设备7 供水，热水设备供水，热水设备8 排水设备排水设备9 煤气设备煤气设备对建筑组成部分的要求对建筑组成部分的要求初步设计准备阶段工作流程初步设计准备阶段工作流程2022年1月8日星期六业主业主确定确定要建要建造一造一个项个项目目明确工程项明确工程项目的定义目的定义1由业主自由业主自己己2由建筑师由建筑师3由企业规由企业规划划4由企业组由企业组织织5由专门的由专门的顾问顾问工程项目可工程项目可行性研究行性研究设计设计任务任务书拟书拟定定建设建设目的目的建筑建筑空间空间规划，规划，总投总投资资业主（建业主（建筑师）筑师）解决建解决建筑基地筑基地征购问征购问题题业主业主（建（建筑师）筑师）制定投制定投资计划资计划业主业主选择选择建筑建筑师并师并签订签订建筑建筑设计设计合同合同业主和建筑师业主和建筑师确定各专业设确定各专业设计工程师计工程师1土力学土力学2地质地质3测量测量4结构结构5结构复核结构复核6暖气工程暖气工程7空调技术空调技术8卫生技术卫生技术9煤气、供水煤气、供水10强电强电11弱电弱电12机械设备机械设备13建筑物理建筑物理14声学声学15组织组织16专门技术专门技术17合同合同18设施设施19进度进度初步初步设计设计准备准备结束结束初步设计阶段工作流程初步设计阶段工作流程2022年1月8日星期六初初步步设设计计开开始始建筑师建筑师第一阶第一阶段初步段初步设计设计各专业设计各专业设计工程师工程师1结构结构2结构复核结构复核3暖气工程暖气工程4空调技术空调技术5卫生技术卫生技术6煤气、上水煤气、上水7强电强电8弱电弱电9机械设备机械设备10建筑物理建筑物理11建筑力学建筑力学12组织组织13专门技术专门技术14合同合同15设施设施16进度进度初初步步设设计计结结束束业业主主审审阅阅同同意意土力学土力学土力学试验、结论土力学试验、结论地质地质关于地震的结论关于地震的结论测量测量现场测绘工作现场测绘工作建筑师建筑师第二阶第二阶段初步段初步设计设计各专业各专业设计工设计工程师程师初步设初步设计计建筑师建筑师投资估投资估算算专业技专业技术设计术设计师师投资估投资估算算业业主主审审阅阅同同意意业业主主审审阅阅同同意意管理局等管理局等城规城规交通规划交通规划建筑监督建筑监督结构复核结构复核工会工会防火部门防火部门其他局其他局市政等公司市政等公司供电、电话、铁供电、电话、铁路、上下水、煤路、上下水、煤气气组织一组织一组织二组织二技术设计阶段工作流程技术设计阶段工作流程2022年1月8日星期六初初步步设设计计结结束束建建筑筑师师技技术术设设计计第第一一阶阶段段各专业设计各专业设计工程师工程师1结构结构2结构复核结构复核3暖气工程暖气工程4空调技术空调技术5卫生技术卫生技术6煤气、上水煤气、上水7强电强电8弱电弱电9机械设备机械设备10建筑物理建筑物理11建筑力学建筑力学12组织组织13专门技术专门技术14设施设施15进度进度技技术术设设计计结结束束业业主主审审阅阅同同意意建筑师建筑师技术设技术设计第二计第二阶段阶段各专业各专业设计工设计工程师程师技术设技术设计计建筑师建筑师工程量工程量计算及计算及概算概算各专业各专业设计工设计工程师程师工程量工程量计算及计算及概算概算管管理理局局等等项项目目审审批批建筑建筑师和师和各专各专业设业设计工计工程师程师与建与建筑公筑公司讨司讨论论业业主主审审阅阅申申请请书书并并签签字字管管理理局局等等复复核核申申请请书书建筑师建筑师审批申审批申请书请书各专业各专业设计工设计工程师程师审批申审批申请书请书施工图设计阶段工作流程施工图设计阶段工作流程2022年1月8日星期六技技术术设设计计结结束束建建筑筑师师施施工工图图设设计计第第一一阶阶段段建筑师建筑师和各专和各专业人员业人员评价各评价各投标投标其他专业设其他专业设计工程师计工程师1暖气工程暖气工程2空调技术空调技术3卫生技术卫生技术4煤气、上水煤气、上水5强电强电6弱电弱电7建筑物理建筑物理8建筑力学建筑力学9机械、设备机械、设备10组织组织11专门技术专门技术12设施设施13进度进度专业施工单位专业施工单位专业工程招标专业工程招标（设计）（设计）结构工程师结构工程师模板图和陪筋图模板图和陪筋图各各专专业业人人员员施施工工图图建建筑筑师师审审核核及及协协调调业业主主审审阅阅同同意意各专业各专业人员专人员专业公司业公司各类数各类数据据各专业各专业人员人员分部分分部分项工程项工程描述书描述书结构工结构工程师程师施工图施工图结构审核结构审核工程师工程师审核审核业业主主委委托托施施工工施施工工单单位位施施工工图图施施工工单单位位有有关关数数据据施施工工单单位位进进行行施施工工各类专各类专业人员业人员审核施审核施工图工图建筑师建筑师施工图施工图第二阶第二阶段段建筑师建筑师审核施审核施工图工图建筑建筑师师审核审核业主业主委托专业施工单位设计专业施工单位专业施工单位施工图施工图第四节第四节 施工质量的控制施工质量的控制v一、一、施工质量控制的要点施工质量控制的要点v二、二、技术文件的会审技术文件的会审v三、三、材料和设备的质量控制材料和设备的质量控制v四、四、工程质量的检查和监督工程质量的检查和监督v五、五、工程质量的验收工程质量的验收2022年1月8日星期六施工质量控制概述施工质量控制概述1施工质量控制的目标施工质量控制的目标 （1）建设单位的质量控制目标建设单位的质量控制目标是通过施工过程是通过施工过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。目达到投资决策所确定的质量标准。 （2）设计单位在施工阶段的质量控制目标设计单位在施工阶段的质量控制目标，是通过设计变更控制及纠正施工中所发现的设计是通过设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文问题等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。件所规定的标准相一致。施工质量控制概述施工质量控制概述1施工质量控制的目标施工质量控制的目标 （3）施工单位的质量控制目标施工单位的质量控制目标是通过施工过程是通过施工过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。件所规定的质量标准的建设工程产品。 （4）监理单位在施工阶段的质量控制目标监理单位在施工阶段的质量控制目标是通是通过审核施工质量文件、施工指令和结算支付控制等过审核施工质量文件、施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工承包单位的质量活动行为，手段的应用，监控施工承包单位的质量活动行为，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。到施工合同和设计文件所规定的质量标准。2施工质量控制的依据施工质量控制的依据 （1）工程合同文件）工程合同文件 （2）设计文件）设计文件 （3）国家及政府有关部门颁布的有关）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律法规性文件。质量管理方面的法律法规性文件。 （4）有关质量检验与控制的专门技术）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件法规性文件3施工质量控制的阶段划分及内容施工质量控制的阶段划分及内容 （1）施工准备质量控制是指工程项目开工前的）施工准备质量控制是指工程项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业准备的质量控制。作业准备的质量控制。 （2）施工过程的质量控制是指施工作业技术）施工过程的质量控制是指施工作业技术活动的投入与产出过程的质量控制，其内涵包括活动的投入与产出过程的质量控制，其内涵包括全过程施工生产及其中各分部分项工程的施工作全过程施工生产及其中各分部分项工程的施工作业过程。业过程。 （3）施工验收质量控制是指对已完工程验收）施工验收质量控制是指对已完工程验收时的质量控制，即工程产品的质量控制。时的质量控制，即工程产品的质量控制。4施工质量控制的工作程序施工质量控制的工作程序 （1）在每项工程开始前，承包单位填报工程）在每项工程开始前，承包单位填报工程开工报审表。开工报审表。 （2）在每道工序完成后，承包单位应进行自）在每道工序完成后，承包单位应进行自检，自检合格后，填报报验申请表交监理工程师检，自检合格后，填报报验申请表交监理工程师检验。检验。 （3）承包单位首先对检验批、分项、分部工）承包单位首先对检验批、分项、分部工程进行自检，在由监理工程师验收程进行自检，在由监理工程师验收 。 （4）在施工质量验收过程中，涉及结构安全）在施工质量验收过程中，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测取样检测 。 （5）通过返修或加固处理仍不能满足安全使）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程严禁验收。用要求的分部