如何管好品质.pptx

v重視制度化，實施標准化。重視制度化，實施標准化。1.制定品質標准；2.檢驗與標准是否一致；3.采取糾正措施並追蹤效果；4.修訂新的標准v不能只有發現問題的表現，而是要有分析挖掘出問題根源的行動1.品質開發；2.品質維持；3.品質突破。目標目標訓練執行訓練執行分析評估分析評估訓練執行訓練執行u改善循環與維持循環改善循環與維持循環v整理整理v整頓整頓v清潔清潔v清掃清掃v素養素養v安全安全v節約節約v高層主管重視什麼事情，下屬員工也會跟著關心什麼事情。任何一個與產品有關的因素變動，產品結果也就隨之變動，因素變動的大小，產品的結果特性也隨之大小變動。如：切割機器刀具鋒利度；沖壓機沖程可能變動；電鍍液的處理變動；空壓機氣壓變動；如：供應商更換；材料機械性質或化學性質的變動；材料尺寸的變動。如：流程變更；作業方法的變更；工具、夾具的不當。變異業源之三變異業源之三“方法方法”如：操作熟練度如：操作熟練度v操作員習慣性操作員習慣性v操作員沒有依照操作標准作業操作員沒有依照操作標准作業v操作員的體力與情緒操作員的體力與情緒v操作員的工作場所及使用工具操作員的工作場所及使用工具如：電源穩定度；水質穩定度；溫度、濕度；空氣粉塵；照明度；地板及工作場所的清潔；工作場所物品的擺放變異來源之五變異來源之五“環境因素環境因素”如：緊急訂單比例多；機種更換頻繁；人員流動頻繁；v穩定人員；穩定人員；v良好的教育培訓；良好的教育培訓；v建立標准化；建立標准化；v強而有力執行力；強而有力執行力；v消除環境亂象；消除環境亂象；v品管統計；品管統計；v穩定供應廠商；穩定供應廠商；v完善設備保養制度完善設備保養制度工作時，你的下工序（或同事）對你所做的工作或產品從不挑剔時，請別高興得太早。假如經常對你的工作或產品提出缺點建議，你就應存心感激才是，因為他是使你把工作或產品做得更好的動源，別人原地踏步，安於現狀，你卻不斷地追求改善，你就有機會脫穎而出了v不做不良品！