(完整word版)某集团公司部门设置和职责描述方案(word文档良心出品).pdf

某集团公司部门设置和职责描述方案二一五年七月2 一、某集团公司组织架构图：集团总裁总裁办财务部人力资源部产品开发部市场部销售部其他子公司法律事务部天元锅炉公司总经理客户服务部市场营销部综合计划部质量部质量部综合管理部财务部行政部生产部采购部物资管理部质检部工艺部动力设备部保安部会计部生产车间区域销售终端原有部门新设部门撤销部门文档编码:CB2A9I1R1F2 HL9H8Q8E4S1 ZS4Q7T10Y7X5文档编码:CB2A9I1R1F2 HL9H8Q8E4S1 ZS4Q7T10Y7X5文档编码:CB2A9I1R1F2 HL9H8Q8E4S1 ZS4Q7T10Y7X5文档编码:CB2A9I1R1F2 HL9H8Q8E4S1 ZS4Q7T10Y7X5文档编码:CB2A9I1R1F2 HL9H8Q8E4S1 ZS4Q7T10Y7X5文档编码:CB2A9I1R1F2 HL9H8Q8E4S1 ZS4Q7T10Y7X5文档编码:CB2A9I1R1F2 HL9H8Q8E4S1 ZS4Q7T10Y7X5文档编码:CB2A9I1R1F2 HL9H8Q8E4S1 ZS4Q7T10Y7X5文档编码:CB2A9I1R1F2 HL9H8Q8E4S1 ZS4Q7T10Y7X5文档编码:CB2A9I1R1F2 HL9H8Q8E4S1 ZS4Q7T10Y7X5文档编码:CB2A9I1R1F2 HL9H8Q8E4S1 ZS4Q7T10Y7X5文档编码:CB2A9I1R1F2 HL9H8Q8E4S1 ZS4Q7T10Y7X5文档编码:CB2A9I1R1F2 HL9H8Q8E4S1 ZS4Q7T10Y7X5文档编码:CB2A9I1R1F2 HL9H8Q8E4S1 ZS4Q7T10Y7X5文档编码:CB2A9I1R1F2 HL9H8Q8E4S1 ZS4Q7T10Y7X5文档编码:CB2A9I1R1F2 HL9H8Q8E4S1 ZS4Q7T10Y7X5文档编码:CB2A9I1R1F2 HL9H8Q8E4S1 ZS4Q7T10Y7X5文档编码:CB2A9I1R1F2 HL9H8Q8E4S1 ZS4Q7T10Y7X5文档编码:CB2A9I1R1F2 HL9H8Q8E4S1 ZS4Q7T10Y7X5文档编码:CB2A9I1R1F2 HL9H8Q8E4S1 ZS4Q7T10Y7X5文档编码:CB2A9I1R1F2 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建设集团信息化建设规划及其分步实施；集团网站、办公通讯网络建设与维护无形资产管理维护集团知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形资产方面的权益资源调动权、监督检查权总务管理集团总部基建项目、绿化的实施和管理，食堂、办公设施维修及管理等；集团总部治安保卫、办公秩序管理工作；办公用品采购；集团总部的其他后勤物业事务的管理资源调动权、监督检查权批准权董事会事务管理组织实施董事会决定的事项；董事会日常事务处理人力资源部一级职能二级职能主要权限规划体系根据集团发展战略，组织实施企业组织架构设计、部门职能设计工作；根据集团发展战略，制订人力资源规划调查权、建议权岗位体系组织实施集团工作分析与流程改进；组织制订集团岗位设置和人员编制方案；组织编写集团职位说明书和权限设计方案调查权、建议权绩效体系建立和完善集团绩效管理制度；组织实施集团日常绩效考评管理工作；监督和指导绩效管理制度的执行；分析研究绩效改进的具体因素和措施调查权、监督权、建议权文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 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人员体系建立和完善集团员工招聘与配置、培训与开发管理制度；根据集团及各子公司人力需求，制订集团招聘工作计划，组织实施内外招聘工作；制订集团年度员工培训计划，并组织实施；集团内部员工调配管理；集团各部门员工的任职（晋升和任免）管理；组织员工职业生涯规划和辅导工作，帮助核心员工制订晋升规划；组织实施人才梯队建设和人才储备工作；建立和完善高层与员工的沟通系统，受理员工的投诉，并协调处理审核权、建议权、考核权直接处罚权薪酬福利建立和完善集团及各子公司薪酬福利制度体系；组织制订集团及各子公司的薪酬预算；组织开展岗位价值评估、人力成本分析、社会薪资调查等工作，为集团薪酬和福利政策的制订和调整提供依据；集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作建议权、审核权劳动生产率管理建立并完善劳动定额指标管理系统，并指导子公司规范管理；组织编制和修订产品生产考核产值，并对生产考核产值的统计报告及其分解进行监督检查报表体系建立和完善人力资源报表系统，定期统计和分析集团人力资源相关数据，反映人力资源状况，预测人力资源需求；建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息台帐调查权、建议权子公司人力资源管理监督和指导各子公司人力资源规划和管理制度体系建设工作；监督各子公司人力资源管理制度执行情况；监督审核各子公司的员工招聘、调配、任免和奖惩的实施；参与或指导各子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常人力资源管理事务工作监督权、审核权、建议权文化建设拟订年度企业文化建设工作规划，并组织协调相关部门实施；文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 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编写和完善天元企业文化手册；组织实施“企业文化”教育工作财务部一级职能二级职能主要权限制度建设建立和完善集团财务管理和会计核算制度；参与或指导各子公司的会计核算制度建设工作；监督和指导各子公司会计核算制度的运行；建立和完善集团及各子公司财务报表体系调查权、监督权、建议权资金筹措根据集团发展战略，制定并实施财务政策、资金筹措规划建议权资金运用根据集团经营目标，组织编制集团财务预算、成本计划和利润计划；定期组织财务决算，制作决算报告；合理安排资金运用与支付，满足集团经营活动资金需求建议权、资金调配权、批准权财务控制与监督集团及各子公司财务监督与管理工作；组织编制集团财务报表，提供财务分析报告；集团及子公司对外投资管理；监督指导各子公司会计、现金出纳管理工作；财务预算执行、应收帐款、经营现金流等监控和预警管理检查权、监督权成本核算与控制组织集团及子公司的成本估算和成本策划工作；组织产品成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算工作；研究成本控制措施，制订成本控制的目标和指标调查权、建议权税务筹划组织实施集团及各子公司税务筹划，实施合法避税建议权文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 ZE6W4K8H7P4文档编码:CZ6X9E9U6J5 HX9U2C2O5J3 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