(完整word版)自考管理学原理试题真题及答案试卷一(word文档良心出品).pdf

高等教育自学考试（00054 管理学原理）试题一第一部分选择题(25 分)一、单项选择题(本大题共15 小题，每小题1 分。共 15 分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。)1管理的核心是以人为本，这是因为【A】A人是最重要的资源B管理工作的有效性追求效率和效果C管理层次太多D管理层次太少2医院某科室的护士长属于【A】A基层管理者B中层管理者c高层管理者D临时管理者3不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景的是【C】A经济因素B社会因素c技术因素D政治因素4下列行为中，不属于企业承担社会责任表现的是【D】A治理环境污染B救济贫困C为顾客提供售后服务D开发新产品55W1H 中的 H 是指【C】A在哪里工作B为谁负责C怎样完成工作D为什么做这项工作6下列属于程序化决策的是【C】A某公司制定新产品价格B某项目部确定项目融资计划C餐饮店处理工资发放问题D某销售部门制定销售计划7德尔菲法中发表意见的方式是【B】A电子会议B匿名发表C公开讨论D分组讨论8从组织的最高主管到组织的基层管理者，都要按照组织总目标的要求，计划自己的活动及要达到的目标，这体现了计划的【D】A开放性B效率性C创造性D普遍性9在其他因素不变的情况下，仅仅改变某些因素，就可以影响组织目标的实现程度，这些因素是指【B】A相关因素B限定因素C计划因素D预算因素10某企业集团决定裁掉盈利水平在平均线以下的业务类型，将财力集中于主营业务的战略调整属于【B】A后向一体化战略B集中战略C多元化战略D前向一体化战略11、按照等级原则和指挥链，由上级对下级逐级发布命令和进行指挥的权力是指【A】A直线职权B参谋职权C职能职权D专长职权12、某零售商业公司在组织内划分为生产部、财务会计部、市场销售部、人力资源管理部、采购部等部门，依据的标准是【B】A区域B职能C产品D流程13“胡萝卜加大棒”的管理方法运用的假设是【B】A社会人假设B经济人假设C复杂人假设D自我实现人假设14、根据赫茨伯格的双因素理论，工作成就、提升、奖金、责任感等因素是【B】A保健因素B激励因素C社交因素D安全因素15、期望理论的创立者是【A】A弗鲁姆B德鲁克C彼得圣吉D戴明二、多项选择题(本大题共5 小题。每小题2 分。共 10 分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求晶，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。)16、研究有关领导问题的理论有【ACD】A领导特质理论B强化理论C领导方式理论D领导权变理论E需求层次理论17分权可能带来的局限性包括【ABCD】A使得实行一项统一的政策更加困难B可能导致上层管理人员的权力部分失控C增加了分权组织单位之间协调的复杂性D容易导致各部门的本位主义倾向E限制了下属人员积极性18组织设计应遵循的原则有【ABCDE】A目标统一B专业化分工C统一指挥D责权对等E有效管理幅度19甄选的过程包括【ABCDE】A面试B体检C笔试D初选 E测试20事业部制的优点包括【ABCD】A公司总部领导可以从繁琐的日常事务中解脱出来，着力策划公司长期发展战略B每个事业部具有独立的利益，是一个分权单位，有利于调动其积极性C有利于培养综合型高级管理人才D专业化管理和集中统一领导的有机结合E适用于不稳定、不确定的环境第二部分非选择题(75 分)三、判断说明题(本大题共5 小题每小题3 分共 15 分。判断正确与否。正确的在括号内打对。不需要说明理由错误的在括号内打错。并说明理由。)21。管理是科学性与艺术性的有机统一。（对）22计划的内容可以概括为“5HIW”。（错）23 有效领导的客观需要是领导者要学会授权使自己从过多的事务困扰中解脱出来而集中于重大事务中。(对)24信息沟通过程中的障碍仅包括发送者方面的障碍、信息传递过程中的障碍和接收者方面的障碍。(错)25沟通包括四个基本的要素：信源、信息内容、信宿和信道。(对)四、简答题（本大题共4 小题每小题5 分。共 20 分)26在对正式沟通的五种形态进行比较时，常用的评价标准有哪些?(1)集中性；(2)速度；(3)正确性；(4)领导能力；(5 全体成员满足程度。27简述全通道式沟通的特点。28全通道式沟通是一个全方位开放式的网络系统，沟通渠道多，高度分散组织内的每一个成员都能同其他任何人进行直接交流，没有限制。所有成员是平等的人们能够比较自由地发表意见。29(1)优点：由于沟通通道多，组织成员的平均满意。程度高且差异小，所以士气高昂，合作气氛浓厚；比环式沟通的沟通渠道开阔，弥补了环式j。难于迅速集中各方面信息的缺陷。30(2)缺点：沟通渠道太多，易于造成混乱；沟通路线的数目会限制信息的接收和传出的能力；信息传递费时，影响工作效率；不适用较大的组织。31简述授权的要求。32(1)明确职责；(2)根据预期成果授权；(3)授权对象适合；(4)有顺畅的沟通渠道；(5)有适当的控制。文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 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年代中期，这套评估制度受到了广泛的批评，因为它对员工的工作指派缺乏专业化的定义，导致了评估的主观性和不合理性，如对参谋人员领导才能的评估，这种方法的作用就不大。因上述问题导致了评估制度的修改。在每个单位内部，对业绩高低的评价比例进行了硬性规定，而且对评估程序也作了修改，每位军官要接受其主要上司及一位附加评估人和一位审核人的共同评估。问题：(1)运用管理行政方法分析本案例的考评制度存在的问题。(2)请替他们提出较好的评估方法。(1)行政方法的实质是通过行政组织中的职务和职位进行管理。它特别强调职责、职权、职位，而并非个人的能力或特权。美国空军的考评制度强渊直接上级的考评，群众未直接参与考评，使考砰成果受到一定的影响，且评估主观性的存在，降低了评估质量。因而这套评估制度在20 世纪 70 年代中期受到广泛的批评。(2）我认为 员工业绩的评估 应注意：群众参与的方法，即被评者业绩增加透明度；自我评估方法，使评估结果减少较大的差异；定量化评估与定性化评估相结合，进而确定被评者的绩效；要看今天的成绩，还要看昨天的绩效，综合分析研究。32资料：美国老板：完成这份报告要花费多少时间?希腊员工：我不知道完成这份报告需要多少时间。美国老板：你是最有资格提出时间期限的人。希腊员工；十天吧。美国老板：你同意在15 天内完成这份报告吗?文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 ZE6D6B6C6O6文档编码:CI1Z2O6G2N5 HA7I7Z9E1T7 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