《基础数据》PPT课件.ppt

ERP与企业管理与企业管理理论、方法、系统理论、方法、系统1ERP与企业管理第三章第三章 基础数据基础数据企业运作的关键企业运作的关键u 通过学习通过学习ERP的基本概念，了解的基本概念，了解ERP的基础的基础数据种类，理解数据种类，理解ERP的基础数据的作用的基础数据的作用u理解各类基础数据的含义、功能和主要属性理解各类基础数据的含义、功能和主要属性u了解基础数据与了解基础数据与ERP各子系统的关系各子系统的关系 学学 习习 目目 标标2ERP与企业管理3.1 3.1 3.1 3.1 ERPERP的数据系统的数据系统的数据系统的数据系统 ERP是一种集成的管理信息系统，它要进行大量是一种集成的管理信息系统，它要进行大量的数据信息处理。的数据信息处理。数据规范化是实现信息集成的首要条件。数据规范化是实现信息集成的首要条件。ERP对数据的另一个要求是数据的准确性、及时对数据的另一个要求是数据的准确性、及时性、完整性和合理性。性、完整性和合理性。通常，把各种管理数据归纳为以下通常，把各种管理数据归纳为以下通常，把各种管理数据归纳为以下通常，把各种管理数据归纳为以下3 3种：种：种：种：静态数据静态数据静态数据静态数据、动态数据动态数据动态数据动态数据和和和和中间数据中间数据中间数据中间数据。3ERP与企业管理静态数据静态数据(固定信息固定信息)在运行过程中主要作为控制或参考用的数据，在很长的在运行过程中主要作为控制或参考用的数据，在很长的一段时间内不会变化。一段时间内不会变化。物料清单、工作中心、工艺路线，需定期维护物料清单、工作中心、工艺路线，需定期维护动态数据动态数据(流动信息流动信息)包括所有在运行过程中要发生变化的数据，以及在运行包括所有在运行过程中要发生变化的数据，以及在运行中要输入、输出的数据和在联机操作中要改变的数据。中要输入、输出的数据和在联机操作中要改变的数据。需求信息、库存信息、完工统计，需时刻维护需求信息、库存信息、完工统计，需时刻维护中间数据中间数据(中间信息中间信息)系统综合输入的静态、动态数据，运算生成的各种数据系统综合输入的静态、动态数据，运算生成的各种数据或报表或报表物料需求计划、能力需求计划等，善于分析运用，改进物料需求计划、能力需求计划等，善于分析运用，改进管理，增加效益管理，增加效益选购软件前即可开始准备选购软件前即可开始准备选购软件前即可开始准备选购软件前即可开始准备选购软件后方可进行选购软件后方可进行选购软件后方可进行选购软件后方可进行基于准确的静基于准确的静基于准确的静基于准确的静/动态数据动态数据动态数据动态数据4ERP与企业管理MRPII/ERP基础数据相互关系与设置顺序基础数据相互关系与设置顺序静静 态态信信 息息 工艺路线工艺路线/提前期提前期 成本成本/利润中心利润中心 仓仓 库库 货货 位位 库库 存存 信信 息息 需需 求求 信信 息息运运 行行供应商供应商/客户信息客户信息车间车间/部门部门工作日历工作日历中中间间信信息息工作中心工作中心 会计科目会计科目 物料分类物料分类/类型类型 物料号物料号 物料主文件物料主文件 物料清单物料清单 动动态态信信息息物料管理物料管理物料管理物料管理物料清单物料清单物料清单物料清单能力计划能力计划能力计划能力计划管理会计管理会计管理会计管理会计销售管理销售管理销售管理销售管理销售管理销售管理销售管理销售管理MRPMRP5ERP与企业管理2143 物料清单物料清单物料清单物料清单 物料主文件物料主文件物料主文件物料主文件 提前期提前期提前期提前期65 工作中心工作中心工作中心工作中心 工艺路线工艺路线工艺路线工艺路线7 库存记录库存记录库存记录库存记录3.2 ERP3.2 ERP的基础数据类型的基础数据类型的基础数据类型的基础数据类型 工作日历工作日历工作日历工作日历库存记录数据库存记录数据库存记录数据库存记录数据是动态数据，是动态数据，是动态数据，是动态数据，其他都是静态其他都是静态其他都是静态其他都是静态数据。数据。数据。数据。6ERP与企业管理1 物料主文件物料主文件物料主文件物料主文件（1 1）物料）物料）物料）物料物料物料物料物料指为了产品出厂，需要列入计划的一切不可缺少指为了产品出厂，需要列入计划的一切不可缺少的物质的统称，不仅是通常理解的原材料或零件，而的物质的统称，不仅是通常理解的原材料或零件，而且还包括配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、产且还包括配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、产品说明书等一切与生产系统有直接或间接数量依存关品说明书等一切与生产系统有直接或间接数量依存关系的物质，范围很广。有的软件也称之为系的物质，范围很广。有的软件也称之为“项目项目”。出厂产品是各种出厂产品是各种“物料物料”的总和。的总和。物料的管理特性：物料的管理特性：物料的管理特性：物料的管理特性：相相 关关 性性 流流 动动 性性 价价 值值7ERP与企业管理（2 2）物料主文件）物料主文件）物料主文件）物料主文件每一种物料有一份文档，称为物料主文件。物料每一种物料有一份文档，称为物料主文件。物料每一种物料有一份文档，称为物料主文件。物料每一种物料有一份文档，称为物料主文件。物料主文件的作用是标识和描述用于生产过程中的每主文件的作用是标识和描述用于生产过程中的每主文件的作用是标识和描述用于生产过程中的每主文件的作用是标识和描述用于生产过程中的每一物料的属性和信息。一物料的属性和信息。一物料的属性和信息。一物料的属性和信息。它是它是它是它是ERPERP系统的最基本的系统的最基本的系统的最基本的系统的最基本的文件之一。物料主文件中的数据项有物料编码以文件之一。物料主文件中的数据项有物料编码以文件之一。物料主文件中的数据项有物料编码以文件之一。物料主文件中的数据项有物料编码以及同工程设计管理、物料控制和计划管理有关的及同工程设计管理、物料控制和计划管理有关的及同工程设计管理、物料控制和计划管理有关的及同工程设计管理、物料控制和计划管理有关的信息。信息。信息。信息。是计算机系统对物料的惟一识别代码，是计算机管理物料的是计算机系统对物料的惟一识别代码，是计算机管理物料的是计算机系统对物料的惟一识别代码，是计算机管理物料的是计算机系统对物料的惟一识别代码，是计算机管理物料的检索依据。例如：检索依据。例如：检索依据。例如：检索依据。例如：uu 物料编码物料编码物料编码物料编码8ERP与企业管理物料编码的特性有：物料编码的特性有：物料编码的特性有：物料编码的特性有：l l每种物料必须有对应且唯一的物料编码；每种物料必须有对应且唯一的物料编码；每种物料必须有对应且唯一的物料编码；每种物料必须有对应且唯一的物料编码；l l设计编码体系要科学合理；设计编码体系要科学合理；设计编码体系要科学合理；设计编码体系要科学合理；l l按国家、企业的规定设置；按国家、企业的规定设置；按国家、企业的规定设置；按国家、企业的规定设置；l l一经确定不能轻易修改，但要有一定扩充性。一经确定不能轻易修改，但要有一定扩充性。一经确定不能轻易修改，但要有一定扩充性。一经确定不能轻易修改，但要有一定扩充性。除物料代码之外，每一种物料还有许多其他的属性。在物除物料代码之外，每一种物料还有许多其他的属性。在物料主文件中，系统通过以下几方面的信息描述这些属性。料主文件中，系统通过以下几方面的信息描述这些属性。l l如图号、物料名称、重量、体积、版次、生效日期和如图号、物料名称、重量、体积、版次、生效日期和如图号、物料名称、重量、体积、版次、生效日期和如图号、物料名称、重量、体积、版次、生效日期和失效日期等。失效日期等。失效日期等。失效日期等。uu同工程设计管理有关的信息（技术资料信息）同工程设计管理有关的信息（技术资料信息）同工程设计管理有关的信息（技术资料信息）同工程设计管理有关的信息（技术资料信息）9ERP与企业管理l l如各种提前期如各种提前期如各种提前期如各种提前期(运行、准备、检验、累计等运行、准备、检验、累计等运行、准备、检验、累计等运行、准备、检验、累计等)、需求时界与、需求时界与、需求时界与、需求时界与计划时界、独立需求或相关需求、计划员代码、分组码等。计划时界、独立需求或相关需求、计划员代码、分组码等。计划时界、独立需求或相关需求、计划员代码、分组码等。计划时界、独立需求或相关需求、计划员代码、分组码等。l l如来源类型如来源类型如来源类型如来源类型(自制或外购自制或外购自制或外购自制或外购)、采购与存储的计量单位、损耗、采购与存储的计量单位、损耗、采购与存储的计量单位、损耗、采购与存储的计量单位、损耗率、订货批量、存放位置率、订货批量、存放位置率、订货批量、存放位置率、订货批量、存放位置(仓库、货位仓库、货位仓库、货位仓库、货位)、批号、安全库存量、批号、安全库存量、批号、安全库存量、批号、安全库存量、订货策略及订货量的调整因素、采购员代码等。对外购件来订货策略及订货量的调整因素、采购员代码等。对外购件来订货策略及订货量的调整因素、采购员代码等。对外购件来订货策略及订货量的调整因素、采购员代码等。对外购件来讲，还应有物料在供方的代码。讲，还应有物料在供方的代码。讲，还应有物料在供方的代码。讲，还应有物料在供方的代码。uu同物料管理有关的信息同物料管理有关的信息同物料管理有关的信息同物料管理有关的信息uu同计划管理有关的信息同计划管理有关的信息同计划管理有关的信息同计划管理有关的信息uu同成本管理有关的信息同成本管理有关的信息同成本管理有关的信息同成本管理有关的信息l l如账号、材料费、人工费、采购成本等。如账号、材料费、人工费、采购成本等。如账号、材料费、人工费、采购成本等。如账号、材料费、人工费、采购成本等。10ERP与企业管理2 物料清单物料清单物料清单物料清单（1 1）物料清单的概念）物料清单的概念）物料清单的概念）物料清单的概念物料清单（物料清单（物料清单（物料清单（BOMBOMBOMBOM）即产品结构的技术描述文件。它不仅列出即产品结构的技术描述文件。它不仅列出即产品结构的技术描述文件。它不仅列出即产品结构的技术描述文件。它不仅列出某一产品的所有构成项目，同时也指出了这些项目之间的某一产品的所有构成项目，同时也指出了这些项目之间的某一产品的所有构成项目，同时也指出了这些项目之间的某一产品的所有构成项目，同时也指出了这些项目之间的结构关系，即从原材料到零部件、直到最终产品的层次隶结构关系，即从原材料到零部件、直到最终产品的层次隶结构关系，即从原材料到零部件、直到最终产品的层次隶结构关系，即从原材料到零部件、直到最终产品的层次隶属关系。属关系。属关系。属关系。准确度至少达到准确度至少达到准确度至少达到准确度至少达到98%98%98%98%，才能满足要求。，才能满足要求。，才能满足要求。，才能满足要求。一般，产品结构是用产品结构树来表达的，从视觉上比一般，产品结构是用产品结构树来表达的，从视觉上比一般，产品结构是用产品结构树来表达的，从视觉上比一般，产品结构是用产品结构树来表达的，从视觉上比较直观；而较直观；而较直观；而较直观；而BOMBOM是以一种特殊的格式将产品结构存储于是以一种特殊的格式将产品结构存储于是以一种特殊的格式将产品结构存储于是以一种特殊的格式将产品结构存储于计算机中，为计算机中，为计算机中，为计算机中，为MRPMRP运算提供相应的数据。运算提供相应的数据。运算提供相应的数据。运算提供相应的数据。E x111ERP与企业管理不同形式的产品结构不同形式的产品结构A型型 V型型 X型型 T型型装配型机电产品装配型机电产品 化工产品化工产品 按定单选择装配按定单选择装配 冶金材料冶金材料12ERP与企业管理11100件A11110 O0123结构层次11200B件 C11300件 11210P 12000件 N10000件 1.0X11000件 MD11400 5E12100 3412件件件件产品产品结构由结构由众多单众多单层层BOM 组成组成13ERP与企业管理XM(2)N(1)A(1)B(2)C(2)D(4)M母件物料号：M 顺 序 子件物料号 数 量 1 A 1 2 B 2 3 C 2 4 D 4其他信息由物料主文件提供其他信息由物料主文件提供(如：物料名称、成品率等)母件物料号：X顺 序 子件物料号 数 量1 M 2 N 21注：M又是 X 的子件 从从低层低层母件母件 M 开始，建立单层开始，建立单层 BOM 最后最后建立建立顶层顶层母件母件 X 的单层的单层 BOMERP 内部集成应用内部集成应用 建建 立立 物物 料料 清清 单单 的的 步步 骤骤14ERP与企业管理物料清单物料清单(BOM)基本内容基本内容物 料 号：10000 计量单位：件件 批量：10 现 有 量：8 物料名称：X 分 类 码：08 提前期：2 累计提前期：28 1.2.3.2.3 1.2 1.层次物料号1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E计量单位 件 件 件 件kg 件 件 件数量1.02.02.01.00.51.01.01.0类型生效日期失效日期物料名称成品率 累计提前期ABC 码 M M B M B M B B200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC建立物料清单建立物料清单其余信息来自物料主文件其余信息来自物料主文件来自工艺路线文件来自工艺路线文件ERP 内部集成应用内部集成应用15ERP与企业管理n 虚拟件（幽灵物料虚拟件（幽灵物料Phantom Item）：设）：设计上存在，但在管理上并不直接使用，实计上存在，但在管理上并不直接使用，实际上不存在际上不存在(通常是非库存物料通常是非库存物料)。n作用作用：仅用于简化管理，提高管理效率仅用于简化管理，提高管理效率 无提前期，不是计划的对象无提前期，不是计划的对象（2 2）物料清单中的虚拟件）物料清单中的虚拟件）物料清单中的虚拟件）物料清单中的虚拟件孔板弧板设计：吊耳组件实际装配：1.直接焊“弧板”2.再焊“孔板”不存在不存在“吊耳组件吊耳组件”虚虚 拟拟 件件油罐体16ERP与企业管理 PA BA B虚拟件虚拟件 XX设计图纸设计图纸 实际制造过程实际制造过程 有部分相同零件的多种产品有部分相同零件的多种产品(X、Y、Z)：A B C D E F G Q R XA B C D E F G U V ZA B C D E F G S T Y 用虚拟件表示相同部分用虚拟件表示相同部分(简化产品结构和库存事务简化产品结构和库存事务)：A B C D E F G P 简化后：简化后：XP Q RZP U VYP S T 虚虚 拟拟 件件 的的 应应 用用17ERP与企业管理（3 3）物料清单的作用）物料清单的作用）物料清单的作用）物料清单的作用 计划计划：编制采购计划和生产计划的依据编制采购计划和生产计划的依据 物料物料：配套、发料的依据配套、发料的依据 生产生产：跟踪加工过程的依据跟踪加工过程的依据 反查物料从属关系、追溯任务来源反查物料从属关系、追溯任务来源 销售销售：报价的依据报价的依据 供应供应：采购、外协的依据采购、外协的依据 成本成本：计算成本的依据计算成本的依据 设计设计：产品系列化、标准化、通用化产品系列化、标准化、通用化(三化三化)参考参考 工艺工艺：编制工艺路线参考编制工艺路线参考 系统系统：“读出读出/识别识别”产品产品18ERP与企业管理（4 4）物料清单的类型）物料清单的类型）物料清单的类型）物料清单的类型普通普通BOM是最常用的清单类型，主要由物料的实际结构组成。常见的物料是最常用的清单类型，主要由物料的实际结构组成。常见的物料清单文件结构中包括单位代码、物料清单序号、物料代码、子件清单文件结构中包括单位代码、物料清单序号、物料代码、子件消耗量、废品率、使用标识（启用、停用）修改操作员、修改日消耗量、废品率、使用标识（启用、停用）修改操作员、修改日期、审核人员及审核日期等。期、审核人员及审核日期等。计划计划BOM是由普通物料清单组成的。是由普通物料清单组成的。其作用是对一种产品系列的销售预测其作用是对一种产品系列的销售预测，参照历史销售记录，经过调整，分解为每种产品各自占总量的百分参照历史销售记录，经过调整，分解为每种产品各自占总量的百分比，确定各种产品的搭配，作为主生产计划的依据。比，确定各种产品的搭配，作为主生产计划的依据。是对通用型的产品组件进行模块化管理，通常用于系列产品的情况是对通用型的产品组件进行模块化管理，通常用于系列产品的情况模块化模块化BOM19ERP与企业管理uu 系列产品通常由三种类型的物料组成：通用件、基本系列产品通常由三种类型的物料组成：通用件、基本系列产品通常由三种类型的物料组成：通用件、基本系列产品通常由三种类型的物料组成：通用件、基本件和可选件。以下是电子挂钟的模块化件和可选件。以下是电子挂钟的模块化件和可选件。以下是电子挂钟的模块化件和可选件。以下是电子挂钟的模块化BOMBOMBOMBOM：20ERP与企业管理成本成本BOM是用类似普通物料清单的格式，建立和说明每种物料的成本是用类似普通物料清单的格式，建立和说明每种物料的成本构成，包括物料的材料费、人工费、变动间接费用、间接费构成，包括物料的材料费、人工费、变动间接费用、间接费以及总值等。以及总值等。21ERP与企业管理（5 5）物料清单的输出格式）物料清单的输出格式）物料清单的输出格式）物料清单的输出格式单级单级BOM只表明构成产品或母项的直接组件以及所要求的数量。采用多个只表明构成产品或母项的直接组件以及所要求的数量。采用多个单层单层BOM就能完整地表示产品的多层结构。见教材表就能完整地表示产品的多层结构。见教材表多级缩排式多级缩排式BOM是在每一上层物料下以缩行的形式列出它们的下属物料，同一层次是在每一上层物料下以缩行的形式列出它们的下属物料，同一层次的所有零件号都显示在同一列上，一般是缩排式的，是以产品制造的所有零件号都显示在同一列上，一般是缩排式的，是以产品制造的方式来表示的。见教材表的方式来表示的。见教材表列出了组成最终产品的所有物料的总数量。它反映的是一个最终列出了组成最终产品的所有物料的总数量。它反映的是一个最终产品所需要的各种零件的总数。产品所需要的各种零件的总数。汇总展开汇总展开BOM22ERP与企业管理23ERP与企业管理矩阵式矩阵式BOM是对具有大量通用零件的产品系列进行数据合并后得到的一种是对具有大量通用零件的产品系列进行数据合并后得到的一种BOM，可以用来识别和组合一个产品系列的通用零件。，可以用来识别和组合一个产品系列的通用零件。24ERP与企业管理3 工作中心工作中心工作中心工作中心工作中心的概念工作中心的概念工作中心工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或者加工单元的总称。工作中心属于设备，是各种生产或者加工单元的总称。工作中心属于计划与控制范畴，而不是固定资产或设备管理的范畴。计划与控制范畴，而不是固定资产或设备管理的范畴。工作中心的主要数据工作中心的主要数据基本数据基本数据：如工作中心代码、名称和所属车间部门。：如工作中心代码、名称和所属车间部门。能力数据能力数据：工作中心每日可提供的工时或台时数：工作中心每日可提供的工时或台时数(或每小时可或每小时可加工的件数加工的件数)，是否为关键工作中心，平均排队时间等。，是否为关键工作中心，平均排队时间等。成本数据成本数据：使用工作中心每小时发生的费用，称为费率。工：使用工作中心每小时发生的费用，称为费率。工作中心的直接费用包括能源、辅助材料、折旧费、维修费、作中心的直接费用包括能源、辅助材料、折旧费、维修费、操作人员工资及附加工资等。可用人工小时操作人员工资及附加工资等。可用人工小时(元元/工时工时)或机器或机器小时小时(元元/台时台时)计算费率。计算费率。25ERP与企业管理n n 工作中心的能力计算工作中心的能力计算工作中心的能力计算工作中心的能力计算工作中心的定额能力工作中心的定额能力工作中心的定额能力工作中心的定额能力=每日工作班次数每日工作班次数每日工作班次数每日工作班次数X X每班工作时间每班工作时间每班工作时间每班工作时间X X工作中心效率工作中心效率工作中心效率工作中心效率X X工作中心利用工作中心利用工作中心利用工作中心利用率（工时率（工时率（工时率（工时/日）日）日）日）可用机可用机器或人数器或人数利用率利用率利用率利用率=实际工作台时实际工作台时实际工作台时实际工作台时/计划工时数计划工时数计划工时数计划工时数效率效率效率效率=完成的定额工时数完成的定额工时数完成的定额工时数完成的定额工时数/实际投入工时数实际投入工时数实际投入工时数实际投入工时数完成的定额工时数完成的定额工时数完成的定额工时数完成的定额工时数=生产的产品数量生产的产品数量生产的产品数量生产的产品数量X X按工艺路线按工艺路线按工艺路线按工艺路线计算的定额工时计算的定额工时计算的定额工时计算的定额工时26ERP与企业管理工作中心的作用工作中心的作用l作为平衡负荷与能力的基本单元，是运作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象。行能力计划时的计算对象。l作为车间作业分配任务和编排详细作业作为车间作业分配任务和编排详细作业进度的基本单元。进度的基本单元。l作为计算加工成本核算的基本单元。作为计算加工成本核算的基本单元。4提前期提前期提前期提前期任意项目从完工日期算起倒推到开始日期这段时间，称为提前期。任意项目从完工日期算起倒推到开始日期这段时间，称为提前期。对整个生产周期而言，提前期又可分为设计提前期、采购提前期对整个生产周期而言，提前期又可分为设计提前期、采购提前期、加工提前期和装配提前期等，它们的总和称为、加工提前期和装配提前期等，它们的总和称为总提前期总提前期。采购。采购、加工、装配提前期的总和成为、加工、装配提前期的总和成为累计提前期累计提前期。27ERP与企业管理生产（技术）准备提前期生产（技术）准备提前期采购提前期采购提前期生产加工提前期生产加工提前期装配提前期装配提前期累计提前期累计提前期总提前期总提前期28ERP与企业管理29ERP与企业管理5 工艺路线工艺路线工艺路线工艺路线工艺路线的概念工艺路线的概念工艺路线工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件，是一种计划文件而不是工艺文件。主要数据：工序文件，是一种计划文件而不是工艺文件。主要数据：工序（编码、顺序），工作中心、工时定额工人数、工具（编码、顺序），工作中心、工时定额工人数、工具l 每个工艺路线可以包括多道工序每个工艺路线可以包括多道工序l 对于每道工序可以指定工作中心对于每道工序可以指定工作中心l 对于工作中心确定其使用的资源对于工作中心确定其使用的资源l 工艺路线数据准确性应在工艺路线数据准确性应在98%98%以上以上30ERP与企业管理工艺路线报表工艺路线报表31ERP与企业管理工艺路线的作用工艺路线的作用l计算工件的提前期，提供运行计算工件的提前期，提供运行MRPMRP的计算数据的计算数据l计算占用工作中心的负荷小时数，提供运行能力计计算占用工作中心的负荷小时数，提供运行能力计划的数据划的数据l提供计算加工成本的标准工时数据提供计算加工成本的标准工时数据l按工序跟踪在制品，对其生产过程进行跟踪和监控按工序跟踪在制品，对其生产过程进行跟踪和监控6 库存记录库存记录库存记录库存记录库存记录库存记录中要说明现有库存余额、安全库存量、未来各中要说明现有库存余额、安全库存量、未来各时区的预计入库量和已分配量。库存记录的准确度要达时区的预计入库量和已分配量。库存记录的准确度要达到到95%以上。以上。32ERP与企业管理7 工作日历工作日历工作日历工作日历工作日历是用工作日历是用于编制计划的于编制计划的特殊形式的日特殊形式的日历，是将普通历，是将普通日历转换成顺日历转换成顺序计数的工作序计数的工作日，除去周末、日，除去周末、节日、停工和节日、停工和其它不生产的其它不生产的日子。通常计日子。通常计划是按工作日划是按工作日历编制的。历编制的。分类：分类：工厂日历工厂日历 车间日历车间日历 工作中心日历工作中心日历 不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因而不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因而可能会设置不同的工作日历。可能会设置不同的工作日历。33ERP与企业管理本章小结本章小结n掌握几个重点概念：掌握几个重点概念：物料编码物料编码、物料清单物料清单、工作中心工作中心、工艺路线工艺路线、提前期的相关概念提前期的相关概念n了解与其相关的基本知识，为后续章节的了解与其相关的基本知识，为后续章节的学习打好基础学习打好基础34