《建设工程目标控制》PPT课件.ppt

第5章 工程建设目标控制主主 讲：吕龙讲：吕龙电电 话：话：本章能力目标 n本章主要内容涉及目标控制的基本理论以及施工阶段监理的工作程序、内容、方法，学生应重点掌握，能胜任项目监理机构监理员的日常监理工作，并初步具备对施工阶段实施监理的能力。本章知识目标及学习要求 n了解 控制流程及其基本环节，控制类型，目标控制的前提工作，制定监理工作程序的一般规定；n熟悉 工程建设三大目标之间的关系，三大目标控制的含义；n掌握 施工阶段监理工作的内容、方法。本章重点、难点 n施工阶段监理工作的内容和方法。第一节第一节 概述概述 一、控制流程及其基本环节一、控制流程及其基本环节（一）控制流程n控制：指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正实际过程过程中发生的偏差偏差，使目标和计划得以实现的管理管理活动。n控制的一般流程。（见图）n目标控制是一个动态控制动态控制，也是一个有限循有限循环环过程。建设工程目标系统的组成建设工程目标系统的组成投资目标投资目标质量目标质量目标进度目标进度目标环保目标环保目标安全目标安全目标建设合同建设合同计划实施计划实施 纠正纠正措施 实际状况偏离偏离 正常 计划目标与实际状况比较比较工程状态 报告 改变投入调整计划 投入 转换反馈对比纠偏目标控制程序及其基本环节3.1 3.1 目目标标控制概述控制概述投入投入转换转换反馈反馈对比对比纠正纠正基本环节一、控制流程及其基本环节一、控制流程及其基本环节（二）控制流程的基本环节n五个：投入、转换、反馈、对比、纠正。1、投入n将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到工程建设项目实施过程中。2、转换n指由各种资源投入到工程建设项目产出的过程。一、控制流程及其基本环节一、控制流程及其基本环节3、反馈n包括：已发生的和预测的信息。4、对比（1）明确目标实际值与计划值的内涵。（2）合理选择比较的对象。（3）建立目标实际值与计划值之间的对应关系。（4）确定衡量目标偏离的标准。一、控制流程及其基本环节一、控制流程及其基本环节5、纠正（1）直接纠偏（轻度偏离）。（2）不改变总目标的计划值，调整后期实施计划（中度偏离）。（3）重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划（重度偏离）。二、控制类型二、控制类型n分为：事前控制、事中控制和事后控制；前馈控制和反馈控制；开环控制和闭环控制；主动控制和被动控制。（一）主动控制n可表述为事前控制事前控制、前馈控制前馈控制、开环控制开环控制，是一种面对未来的控制。（二）被动控制n可表述为事中控制和事后控制事中控制和事后控制、反馈控制反馈控制、闭环闭环控制控制，是一种面对现实的控制。（三）主动控制与被动控制的关系n要扩大信息来源，把握好输入这个环节。控制类型序号划分依据分类备注1作用于控制对象的时间事前控制在投入阶段对被控制系统进行控制事中控制在转化过程对被控制系统进行控制事后控制在产出阶段对被控制系统进行控制2控制信息来源前馈控制根据测得的干扰信息预测可能出现的偏差，采取预防措施。反馈控制按照计划所确定的标准来衡量计划的完成情况，并纠正执行计划过程中所出现的偏差，最终确保计划目标的实施。3控制过程是否形成闭合回路开环控制受控制对象不对控制主体产生反作用的控制系统闭环控制受控制对象能反作用于控制主体产生的控制系统4控制措施的出发点主动控制事前控制（起到防患于未然的作用）、前馈控制（起到避免重蹈覆辙的作用）、开环控制被动控制事中和事后控制、反馈控制（控制效果在很大程度是取决于反馈信息的全面性、及时性和可靠性）、闭环控制三、目标控制的前提工作三、目标控制的前提工作（一）目标规划和计划n首先，必须对目标进行合理的规划，并制定相应的计划。n其次，必须合理确定并分解目标，并制定可行且优化的计划。n与目标控制之间是一种交替出现的循环关系。（二）组织控制类型主动控制被动控制主动控制与被动控制的关系：3.1 3.1 目目标标控制概述控制概述第二节第二节 工程建设目标控制系统工程建设目标控制系统一、工程建设的三大目标一、工程建设的三大目标n投资目标投资目标 即争取以最低的投资金额建成预定的工程建设项目；n进度目标进度目标 即争取用最短的建设工期建成工程建设项目；n质量目标质量目标 即争取建成的工程建设项目的质量和功能达到最优水平。n三大目标之间既对立又统一。n必须将三大目标作为一个系统，进行协调和平衡，力求实现整个目标系统“最优”。二、质量控制二、质量控制（一）工程建设质量控制的目标n在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。n质量目标的内容具有广泛性广泛性。n首先必须符合国家现行的有关工程质量的法律法规、技术标准和规范等规定，尤其是强制性标准的规定；n致力于满足项目业主要求的使用功能和价值、规格档次标准等质量目标。二、质量控制二、质量控制（二）系统控制n通过对每一过程三个环节实施有效措施，使各个过程处于受控状态。n“三阶段三阶段”控制控制 事前控制与事中控制、事后控制。（三）全过程控制n工程建设的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用。每个阶段又由诸多相互关联的活动构成相应的具体过程。二、质量控制二、质量控制（四）全方位控制1、对工程建设质量实行三重控制n包括：自控主体和监控主体。2、对工程建设质量实行全面控制n影响工程质量的因素包括：人人、材材、机机、法法、环环。（五）工程质量事故处理n基本原则：“先验收后施工（下道工序）”。n减少一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故。三、投资控制三、投资控制（一）工程建设投资控制的目标n在满足质量和进度要求的前提下，力求力求使工程实际投资不超过计划投资。（二）系统控制n当采取某项投资控制措施（如限额设计）时，就要考虑这项措施是否对其他二大控制目标产生不利影响。三、投资控制三、投资控制（三）全过程控制n强调早期控制早期控制的重要性（设计阶段）。（四）全方位控制n按工程总投资的各项费用构成进行全方位控制。n按各项费用所占工程总投资的比例不同，应有所侧重。四、进度控制四、进度控制（一）工程建设进度控制的目标n在满足质量和投资的前提下，力求使实际工期不超过计划工期。（二）系统控制n运用动态控制原理。（三）全过程控制n进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。n注意注意 不要把进度计划单一地理解为施工进度计划；先审核后实施。四、进度控制四、进度控制（四）全方位控制 1、对所有工程内容的进度。2、对工程建设的各项工作。3、对影响进度的各项因素。4、组织协调是实现有效进度控制的关键。