《传统库存控制方法》PPT课件.ppt

传统库存控制方法安全库存与再订货点关系安全库存与再订货点关系存量最高订货点（ROP）安全最低零库存天数 1.安全库存计算方法安全库存计算方法安全库存量安全库存量=（预计每天最大耗用量/销售量 平均每天正常耗用量/销售量）X 订货间隔天数。2.再订货点库存计算方法再订货点库存计算方法 订货点订货点（平均每天正常耗用量/销售量订货间隔天数）安全/保险库存量 预计每天最大耗用量/销售量订货间隔天数。3.EOQ/经济批量法经济批量法(1/2)存货量 Q 平均库存量Q/2 O时间 3.EOQ/经济批量法经济批量法(2/2)1)1)在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。2 2）每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。3 3）单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。4）库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。4.ABC重点控制法重点控制法(1/2)4.ABC重点控制法重点控制法(2/2)安全库存操作分析物料年度采购次数.即该种物料的采购循环周期在一个循环周期内计算订货点R=DL偏差计算 =(Dt Ft)(n-1)不确定需求下的订货点计算R=DL+预测实务按照上一季度的平均业绩做出下一季度总体需求,追踪历史增产比例计算预测偏差调整安全库存R 理解库存成本总成本=订货成本+持有成本订货成本=每次订货成本X订货次数=CD/QC为每次订货成本,D为总需求,Q为订货批量持有成本=平均库存水平(Q/2)X单位持有成本(C1)评介与考核库存周转率=产品销售总成本/平均总库存2011年要求42012年要求2013年要求5(标准)当务之急的解决办法