2022银行后备干部竞聘演讲稿 .docx

2022银行后备干部竞聘演讲稿竞聘演讲其实就是毛遂自荐。自荐，当然应当将自己优良的方面展示出来，让他人了解自己。下面小编为大家整理了一些关于银行后备干部竞聘演讲稿的范例，供大家参考,希望对大家有帮助!2022银行后备干部竞聘演讲稿一敬重的行长、各位领导:大家好!能够踏入竟聘的舞台，我心存胜利与幻想，胸怀激情与希望。因为对于全部竞聘者来说，我们竞聘的不是一个职位，而是一份激情，一份责任。这都缘于我们对农行事业蒸蒸而上的憧憬、更缘于对振兴河南农行的殷切期盼。一、本人基本状况及竞聘优势竞聘人*，现年*岁，中共党员，高校文化，经济师，97年毕业于河北财经学院金融专业，先后在周口市分行办公室、人事科工作，2022年7月任*支行副行长，2022年8月主持全行工作，现任*县支行党委书记、行长。走上今日的演讲台，我对自己充溢了信念，我个人认为有以下四点优势：第一、年龄的优势。正值精力旺盛，思维灵敏，主动乐观、敢抓敢管的黄金年龄。不但能够承受改革带来的精神重压，更能应对激烈的金融竞争面临的困难局面，有干事创业的雄心壮志、更有严守纪律的职业操守，情愿为农行事业无私奉献、无怨无悔。其次、具备农行人所必需的道德修养。办公室的工作经验熬炼了我的综合实力，人事科的工作性质造就了我严谨的工作作风。尤其是到*支行任职以来，从一个清贫的军人子弟到一个官虽不大却自感责任重大的基层行长，我更加珍惜农行对我的培育，更加珍惜自己的奋斗历程，工作中大胆开拓，生活上防腐拒受，对个人要求严格，处事严谨，清正廉洁。第三、有深厚的理论基础和肯定的实践阅历。通过四年的专业学习，以及参与工作以来从不懈怠的刻苦自学。我驾驭了全面系统的金融理论学问，先后在各类报刊杂志发表论文二十多篇，特殊是通过近几年的工作实践，我的管理水平和业务实力得到明显提高，有带领全行员工冲破经营逆境，实现良性发展的实力。第四、我对农行事业有着难以割舍的挚爱和忠诚。和在座的大家一样，绿色的行微，团结的同事，友善的员工，这一切已构成我人生的主要内涵，这份赤诚就是对农行事业的挚爱和忠诚。二、主要工作状况一年来，我坚固树立并坚持审慎、规范、稳健的治行纲略，以严格管理和有效发展为重点，转换思想观念，狠抓内部管理，整肃行风行纪，促进了全行业务健康发展。(一)理性反思、提高相识。在省分行实施转换思想观念，严格规范管理，加快有效发展的经营理念指引下，我立场显明，思路明确，通过严格的管理理念的教化和灌输，全行员工对严格管理有了基本相识。对工作的落实和政策的执行，做到了不走样、不变形、不打折。业务操作实现了规范、细致、仔细。面对改革和发展的考验，全行员工同舟共济，团结一心，形成一种良好的团队氛围、团队精神，坚决了办好农行的决心和信念，营造了一个干事创业良好氛围。(二)以从严治行为主线，全面加强规范管理。我以强化基础管理、严格制度落实为突破口，以问题查摆和歼灭各类隐患为重点，通过精细操作，强力推动各项制度落实。在作风纪律、提高素养方面加大培训力度，使全行员工养成按章办事，扎实工作，大张旗鼓的习惯。在对基层单位的管理方面，通过当月业绩排队，拉开费用和工资档次。在对清收队员的管理方面，实行双线考核。对重要岗位人员逐一排查政治素养和业务素养，该轮岗的坚决轮岗，该撤换的一律撤换。(三)紧紧围绕重点目标，实现各项业务全面发展。全行上下立足实际，团结一心，发扬攻艰克难的拼搏精神和真抓实干的工作作风，推动各项工作全面发展。止 8月底，各项存款余额达8.9亿元，较年初增加1.8亿元，实际利润95万元，较上年同期减亏增盈600万元。使*农行彻底摆脱连续2022年亏损的沉痛局面，业务经营驶入良性发展的快车道。三、竞聘后的工作思路在今后的工作中，我将围绕以下四点开展工作，切实履行职责，努力使我所在的单位规范稳健、风正气顺，员工满足、领导放心。(一)以理念灌输促观念转变，努力打造学习型单位。我将做省行理念坚决的传播者、践行者，通过各种形式彻底转换员工思想观念，使学习成为每个人的自觉行动，变过去一个大脑加九十九双手的工作模式为一百个大脑加一百双手的工作模式。(二)以严格管理促制度落实，努力打造规范型单位。我将本着最大的爱惜是严管，最好的福利是规范的理念，不折不扣的把八大内控体系落实到位，从严管贷，从严执纪，扼制和杜绝各类违规违纪案件的发生，实现全行依法合规经营。我将做省行理念坚决的传播者、践行者，通过各种形式彻底转换员工思想观念，使学习成为每个人的自觉行动，变过去一个大脑加九十九双手的工作模式为一百个大脑加一百双手的工作模式。(三)以机制构建促经营活力，努力打造激情型单位。结合行情在费用安排、工资考核、用人导向等方面进行市场化运作，引导全行确立求真务实的良好风气;养成坚决按章办事、大张旗鼓、说办就办、办就办好的工作作风。营造在其位、谋其政、尽其责的浓郁氛围。(四)以真抓实干促业务发展，努力打造效益型单位。首先，坚固树立清收盘活工作是全行生命工程不动摇。坚决清收盘活的意志和信念，加快推动手段创新和激励机制建设。其次，紧扣存款是实现有效发展的重要支撑点，以农夫务工汇兑为主线，以优质服务为手段，保持和推动存款的高水平增长。第三、着力改善用卡环境，不断提高银行卡的总量和市场份额。大力拓展保险代理业务，通过岗位目标考核和有效的激励措施，推动中间业务收入迅猛增加。敬重的行长、各位领导，参加这次竞聘，接受考验，展示自我，是我的初衷;成败得失，不系于心，是我的心声。竟聘是挑战，也是机遇，只要曾经参加，我便无怨无悔。是农行培育了我，追者犹觉心愿暖，抚今更思报春晖，我渴望能有一方更广袤的天地，能让我为农行的旺盛与发展作出更大的贡献。真诚的希望您用识才的慧眼，爱才的感情，投上您神圣的一票。请信任，您的选择不会错!感谢大家!2022银行后备干部竞聘演讲稿二敬重的各位领导、各位同事：今日参与后备干部竞聘会，是我的荣幸，也是各位领导和同事对我的关切和爱惜，我诚心的表示感谢!本人，男，汉族，中共党员，高校本科、探讨生学历，经济师职称。1963年11月诞生于县，籍贯。1981年参与工作，曾先后担当安排股股长等职务;1995年被聘任为行长助理;1998年被任命为党总支书记、行长;XX年被任命为党委书记、行长至今。本人1998年在任行长期间，该行连续四年实现盈利;XX年在支行任行长期间，致力找寻业务经营突破口，全面推行不良资产分帐经营，超安排完成各项指标，该行减亏171万元，撤并低效网点8个，下岗分流富余人员67人。1999年至XX年连续五年被评为勤政廉洁、艰苦奋斗先进个人;XX年荣获县五一劳动奖章。党的xx大明确指出，国有商业银行要实行股份制改造，加快处置不良资产，充溢资本金，创建条件上市。这对来说，既是挑战，更是机遇。结合xx实际，确定我的工作思路是：转变观念，与时俱进，树立科学的发展观，大胆创新，以人为本，限制风险，有效经营，为改革上市不懈努力。工作目标是：有的放矢，务求实效，狠抓利润、资产质量、存款三项任务;改革优化机构，建立高效的内部管理体系;建立全面的风险限制体系;完善市场化激励机制;强化管理，提高决策水平;以人为本，实施人才强行战略。以后我应当重点从以下几个方面做好工作：一是要树立科学的发展观，开拓创新，加大改革力度。相对来讲，处于后起和劣势地位，面对挑战，团结一样，奋起直追，主动实施追逐式、跨越式发展战略，才能不辱历史给予我们的使命。只有上下形成合力，万众一心，才能切实提高的竞争实力。要勇于开拓创新，加快金融产品创新进程，要立足全能化、网络化、精品化和效益化，使创新成为员工自觉行动，全员参加。以效益为动身点，把金融创新与消化历史包袱相结合，切实解决制约农行发展的瓶颈。要有所为，有所不为，正确处理发展与防范风险的关系，既不能因循守旧、四平八稳，更不能不顾条件、急于求成。发展必需是在保证质量，防范风险前提下的发展。要因地制宜，打好基础，练好内功。以效益作为衡量发展的尺度，提高自身的造血功能。二是要强化信贷风险防范与化解。要创建条件上市，防范和化解信贷风险，提高信贷资金质量是当务之急，要高度重视风险与收益匹配原则，风险和利润是同一枚硬币的正反两面，彼此不能分别。要主动调整信贷结构，由规模型投放转变为效益型投放;要以风险预警为中心，将贷后管理工作落到实处;要加大不良资产处置力度，运用好政策补偿和化解风险，全面推行和完善分帐经营，加大清收力度;要加大责任追究和惩罚力度，同时要切实实行绩效挂钩、加大清收嘉奖力度。三是实施人才强行战略，强化激励约束机制。人才是改革发展关键所在，是提升核心竞争力的迫切须要。要根据要求，着力打造三支队伍，培育五类人才。创建公允、公正、公开的选人平台。激发全行员工自我成才的主动性，整体优化在岗人员队伍，整合机构，完善激励机制，建立绩效考评、按岗取酬的现代企业安排制度。四是建立良好的内外部治理机制。要建立健全内部行之有效的规章制度，以铁的制度，约束行为，使全行上下树立一级法人意识，自觉遵纪遵守法律，严格操守;强化审计和监管职能。要自觉遵守三法，理顺社会各方关系，为农行的改革发展创建良好的外部环境。已为勾画了雄伟的改革蓝图，我们要结合各地实际，树立科学的发展观，以效益为目标、以限制风险为前提、以机制创新为动力、以队伍建设、强化管理为支撑，加强团结，奋力拼搏，创建农行美妙的明天!以上报告如有不妥之处，敬请各位领导提出珍贵的看法。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页