安全事故部门检讨报告三篇 .docx

安全事故部门检讨报告三篇平安是一个永不过时的话题，它是企业的无形资产。让平安的警钟在我们耳畔常鸣，在我们共同努力，一起建设美妙的明天。下面公文我为您举荐平安事故部门检讨报告三篇。平安事故部门检讨报告1平安第一，为避开事故发生，各级领导、各部门高度重视，对事故通报进行了层层传达落实，并要求深刻领悟，反思深层次缘由，落实平安生产责任制。我在学习了事故通报后，心里特别振动，进行了深刻的反思。我在想这些事故为什么会发生呢?是人的缘由还是制度的缘由?公司经过这么多年的发展，各项规章制度及操作规程已特别完善，发生事故的缘由主要是人的缘由，是违章、麻痹、不负责任的详细体现。违章、麻痹、不负责任充分诠释了事故发生的缘由。违章就是不按规章制度，不按操作规程来做事，凭自己的个人主观意识来做事，久而久之就变成了习惯性违章；麻痹则是进一步违章，未仔细分析工作过程中的全部环节，不仔细履行工作流程和规程，总认为自己这么做没什么大不了，自己是对的，图便利、图省事，从而导致了事故的发生；不负责任就表现在多方面，管理上的不负责任，监督上的不负责任，详细工作者的不负责任，即管理不到位、监督不到位、执行不到位。我们有的人思想麻痹，开小差，放松了平安意识，就进行了违章作业。这是一种特别不负责任的行为，是对自己，对同事，对领导，对公司的不负责任，更是对家人的不负责任。你有没有想过，假如因为你的不负责任，导致了平安事故发生，会给同事、领导、家人带来多大的损害，会给公司的财产带来多大的损失。深刻的教训告知我们，除了说什么痛定思痛而外，有可能还会说什么当前的平安生产形势出现了前所未有的严峻局面。其实不然，平安工作本身就没有期限性。发生这样的事故，反映了部分一线员工技能素养欠佳和平安意识淡溥。从事故中我们可以看到，有些东西不是实测，只是估计。既然是估计这样可以，但为什么又为何不去估计或许会发生意外呢?这就说明白团队的建议只是形式而不是实质。因为施工的人有那么多，单凭阅历来说，或许他们中有人想到会发生这样的悲剧。但他们认为自己岗位只管听从做事，不该提出的就不要提。怕提出来遭到他人反对，甚至于让个别的领导说自己多管闲事，反而对自己不利。要保证我们的工作万无一失，不要搞专权主义。而是要多同大家商议、多听取大家的建议。人多力气大，话多麻烦多。好多工作，都是在你说我驳、你做我想、他建我听的点滴中得出的阅历。不要怕人家话多，怕的就是人家不说。既然别人说出有问题，那我们不防根据别人的观点多想一下该不该要做。宁可多做一天，也不及抢在一时，这可是我们作为员工做事的唯一标准。要想预防工作中的危急，没有什么方法，唯一的方法就是按规办事，多法定夺。总而言之，高科技发展的今日，要想做到事事都平安、样样有记录是很轻而易己的。但真刚要达到做事既平安、过程又平安的局面，那只有我们在以后的工作中，多听听和接受他人的建议。所以，我们在工作时，肯定要牢记平安，坚决与违章、麻痹、不负责任三大平安敌人作斗争，常怀责任之心，常行责任之事做平安生产明白人，仔细遵守规章制度，严格执行操作规程，强化平安监督，不放过任何细微环节和小事。平安无小事，用我们仔细的责任心来换取持续的平安无事故。检讨人：日期：XX年XX月XX日平安事故部门检讨报告2青岛11.22爆燃事故发生在中石化黄潍输油管线一输油管道上，上午10时许，抢修过程中，管道裂开处起火。事故造成数十人死亡，一百多人受伤，干脆经济损失数十亿元，并给当地居民留下了极大的心里阴影！ 事故发生后，上至党中心国务院，下至每位一般员工，都对该事故作了细致剖析和深刻反省。平安防范重于泰山，不是一句空洞的口号，也不是哪一个人凭空想象出来的，它是惨痛的教训写出来的。一幕幕血的教训和一例例平安事故向我们警示违规操作，习惯性违章和麻痹思想是平安生产的大敌。任何无视平安规章制度的行为都有可能导致悲剧的发生，只有将平安工作放在各项工作的首位，的确做到时时到处想平安、人人事事讲平安才能保证经济效益的提高和企业的兴盛发达。对石油企业来说，平安就是最大的效益。假如我们在工作中不严格遵守平安规程，做好平安防护工作，那么一旦发生事故，第一个受到损害的必定是我们自己。因此，为了不损害自己、不损害他人和不被他人损害，我们每个人都应当从我做起，从点滴做起，绷紧平安这根弦，决不放松对自己的要求，严格按规程办事，让事故远离我们，真正做到事故苗头不在我们身上，身旁出现。平安教化不能一劳永逸，必需常常不断地进行。随着生产技术进步、生产状况改变，有新的平安学问、技能须要驾驭；经过平安教化已经驾驭了的学问、技能，假如不常常运用，会渐渐渐忘；已经建立起来的对平安工作的深厚爱好，随着时间的推移会渐渐淡漠；在生产任务紧急的情势下，已经树立起来的平安第一思想可能发生动摇，平安看法会发生改变。从石油系统发生的有记载的人身伤亡事故和误操作事故可以看出，因人员违章造成的事故占88%，因而，要想保证平安生产，真正做到预防为主，对平安生产进行限制，就必需开展常常性的平安教化。 常常性的平安教化是平安限制的有效措施。平安是一个永不过时的话题，它是企业的无形资产。把平安工作作为电力企业的重中之重，体现了对人的生命权的敬重和对企业生存和发展高度负责精神，只有让平安理念成为员工的一种自觉的意识和行动时，企业和员工才能实现真正的长治久安。我们要结合平安生产正反两方面的阅历教训和自己的切身感受，自己教化自己，使每位员工在工作前都要回顾过去在类似作业中曾发生过哪些平安问题，有什么教训?预想现在可能会出现的问题，有什么平安隐患?坚固树立一丝不苟按章作业的紧迫感和责任感。把平安理念转化为一种行为习惯，还要逐步确立起高度的平安责任感。当平安生产成为一种习惯，那么事故是可以预防和避开的。让平安的警钟在我们耳畔常鸣，在我们共同努力，一起建设能源产业美妙的明天。检讨人：日期：XX年XX月XX日平安事故部门检讨报告3为进一步推动平安生产工作持续、健康、稳定发展，强化平安现场管理，为今后的平安工作打下一个坚实的基础，依据有关文件精神，结合本队实际状况，掘二队于20XX年11月9日，在会议室召开了平安反思会，参与探讨的领导干部、班组长、员工共计30多人。就近年来平安工作中的不足进行了全方位的沟通、探讨，并制定了整改措施，先将活动总结如下：队长孔德利首先发言：我队曾经发生过重大未遂事故，在在全公司造成影响极其恶劣，给员工经济上也造成了肯定的损失，充分暴露出了我队管理中存在的问题，一是平安管理上有漏洞、死角，考核不严、不细；二是规程、措施现场落实不到位，三违现象时有发生；三是职工平安意识差，自主保安实力不强；四是本安体系在职工心中还没有根深蒂固。仔细分析，主要是员工思想教化不到位，平安意识淡薄，图省事，违章操作，管理人员现场把关不严，规程措施没有落到实处。针对这些问题，我们要仔细吸取事故教训，探讨制定出今后的工作方向。支部书记王喜宁：纵观各煤矿企业，一再发生的事故给我们敲响警钟，身为煤矿企业工作者，要时刻牢记平安第一的工作方针。在抓好平安生产工作方面我们动脑子最多、下功夫最大、长期探究追求的目标。而事实上并没有实现长治久安，没有把平安生产工作真正做好，我队发生的几起事故可以说明这一点，搞好平安生产工作并不是只靠那个人，那个部门，要全员参加从身边做起，从自己做起，遏制 三违现象，牢牢绷紧平安这根弦始，并贯穿于平安管理及生产全过程。强化平安风险意识，真正实现不损害自己，不损害别人，不被别人损害，只有这样才能确保平安生产。副队长刘吉华：从近期的出勤状况来看，部分青工思想心情不稳定。有近五分之一的青年职工不喜爱目前所从事的工作，近三成的人对目前的工作表示一般，说明这些青年担心心本职工作，不满足工作岗位，或是埋怨条件艰苦，待遇偏低，或是感觉专业不对口，工作没有爱好，或是嫌工作太累，生活乏味，没有动力。导致我队有些时候，工作出现被动，零打碎敲的事故时有发生。胡新军：夜班是一个比较辛苦的班，打乱了人的作息规律，极易发生事故。因此，我们在刚起先倒夜班的时候肯定要加大查岗力度，针对一些人一些岗位要进行不间断的检查、让员工渐渐的适应工作的要求，对一些重点岗位我们要选择一些责任心，素养过硬的员工担当，确保平安生产 班长李祥瑞说；在今后的工作中时刻按章作业；不三违，干标准活，工作前仔细做好风险预控的工作，严格执行手指口述平安工作法，杜绝侥幸心理，带领本班组员工超额完成各项生产任务。员工刘海旺，作为掘二队一名员工，时刻硼紧平安这根绳。在做任何工作的时候，我要牢记平安的重要性，首先自己我不违章，严格按章作业，并保证自己身边没有三违的现象发生，工作的时候严格按手指口术来操作，为平安生产奉献出自己的力气。通过大家沟通探讨，在员工思想状态、现场平安和生产管理等方面存在的问题，我们制定了以下措施：1、首先把职工教化培训作为搞好平安生产的首要工作，充分利用平安学习日、班前会，组织职工仔细学习煤矿三大规程平安生产法等法律法规学问，通过学习使每个职工在思想上由被动接受教化转向主动接受教化，在行动上由要我平安向我要平安的转化，激发广阔员工的学技术、比技能的良好氛围。2、以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理重点在现场。队领导班子成员严格执行三条禁令，常常深化工作现场，靠前指挥，查隐患、堵漏洞、反三违刚好解决工作现场出现的各类问题，对在工作中违章操作的职工，经指责教化不改者，马上停下办学习班，直到考试合格后，方可回到岗位工作。3、加强重点薄弱环节的平安、工程质量管理，凡遇工作面过石门，过地质改变带、巷道贯穿，揭露煤层，小上山提升、放炮警戒等，都支配有工程技术或管理人员现场把关，确保事故多发环节不出事故。4、仔细执行质量标准化新标准。加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从打眼质量，锚杆角度等，每一道工序必需符合质量要求，从根本上歼灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，其次天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小赐予经济惩罚。5、在设备管理上，加强对机电、修理人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强修理保养，超前预防，做到勤检查、早发觉、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备运用寿命，保证了工作面的正常生产。6、在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以订正，并按规程规定进行规范指导；全面有效地提升作业人员操作技能，增加平安意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动解除各种平安隐患和问题，削减各类平安事故的发生。检讨人：日期：XX年XX月XX日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页