单位领导述职报告范文三篇汇总 .docx

单位领导述职报告范文三篇汇总坚持努力提高自身的综合素养，坚固树立和实行新发展理念，全面推动企业改革创新，加强风险防控，持续提质增效，切实做一个能干事、会干事、干成事的一名领导干部。下面是我为您举荐单位领导述职报告范文三篇汇总。单位领导述职报告范文1敬重的领导：您好!在今年上半年，面对国际金融危机冲击，_公司生产化肥各类产品100多万吨，同比增长21%，产销率在95%以上。与此同时，还研制了10多项节能减排新技术，变废为宝，为_市保持碧波蓝天和发展循环经济作出了新的贡献。我们_公司作为一家1967年建成投产的老企业，40多年来，公司不断用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，目前已成为我国华南地区的化肥化工生产基地，正以实现公司双百工程为引领，向发展绿色化工，打造_市第四支柱产业目标昂扬奋进。而公司之所以能够取得长足进步，实现规模与效益成倍增长，得益于公司有一个精明强干的领导班子，敢于用超前的眼光和魄力，带领_公司走出一条高质量、高效益的节约环保的发展路子。现在开展工作的状况像各位领导作如下简要述职，请予评议。1、加强领导班子政治素养建设一个胜利的企业领导班子，应当擅长登高望远，心明眼亮，带领企业不断攀登，永不止步，那怎样才能做到登高望远、心明眼亮?公司的做法是，首先抓领导班子学习，提升素养，打造引领企业加快发展的坚毅领导集体。公司采纳学习与调研相结合、自学培训与专题探讨相结合、请进来与走出去相结合等形式，不断提高公司和分厂两级领导班子的思想政治素养，提高领导班子科学决策实力。而最能体现这一点的就是，公司投入10多亿元巨资引进_气化技术实施30万吨合成氨清洁生产挖潜技改工程，公司领导班子在学习实践中形成这样的共识：国家对生产企业的环保、平安要求越来越高，对煤化工行业的污染物排放标准和总量限制要求越来越严，节能、节电、节水成为提高企业效益的一个关键，采纳高新技术改造传统工艺成为必定趋势。而事实证明这一决策完全正确。项目投产后，不仅大幅度降低了公司的生产成本，削减了城市污染，还为公司在粉煤气化技术方面取得了不易复制的技术优势，为其延长煤化工产业链打下厚实的基础。领导班子在着力提高自身素养的同时，也全面启动了公司党员群众素养工程，通过实行学习培训、互帮互助、技术指导、师傅带徒弟等方式，把党员培育成生产经营骨干，把生产经营骨干培育成党员，使_公司党员队伍充溢朝气和活力。二、凝合力气_发展难题公司领导班子在开展深化学习实践科学发展观活动中，深刻领悟科学发展观的第一要义是发展，凝合力气_难题促发展，突出抓好加快工程项目建设这个关键。公司为了应对金融危机，实现保增长、保民生、保稳定、保企业良好发展势头任务，公司党委在党支部中开展提合理化建议活动。公司领导班子依据职工的看法建议制定了以10大技改项目和五大生产基地工程为抓手的调整产品结构、加强管理、节能降耗、加快新产品研发一系列措施，有力推动了企业平稳健康较快发展。公司党委把发挥先进性作用的着力点放在项目建设上，组织党员主动参加公司本土生产基地、鹿寨二基地、贵州新益煤矿原料生产基地、融水电石生产基地、青海自然气化工生产基地这五大生产基地工程的建设。目前，公司五大生产基地的各项工作正在紧锣密鼓地进行，扭转了公司生产因为金融危机陷于被动的局面，让企业在面对金融危机时能不停产、不减员、不降薪，反而新增600多人就业，为我市增加就业岗位作出了新的贡献。公司党委以人民群众得实惠，企业和谐发展目标，以保民生、保稳定为着力点，在注意_生产技术瓶颈的同时，也注意对高技术含量、高附加值、低污染度产品的开发。公司投资两三亿元，启动了10大技改项目，党委带领党员成立技术攻关小组，做到党员先锋模范作用在岗位上体现，在项目上见效。在柳化合成氨技改工程中，党员职工带头自主创新，对废气回收利用，把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸，削减了环境污染，提高了经济效益，技术成果在国内居水平。三、在岗位上体现先进性公司职员对领导班子的评价是政治上靠得住，工作上有本领，作风上过得硬，职工群众信得过。，这充分说明白公司领导班子长期以来的工作措施在职工中起到了良好的效果，公司党委以做一个人要对社会有贡献，做一名工人要对企业有贡献，做一名党员要对党的事业有贡献为主题和突破口，制定措施激励党员和员工在岗位上建功立业，为党员发挥先锋模范作用，供应平台，营造氛围。领导班子在党员先锋岗创建活动中，柳化各党支部和党小组结合班组岗位任务，细化考核指标，把党建工作指标和生产指标有机结合起来，对党员既提出目标要求，又供应施展舞台，实现了党建工作在班组落实、党员作用在一线发挥、党员形象在岗位塑造。单位领导述职报告范文2敬重的各位领导、各位同事：大家好!能够站在这里向大家报告，我感到特别荣幸，为此特别感谢领导的关切培育和同事们的支持与帮助。我为完成上级下达的招生任务，把招生宣扬作为工作中的重点，明确招生责任，拓宽招生渠道，落实工作措施，主动协调各种关系，想方设法，想方设法全力抓好招生工作。现将我20_年的思想、工作和学习状况作如下汇报，并请各位领导和同事们指责指正。一、强化服务意识，提高招生效率在招生工作期间，我始终坚持无论何时何地，我都推崇对工作的持续激情。不断提高联办学校的开拓力度，目前为止开拓联办学校6所，其中2所已胜利签订协议，下月4号将与_学校签订协议，另3所学校已初步达成了合作意向，同时通过发放招生简章，并利用学院网站、招生QQ群等方式发布招生信息，我本着任何人、任何事都无法阻挡我前进的脚步的思想，不断开拓新资源，争取更辉煌的业绩。同时，针对学生、家长、老师的来电询问和来访进行解答，将我院的基本设施状况、教学管理状况、学生管理状况、后勤服务状况、毕业生就业状况等各项信息刚好传达到位，而且要热忱、耐性、全方位的去解答，我坚信以热忱、耐性、全方位的解答是学生对学校形成偏好的关键之一，是学校对外宣扬的窗口，展示了学校的形象，取得了学生和家长的信任，使我院招生任务顺当完成。二、理清工作思路，制定工作要点仔细总结20_年招生工作，对生源分布、结构、科类等进行了探讨分析，对各专业的社会需求进行了大量充分调研，鉴于民航专业的特别性，确定招生安排、招生章程、宣扬方案，确定了较为切合实际的招生方案。今年，为尽可能提高招生工作效率，以及现代化发展的新模式，推出了电话营销招生，但这种招生模式，须要提前对话务员团队进行聘任和培训，使得我的个人工作量增加，但我本着做好这份工作的热忱，提前做好招生工作安排，于5月份正式拉开了话务员的聘请工作，胜利组建了48人的话务员招生队伍，并于7、8月份对话务员团队进行单独的培训，并就招生工作，拟定了话务员管理制度，在提高招生工作的同时，使每一电话均能够落到实处，此外，内部接着实行岗位目标负责制，招生安排分解到每个地区负责人，并签订目标责任状，确保了招生工作的顺当完成。三、坚持以身作者，确保招生纪律招生工作的责任重，工作量大，我始终坚持精益求精，一丝不苟的原则，具有很强的事业心、责任心，奋勉进取，一心扑在工作上;不计名利和得失，时刻提示自己的职责。一年来，我能自觉遵守我校规章制度，时刻要求自己做到按守则自律、用制度自律，上级规定不做的我肯定不做，时刻比照检查自己的言行，做到自重、自省、自警、自励。在工作上能够严格要求自己，正确处理好集体利益与个人利益的关系，实现招生纪律的大大提升。四、落实整体发展，呈现招生成果20_年生源接着萎缩，我严格根据招生安排落实各项工作，在招生形势严峻的状况下，抢抓机遇，坚持各项工作早谋划、常年抓、重落实，胜利录用新生_人，报到_人，报到率_%，超额完成了20_年学院的招生任务，圆满完成了各项工作目标。此外，通过新招生模式，胜利打开了招生工作新局面，为明年招生工作奠定了丰富的阅历和坚实的基础。一年以来，奋力赶超，勇往直前，提升了实力，宝剑锋芒，内敛霸气，我与团队用实力完成了目标任务，用专业战胜了各种困难。但是，历史已成过往，今朝岁月如旧，将来等着我们去开创去创新，必需清晰的相识到自己的缺点，才能更好的创建奇迹。在工作中，急躁、浮躁是我存在的主要问题，将来我将放平心态，加强团队协作意识，不断挑战将来，为我院的发展铸造辉煌业绩!五、站在新起点，迎接新挑战，创建新成果1、加强政策和业务学问学习探讨，亲密关注招生、就业政策的改变和调整。2、明确招生工作中心，梳理近几年招生状况，进行深化探讨，申报14年招生安排，制定招生工作方案。3、走访生源学校，建立、拓展稳固的招生网络和生源基地。4、做好市场调查，多渠道多途径收集毕业生需求信息。精确、按时完成毕业生相关信息数据的审核、上报工作。5、加强招生话务员的管理和培训，使其成为我院招生工作的主要力气。20_年已经到来，面对新的机遇和挑战，我将以我院发展观为指导，以增加生源为基础，力求招生工作创新和管理创新，全面完成各项目标任务，以优良的业绩为全面实现我院发展做出新的贡献!单位领导述职报告范文3敬重的领导：您好!20XX年，本人以靠得住、能干事、在状态、善合作为标准严格要求自己，践行强好优战略新格局和局各项部署要求，坚持不驰于空想，不骛于虚声，切实履行岗位职责，现将本人一年来履职状况述职如下：一、履职尽责方面(一)靠得住方面一年来，本人始终坚持在思想上、行动上始终与党中心保持高度一样，坚持做政治上靠得住的一名国企干部。持指导实践，助推企业转型升级。在日常工作中，坚守大局意识，坚决执行落实局的各项决策制度，不折不扣听从各项要求，并坚持为职工答疑解惑，为统一思想意识不遗余力。无论是担当总经济师、党委书记还是总经理等职务阶段，都能强化责任担当，仔细落实一岗双责，始终坚持兢兢业业、忠诚履职、一心为公，并带头做到廉洁用权克己奉公，时刻把党员的责任和义务当作自己工作中的行为准则，坚持依法合规开展工作。(二)能干事方面一年来，在不同的职务期间，本人主动适应岗位须要，始终坚持努力提高自身的综合素养，坚固树立和实行新发展理念，全面推动企业改革创新，加强风险防控，持续提质增效，切实做一个能干事、会干事、干成事的一名领导干部。在担当公司总经济师职务期间，本人紧密围绕四公司提质效，求发展，育文化发展目标，持续完善开发流程，不断强化开发团队建设，逐步建立横向、纵向的沟通渠道。同时，仔细研判市场形势，主动创新营销方式，狠抓精准营销，在确保核心市场和产品优势基础上，持续推动三转进程。上半年，公司新中标9个项目，其中马路项目7个，市政项目2个，新签合同额共计452239.32万元。在担当公司党委书记职务期间，主动参与集团中青年骨干管理人才高级研修班，并在业余时间不断培育自学实力，努力提高自身履职实力，始终做到讲政治、顾大局和廉洁自律。同时，结合公司实际，以构建大党建工作体系为主线，对公司党建工作提出了持续加强两级领导班子建设、提升党群干部履职实力、狠抓纪律规则、加强党建带群建和形成企业文化特色等工作思路和详细措施，为持续提升党建工作水平，助推企业发展主动贡献力气。在担当公司总经理职务期间，在李总和崔总积淀的成果下，始终坚持以提升运营质量为主线，深度参加公司生产经营管理工作，主动为企业持续发展建言献策，供应可行性看法和建议。持续完善管理制度，强化内控管理水平，努力降本增效。仔细实行总经理办公室会制度，实行科学民主决策。仔细实行一岗双责，大力推动安信结合、安技结合，加大推广隧道监控量测自动化预警、无人机倾斜测量、隧道光面爆破等设备和工艺应用，并强力实行平安绩效考核方法，系统提升平安管理水平。20_年，公司超额完成三大经营指标，经营质量显著改善，盈利实力稳步增长，党建工作水平持续提高，属地化进程加速，企业综合实力全面提升，再创了公司发展新篇章。(三)在状态方面一年来，自己无论在哪个岗位，始终坚持发展思路与局和公司保持一样。其中，在分管市场开发工作期间，仔细实行局强好优战略新格局，在市场开发源头上，在确保公司规模持续扩大的前提下，注意投标质量，并主动寻求新产品、新市场，助推公司三转步伐，致力于推动转型升级。在担当党委书记和总经理职务期间，在主动企业参与外部举办的相关培训基础，通过研读哲学、管理学等书籍，不断提高自身综合素养。同时，本人具有较强的事业心和进取心，倍加珍惜工作中每一天，始终致力于企业的发展，不敢有丝毫懈怠，并在工作之余主动参与职工组织举办的健步走、篮球、足球、游泳等文体活动，坚持劳逸结合，始终保持一颗主动向上的心态和一个健康的体魄。(四)善合作方面始终以来，本人就注意大局意识，注意领导班子整体合力建设，并在日常工作和生活中一以贯之，尤其是在担当党委书记职务，及其后来担当总经理职务之后，更是得到进一步强化。针对局各项要求，不推诿、推脱，坚持仔细落实，而对于分管部门则在明确分工的基础上，适当放权，有意培育其自我进取成才意识，充分调动职工主动性。同时，仔细实行民主集中制，针对涉及总经理工作会的内容全部实行会议决策，并激励与会人员畅所欲言，切实提高决策科学性。二、存在的不足及改进方向一年来，尽管自己取得了一些成果，但本人也清晰的相识到，这与上级领导的要求和广阔干部职工的期望还有肯定差距、存在一些不足，主要表现在以下几个方面：(一)两金消减压力依旧巨大。在本年消减两金工作的基础上，持续制定2022年两金压降整体目标，详细项目详细分析，做到一项目一对策。将应收账款回收重点放在20_年进入完工项目上，实行多种形式开展各类保证金回收工作;已完工未结算重点放在20_年新开工项目，督促项目加强计量力度，提高执行力，实行专项劳动竞赛、通报、对标等多种形式，有效降低已完工未结算金额。(二)规模的扩大与资源整合方式冲突突出。接着在发扬传统市场优势的同时，依据市场改变的新特点，形成一套适应新型市场的资源整合方式。一是加强公司内部的管理协调，整合市场资源，进一步提升公司的市场话语权;二是加强政企股权合作、企企股权合作，大力整合资源，推动公司混改，做到与政府风险共担、与资金方利益共享，实现创建价值的多方共赢。三是通过深耕细作，深化公司属地化、专业化发展，突出区域经营，大力培育区域市场，打造一批区域项目群，全力助推企业转型升级。以上是本人述职汇报，不妥之处，敬请指责指正。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 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