人力资源管理工作规划大纲优秀PPT.ppt

人力资源管理规划案蔡久昊2017-4-5创建价值，成人达己2一、部门职能1、部门职能简述（1）满足企业的人力资源需求，建立科学的、可持续性发展的人力资源管理体系，开发人力资源的潜实力，并促使实现其价值的最大化，创建和谐的企业文化氛围。（2）建立行政制度管理及服务体系，引导员工思想，规范员工行为，为企业发展和组织工作开展供应有序、高效、高质量的后勤保障。创建价值，成人达己3二、岗位职责2、岗位职责、岗位职责 创建价值，成人达己4二、岗位职责2、岗位职责、岗位职责 创建价值，成人达己5二、岗位职责2、岗位职责、岗位职责 创建价值，成人达己6二、岗位职责2、岗位职责、岗位职责 创建价值，成人达己7三、岗位绩效考核量表创建价值，成人达己8三、岗位绩效考核量表创建价值，成人达己9三、岗位绩效考核量表环境与战略解读部门内部分析跨部门问题分析战略或年度规划解读现行外部环境解读（即行业、区域人力市场、法律、政策等）组织结构分析、人力结构分析岗位工作分析核心人才胜任力评价内部人员胜任力与性格特点分析部门内部分工与作业流程分析从内部看人力资源管理现状轨迹 History创建价值，成人达己人力盘点与分析 从外部看人力资源管理现状跨部门找寻人力资源管理改善的突破口完成人力资源诊断分析与工作规划/支配报告四、人力资源诊断与分析管理改善规划案创建价值，成人达己五、组织体系建设组织架构调整部门职能划分工作分析部门目标 责任制职务说明书/作业指导书业务流程重组绩效管理目标分解岗位价值评价与分析薪酬设计薪酬管理胜任力模型胜任力评价人才培育/梯队建设/人才甄选人力资人力资源供给源供给计划计划实体店增加人力盘点人力需求分析人力需求分析战略需求流失率分析六、聘请与配置内部资内部资源开发源开发实体店增加聘请渠道开发聘请渠道开发六、聘请与配置外部资外部资源开发源开发内聘（晋升支配）内荐（人脉资源开发）企业人才资源库现场聘请校内聘请网络聘请媒介聘请猎头服务定向挖猎社交渠道业界资源共享从聘请人才转向吸引人才（雇主品牌建设）录用决策岗位说明书与能力模型人才聘请人才聘请与甄选与甄选测评/面试工具招募信息发布简历筛选六、聘请与配置选择渠道面试新人帮扶支配创建价值，成人达己七、培训管理体系资源平台学习基金教材库师资团队图书培训机构网络平台2022/10/30教学实施计划拟订2007年年2017年年组织实施需求挖掘反馈改善教学支配的PDCA循环管理1、通过胜任实力评价，拟定关键岗位实力提升支配。2、通过绩效考核结果分析，以及日常工作问题汇总，提出以改善或解决问题为主的培训支配。3、企业战略变更或变革须要的实力学问培训。4、员工职业生涯规划或人才梯队建设提出的培训需求 1、教学资源 收集与准备 2、教学课程开发与管理（如：TTT培训课程开发、现场教学活动准备等）3、教学效果评估和学习效果考核资料的准备1、教学实施前的沟通 2、教学现场的管理 3、教学评价与考核管理4、培训资料存档，成立教材库等1、教学课程内容改善，致力于有用，形成系统的培训系列课程。2、教学方式、技巧等改善，改善学习效果 3、培训管理机制改善，促进效果转化。七、培训管理体系2022/10/30效果转化文化管理体制管理学习 管理师资 管理绩效晋升薪资指导开发评价沟通会工作坊基金拓展效果跟进学习积分竞赛读书会七、培训管理体系职业规划创建价值，成人达己八、薪酬管理岗位价值评估薪酬市场调查薪酬结构设计薪酬管理体系薪酬体系导入1、工作分析2、成立评价专家小组3、设定岗位评价方法：因素计分、分类、排序、评估4、岗位价值系数1、薪酬调查报告2、行业薪酬定位1、薪酬设计的八大原则：2、薪酬结构模式：薪点制、三三制、宽带薪酬结构1、薪酬与胜任力管理2、薪酬与贡献价值3、薪酬与市场变更4、薪酬与企业战略管理5、薪酬与人力成本管理6、薪酬与企业文化管理1、薪酬测试2、人、岗、薪酬配备度分析2、薪酬管理体系宣导3、改善支配实施4、优胜劣汰创建价值，成人达己九、绩效考核管理4、薪酬管理体系（3）薪酬晋升管理A、利用九宫图的原理，实施薪酬晋升管理（即：任职资格评价+绩效评价）。价值贡献轴潜能轴/实力轴创建价值，成人达己九、绩效管理 绩效考核绩效管理，绩效考核是评价，而绩效管理是要达到激励和改善绩效的目的。因此，绩效管理即要有正式的绩效考核，也要有非正式的激励。创建价值，成人达己绩效实施的PDCA沟通过程管理绩效辅导 沟通降低费用成本绩效改进 沟通绩效考核 沟通增加招聘渠道绩效支配 沟通九、绩效管理创建价值，成人达己十、企业文化与员工关系管理（1）人事管理的SOP作业流程，完善员工手册。（2）规避用工风险（3）企业文化宣导（4）员工活动组织如：周末影院、员工生日会、员工早会、午休茶会基层员工拓展活动、读书会、工作坊、爱趣俱乐部、文体赛事、学问竞答、员工行为积分管理、技能PK、劳动竞赛、星级员工评比等等。23创建价值，成人达己感谢!