2022团队执行力心得体会14篇_2.docx

2022团队执行力心得体会14篇团队执行力心得体会11月25日，公司利用星期天上午的时间，请来汇聚的老师对中天集团各分（子）公司管理人员进行团队执行力的培训，应当说培训讲师的讲课很生动，所讲的理论深化浅出，结合企业的一些实际状况，并采纳丰富的实例，把全部参与培训的管理人员带入一种反思的氛围。整个课程紧紧围绕四个方面来绽开。一是责任思维，作为企业管理人员，既要勇于担责，也要以身作责；二是成果思维，一切都要以成果为导向，不能仅仅停留在“我做了”的层面上，而应当深究“我做得怎么样？”，“我做出成果了吗？”；三是狼性思维，告诫我们的管理者要有危机意识；四是高标准和严要求，要做就做得最好，恒久要有争第一的信念。课程给我印象最深的是当播放首席执行官的片断时，海尔集团的总裁张瑞敏为革除员工意识中的“一点点问题没关系”的质量陋俗，将76台有质量缺陷的冰箱当场砸毁。这一幕让我联想到06年中天公司为了提高全员质量意识，痛批当下流行的差不多就行的想法的事务。那还是06年5月左右的一个下午，公司通知召开全体员工大会。那时还是在一机厂的老厂，全部人都不知道开什么会，当我们接连到达车间中大门处的开会地点时，现场立着一节标准节，公司董事长罗斌飞指着这节标准节说：这就是我们做的产品，大家细致看看，焊缝哪里象焊缝，分明是条蚯蚓。详细原话我不是记得很清晰，但是罗总带头，并当场让我们的质量、生产、技术负责人、生产班组长和员工亲自用割枪将这节标准节割掉，大家都静默的做了，整个场面显得特别安静。那时我刚进入公司三个月，这个场面给了我极大的震撼！这是中天给我上的第一堂让我记忆犹新的质量意识课，让我真真实切的明白了质量就是企业生存的基石。从那以后，公司狠抓焊缝质量，后来迎来了中天公司持续的发展和壮大。当下，建机行业正处于冬天，我们如何利用这段时间练好兵，持续进行产品和服务升级，打造一支坚毅有力的执行团队，是我们每个中天管理者都应当深思的问题。团队执行力心得体会2透过执行力的学习，使我相识到什么是执行力，简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，务必解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下方就此谈一点个人在此学习中的相识。一、努力提升业务素养和解决问题的潜力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自我，变更不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选取：一种不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务，一种是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选取和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念相识的问题，我们常说，观念确定思路，思路确定出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终持续快速发展，才能始终充溢蓬勃旺盛的精力，我们要相识到，任何一个事物的发展，不仅仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行潜力。二、提高执行力就要做到应对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问结构，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储备，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。三、相识的高度确定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，相识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，相识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负职责，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好，拉里·麦克默荒有一句话这样说：“假如你等待，你会发觉什么都没没变，唯一的只是你变老了”。四、提高执行力就要做到诚恳做人，仔细做事，我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个看法问题，一个职责感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自我的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种专心向上的工作看法，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着职责，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要全力以赴，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自我要能干，别人会干的，自我要更会干。五、提高执行力就要相识到没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优异成果，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要接着努力，争取更大的成果，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了必需成果，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。六、在呈现目标的过程中，监督就是最好追踪考核，确保一个组织根据规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督假如得不到肃穆的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，此刻单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的职责意识和执行力起到专心的促进作用，监督是胜利保证，执行铸造辉煌。在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自我的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细微环节，做出优异成果，为构建和谐社会贡献力气！团队执行力心得体会3首先很感谢公司给我这次学习的机会，为我以后工作的开展及个人实力的提升得到很大的帮助。此次学习的内容是团队执行力，我想借此机会与各位保利家人共同共享学习体会：执行力是什么？所谓执行力把目标转化为结果的实力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，肯定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。肯定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。我们经常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而遗忘了思索自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该思索什么？我们该提升什么？我们作为一名管理者，肯定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。一味的埋怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦出现问题，首先自我反思，“谁的责任？我的责任！”因为，从因果关系上来说：指导力确定执行力，指导力比执行力更重要！“执行力”也离不开“有效的激励”。员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注意“对员工个体受益详细承诺”的激励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，休戚相关。“执行力”同样离不开“企业文化的建设”。企业通过对员工权利意识、自办法识教化、引导，通过架构敬重人、关切人、信任人的人文环境来提高广阔员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。企业要构建肯定平台，让年轻的后备力气突颖而出，让员工在“铸就团队”的过程中，实现”“成就自我”。企业要用感情、发展和事业来留住有用之人、有执行力之人。我认为，执行力的核心：理解上级意图制订执行安排付诸实际行动校正执行偏差确保执行成果完善执行体系与执行力亲密相关的除了员工个人所具备的实力与素养外，关键是心态。看法确定一切！好的心态可使人欢乐进取，有朝气，有精神。消极的心态则使人懊丧，难受，没有主动性。所以，一个员工的执行力好不好，确定于他的意愿和心态。要让员工有意愿的去做事，就须要帮助他们达到他们所想要的。要通过：培训教化和激励，让大家拥有共赢的心态，我们的团队才能协作好，才会有凝合力，才会有战斗力，才能创建出骄人的业绩。众人心往一处使，拧成一股绳，方可战无不克。所以，学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事，今日毕，言必行，行必果，果必优”，我们应当注意“细微环节确定成败，学问变更命运，实力提升位次”！不断学习，努力提升自己的实力，的确作到“日精进，修己安人”。团队执行力心得体会4感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参与马永强老师主讲的团队执行力的课程，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。通过两次的学习让我了解到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的缘由分析。对重要的事情，我们肯定要有明确的目标和实施安排，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更须要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识(包括安排、时间、措施、结果等方面)。1、简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。2、营造企业文化是提高执行力的基础企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一样的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。3、我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队须要行动的一样性，行动的一样性来源于思想的一样性，我们平常注意的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的变更，给对的行为主动量化只要符合组织的要求时员工得到激励重复该行为再次得到激励形成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。4、眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败，失败并不行怕，但不能放弃!可以胜利、可以失败，但不行以放弃!执行是一个试错的过程，先行动起来，你须要的是0.1的尝试，但是0.1恒久大于0。我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增加效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业看法、职业行为、职业技能的人。为实现自己人生的价值而做一个欢乐又努力奋斗的人。团队执行力心得体会512月16日一成天，我们有幸倾听了国内实战派管理培训专家、职业培训师陈中来先生为我们做的题为赢在执行高绩效团队执行力训练的讲座，陈老师生动诠释了什么是真正的执行力，通过大量的事例总结出影响执行的主要缘由及详细措施，并细化到作为管理者不该说的十句话和四种角色错位。陈老师用“好的学习从好的沟通状态起先”这句话起先了他一天的培训，沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一样和感情的通畅。正是因为陈老师时时到处注意自己与培训对象的沟通和情感沟通，所以一天的培训时间显得非常愉悦和短暂，接受培训的我们也特别投入。陈老师列举了组织中常见的5种“病态”，其中一种就是因为缺少沟通而造成“脑血栓”，可见，管理者具有增进情感沟通和沟通的实力，对于一个单位是否能健康发展是特别重要的。情感，是一种精神力气的源泉，也是幼儿园工作中不行缺少的。一般而言，老师情感须要最剧烈最敏感的是得到信任、敬重和自我表现。多年来的工作实践，我摸索到老师都具有较强的自尊心和荣誉感，工作上希望得到领导的理解和确定，自己的才能得到充分发挥；在人际关系上，希望别人以诚相待。因此，主动创建条件，满意老师的情感须要，沟通园长与老师的情感联系，使之相互敬重信任，相互理解支持，是调动老师主动性，增加园长凝合力的重要途径。那么，怎样沟通园长与老师的情感呢？一、对老师要爱护入微情感是一种巨大的力气。园长要平易近人，关切爱护老师，尽可能满意老师精神与物质上的合理须要，帮助老师排忧解难，使双方处于依靠、关切、爱惜、亲近的情感状态。园长对老师的工作、学习和生活关切爱护，要常常了解她们的思想：她目前在想什么？最关切的问题是什么？她有什么困难须要解决？等等。假如园长真正这样做了，园长和老师之间的关系，肯定会更加密切。二、注意平常沟通，削减被动沟通所谓被动沟通指的是发觉问题或者发生状况了，园长才与老师沟通。这不得不让老师将沟通理解为“挨骂”“指责”等，于是，对园长敬而远之。作为园长，应注意平常不经意间或者不露声色的沟通，多进行一些随意的“侃大山”，老师身在其境会更简单向园长放开胸怀，园长了解的真实状况也会多一些。在与老师达到情感共鸣的基础上，园长要有意识的引导老师进行一些思索，激励她们说出自己的见解，共同发觉问题并主动找到解决问题的方法。这种沟通的方法能够让老师感受到园长对她们的信任和敬重，感到园长和自己有共同的语言，同时激发了她们进取心和责任感，使她们相识自身的缺点并不断改正。三、沟通须要才智和幽默园长能以健康欢乐、主动热忱的心态去面对工作，面对老师，感染老师，同时，还能适时地为老师创建欢乐事务和气氛，我认为这是一种管理才智。例如：园长可以通过手机短信、QQ群，跟老师欢乐传输一些幽默风趣的短信、经典搞笑的图片、精辟且富有哲理的小故事等，这样，对园内形成主动轻松的心理气氛特别有好处。才智的园长会让老师们时时常地看到自己的“失败”和“懦弱”，甚至是一些无伤大雅的“出丑”，这样有利于解除老师对园长的敬畏感，进而简单接纳园长。园长和老师心近了，工作的激情和乐趣自然会提高了。有时园长一句幽默风趣的话语，不仅可以解除尴尬惊慌的气氛，甚至可以让老师开心的接受并改正自己的错误，这就是才智的力气。精诚所至，金石为开，只要园长有诚意，就肯定能架起沟通老师感情的金桥。团队执行力心得体会6培训是一个反思进步的过程，通过培训学习，也看到了自身的不足，带着仔细来听老师的讲课，以求让自己有所进步。并将自己学到的学问结合现有的日常工作，学而致用，这才是学习的真正目的。为期两天的培训，使我对团队执行力上有了更深化地了解和相识，想打造优秀的销售团队，必不行少的就是每位成员的执行力，而执行力的前提是行动力，团队只有先动起来，才可能具备执行力，就像老师讲到的一样，要有执行力就须要先有行动力。老师为了让我清晰地了解pk的重要性，加上让学员分队进行pk，亲身体会pk带来效率和魅力，便利在今后的工作中进行合理运用。工作中的pk须要多样化，让每个成员都参加进来，并对pk进行全程跟踪，pk结束后须要公布结果，并赐予现金或者其他物质嘉奖，以激励大家在市场工作上团结协作、永争第一。团队执行力包括统一的思想、统一的声音、统一的动作、找到统一的目标和优秀的领导五要素。在工作中，团队拥有统一的思想就如一面旗子，为我们前进找到方向，为我们指引道路，要使团队中的每一位成员在工作中充分发挥主动性，我们必需要有统一的思想。有了方向，团队还要学习公司文化、清晰公司产品、了解销售政策和驾驭相应技能。统一的动作就是团队的一样性，也是我们的工作标准，是业务开展的依据，这样才可以避开我们在工作中出现随意和偏差，一旦发生便可以刚好订正。没有目标的团队就像和尚念经一样，得过且过。只有明确目标，才知道要做什么、如何去做，制定团队的目标，并要让团队成员探讨理解，这样才会为团队指明努力的方向。有了以上几点还不够，我们还须要有优秀的领导，而领导要做到过程管理，在每个月下达任务后，要保持对成员的有效跟进，注意面对面的沟通沟通，了解当前工作进展状况，刚好提出改进建议，要让团队成员感受到领导的关切和期盼。同时要帮员工梳理规划发展方向，要让大家充分意识到是在为自己工作，意识到团队的成长同样能够带来自身的成长。在工作中我们要做到思想统一、意识跟上，遇到问题不退缩，只有敢于面对，才能找到合理的解决方法，因为大家要信任方法总比困难多。在完全的学习工作中，老师的学习点许多，从小到上班迟到问题，大至国家靠什么来强大，而我比较赞同的学习点是行动力问题、底线思维和团队pk这三方面，现阶段在我们公司销售团队中应当多关注和应用。执行力的前提要先有行动力，了解行动力的前提先考虑为什么不情愿行动，也是我们销售人员现在市场探望过程中须要解决的问题，不行动的缘由无非就是每天的目标或者安排不明确、出了公司到市场上不知道做什么、不知道怎么做、上门探望的时候怕因客户拒绝而失败、没有压力和胜利的欲望等，当老师讲到这些的时候，我也在想我们如何去变更，假如让大家都能动起来。解决行动力的方法，先让每个人清楚的知道自己工作目标是什么，通过每天的晨会，报告昨天的工作状况和今日要做的工作支配，汇报时能了解大家在市场的工作状况和问题，并赐予当场解决。每月份出台部门考核任务，有奖有罚，激励大家动起来，只有在市场跑的多、碰壁多，才能更好地个人成长和实力提升。底线思维就是做我们应当做的，做我们必需做的。在日常的工作中，要求bc销售人员每天的客户探望量不低于15家，要求bc每周开发新客户数量不低于2家，要求大客户3个月不低于1家月用量达10吨以上的客户，要求ka每人每天巡店家数不低于4家，丹尼斯排面数量不低于我公司上货的单品数量等，这些工作都是我们必需做的，做不到做不好都只罚不奖的，因为这些都是我们通过正常的工作能做的到，假如没有做，只能说明没有根据公司的要求去做，在市场上的工作时间过于随意。团队pk确定工作效率，目前我们现有的pk项目还在接着，团队完成量和完成率第一名的赐予1000元的奖金，整个销售团队全部人员参加，的确起到了提高大家的工作主动性和工作效率。在本次pk结算后，对此次的效果要有总结分析，便于在以后的工作中制定其他更多的pk项目，来更好地激励大家。通过pk竞争出来的第一名成员，要与大家共享胜利阅历，让每一个成员通过学习，提升团队的执行力，同时也提升自己的业务实力。在不抵触公司考核制度的前提下，围绕加强行动力、底线考核和多种pk项目，完善的部门各项考核制度，提高和激励大家在工作中的主动性，制度须要不定期的更新，就像老师所提到的，微软的系统那么好，还常常打补丁来填补漏洞一样，我们也不断地去调整完善，目的是更好地为大家供应公允开心的工作环境。若是大家想提高自己，我会建议销售部想成长的成员每天提前10分钟进入工作状态，多的时间可以让自己有更多的工作打算，用这个时间来做一个昨天的总结，对自己的提升实力会有很大帮助，因为我们要向比别人胜利，只用比别人多用功、多付出。定期和一线人员的沟通，了解他们现在市场的工作状态，避开因为沟通不到位导致的工作状态消极。我希望我们的销售团队工作氛围是欢乐的，欢乐可以给人带来好的心态，心态可以确定行动，有了行动力才有执行力。在工作中大家相互帮助、相互激励，保持乐观向上的主动心态。团队执行力心得体会7本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，表明白我们公司正在推行现代管理模式转变的起先。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。信任我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去主动主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完备其次。2、为什么心情烦躁?是自己始终在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有实力就叫他去做，别人做的不如自己，就起先埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由其次。再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的'机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。loCalhoSti2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。i5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲特性只讲共性。团队执行力心得体会811月6日，我厂组织员工观看了连云尧老师的“执行力”讲座。他在讲座中常常引用一些事例，让人感到幽默、风趣，但同时又让人回味无穷，他的渊博学问和丰富的管理阅历及技巧让我耳目一新，使我受益匪浅，特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化成长的重要性。结合此次培训，我谈谈关于如何提高员工自身执行力的一些想法。一是要树立自己的责随意识。责任之心可以提高执行力。在详细工作中，有责任心就会把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任，推动详细工作的动力和体现价值的机会，就能够想方设法克服方方面面的阻力，充分发挥自己的聪慧才智解决问题，从而推动工作。二是要仔细的工作。有人曾说过，我们可以让神舟飞船上天，同时做出的螺丝钉却很粗糙质量差。缘由在于工作的仔细与否。提高执行力，说究竟就是要把工作落到实处。因此，我们每一个员工都要重新谛视自己的工作看法，对待每一项工作、每一个环节都要一丝不苟，认仔细真，要不走样，不变形的贯彻执行好各项政策、规定。三是要加强学习，提高自身素养。一个业务不熟、技术不精的员工，纵有满腔热血，但要他去解决一个问题往往半天都找不到门道。有时候，要知道自己要干什么也是一件很难的事情，须要对业务和需求、技术等多方面的理解，而不知道自己要干什么更不用谈执行力了。即使知道了要干什么，下一步还有怎么做的问题，这一切都要求我们提升自己的专业实力，没有专业实力，执行力无从谈起。四是要培育团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，须要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的实力。个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。只有员工相识到执行力的重要性，并把它仔细、有效、精确地落实到自己的工作中去，企业的执行力才不会是一句空话，才能真正体现执行力带给一个企业的长远发展和高效业绩。团队执行力心得体会9首先很感谢公司给我这次学习的机会，为我以后工作的开展及个人实力的提升得到很大的帮助。此次学习的内容是团队执行力，我想借此机会与各位保利家人共同共享学习体会：执行力是什么？所谓执行力把目标转化为结果的实力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，肯定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。肯定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。我们经常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而遗忘了思索自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该思索什么？我们该提升什么？我们作为一名管理者，肯定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。一味的埋怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦出现问题，首先自我反思，“谁的责任？我的责任！”因为，从因果关系上来说：指导力确定执行力，指导力比执行力更重要！执行力”也离不开“良好的沟通”。有好的理解力，才会有好的执行力，好的沟通是胜利的一半。处理问题的沟通原则：1，先处理心情，后处理问题；2、表达敬重和关怀。通过沟通，同心同德集思广益可以在执行中分解、细化目标，分清战略实施的过程和责任人，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！“执行力”也离不开“有效的激励”。员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注意“对员工个体受益详细承诺”的激励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，休戚相关。“执行力”同样离不开“企业文化的建设”。企业通过对员工权利意识、自办法识教化、引导，通过架构敬重人、关切人、信任人的人文环境来提高广阔员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。企业要构建肯定平台，让年轻的后备力气突颖而出，让员工在“铸就团队”的过程中，实现”“成就自我”。企业要用感情、发展和事业来留住有用之人、有执行力之人。我认为，执行力的核心：理解上级意图；制订执行安排；付诸实际行动；校正执行偏差；确保执行成果；完善执行体系。与执行力亲密相关的除了员工个人所具备的实力与素养外，关键是心态。看法确定一切！好的心态可使人欢乐进取,有朝气,有精神。消极的心态则使人懊丧,难受,没有主动性。所以，一个员工的执行力好不好，确定于他的意愿和心态。要让员工有意愿的去做事，就须要帮助他们达到他们所想要的。要通过：培训教化和激励，让大家拥有共赢的心态，我们的团队才能协作好，才会有凝合力，才会有战斗力，才能创建出骄人的业绩。众人心往一处使，拧成一股绳，方可战无不克。所以，学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事,今日毕，言必行，行必果，果必优”，我们应当注意“细微环节确定成败，学问变更命运，实力提升位次”！不断学习，努力提升自己的实力，的确作到“日精进，修己安人”。团队执行力心得体会10执行力究竟有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的缘由，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创建出实质的价值，这是企业许久生存和胜利的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还务必把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的潜力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。真抓实干，提高执行潜力。在我公司专心要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。第一，应对现实，勤于与员工沟通此刻有许多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会模糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏应对现实的志气，欠缺实事求是的精神，而应对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1。务必坚持实事求是；2。确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，此刻是否已经找到了正确的解决方法等。怎样才能了解这些信息呢？务必做到：1。建立员工沟通渠道；2。多问、多听；3。正确对待对话与争辩；4。其他方面的技巧。其次、。跟踪目标，解决问题领导者的任务不只是制订安排，还就应进行跟踪，在起先一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出缘由并寻求解决的方法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎样明确详细，都没有多大好处。应建立一份具体的执行安排并把它捆绑到日程上，将目标转化成详细的行动刚好间表上的细微环节。第三，抓好队伍建设，提升每位员工执行力。“团队的凝合力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝合力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益困难的社会的应变潜力，从而最终提高执行力，提升员工潜力的途径是多方面的。学习、培训、教化等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人赐予的指导与员工一齐分析，解决问题的过程也是领导人培育员工的重要而有效的手段之一。第四，薪酬激励薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就务必将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业透过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避开消极局面。“努力超越，追求卓越”，以理性务实的看法，力求完备的精神，创建公司的新辉煌！团队执行力心得体会11在公司周六组织观看的陈永亮老师超级团队执行力学习中，让我让我受益匪浅，感受良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家共享。我主要谈谈陈老师提出的“良好的沟通是执行的核心”。沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与沟通的过程。沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消退，沟通也是双方面的事情，假如任何一方主动主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会胜利的。很多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的，既“通则不痛，痛则不通”。若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满足度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。则良好沟通则是管理的灵魂是执行的核心。在管理过程中，无论是工作支配、化解冲突，还是进行安排限制，无不须要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化可以使全部员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的欢乐。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使一般员工大幅度提高工作效益，同时还可以增加企业的凝合力和竞争力。因此，无论管理组织还是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。以下是学到的3点沟通技巧(1)“汉堡包”式沟通，“我听到你说我很观赏但是我认为”，一共分为三层，正犹如汉堡包，两片面包夹着一层肉，多体现在高深领导的身上。(2)运用肢体语言，促使团队成员参加沟通。有时，不太开放的成员不擅长抓住说话的机会，须要有人帮他们一把。要帮助他人参加沟通，根本在于你的关注。(3)掌控心情假如你表现出剧烈的自信念，会使你的沟通对象倾听于你。假如你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个惊慌担心的表情，就会对你的建议产生怀疑。团队执行力心得体会12搞好团队建设才能提高凝合力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必需仔细做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这五个方面的工作。一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，许多时候我们除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就须要占用我们的肯定时间。这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能刚好发觉问题，解决问题。我们平常都是通过闲聊的方式进行沟通。有人曾经问我：怎么成天见你跟人闲聊啊？我的回答是：闲聊也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课间的休息时间聊聊项目的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解状况，施加影响。还有比较喜爱用的就是消遣，尤其是下棋、打牌、能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，削减冲突，增加合力。还有就是文字记录，肯定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建设很有必要。二、关爱组员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更坚固小组人员之间的感情。使我们的小组“温馨”之家的感情日益深厚，责任感不断增加，同时给组员创建一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。三、激励和信任可以有效地增加组员的使命感，提高组员的自信念，给组员有更多的机会熬炼及证明自己的实力，促进工作的顺当完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信任的。当然我们没有资金投入开发，不行能有物质上的嘉奖。真正重视团队成员的看法并赐予适当的授权，完成任务时赐予刚好的确定，失败时赐予真诚的帮助和激励，比物质上产生的激励作用要来的剧烈和长久许多。四、服务，这是团队建设的核心内容。每个组员都应当为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，