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个人总结及工作计划（精选8篇）_个人工作计划及总结第1篇：个人工作总结及个人工作安排 2013年度个人工作总结及 2014年度个人工作安排 2013年度在公司领导、处长的正确领导下，我个人圆满完成2012年年末制定的个人工作安排。在过去的一年也取得了一些长足的进步，同时自身也得到了肯定的机会历练，也暴露除了一些细微环节问题，在设备出现故障或出现带病运行时处理不坚决。2013年已过去，在新的一年里加大自我的变更，从而将自己所驾驭的技能发挥出来。2013年个人工作总结如下： 一、2013年工作目标和完善 （一）角色转换 2013年之前我个人的主要工作是对余热发电的学习和钻研，也取得了肯定的效果。随着时间的渐渐推移2013年之后我将设备技术员的本职工作作为重点，不断提高自身的业务实力，同时在设备修理过程中也提出相应的看法。 （二）2013年个人工作安排落实状况 参加设备保全处部门工作的建设。2013年保全处依据2012年上级公司检查状况，对保全处的痕迹管理进一步落实。设备事故出现时必需做到一事一议，有缘由分析，有事故报告，有会议记录；对车间工器具建立完整台账，并对易损消耗工器具做出明确运用周期；依据设备运行工况对设备润滑油的选用做出明确规范的添加和更换，削减润滑油品种；部门建设根据2012年制定的目标完成。 2013年技改项目完成8项，制造分厂完成5项、水泥分厂完成3项；新建项目1项，预料2014年2月28日完成。制造分厂余热发电工段循环水系统改造，改造后余热循环水水质有了明显改善，凝汽器排汽室温度也到了相应的限制；生料2#、3#工段磷渣仓制造，磷渣投入运用后熟料强度的到相应的提高、回转窑煤耗也得到降低；生料3#工段石灰石输送系统的改造，改造后3#生料系统避开了以往因断石灰石造成生料系统停机的现象出现；烧成3#工段在原煤磨热风管上增加了一个旋风筒，增加后削减煤粉中的杂质，促使窑系统良好煅烧。水泥分厂po42.5散装拉链机改造，改造之前拉链机故障频发，改造后拉链机运行稳定，保障了po42.5散装水泥的正常发放；3#工段脱硫石膏皮带系统改造，将脱硫石膏皮带从高效滚式破裂机改造成干脆入ø3.2*13米磨机，改造磨机产量提高2-3吨，同时削减以往的糊磨现象；3#水泥磨128-6*2除尘改造，将原锥体的高度从1.2米改造到2.9米，改造后避开了除尘内形成二次扬尘降低除尘效率；新建水泥磨于2013年9月起先施工，磨机土建基础安排于2013年12月28日之前全部完成。现磨机房除0米平面回填土、电缆沟未完成，其它土建基础已完成。2013年10-11月西南公司已审批项目已起先着手实施。 2013年完成的大型修理项目制造分厂9项，水泥分厂3项。制造分厂烧成2#工段2013年2月入窑提升机更换；制造分厂烧成二工段C1出口裤叉管，C1出口非金属膨胀节更换成金属膨胀节，回转窑大齿、小齿、弹簧板、减速机，2013年3月完成；制造分厂烧成二 工段高温风机进口增加金属膨胀节，2013年8月完成。制造分厂烧成三工段大齿翻面、小齿更换、弹簧板更换、C1出口非金属膨胀节更换成金属膨胀节，于2013年9月完成；制造分厂烧成三工段回转窑一档轮带筒体更换2.0米、垫板32块； （三）、2013年个人工作总结 在2013年中也取得肯定的成效，但也暴露出相当一部分问题。设备运转率未达到年制定的95%，设备实际运转率大约90%，提高设备运转率；部门基础台账按2012年制定的安排完成；技改项目并未根据安排完成；出现了两起比较严峻的设备事故；润滑油领用添加不规范；工器具现场管理不到位；修理过程中的质量管理限制力度不够。2013年设备管理中体现出的问题，将是2014年工作的重点工作。 二、2014年度个人工作安排 （一）围绕西南公司提出“节能降耗、降本增效”理念加快技改项目推动 降低生产能耗400KW以上风机阀门开度小于75%的风机全部改成变频风机；在现有的磨机基础上增加辊压机，增加辊压机后水泥吨电耗降低5-6KW.h；我公司制造分厂生料2#工段原运用的是风扫磨ø3.8*7.5米，吨生灰电耗19KW.h；吨生灰电耗远远超过行业标准，针对现有状况公司安排在现有基础上增加辊压机降低电耗，预期目标值是吨生灰电耗16KW.h。 熟料生产过程中产质量限制，公司为了能够提高熟料质量。安排在生料系统增加在线分析仪，保证入窑生灰成份稳定，促使烧成系统 煅烧出优质熟料，从而降低水泥生产成本；为了使烧成系统能够稳定、长期煅烧出优质熟料，安排在现有基础增加看火电视，以便相关部门能够熟料煅烧进行全过程跟踪。 设备的稳定运行，设备是生产的基础。在公司2013年的生产过程设备的平安运行系数低，主要表现在制造分厂烧成3#工段篦冷机。由于篦冷机自身存在设计缺陷、材料缺陷公司在2013年的运行过程也做出相应的措施：1.在篦冷机2段增加内托轮；2.将篦冷机原厂家所运用的空心轴，改造成现在运用的实心轴。争取在最短时间内推动3#篦冷机的改造工作 合理化调机市场。公司2013原燃材料储备方面也受到肯定的限制，致使生产成本得不到合理化限制，针对这一状况公司安排在现有基础上增加一个5000m2的大棚，应对市场的需求，最大限度的降低生产成本。 （二）基础台账的建设完善 云天系统的正式运用。2014年将检修安排、设备事故分析、物资选购安排全部纳入云天系统。 规划、划分设备保全处职员的责权。使每名员工都能够清楚明白的清晰自己的责权，对每名员工都有实时的牢靠性评价。 针对2013年所暴露出的问题进行针对性的培训，使每名职员的实力得到大幅度的提高。 （三）管理限制 在2013年的基础上提高主机设备的完好率，加大设备的定检力 度，降低设备修理费用；推动高能耗设备的更新换代，从而降低生产过程中能耗的消耗；改善公司2013年润滑油领用的不科学性，设备保全处安排对润滑进行零差异管理。既保证设备润滑质量，也使设备润滑费用的合理性。工器具管理安排将千斤顶、手拉葫芦、小型手持电动机划分到两大分厂机修工段。加强对工段二级巡检记录的填写核实，工段二级巡检记录中的问题是否反应在部门制定的月度检修安排中。预防性检修将在2013年的基础加强，尽可能避开出现重大设备事故。 总之2013年在公司领导和部门领导的帮助下2013年工作得以顺当的推动，但也暴露出相应的问题。问题主要暴露在预检修和设备故障的认知实力，尽可能避开设备故障向设备事故的衍生过程。2014年是一个全新的挑战，从细微环节控成本，引入的新技术，推动全新的管理模式。 张高臣 2014年1月5日 第2篇：个人总结及工作安排 我叫刘松长，2011年7月即将毕业于黄山学院，社科系。回首自己的学习生涯，是在学校老师们悉心栽培下渡过的，通过自己艰辛的努力，我从一个无忧无虑的无知少年成长为一名有志向有理想的社会青年。在转瞬即逝的日子里，我做过很多的事情，也取得了肯定的成果，同时又存在着大大小小的缺陷，现将有关状况总结如下： 一、个人学习方面： 在高校几年学习时间里，说长就长，说短就短，我失去的是少了更多的消遣和无聊，得到的是在政治思想道、专业学习、实践实力等方面，获得了长足的提高。我始终重视自己的专业学习，每一学期每一门课程，都仔细做好笔记, 经过自己的努力，我完成了自己的学业, 并将取得了黄山学院毕业证书。 二、工作实力方面： 为了提高自己的综合素养，在学校接受了计算机应用实力的学习与培训，能较娴熟的运用word ，excel 等软件。课余时间，我还阅读了很多名人传记，从伟人的经验中获得养分，更进一步地充溢自己。我也阅读了大量的文学作品，提高了自己鉴赏水平。并在这其间，学习到了为人处世伦理哲学，以提高自己的道德修养。 在学习期间，我曾主动参与学校的各种活动，主动协作老师的工作，为同学热心服务，并在活动中主动工作，使我积累了很多珍贵的办事阅历，从而大大提高了自己的组织实力、协调实力、交际实力和处事应变实力。我认为尤其是在接受一项重大工作任务时，要胜利圆满去完成，团队协作的作用要大于个人英雄主义;要听取各种看法，集思广义;要虚心谨慎，虚心请教;要仔细负责，细心大胆地开展工作，并在工作中细心探究，不断总结阅历，才会不断进步直到胜利。 三、性格优缺点 我有很强的团队精神，而且在学校中这种精神得到了提高和完善。我对团队精神是这么理解的：能合同事建立起一种相互信任的合作关系，有良好的倾听实力和沟通实力，能合其他人互动，共享信息和荣誉。对待工作仔细努力，能够刚好完成，并且很乐意帮助同事，乐于担当本职工作以外的工作。 我的学习实力比较强，简单接受新学问，喜爱摆布一些新东西，新思路。 金无足赤人无完人，我也有许多缺点，首先就是不够成熟，虽然年纪也不小，也看了一些书，但思想和感情还是不很定性和成熟，想法许多，不免有些虚浮，须要定下心来，尽快成熟。其次有点好高骛远。人因幻想而宏大，但幻想不能不切实际、太抽象。我感觉我的心态还是调整的不够，从未给自己设定细化明确的目标，应对不同阶段制定明确可行的目标与安排。 时间匆忙如流水,转瞬之间学习的高校生活就接近了尾声，以后在工作中要主动努力，达到学以致用，上进勤奋，把自己上学期间的惰性 完全改正，勇于面对困难与挫折，在困难中成长，在社会上成为有用的社会栋梁。 总之，我充溢地完成了自己的学生生涯，但“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。在以后的日子中，我肯定得更加严格要求自己，改正缺点，不断努力，不断进步。高校是人生一个里程碑，里程碑的四周往往有着许多许多的叉路口，而毕业则意味着我们不得不去选择一条路接着走下去.毕业前，我们努力了;毕业时，我们流泪了;毕业后呢?让我们将感恩的心、激烈的泪和深情的爱化作虔诚的祝愿，祝愿每个人都能够拥有美妙的明天! 工作安排 假如我假如绿地云峰集团，首先要熟识并遵守公司的各项工作制度规章，理解并学习公司的文化内涵，使我真正的融入到公司中去。企业文化是一个企业的精神，是她内在力气。公司的企业文化，没有多余的词汇，没有夸张的语言，却干脆体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引，感化人。 其次，作为一个企业，全部一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才能有条不紊，全部工作的最终目的是通过各种规章制度和人为努力使各部门之间形成亲密协作使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。 例如完善考勤机制。未经行政部门签字的请假条一律无效，如需请假必需经行政部门批准，如有特别状况必需事后补假。要每天进行核查，是否有员工请假，做到查无遗漏，执行必果 第三，加强沟通，亲密各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和其他部门的观点很好的传达给上级。与其他部门沟通主要是执行上级的确定以及收集整理其他部门的各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、虚心。 第四，仔细学习公司的业务学问，协作好其他部门的工作。依据实际状况制定方案，落实好制定的工作安排，并仔细组织实施。 安排不周之处还请见谅！感谢 第3篇：个人总结及工作安排 2013年度个人总结及2014年工作安排 （*部门 *） 二一三年,我在领导、同事们的帮助和支持下，立足于本职岗位，仔细做好领导交给的各项工作，取得了一些的收获和进步。但也存在很多不足之处，总结如下： 这一年，我自觉遵守公司各项规章制度。酷爱本职工作，关切集体，关切同志，团结科内同志，同心协力把各项工作做好。在工作上，涉及到其它部门的事情，总是想方设法将事情协调处理好，不把冲突上交给上级。完成的主要工作有：做好预决算管理工作。学习驾驭概预算的业务学问，严格执行国家有关法律、法规，正确合理地确定工程造价。平常常常了解工程的施工动态和积累基础数据，并收集工程造价方面的有关信息和数据资料，使自己在业务上不落后，不闭塞。协作设计院做好工程的施工图预算，对内仔细审核专业公司的内部预算产值，协同项目其它经营部门共同做好项目和专业公司的成本限制。在分包工作上，仔细细致地审核分包工作量和预决算，合理地限制分包工程造价。 在做好这些工作的同时，我学习有关合同法律学问，并运用在详细的合同谈判实践中。娴熟驾驭计算机的应用操作，提高工作效率。工作之余，坚持自学英语。 通过实践，我发觉工作中还有很多新的学问和技能须要去学习和驾驭，并有待于进一步的提高。只有通过自身的不断努力和拼搏，才能适应社会主义市场经济以及中国入世以后经济全球化对经营管理人才的要求，才能面对更富有挑战性的工作，为国家和公司尽好自己的一份力。这也是我今后努力的方向。 2013年12月23日 第4篇：个人工作总结及安排 个人工作总结及安排 八个多月的时间漫长而又短暂。这几个月在学生会经验了很多，懂得了很多，也学到了很多。就我个人而言，我是一个不太喜爱主动表现的人，当大家蜂拥而上、一马当先的时候，我习惯于静静地站在旁边，这是自己的性格使然，有时也会感觉很尴尬。正因如此，我就下定决心要尽自己最大的努力完成好属于自己的任务，我始终认为这是一种责任。 在即将过去的一年里，我和我部其他成员一起，本着“来自于同学，服务于同学”的宗旨，恪守职责，不遗余力地完成了主席团安排的各项任务。无论是品牌活动“每周关注”，还是“高校生心理健康学问讲座”、”踪迹学院历史大搜集“等活动都得到胜利举办。切切实实丰富了我校校内文化生活，提高了院学生会的知名度。在做好本职工作的同时，我们还注意加强与其他部门的沟通与合作，主动协作其他部门搞好各项活动，从而提高了院学生会的工作效率。 学习部相对于其他部门来说，部门职责仍不是很明确。针对这一现状，我们会在今后的工作中接着强化部门职责，吸取阅历教训，创新工作思路，多向其他部门虚心学习。下面我谈一谈今后的工作安排： 首先，对部内干事的培育方面，我个人认为思想确定看法，看法确定行动。因此我们将接着加强对干事的个人思想教化，使每个人端正加入院学生会的动机，尽快融入本组织，了解院学生会的各项规章制度，增加大家的荣誉感与责任感，帮助大家学习上有进步，实力上有提高。 其次，部内活动方面，我们会在办好品牌活动的基础上，大胆创新，多组织同学开展一些形式新奇、有号召力兼具学问性、趣味性的活动，充分调动广阔同学的学习主动性，从而营造良好的校内文化氛围，同时也为同学们搭建更多呈现个人风采的舞台。 最终，我们会秉承以前的优良作风，做好自我定位，与其他部门加强沟通沟通。古语有云“他山之石可以攻玉“，我们会虚心向主席团及其他部门学习，争取把工作做到最好。 在今后的工作中，我们定会以更加饱满的热忱投入到学生会的各项工作中去，仔细负责，敢于创新，高质量高效率地完成各项任务，真正做到“来自于同学，服务于同学”，为丰富我校校内文化生活和加强学风建设贡献力气。 院学生会学习部： 2010年11月18日 第5篇：个人工作总结及安排 2014个人年终工作总结及2015年工作安排 岁末接近，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充溢的一年，也是我加入公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。 回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的主动协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 一、xx年的工作回顾。 1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己醒悟地相识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将去年的工作状况总结如下： 1)行政统筹工作的关键事物限制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈实惠条件及赠品;对比办公用品等的选购渠道，找寻高性价比供应商。 3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心”“谨慎”“律己”的看法开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。 5)仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 6)制度建设。协作总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的须要。7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤限制监督工作，依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。 8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前打算、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 2.凭借个人阅历，传授方法，帮助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。 3.加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素养和工作实力是确定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着确定性因素。随着时代发展和新形势的须要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，主动努力提高工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问题。 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成果、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足。主要表现在： 1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都须要一个了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心， 不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。 3)自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注意对下属的培育和管理上的进一步加强。 三、xx年的工作安排。 1.充溢希望的xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力气，努力做到： 1)加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步支配交付工作，真正做好领导的助手。 3)注意部门工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。 4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，给予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持实力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要有备无患，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必需留意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策供应简洁的对与答的单项服务，而应当在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关切、调查，在决策后总结、推介，从而供应超前、全过程的主动服务。 5)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值。 2.持续提升人力资源管理水平。 1)做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告知我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素养的人，什么人间奇迹都能够创建出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争实力 的重要手段。 2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供应有效的依据。 3)加强组织人员结构优化创新，为推动企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统 一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。 4)加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业发展战略相一样，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，创建高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清楚明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。 5)加强人才引进培育机制创新，为企业的可持续发展创建动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工供应足够的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避开从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。 6)加强员工教化培训体系创新，创建学习型、学问型企业。作为行政主管，应当依据企业的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人发展须要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。 3.强化协调实力。 协调，是行政帮助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交织、利益相兼的问题，往往是导致部门之间看法分歧和相互冲突的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，肯定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上达到协调统一。 4.协作财务部门，贯彻后勤的成本限制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格根据程序核定的运用标准执行。 四、新年展望和目标。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。 xx年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成果。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的发展供应基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 2014个人年终工作总结及2015年工作安排 （二） *年悄然消逝，在这一年通过领导不断教育及公司同事的大力支持，使我更深化的了解到行政的工作，自己也已渐渐地向公司行政的要求与行政的目标靠拢，羽翼丰盈起来。 在这一年中，我在公司领导及同事们的指导与帮助下完成了以下行政工作： 1、每月一次的早餐会、俱乐部组织及举办：通过与行政主管渐渐的学习及了解，深知每一个活动前提打算工作甚为重要，所以每一次组织早餐会、俱乐部前，都须要提前与组织部门进行活动前的打算工作，确定早餐会主题及俱乐部活动地点，制作邀请函，活动的人员安排，才使得每一次活动的顺当举办，同事深知团队合作的重要性； 2、行政费用的汇总：*年刚刚接手做一些行政费用的汇总工作，了解到费用的提交的日期，与供应商沟通，提交费用明细，进行费用申请及发票整理。一整套的工作流程，使我更精确的了解到费用的流程；刚好有效地完成上级下达的各项任务： 进行入职员工的工位协调、餐卡、胸卡、名片办理； 办公用品、耗材的选购及办公桌椅的修缮工作； 月考勤及考勤分析； 企业文化的收集及制作； 员工出差机票的预定； 员工关怀的书写。 通过一年的工作学习及实践，我了解到及感到： ?专业学问的驾驭：深化了解、熟知公司规定的重要性是我在q4才渐渐体会到的，同事们是没有时间细细的体会公司的规章制度，只有行政人员熟知，才可以对员工提出的疑问篇2：个人年终总结与2014年工作安排 2013年年终总结与2014年工作安排 2013年的工作即将结束，自我担当项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理阅历的欠缺，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法。依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。 一、2013年所完成工作 杭州天溪湖酒店工程是从2011年开工，至今已有三整年。但工程的实际产值很少，进度很慢。主要缘由是：一是山体建筑的特别性。二是业主对此项目改动随意性大，没有很好的规划。三是设计单位出图很慢。四是项目部内部管理（特殊是土方班组的管理）较松散，没有形成企业的凝合力。 本人是2013年3月起先到杭州天溪湖酒店工程项目部工作的，今年公司把项目部大部分管理人员都换了，给我们刚接手的工作带来了不小的麻烦和工作上的被动。但即使这样，我在短短的十个月当中我做了以下一些工作： 1、组织参与阅图及图纸会审工作 组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，刚好的发觉图纸中的疑问。并参与了该工程的二次图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并刚好对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。 2、编制并完善了各种专项施工方案 由于山体项目的特别性，图纸的变更，出图零散、滞后给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成许多困难，依据实际状况刚好编制相应的技术、平安方案。并对相关人员技术、平安交底。 3、刚好做好技术洽商、变更与签证的整理 贯彻公司领导精神：在技术上找商务。我们在施工中由于施工图纸对于满意运用功能上的欠缺，施工过程中常常发生临时变更，常常是边施工边出图。对于能够在施工前签证的变更，都做到了刚好精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，刚好填写收集。在项目部组织下，我和预算员也做了一份关于杭州天溪湖酒店工程误工、停工费用补偿的报告正在洽谈当中。去年遗留下来未办理的签证（从5#15#，11份签证），目前已经完善。今年从16#25#签证也接连办理当中。 4、对各工艺进行了交底 根据公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际状况，刚好对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、平安交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与限制。 5、刚好进行各种安排的编制及限制 结合现场的实际状况，编制了总、季、月、周进度安排，并下达至班组，每天进行督促检查完成状况，对未完的工作分析缘由，实行有效的限制措施，以保证施工进度。由于山体建设变动很大，编制了安排许多不能完成和实现，所以编制施工安排是反反复复，工作量很大。 6、质量过程管理 从今年以来，工程质量都是放在第一位的。施工中协作监理工程师的监理和指导， 严格按规范要求施工，施工过程质量限制采纳工序管理点限制方法。以工序质量保证分部、分项工程质量，仔细执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。几个月当中对质量的限制还有一些不尽人意的地方，有些项目管理人员和班组长的质量意识不强，造成局部返工的。针对这些建筑上简单出现的通病我们项目部也召开一系列专题会议，解决了一些质量限制的方法。 二、2014年工作安排 2014年的工作目标是创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、平安把关的重任。借用公司领导姚总的一句话来作为下一年度的起先：“所谓的项目管理:平安、质量是建筑企业的灵魂，管理、技术才是建筑企业的根本。” 1、定位 只有充分相识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必需站在更高的位置进行项目管理。 2、自身的学习 在新的一年中，首先加强学问学习，接着提高管理水平。我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。 3、加强团队的学习 作为项目技术负责人，我肯定要起好提倡的作用，组织项目管理人员加强技术学问的学习。 以上是我2013年的工作总结，以及2014年的工作安排。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热忱迎接新的挑战，并对自己加深思想意识，提升自己的工作实力，加强工作的责任心，接着完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理实力。在2014年里我有信念，有实力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。 杭州天溪湖酒店工程 项目技术负责人：胡桂青 2013年12月26日篇3：2014个人年度工作总结与安排 2014个人年度工作总结与安排 2014个人年度工作总结与安排 岁末接近，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充溢的一年，也是我加入公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。 回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的主动协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 一、14年的工作回顾。 1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己醒悟地相识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将去年的工作状况总结如下： 1)行政统筹工作的关键事物限制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈实惠条件及赠品;对比办公用品等的选购渠道，找寻高性价比供应商。 3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以虚心谨慎律己的看法开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。 5)仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 6)制度建设。协作总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括