在集团公司疫情防控工作领导小组会议上的讲话.docx

在集团公司疫情防控工作领导小组会议上的讲话 在集团公司疫情防控工作领导小组会议上的讲话 同志们： 当前，全球疫情仍处于大流行阶段，国内密克戎变异株引发的本土疫情点多面广频发，北京本轮疫情感染者人群多样，活动轨迹困难，来源不明。加之“五一”将至，人员流淌、聚集将进一步增加疫情传播风险，疫情防控面临常态化防控以来最严峻挑战。刚才，刘总传达了X月XX日XX疫情防控工作推动会精神，请各单位仔细学习领悟，举一反三，持续加强疫情防控工作。结合落实习近平总书记重要指示批示和XX局工作部署，围绕落实疫情防控底线，我提三点要求： 一、要提高政治站位，切实增加责任感、紧迫感 习近平总书记在海南考察时指出，当前全球新冠肺炎疫情仍旧非常严峻，尤其不能放松防控工作。坚持就是成功。要坚持人民至上、生命至上，坚持外防输入、内防反弹，坚持科学精准、动态清零，抓细抓实疫情防控各项举措。要克服麻痹思想、厌战心情、侥幸心理、松劲心态，针对病毒变异的新特点，提高科学精准防控本事，完善各种应急预案，严格落实常态化防控措施，最大限度削减疫情对经济社会发展的影响。各单位要深刻理解习总书记这些重要讲话的深远意义和我们做好疫情防控工作的极端重要性。 （一）要深刻领悟“人民至上、生命至上”的坚决信念。 习总书记指出，防控工作必需始终把“人民生命平安和身体健康”放在第一位。这是推断疫情成效的首要标准，也是我们同美国等一些西方国家选择不同防疫道路的根本缘由。各单位要高度警惕，奥密克戎病毒株无论是从传播力、致病力、病死率等都远远超过流感。吉林、上海等地教训表明，一旦放松管控，将导致病毒广泛传播。 （二）要深刻领悟“动态清零”的科学内涵。 “动态清零”是对传染源进行有效地识别和管理，对传播途径进行有效地切断，使疫情不发生规模性反弹。坚持“动态清零”产生的成本和效益，要算大账、整体账、动态账。“动态清零”的成本包括疫苗接种、核酸检测、方舱建设、人力资源等投入，这就犹如为我国14亿人口应对风险买了一份保险，在全部方案中，“动态清零”对国家和个人的成本都是最小的。 （三）要深刻领悟“把防疫工作放在第一位”的政治责任。 习总书记指出，疫情形势越是严峻，越要保持战略定力，坚决信念、坚持不懈，唯有以时不我待的精神和慎终如始的韧劲儿，方能打赢疫情防控阻击战。冬奥的平安顺当举办，再次证明白我国的疫情防控是精准有效的，只要始终不渝坚持党的领导，就肯定能够战胜前进道路上的任何艰难风险，就肯定能够办成我们想办的任何事情。各单位要深刻相识集团公司作为XX局直属单位的特别地位和内涵，充分发挥示范引领作用，下大力气持续保持防控纪录，坚决不能发生感染病例。在京单位要深化实行总书记关于“北京的疫情防控是全国的重点，容不得半点闪失”的重要指示，根据X局长在XX局党组中心组扩高校习会和2022年定点帮扶工作部署动员会上的指示精神和XX局相关部署要求，坚持“国门”标准，高标准、严要求，坚守阵地，决不能突破防线。对因落实上级决策部署不到位、员工风险排查管控不到位、疫情防控不力和措施不到位、隐患整改不到位导致出现感染病例的，要肃穆追究领导责任。 各单位要把思想和行动统一到总书记重要讲话精神和中心决策部署上，深刻领悟其中的政治内涵、政治要求，把抓落实作为政治任务、政治责任。要旗帜显明地反对“与病毒共存”“病毒流感化”等错误思想，坚持“外防输入、内防反弹”总策略、“动态清零”总方针不动摇。 二、要严格闭环管理，筑牢外防输入防线 外防输入是机场口岸疫情防控的重中之重。近期，各成员单位通过疫情防控交叉审核，发觉了244个问题，有的XX还存在闭环管理区域缺少标识和物理隔离、人员违规进出，员工未按要求穿戴防护用品，高风险岗位人员台账底数不清楚，误入闭环区域应急处置措施不符合标准等问题。截止目前，还有未设置XX专用通道、XX垃圾处置人员交叉等问题没有完成整改。上次集团公司疫情防控工作领导小组会上我提到了风险已知和未知两个问题，这些问题是已知的，各单位要根据“隐患动态清零”要求，严格落实闭环整改。这些问题也不是全部问题，还有未知的风险隐患。各单位要仔细反思，不论是这些问题发生的缘由，还是自己发觉不了问题的缘由，都是自身管理问题，结合这些思索，我想再讲三个方面的问题： （一）要强化领导责任，提升指导实力。 上次会上我提出“两个一公里”中，各级领导班子是实行总书记指示批示精神的“最初一公里”，是疫情防控的第一方阵。疫情防控是实打实、硬碰硬的大战大考，是对工作作风、实力本事的全方位、系统性检阅。各级领导班子要领先垂范，加强学习，驾驭标准，成为专家，不断提升疫情防控实力和应急处置实力，真正做到科学、有效指导，切实发挥主力军和排头兵作用。 （二）要强化岗位责任，提升班组管理实力。 “两个一公里”中，基层班组、基层党组织、基层岗位和个人是实行总书记指示批示精神的“最终一公里”，是疫情防控的重要抓手。基层班组和个人最干脆面对疫情输入风险，最干脆影响防控工作效果，各单位要完善疫情防控岗位手册，将上级各项防控要求标准细化转化到岗位手册中，融入日常工作。要健全班组日常管理制度，严格落实每日上岗前提示和复盘总结，立足自身严抓日常检查，确保各项措施真正发挥作用。 （三）要改进工作作风，贯穿“两个一公里”。 目前，一些单位还存在疫情防控以会议传达会议、以文件传达文件、把部署当落实的状况，分析缘由就是“两个一公里”没有贯穿，“中间段”没有发挥作用。贯穿“两个一公里”，就是各层级都要做到层层细化防控标准措施，部门层面要细化到详细的工作方案，覆盖职责、要求、流程、措施、标准、责任人等，岗位层面要细化到可操作的详细动作。在实行上级决策部署方面，首都机场股份公司已经形成了从学习标准到分析解读标准、梳理工作流程、形成工作方案、推动方案落实的工作机制，有效应用在T3D处置专区启用和这次T1航站楼上海进京航班处置专区启用工作中。各单位要仔细借鉴学习这些规范做法，主动探究有效阅历，为行业贡献标杆贡献，集团公司也将组织股份公司进行沟通共享。 三、要提级内部管理，坚决防范疫情倒灌 当前，国内疫情多点爆发，奥密克戎的传播速度特别快，平均每感染1人传播9.2人，社会面疫情倒灌风险极大，员工内部感染风险大大增加。X月XX日晚，XXXX发生多名国内员工核酸检测呈阳性事务，涉及XX、XX、XX、XX等多个岗位。这次事务再次给我们敲响了警钟，各单位作为疫情防控主体，要做到主动担责、令行禁止、从严管理，切实做到社会面疫情不倒灌。 （一）要从严落实在岗防护。 各单位要高度重视客货防控的防倒灌，严格做好员工上岗管理，分级做好在岗防护，强化重点管控人员的管理，加强员工防护状况的监督检查，依据XX局、当地政府防控要求和风险评估状况，提高防护标准，确保不发生员工在岗染疫和经机场造成的疫情传播扩散事务。 （二）要从严落实日常管理。 各单位要严格落实“谁管理谁负责”“谁审批谁负责”“谁主办谁负责”原则，压紧压实各级管理责任。一是严禁聚餐聚会，北京本轮疫情约近一半感染者与聚餐相关，其中1起餐厅聚集性疫情发觉感染者超50例，共同就餐成为感染的主要风险。特殊是在“五一”期间，要提高警觉性，严格限制管理。二是从严做好健康异样状况的闭环管理，直至解除疫情风险；提级风险排查管控标准，根据“从严就高”原则，严格落实风险排查管控要求；按时参与属地政府组织的核酸检测，检测时保持平安距离，做好个人防护，出检测结果前，削减社会面接触，不聚集、不出京。三是员工在办公场所佩戴口罩；严格非必要不离开工作地，离开工作地要经单位分管领导批准；在京单位不举办线下全国性会议、培训等聚集性活动。四是各级党委、基层党组织要教化广阔员工提高思想相识，对本人负责、对家庭负责、对同事负责、对单位负责、对行业负责、对首都和中心负责；要有针对性地做好员工关切关爱工作，在疫情缓解后合理支配员工返乡探亲。 （三）要强化应急管理。 一是各单位要确保疫情防控指挥体系始终高效运转，本土发生疫情时，要马上启动应急机制，提级防控标准，快速转换为战时状态。要立足于快，备战在先，加强人员培训演练，本单位发生异样状况时要坚决快速处置。二是各成员XX要牵头组织辖区内集团公司成员单位，完善机场聚集性疫情应急处置预案，与属地政府做好全员核酸检测、转运隔离等资源的协同对接，X月XX日前联合属地政府完成应急演练。XX机场、XX机场集团广阔干部员工冲锋在前、担当作为，经受住本土疫情的严峻考验，我代表集团公司党委向各单位致以由衷的感谢。三是要建立XX、应急救援、XX等关键岗位人员备份轮班制度，分批次支配上岗，社会面疫情严峻时，可实行不见面交接班、全员封闭管理等应急措施，以有效应对可能的突发疫情事务。 （四）要加强信息报告。 一是各单位负责人要以身作则，自觉带头落实疫情防控要求，照实报告涉疫健康状况，发生被隔离情形的，要书面对XX管理机构报告隔离缘由，XX管理机构向集团公司、管理局进行报告。二是所属人员一旦涉及疫情风险，要快速妥当处置，刚好向XX管理机构报告处置状况，XX管理机构向集团公司、所在地区管理局进行报告。 同志们，做好疫情防控事关国家平安、政治平安大局，一刻也不能放松。各单位要始终把疫情防控作为重要的政治任务来抓，把做好当前疫情防控作为冬奥保障后的又一场硬仗，不辜负XX局党组的殷切希望和嘱托，接着绷紧疫情防控这根弦，拧紧疫情防控的责任链条，发扬冬奥精神，全力以赴守住阵地，呈现集团公司的实力和水平，坚决筑牢疫情防线。