2022企业安全工作计划 15篇.docx

2022企业安全工作计划 15篇企业平安工作安排 1一、指导思想：坚持平安第一、预防为主和综合治理的方针，仔细贯彻执行国家平安生产法律法规、化医集团以及上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。二、限制目标：无因工死亡事故；无重大泄漏、中毒事故；无重大火灾或爆炸事故；无重大特种设备事故；无负主要责任的重大交通事故或公共平安事故；无重伤事故；一般事故造成的干脆经济损失40元百万元产值；千人轻伤率限制在0.5以下。三、工作要点： 通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高本质平安水平。1、进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制，从危急操作着手，抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。2、接着探究化学反应模式的系统改进，主动推动新催化剂的研发和应用，提高化学反应的平安性，优化工艺过程，削减生产过程中的危急因素，不断提高本质平安水平。3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目平安“三同时”工作，探究新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行平安。4、接着深化以歼灭危急源为目标，把循环经济和节能运行与平安运行相结合。通过工艺创新，尽可能消退或削减危急源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。5、设备管理部门对企业特种设备及其平安附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要刚好停用或降级监护运用，并有安排地更换相应的设备或管线。6、接着抓好危急化学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施，在重大危急源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。7、加强现场围堰的完善及规范管理，加强惰性气体爱护装置的日常维护和管理。 推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，完善风险嘉奖金制度。进一步细化平安目标考核方法，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危急因素辨识和风险评价，切实落实各项风险限制措施，对重大风险要制定风险削减安排并予以落实，确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。3、仔细开展平安标准化工作，比照完善企业各项平安管理制度、记录台帐。各单位要根据规范及要求，按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。4、仔细贯彻企业，切实加强生产、经营、储存、运用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危急化学品平安管理的长效机制。5、严格执行企业，强化各项监控措施，确保重大危急源平安平稳运行。并深化接着开展消退危急源的工作。6、严格执行企业，落实平安责任，保证平安所必需的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。7、强化现场平安管理，仔细抓好危急作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业平安。共3页,当前第1页1238、合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。9、严格执行企业各级人员驻厂制度，加强检修管理，中、夜班原则上担心排检修，特别状况如涉及平安而进行的检修，必需坚持六到场：工段长、车间平安员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长到现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修单位值班领导应刚好实行临时措施，并马上通知相关职能部门人员到场确定检修方案。10、严格根据企业，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发觉隐患刚好整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患项目，并将隐患整改状况书面报厂技安处备案，纳入年终考核。11、严格执行外单位来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。 加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。1、加强新进厂职工厂级平安教化，各单位切实搞好“二、三级”平安教化，以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教化工作，使之驾驭基本平安生产技能，合格上岗。2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100有效持证上岗。明年4月份，分别有77个压力容器作业人员的操作证到期该复审，与市质量技术监督局培训中心联系，争取在3月份请培训中心老师到厂里进行复训；6月份，分别有37人、2人、15人的危化物品操作人员、电工、焊工作业证到期该复审，安排在5月份进行复训，并对因工作变动和新进厂从事危化品作业的人员进行培训取证；12月份有198个危化物品作业人员的操作证到期该复审，安排在11月份进行复训。4、综合管理处汇同组织处、技安处，按干部管理权限，开展各级管理人员的平安培训工作。5、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教化。以车间为单位组织职工学习企业修订后的和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增加平安意识，提高平安技能，提升管理水平。6、组织开展“平安生产月”活动。通过“平安生产月”，不断提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质平安水平，促进企业经济发展。7、开展“平安员业务竞赛”活动以及 “安康杯竞赛”活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增加做好平安工作的责任感和紧迫感。仔细贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广平安生产先进阅历，确保企业长周期平安运行。8、接着开展好“三查三反”活动，尽可能地限制违规操作、违章操作事务的发生。 提高平安生产应急救援实力和环境平安水平。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，仔细吸取吉化“11.13”事故教训，加大生产过程监控力度，加强防溢堤、水封井和应急功能围堰以及流体化学品泡沫灭火系统和现场围堰泡沫覆盖系统的管理、维护并进一步完善。2、加强有害气体多级汲取系统和尾气多级破坏系统的运行监控，每季度组织对应急喷氨装置进行试车。3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气呼吸器等应急设备维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。4、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应实力。接着修订应急救援预案，特殊是二级单位关键装置和重点部位应急预，完善应急预案文件体系。除厂部组织有针对性的事故应急救援演练，各二级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救实力。共3页,当前第2页123 做好职业病防治、劳动爱护工作，保障职工平安健康。1、仔细贯彻，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的安排、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、运用。4、有安排地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。 本平安工作安排中的各项事项纳入企业、 平安风险金嘉奖、“安康杯竞赛”考核方法中进行考核。企业平安工作安排 2为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定xx年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗!一、全年平安生产方针和目标平安生产方针平安第一，预防为主，综合治理，全员参加，持续改进。平安生产目标生产平安死亡和14级工伤事故为零事故。2.生产设备在运行、运用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。3.环保责任零事故。4.隐患整改率为100%。二、提升平安管理水平，完善平安管理基础依据xx办04号、06号文件精神和公司xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统(部门)和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司一年来的平安生产现状，确定出xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查，。2.加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作提高全员平安综合素养通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。3.接着办好平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。4.加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教化和定期考试，做到100%持证上岗。5.仔细组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。6.深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导分厂、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作强化基层平安管理和平安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面覆盖，实行平安评优评先。1.签订平安生产责任书。依据国务院23号文件精神和公司xx年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任书，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在xx年元月5日前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“部门(车间)和班组”两级平安生产管理制度及操作规程。公司平安部xx年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。企业平安工作安排 3各村（场）、乡直有关单位：为推动企业平安生产主体责任活动的进一步开展,促进企业提高本质平安水平,构建平安生产长效机制,特制定我乡20xx年度企业平安生产主体责任活动工作安排,详细分解各自由评定工作中每个环节中所担负的工作任务。一、第一步（5月-6月）1、各村（场）、乡直有关单位：开展政府工作人员和企业相关人员培训，调查摸底，登记造册，建立基础档案。将级别评定标准和级别评定汇总表下发给企业。2、乡政府安监办：刚好与上级主管部门沟通，抓紧制定企业平安生产级别评定标准，尽快将企业平安生产级别评定标准印发给各村（场）、乡直有关单位。组织开展政府工作人员和企业相关人员培训，摸底调查，登记造册，建立基础档案，向相关企业发放评定标准。3、企业：协作主管部门、单位广泛开展宣扬发动，派员参与相关培训，熟识落实企业平安生产主体责任活动工作目标和详细要求，驾驭企业平安生产级别评定标准。二、其次步（7月-8月）1、各村（场）、乡直有关单位：着重从特性部门把握，指导企业比照级别评定标准开展自查自评。2、乡政府安监办：着重从特性部门把握，指导企业比照级别评定标准开展自查自评。3、企业：按级别评定标准，逐项比照，全面开展自查自纠，对做得好的方面进行巩固提高，对做得不足的方面进行补充完善，对存在的问题和隐患进行整改。在9月底前完成自评，并将级别评定标准（表）和级别评定汇总表各一式三份，填写好上报乡政府安监办。三、第三步（9月）乡政府安监办依据企业上报的级别评定标准（表）和级别评定汇总表，组织对企业进行现场比对、初审，然后按不同行业分类，并一式三份报送县行业主管部门。四、第四步（10月）邀请县行业主管部门依据我乡上报的级别评定标准（表）和级别评定汇总表，组织对企业进行现场复核确认，并将拟确认为a、d级的企业同时上报县安办和xx市行业主管部门。五、第五步（11月）仔细整理、备案县行业主管部门关于复核确认状况的反馈材料。六、总结提高（12月）仔细总结，健全完善档案管理，打算迎接上级年度考评。企业平安工作安排 420xx年度，我矿将接着以科学发展观为指导，坚持平安发展理念，加强煤矿平安日常监管，以预防煤矿平安事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快发展。现将20xx年煤矿平安生产工作规划如下。实行富县政府和上级主管部门的有关平安生产工作精神，围绕平安工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特殊突出煤矿的平安生产主体责任，抓好基层和基础工作。结合煤矿平安生产的实际，制定详细措施方案，抓好实行，推动平安生产工作再上新台阶。一、完善平安监管组织、机制和保障体系1、我矿将成立平安生产领导小组，负责煤矿平安生产工作的决策、部署和领导，探讨制定平安监管安排、方案和措施，组织平安监管和检查，并实施平安考核。二、进一步完善煤矿各级领导、职能部门和各岗位平安生产责任制，完善考核奖惩保障措施，煤矿技术人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量标准化建设工作，并进一步建立完善周查月检、平安隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发觉的问题、隐患进行登记建档，严格根据定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。二、主动推动平安机制、管理创新和科技进步我矿将依据矿井技术改造状况以及平安生产条件、管理水平的改变状况，开展煤矿测评分类并实行相应监管方法和措施。实行重点头面重点监控，对我矿全部的井下各系统进行重新模底、排查，明确灾难区域，追踪督促落实整改。全面安装运用煤矿平安监控系统，建立完善矿级网络监控平台，并引进应用“煤矿平安生产风险管理系统(msrms)”，努力提高煤矿风险管理和平安监控科技水平。三、强化煤矿企业平安生产主体责任1、按要求配足专业技术人员，完善井下现场平安生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次平安生产检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，刚好抓好整改，发觉重大隐患马上停产停工整改。2、加强技术基础工作，每个矿井每年刚好由技术负责人组织编制矿井灾难预防和处理安排和煤矿应急救援预案，每季度依据实际状况的改变刚好修改和补充，并严格根据有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井平安生产。3、强化法人代表和管理人员下井带班制度，煤矿法定代表人每月下井不少于5天，煤矿主要负责人每月下井不少于9天，矿井平安生产管理人员每月下井不少于25天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深化重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保平安生产各项措施落实到区队和班组。四、接着推动煤矿平安质量标准化建设仔细总结近年来煤矿平安质量标准化建设的阅历与做法，查找差距和不足，根据煤矿平安质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。接着实行平安质量标准化工作监管责任制考核制度，支配煤矿全部工程技术人员分别挂钩列入平安质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和服务，严格兑现奖罚，确保20xx年实现我矿80%的工作面达到平安质量标准化，有效提升煤矿平安基础水平。五、加强煤矿建设项目监管强化对我矿资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进平安有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并规范资源整合项目监管指导，明确期限，全面推动施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。六、加强和改进平安技术管理严格各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、矿井水文地质基础资料档案和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，主动推动煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾实力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消退平安隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。对改建和新建的矿井，一律推广运用螺杆式空压机，提高平安保障水平。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后采煤方法、生产工艺和技术装备，主动推广先进适用平安生产技术和装备，提高采掘机械化程度，提升煤矿平安生产技术水平和保障实力。七、强化平安生产宣扬教化和培训我矿将紧密结合“百日平安生产活动”和“平安生产月”活动，充分利用各种载体和宣扬方式，深化宣扬贯彻党的平安生产方针、政策，普及平安生产法律法规和平安学问，强化煤矿平安生产主体责任，增加广阔职工平安生产的法制观念和平安意识。扎实组织开展平安生产培训，努力提高职工整体素养。加大煤矿专业技术人才培育力度，提升煤矿技术管理水平。企业平安工作安排 5一、指导思想：坚持平安第一，预防为主和综合治理的方针。仔细贯彻执行国家平安生产法律法规，以标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，建立平安长效机制，确保企业平安长效运行。二、限制目标：1.轻伤率：限制在8%10%以内；2.职业病发病率：限制在2以内；3.重大责任事故为零；4.杜绝死亡事故。三、工作平安（一）通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高年度平安水平1.进一步完善工艺措施平安性，尤其是在停水、停电状况下引起的平安问题。九月初由技术部牵头在制冷剂厂增加一套应对盐酸汲取系统停电后盐酸冒气的全自动应急系统。2.探究化学反应模式的系统改进、提高化学反应的平安性，削减生产过程中的危急因素，不断提高年度平安水平。3.九月初由技术部组织完成平安自动化限制系统方案，逐步实现生产装置的自动化限制，确保生产运行平安。4.通过工艺创新，尽可能的削减危急源。将化工过程的工艺余热回收利用，进一步优化热量的梯级利用。5.着力抓好危化品的管理，完善重大危急源的监控措施。对氟化岗位等关键部位实施录像监控，每日一报等方式加强监管。6.制造部对设备及其平安附件按期进行检验，对检验有缺陷的设备要刚好停用，或降级监护运用，并有安排的更换相应的设备或管线。各部门在七月前完成大修安排上报大修时的备件。八月份完成全公司各生产装置的大修工作，并对大修工作进行平安考评。7.加强厂区道路管理，在各危急区域做好警戒和绿色通道标记。在厂区主干道做好限高、限速标记，并用探头和测速仪对在生产区域的车辆运行状况和平安行驶状况进行实时监控。8.对全公司的地下消防管网进行勘察，由安环部组织牵动8月份完成消防栓、消防水泡等消防设施的配置工作。（二）推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任、化平安管理，并保障有效实施。层层鉴定平安目标责任制。员工每月的绩效工资与平安考核相挂钩，真正形成一种“平安生产，人人有责”的平安氛围。实施全过程风险管理。切实落实各项风险限制措施，确保作业活动的风险在可限制范围之内，组织职业健康平安管理体系评审，实现管理承诺。仔细开展平安标准化活动。比照浙江危化品从业单位平安标准化复审考核方法，完善企业各级平安管理制度，记录台账。由安环部在九月份提出省级标准化复审申请，争取在年内实现复审验收。强化现场管理，公司内全部危急作业（动火、登高、进入有限空间）都必需经安环部审批许可。班组交接班严格按交接班制度执行。加强劳动纪律管理，依据公司惩罚制度，对违纪行为进行刚好制止和惩罚，全部的检修都必需出具设备交接检修证明书。严格执行检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业等各种检查活动。发觉隐患刚好整改，并将整改状况书面报安环部备案，纳入年终考核。对来我们公司施工的外来单位人员加强教化，对其施工过程中的平安加强监管。（三）1.加强全员、技能、意识的培育和企业平安文化的建设切实做好三级教化工作（见平安活动记录本），加强新进厂员工的教化。2.抓好危化品从业人员的平安培训、取证、复审和特征作业人员的平安培训、取证、复审工作。3.通过永和氟化工报和下放资料等多种形式来学习国家的法律、法规，杜绝各类违章作业和冒险作业，提高员工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律的自觉性。（四）1.提高平安生产应急实力确保现场应急喷淋装置、洗眼器、应急药箱、自给式呼吸器、现场应急塔、消防水泡、300m3应急池等应急设备。2.完善应急管理体系，进一步提高企业应急实力，补充、完善应急预案文件体系。各装置每年组织有针对性的事故应急演练，以提高各级组织及人员的应急处置和自救实力。（五）1.做好职业病防治、保证员工健康平安仔细贯彻职业病防治法，在检修、技改、内部整治时要不断完善作业场所的工作环境。2.3.有安排的对职工进行职业健康检查，保证职工的健康。加强劳保用品的管理、对劳保用品的安排、订购质量、发放严格把关，并指导、督促员工按要求穿戴、运用。同时，公司依据平安工作过程中出现的新状况来不断补充、调整、完善以上的各项工作，确保公司平安工作平稳、有序的发展。企业平安工作安排 68月份，在鹤济公司领导的正确领导和科学决策下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚固树立河南煤化“012345”的平安理念，强化人本管理，加大教化培训力度，提高全员素养，以素养保平安；突出一通三防、防治水等平安重点，狠抓“三违”、现场平安质量标准化管理工作，确保了平安生产平稳运行。8月份我们主要做了以下工作：一、强化平安管理基础工作，严格责任落实。仔细落实了各科、队平安第一责任者的责任，做到层层责任落实，并加大对“三违”人员的查处力度，促进全员平安责随意识的进一步提高，仔细有序地组织好各类平安检查工作，促进各项制度和工作落到实处，做到了以制度约束人、以制度规范人、以制度管理人。二、加强“一通三防”管理工作。我矿属瓦斯矿井，抓好“一通三防”工作尤为重要。一是监督督促加强了“一通三防”设备、设施的维护，对轨道运输巷、皮带运输巷扩修头安装了2台2x11kw的局部通风机，对通风系统问题进行了逐步完善，确保了通风系统、平安监控系统牢靠运行。二是针对我矿地测防治水方面由技术科定期对各出水地点、各排水地点进行视察，由调度室每天早调会进行前一天的涌水量通报，对矿井的水文做到了心中有数。三是对扩修头作面的工程质量、平安设施的正确运用问题，进行全过程的监督。四是对主副井大巷管路、风管进行了防锈处理。四是对主副井大巷的杂物清理回收，巷道拉底等工作，为下一步的达标工作奠定了良好的基础。三、开展好各项平安工作1、扎实开展隐患排查工作。按上级平安文件、指示、会议精神要求，每周由安检科牵头，组织各科、队专业技术人员对全矿各系统、各环节进行了全方位平安隐患排查检查，并通过现场检查和会议汇报等方式，对所查出的隐患和问题，以“隐患排查整改落实表”按“五定”原则落实，每周六前各队将整改状况上报，并通过平安员复查进行确认，保证了隐患和问题的整改到位。安检科、各级层领导同心协力查隐患、堵漏洞，全月共查隐患150条，已整改132条有18条未到期；同时进行了班前隐患排查，由各队班组长对工作面进行了全面隐患排查工作，确保平安隐患得到处理后汇报调度室经同意方可组织生产。4、加强平安教化培训工作。培训科组织开展了全员素养提升培训，通过考试合格后，使员工上标准岗，干标准，逐步提高员工业务素养和平安意识；加强了对“三违”人员的谈心帮教工作，对“三违”职工进行了平安心理教化，从而使他们相识到自己的错误与不足，帮助其改正不良的违章行为，消退他们的不良心情，有效的规范了“三违”职工的作业行为，夯实了平安基础，确保矿井平安生产。同时安检科利用开班前会时间对各队进行平安学问培训，组织职工学习，并针对工作性质、特点，开展了各类平安学问及每日一题平安培训教化工作，每日的学习内容，职工仔细的记录在每日一题笔记本上，并通过考核测试，不断提高职工平安意识。5、接着督促开展了“平安生产学问竞赛活动”等各项工作，进一步提高了矿井防灾抗灾实力，防范生产平安事故，确保了平安。6、扎实开展狠反“三违”活动，通过人人反三违、人人抓三违，查隐患，刚好制止了违章、解除了事故隐患，提高了员工平安素养，确保了平安生产平稳运行。7、加强了现场平安管理工作，重点对皮带运输巷、轨道运输巷现场监管，确保工程质量、平安生产。四、加强机电设备管理1、依据煤矿用防爆电器设备防爆性能标准机运科组织人员对井下各电器设备进行了全方位的检查，杜绝了电器设备的失爆等现象。2、督促对井下电气设备进行了防锈或更换。3、完善了井下电气设备各种爱护，加强了运用、维护、保养全过程监督管理，确保了平安运行。五、其它方面管理对地面的各项工程（地面修理车间、职工宿舍房顶进行修建等）进行了有效平安监督，保证在平安措施、平安设施、设备到位的状况下，方可组织人员进行作业。企业平安工作安排 7一、平安生产方针、平安目标和平安生产年度目标1、平安生产方针以人为本、平安第一、预防为主、综合治理全员参加、逐级负责、消防结合、降低事故2、平安生产目标全员参加、逐级负责，确保平安生产标准化的建立与运行持续发展。3、平安生产年度目标坚持“我要平安”理念，强化“我会平安”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。二、平安生产负责人生产技术部：xxx工程师：xxx办公室：xxx财物部：xxx运输部：xxx三、平安工作安排1、仔细实行“平安第一，预防为主，综合治理”的基本方针，充分发挥主要负责人是平安生产第一负责人的职能，保证对平安生产工作的投入，进一步强化公司对平安生产工作的领导，增加对平安生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司平安生产各项工作，落实生产本公司平安生产主体责任，大力推动平安生产全员参加逐级负责制、坚持每周一平安生产综合检查机制，以摸索阅历建立平安生产排查隐患长效机制。2、月平安工作检查定在每周一，由各部门检查订正；季度平安工作检查由总经理统一支配部署，生产班组负责人每天对班组平安工作进行检查并做好记录。3、平安目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。四、为实现20xx年的平安目标，重点要抓好以下几个方面的工作：1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“平安第一，预防为主，综合治理”的基本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故平安标兵等活动，引导职工提升平安生产相识，努力学习，使职工的技术、业务素养在实践中得到熬炼提高，接着要围绕“五个一”开展“五赛”活动。2、“五个一”即：每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。3、“五赛”即：3。1赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚决对党、对企业的信念，增加主子翁责任感，不断提高思想政治觉悟。3。2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。3。3赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能娴熟驾驭本岗位操作技能，具有操作过程中解除故障的实力，熟知应知应会的要求。3。4赛质量。要求职工坚固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。3。5赛平安。要求职工严格执行操作规程歼灭违章操作，仔细搞好设备的修理和保养，刚好解除故障，消退担心全因素，熟知平安学问，按章操作，杜绝事故。4、通过强化平安宣扬教化，使管理人员、职工相识到平安是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到平安生产是实现企业发展、职工富有的基础，平安责任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自觉仔细履行平安职责。5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，平安质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论学问指导生产实践。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以订正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、平安技能上进行现场考核打分，按平安管理制度进行奖罚，以此调动职工的主动性。全面有效地提升作业人员操作技能，增加平安意识和管理意识，树立“我要平安”理念，强化“我会平安”技能，规范操作，主动解除各种平安隐患和问题，学习其他单位先进的平安管理方法和平安生产技术，努力实现本公司平安生产状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。”企业平安工作安排 8三分公司在过去一年里职业健康平安的管理水平有了很大的提高，20xx年总公司依据去年管理体系文件的运行状况制定了今年的职业健康平安生产管理目标：百万元产值经济损失率低于0.1万元;无重大责任伤亡事故(火灾、爆炸、交通、机械、工程等)发生;职工年度重伤率限制在6以内，无食物中毒和职业病发生。依据总公司的平安生产管理目标，三分公司制定了20xx年平安管理目标：百万元产值事故经济损失率低于0.09万元;无重大责任伤亡事故(火灾、爆炸、交通、机械、工程等)发生;职工年度重伤率限制在5以内，无食物中毒和职业病发生。三分公司为了进一步落实新的职业健康平安生目标产责任制，加大平安生产资金投入，提高全体职工的职业健康平安意识，特制定职业健康培训安排如下：一、指导思想：深化实行中华人民共和国平安生产法、平安生产许可证条例、以及上级有关平安精神，根据总公司制定的职业健康平安管理方针，仔细抓好管理体系的'运行工作，坚固树立“以人为本”的指导思想，建立平安长效机制，不断提高平安生产管理水平，防止和削减职业危害及生产平安事故的发生，努力完成公司制定的平安生产目标，为公司的持续发展创建一个良好的平安环境。二、目标：不断提高全体员工的职业健康平安意识，创建一个人人关爱生命，人人注意平安的良好环境。三、安排：(一)二月份，聘请市局及路桥公司平安管理部门的负责人和专家为三分公司的职工进行平安讲座参与由总公司举办的山东省马路水运平安生产管理人员接着教化培训班。(二)四月份三分公司参与由市马路