质量管理概论培训课件.pptx

质量管理概论质量管理概论2011.9.292011.9.29主要内容主要内容1 1 质量管理的发展历程质量管理的发展历程2 2 质量管理大师及其理论质量管理大师及其理论3 3 质量管理理论质量管理理论4 4 质量管理模式质量管理模式5 5 质量管理与质量控制常用的统计方法质量管理与质量控制常用的统计方法1 1 质量管理的发展历程质量管理的发展历程 社会生产力的发展和社会进步是质量管理产生和发展的强大驱动力。社会生产力的发展和社会进步是质量管理产生和发展的强大驱动力。其发展历程大致可以划分为三个时期：工业时代以前的质量管理、工业其发展历程大致可以划分为三个时期：工业时代以前的质量管理、工业时代的质量管理和时代的质量管理和2121世纪的质量管理。世纪的质量管理。 一、工业时代以前的质量管理一、工业时代以前的质量管理n集市集市 制造者直接面对顾客制造者直接面对顾客 感官确定质量感官确定质量n商业商业 制造者制造者商人商人顾客顾客 口头质量担保口头质量担保质量担保书质量担保书n连锁性厂商连锁性厂商 质量规范（即产品规格）质量规范（即产品规格） 原始质量管理原始质量管理 注：由于这个时期的质量主要靠手工操作者根据自己的手艺和经验把注：由于这个时期的质量主要靠手工操作者根据自己的手艺和经验把关，因而又被称为关，因而又被称为“操作工的质量管理操作工的质量管理”。二、工业时代的质量管理二、工业时代的质量管理 在工业时代质量管理的最大发展大致经历了质量检验、统计质量控在工业时代质量管理的最大发展大致经历了质量检验、统计质量控制和全面质量管理三个阶段。制和全面质量管理三个阶段。 1 1、质量检验阶段（、质量检验阶段（SQISQI：Single Quality InspectionSingle Quality Inspection）n操作工的质量标准的特点：操作工的质量标准的特点： （1 1）质量标准不一致）质量标准不一致 （2 2）工作效率低下）工作效率低下n泰罗泰罗 计划与执行、生产与检验分开计划与执行、生产与检验分开 三权分立：专人制定标准、专人负责实施标准、专人对产品质量进行检验三权分立：专人制定标准、专人负责实施标准、专人对产品质量进行检验 现代意义上的质量管理从此诞生！现代意义上的质量管理从此诞生！SQISQI的特点：的特点： （1 1）事后把关）事后把关 （2 2）采取全数检验的办法把关）采取全数检验的办法把关 （3 3）某些检验属于破坏性检验）某些检验属于破坏性检验 2 2、统计质量控制（、统计质量控制（SQCSQC：Statistical Quality ControlStatistical Quality Control）修哈特修哈特 （1 1）19241924年年 首创了生产过程监控的工具首创了生产过程监控的工具控制图控制图 （2 2）19251925年年 提出了统计过程控制（提出了统计过程控制（SPCSPC：Statistical Process ControlStatistical Process Control）理论）理论道奇和罗米格道奇和罗米格 统计抽样，并设计了试验使用的统计抽样，并设计了试验使用的“抽样检验表抽样检验表”，解决了全数检验和破坏，解决了全数检验和破坏性检验在应用中的难题。性检验在应用中的难题。统计质量控制的特点统计质量控制的特点 （1 1）在指导思想上，它已经由以前的事后把关转变为事前预防；）在指导思想上，它已经由以前的事后把关转变为事前预防； （2 2）在控制方法上，它已经深入广泛地应用数理统计的思考方式和检）在控制方法上，它已经深入广泛地应用数理统计的思考方式和检验方法；验方法； （3 3）在管理方式上，它已经从专职检验人员把关转移到专业质量工）在管理方式上，它已经从专职检验人员把关转移到专业质量工程师和技术员控制。程师和技术员控制。 缺点：缺点： （1 1）过分强调质量控制的统计方法）过分强调质量控制的统计方法 （2 2）质量控制仅局限于制造和检验部门）质量控制仅局限于制造和检验部门 不能充分发挥各个部门和广大员工的积极性，制约了其发展与推广。不能充分发挥各个部门和广大员工的积极性，制约了其发展与推广。 3 3、全面质量管理全面质量管理（TQCTQC：Total Quality ControlTotal Quality Control） 产品的形成不仅与生产过程有关，而且还与所涉及的其他许多过程、产品的形成不仅与生产过程有关，而且还与所涉及的其他许多过程、环节和因素有关，只有将影响质量的所有因素统统纳入质量管理的轨环节和因素有关，只有将影响质量的所有因素统统纳入质量管理的轨道，并保持系统、协调的运作，才能确保产品的质量。道，并保持系统、协调的运作，才能确保产品的质量。 n19611961年年 费根保姆费根保姆 全面质量管理全面质量管理 首次提出全面质量管理首次提出全面质量管理 全面质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足用户要全面质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业各部门的研制质求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的有效体系。量、维持质量和提高质量的活动构成一体的有效体系。 质量职能是公司全体人员的责任，应该使企业全体人员都具有质量质量职能是公司全体人员的责任，应该使企业全体人员都具有质量意识和承担质量的责任意识和承担质量的责任 特点：特点： 全面质量管理使原来分散于各部门的孤立质量管理活动变为系统化全面质量管理使原来分散于各部门的孤立质量管理活动变为系统化管理，使产品的最终检验和各个工序质量控制点的活动与企业的质量方管理，使产品的最终检验和各个工序质量控制点的活动与企业的质量方针、质量目标、质量计划、质量意识、岗位职责、组织结构、员工素质针、质量目标、质量计划、质量意识、岗位职责、组织结构、员工素质和企业精神密切结合，融为一体，从而使质量管理成为企业管理的重要和企业精神密切结合，融为一体，从而使质量管理成为企业管理的重要战略。战略。 3 3、2121世纪的质量管理世纪的质量管理 美国美国 朱兰朱兰 2121世纪是质量的世纪世纪是质量的世纪n质量管理的国际化阶段质量管理的国际化阶段 （1 1）以信息技术和交通技术为纽带的世界一体化的潮流正在迅速发展）以信息技术和交通技术为纽带的世界一体化的潮流正在迅速发展 （2 2）各国经济的依存度日益加强）各国经济的依存度日益加强 （3 3）国际贸易壁垒表现出许多新特点）国际贸易壁垒表现出许多新特点 ：技术贸易壁垒：技术贸易壁垒 随着技术法规、标准和合格评定程序等的国际化，质量管理对企业乃至随着技术法规、标准和合格评定程序等的国际化，质量管理对企业乃至政府行为和规范的制约和引导功能将会越来越明显。政府行为和规范的制约和引导功能将会越来越明显。 质量战略管理阶段质量战略管理阶段 （1 1）2020世纪世纪 大量生产大量生产 比较稳定的市场环境比较稳定的市场环境 （2 2）2121世纪世纪 唯一不变的是唯一不变的是“变变” （3 3）质量战略管理）质量战略管理l制定质量方针、质量目标和质量规划；制定质量方针、质量目标和质量规划；l制定技术进步和质量改进方案，特别是产品创新计划、产品改进计划、制定技术进步和质量改进方案，特别是产品创新计划、产品改进计划、产品标准和标准水平的提高措施；产品标准和标准水平的提高措施；l制定产品品牌战略，尽量争取获得名牌产品、免检产品、质量认证等制定产品品牌战略，尽量争取获得名牌产品、免检产品、质量认证等标志，进行积极的产品策划，培育质量文化等。标志，进行积极的产品策划，培育质量文化等。 特点：特点：l建立和实施质量管理体系；建立和实施质量管理体系；l应用现代科学管理方法和先进技术手段；应用现代科学管理方法和先进技术手段；l加强质量法规建设，完善质量责任制度；加强质量法规建设，完善质量责任制度；l提高企业管理人员和所有员工的质量意识和综合素质等；提高企业管理人员和所有员工的质量意识和综合素质等；l形成形成“供方供方企业企业顾客顾客”质量链质量链 生态质量管理阶段生态质量管理阶段 （1 1）致力于持续提高正产出的质量，同时减少负产出，以提高综合质）致力于持续提高正产出的质量，同时减少负产出，以提高综合质量，努力实现社会、经济、生态协调持续发展的管理活动。量，努力实现社会、经济、生态协调持续发展的管理活动。 l一种生产过程与环境互动的质量一种生产过程与环境互动的质量l一种包括产品生命周期全过程的质量一种包括产品生命周期全过程的质量l一种可持续发展的质量一种可持续发展的质量l一种以人为本的质量一种以人为本的质量 （2 2）实施关键是使企业成为控制生态质量的主体。）实施关键是使企业成为控制生态质量的主体。 企业花钱企业花钱 社会受益社会受益2 2 质量管理大师及其理论质量管理大师及其理论一、休哈特一、休哈特统计质量之父统计质量之父 19241924年年 控制图控制图 http:/ 1925 1925年年 统计过程控制理论统计过程控制理论 19311931年年 加工产品质量的经济控制加工产品质量的经济控制 1939 1939年年 质量控制中的统计方法质量控制中的统计方法 休哈特的质量观：休哈特的质量观：n质量有两个侧面：（顾客要求的）主观方面和（独立于顾客要求之外产品质量有两个侧面：（顾客要求的）主观方面和（独立于顾客要求之外产品特性的）客观方面。特性的）客观方面。n质量的一个重要尺度是所付价格得到的价值；质量的一个重要尺度是所付价格得到的价值；n质量标准必须以物理的、数量化可测的产品特性的方式来表示；质量标准必须以物理的、数量化可测的产品特性的方式来表示；n质量必须用统计方法，将大量潜在消费者对于产品或服务的个别需求，转质量必须用统计方法，将大量潜在消费者对于产品或服务的个别需求，转换为特殊的产品或服务的可测特性，以满足社会（市场）的需求。换为特殊的产品或服务的可测特性，以满足社会（市场）的需求。 休哈特是尝试运用数理统计方法进行工序质量控制的第一人，他成功的休哈特是尝试运用数理统计方法进行工序质量控制的第一人，他成功的将将“统计、工序流程与经济理论融为一体统计、工序流程与经济理论融为一体”，奠定了现代质量管理技术的基，奠定了现代质量管理技术的基石，他因此也成为美国质量学会荣誉会员的第一人，因而被称为石，他因此也成为美国质量学会荣誉会员的第一人，因而被称为“统计质量统计质量控制之父控制之父”。二、戴明二、戴明现代质量改进之父现代质量改进之父 质量是一种以最经济的手段，制造出世界上最有用的产品的方法，一质量是一种以最经济的手段，制造出世界上最有用的产品的方法，一旦改进了产品质量，生产率就会自动提高旦改进了产品质量，生产率就会自动提高 n推崇团队精神、跨部门合作、严格的培训以及与供应商的紧密合作推崇团队精神、跨部门合作、严格的培训以及与供应商的紧密合作 n鼓励管理者关注变异性并理解特殊原因与普通原因的区别鼓励管理者关注变异性并理解特殊原因与普通原因的区别 n倡导组织采用系统方法解决问题倡导组织采用系统方法解决问题 n推动高级管理者积极参与公司的质量改进项目推动高级管理者积极参与公司的质量改进项目 戴明的贡献戴明的贡献n19821982年年 走出危机走出危机 质量管理质量管理1414要点要点n戴明环戴明环 计划计划实施实施检查检查行动行动 http:/ 朱兰三部曲朱兰三部曲n质量计划质量计划为了建立有能力满足质量标准化的工作程序，质量计为了建立有能力满足质量标准化的工作程序，质量计划是必要的；划是必要的；n质量控制质量控制为了掌握何时采取必要措施纠正质量问题就必须实施为了掌握何时采取必要措施纠正质量问题就必须实施质量控制；质量控制；n质量改进质量改进质量改进有助于发现更好的质量管理工作方式。质量改进有助于发现更好的质量管理工作方式。 贡献：贡献：n最早把帕累托原理引入质量管理最早把帕累托原理引入质量管理 n质量是一种合用性质量是一种合用性 n朱兰质量螺旋朱兰质量螺旋 n著作著作 4 4、费跟堡姆、费跟堡姆全面质量管理之父全面质量管理之父 一个协调组织中人们的质量保持和质量改进努力的有效体系，该体系一个协调组织中人们的质量保持和质量改进努力的有效体系，该体系是为了用最经济的水平生产出客户完全满意的产品是为了用最经济的水平生产出客户完全满意的产品 n质量并非意味着质量并非意味着“最佳最佳”，而是，而是“客户使用和售价的最佳客户使用和售价的最佳” ” n质量控制作为一种管理方法质量控制作为一种管理方法 n强调管理的观点并认为人际关系是质量控制活动的基本问题强调管理的观点并认为人际关系是质量控制活动的基本问题 n统计和预防维护，只能被视为质量控制程序的一部分统计和预防维护，只能被视为质量控制程序的一部分 n质量过程中要求所有职能部门都要参与，而不局限于生产部门质量过程中要求所有职能部门都要参与，而不局限于生产部门 n全面的质量计划在组织和企业中是最有力的工具全面的质量计划在组织和企业中是最有力的工具 n界定了质量成本定义并将其划分为四个组成部分：预防、计划、内部界定了质量成本定义并将其划分为四个组成部分：预防、计划、内部损失及外部损失损失及外部损失 5 5、田口玄一、田口玄一质量工程方法的创立者质量工程方法的创立者 运用预防为主、正本清源的哲学方法，把数理统计和经济学应用到质运用预防为主、正本清源的哲学方法，把数理统计和经济学应用到质量管理工程中，发展出独特的质量控制技术，创立了量管理工程中，发展出独特的质量控制技术，创立了“质量工程方法质量工程方法”（Quality Engineering MethodsQuality Engineering Methods），又叫），又叫“田口方法田口方法”（Taguchi MethodsTaguchi Methods）。）。n质量不是靠检验得来的，也不是靠控制生产过程得来的；质量不是靠检验得来的，也不是靠控制生产过程得来的；n质量就是把顾客的质量要求分解转化成设计参数，形成预期目标值，质量就是把顾客的质量要求分解转化成设计参数，形成预期目标值， 最终生产出来低成本且性能稳定可靠的最终生产出来低成本且性能稳定可靠的“物美价廉物美价廉”的产品。的产品。 定义：所谓质量，是指产品上市后给社会带来的损失定义：所谓质量，是指产品上市后给社会带来的损失 强调了质量的经济效果和设计的目的性，最有价值之处是引入了质量损强调了质量的经济效果和设计的目的性，最有价值之处是引入了质量损失的概念，提出了以质量损失来评价质量水平的概念和减少质量损失的方失的概念，提出了以质量损失来评价质量水平的概念和减少质量损失的方法。法。 6 6菲利普菲利普. .克劳士比克劳士比世界质量先生世界质量先生“最伟大的管理思想家最伟大的管理思想家”“零缺陷之父零缺陷之父”“世界质量先生世界质量先生”n质量是组织的骨骼，财务是组织的血液，而关系是组织的灵魂质量是组织的骨骼，财务是组织的血液，而关系是组织的灵魂n企业管理的目标是创建可信赖的组织企业管理的目标是创建可信赖的组织 n卓越品牌一定是高质量的品牌，一定是可持续发展的品牌卓越品牌一定是高质量的品牌，一定是可持续发展的品牌 n高质量的品牌也是商业诚信的结晶，是对客户期望的创新满足和持续高质量的品牌也是商业诚信的结晶，是对客户期望的创新满足和持续满足满足n一个强势品牌必然要以卓越质量作为基础一个强势品牌必然要以卓越质量作为基础 3 3 质量管理理论质量管理理论 质量管理在其产生和发展的历程中，不断吸收和借鉴现代科学技质量管理在其产生和发展的历程中，不断吸收和借鉴现代科学技术、管理科学等内容，其理论日趋完善，已形成了基本完整的基本理论术、管理科学等内容，其理论日趋完善，已形成了基本完整的基本理论体系，具体包括质量检验理论、质量控制理论、质量保证理论、质量监体系，具体包括质量检验理论、质量控制理论、质量保证理论、质量监督理论、质量经济分析理论及生态质量管理理论等。督理论、质量经济分析理论及生态质量管理理论等。 1 1质量检验理论质量检验理论n含义含义 质量检验包括测试、比较、判定与处理四个环节质量检验包括测试、比较、判定与处理四个环节 。 质量检验的要素质量检验的要素 包括定标、抽样、测试、比较、判定、处理、记录。包括定标、抽样、测试、比较、判定、处理、记录。职能职能（1 1）保证职能）保证职能（2 2）预防职能）预防职能（3 3）报告职能）报告职能（4 4）监督职能）监督职能分类分类组织机构和制度组织机构和制度 质量检验机构是组织中承担产品质量检验和监督任务的机构，是质量质量检验机构是组织中承担产品质量检验和监督任务的机构，是质量管理体系的重要组成部分，它直接向最高管理者负责。管理体系的重要组成部分，它直接向最高管理者负责。 （1 1）分散组织形式）分散组织形式 （2 2）集中组织形式）集中组织形式 （3 3）集中与分散相结合的形式）集中与分散相结合的形式 2 2、质量控制理论、质量控制理论n含义含义 ISO9000ISO9000：20002000对质量控制的定义为：质量管理的一部分，致力于满足质对质量控制的定义为：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。具有以下几个方面的含义：量要求。具有以下几个方面的含义：（1 1）质量控制的目标是确保产品、体系、过程的固有特性达到规定的要求。）质量控制的目标是确保产品、体系、过程的固有特性达到规定的要求。（2 2）质量控制是通过相关的）质量控制是通过相关的“作业技术和活动作业技术和活动”，即在产品质量形成的各，即在产品质量形成的各个环节对其影响因素进行控制，实现其规定的要求。个环节对其影响因素进行控制，实现其规定的要求。（3 3）质量控制是质量管理的一部门，围绕着规定的质量标准使质量形成过）质量控制是质量管理的一部门，围绕着规定的质量标准使质量形成过程保持受控状态，质量控制职能核心在于预防。程保持受控状态，质量控制职能核心在于预防。（4 4）质量要求不断变化，因此质量控制的内容和方法也具有动态性，应不）质量要求不断变化，因此质量控制的内容和方法也具有动态性，应不断完善和改进。断完善和改进。类型类型基本要点基本要点 （1 1）质量控制理论的基本出发点是产品质量的统计观点。）质量控制理论的基本出发点是产品质量的统计观点。 产品质量的波动是客观存在的，可分为偶然波动和异常波动，其中产产品质量的波动是客观存在的，可分为偶然波动和异常波动，其中产品质量的偶然波动是可用统计分布来描述的。品质量的偶然波动是可用统计分布来描述的。（2 2）对质量的控制主要是通过控制过程质量来实现）对质量的控制主要是通过控制过程质量来实现 a a、过程是否稳定，稳定就是过程中不存在异常因素；、过程是否稳定，稳定就是过程中不存在异常因素； b b、过程的能力是否充分，即过程所加工产品的质量特性值的波动是、过程的能力是否充分，即过程所加工产品的质量特性值的波动是否被限定在规范或标准之内。否被限定在规范或标准之内。（3 3）过程质量控制的实施主要是借助控制图以及过程的标准化活动来实）过程质量控制的实施主要是借助控制图以及过程的标准化活动来实现。现。3 3质量保证理论质量保证理论n含义含义 ISO9000ISO9000：20002000认为质量保证是认为质量保证是“质量管理的一部分，致力于提高质质量管理的一部分，致力于提高质量量要求会得到满足的信任要求会得到满足的信任”。 基础是对顾客要求的产品质量的保证；核心是提供足够的信任。基础是对顾客要求的产品质量的保证；核心是提供足够的信任。 （1 1）内部保证：对组织的管理者提供信任，使其确信组织的质量管）内部保证：对组织的管理者提供信任，使其确信组织的质量管理体系有效运行；理体系有效运行； （2 2）外部质量保证：向其他相关方提供信任，展示组织具有持续满足）外部质量保证：向其他相关方提供信任，展示组织具有持续满足其要求的能力。其要求的能力。 方法的演变及背景方法的演变及背景 （1 1）组织保证向顾客提供）组织保证向顾客提供“合格产品合格产品”。 产品质量以特定等级的质量标准衡量，只有合格与不合格两种状态产品质量以特定等级的质量标准衡量，只有合格与不合格两种状态 。（2 2）产品供方向市场及其利益相关方提供产品质量满足顾客要求的信任）产品供方向市场及其利益相关方提供产品质量满足顾客要求的信任保证的质量保证。保证的质量保证。 4 4、质量监督理论质量监督理论n含义含义 质量监督是指为了确保满足规定的要求，对产品、过程或体系的状况质量监督是指为了确保满足规定的要求，对产品、过程或体系的状况进行连续的监视和验证并对记录进行分析。进行连续的监视和验证并对记录进行分析。 （1 1）质量监督的对象是实体。）质量监督的对象是实体。（2 2）质量监督的方式和手段。）质量监督的方式和手段。（3 3）由于受监督的对象随着环境和时间的变化而变化，所以质量监督应）由于受监督的对象随着环境和时间的变化而变化，所以质量监督应是连续的，即持续或以一定频次进行。是连续的，即持续或以一定频次进行。（4 4）质量监督的实施者是顾客或以顾客的名义进行监督。）质量监督的实施者是顾客或以顾客的名义进行监督。分类分类体系体系 质量监督包括宏观和微观两个方面，主要的监督方式质量监督包括宏观和微观两个方面，主要的监督方式 有以下三种：有以下三种：（1 1）政府监督）政府监督（2 2）社会监督）社会监督（3 3）买方市场机制的监督和约束）买方市场机制的监督和约束 展望展望 （1 1）建立市场准入制度体系）建立市场准入制度体系 市场准入制度也叫市场准入管制，是指为了防止资源配置低效或过度市场准入制度也叫市场准入管制，是指为了防止资源配置低效或过度竞争，确保规模经济效益、范围经济效益和提高经济效率，政府职能部竞争，确保规模经济效益、范围经济效益和提高经济效率，政府职能部门通过批准和注册对企业的市场准入进行管理。门通过批准和注册对企业的市场准入进行管理。 通过建立技术法规、标准及合格评定程序等构筑通过建立技术法规、标准及合格评定程序等构筑“技术屏障技术屏障”，保，保护消费者的利益，引导、激励和督促生产和销售者建立自律机制以不断护消费者的利益，引导、激励和督促生产和销售者建立自律机制以不断提高产品质量。提高产品质量。 （2 2）建立和完善质量监督机制）建立和完善质量监督机制 质量监督机制是通过组织、法律法规、程序等客观制约，迫使生产和质量监督机制是通过组织、法律法规、程序等客观制约，迫使生产和销售者在其生产经营活动中自我约束、自我完善及自我改进。销售者在其生产经营活动中自我约束、自我完善及自我改进。 机制是不以人为因素转移的客观因素，它是从根本上提高质量的有效机制是不以人为因素转移的客观因素，它是从根本上提高质量的有效途径。途径。 从机制的角度来看监督，重点不仅是消除违规的混乱现象，更重要的从机制的角度来看监督，重点不仅是消除违规的混乱现象，更重要的是根除产生混乱的原因，培养完善的市场运作机制。是根除产生混乱的原因，培养完善的市场运作机制。 l建立技术监督机制。通过简单的建立技术监督机制。通过简单的“公平秤公平秤”原理，建立制约机制，维原理，建立制约机制，维护市场的公平，孕育市场的信誉。护市场的公平，孕育市场的信誉。l建立信誉机制。建立信誉机制。l建立信息公开机制。建立信息公开机制。 5 5质量经济分析理论质量经济分析理论 n含义含义 质量经济分析就是从质量与经济效益的角度，应用经济分析的方法对质量经济分析就是从质量与经济效益的角度，应用经济分析的方法对不同的质量水平和不同的质量管理措施进行分析和评价，从中挑出能使不同的质量水平和不同的质量管理措施进行分析和评价，从中挑出能使质量和经济效益达到最佳结合的质量管理方案，并用以指导日常的质量质量和经济效益达到最佳结合的质量管理方案，并用以指导日常的质量管理工作。管理工作。n任务和内容任务和内容 质量经济分析的任务概括地说是力求做到最经济的改善和提高质质量经济分析的任务概括地说是力求做到最经济的改善和提高质量，而不是片面地追求不切实际的所谓量，而不是片面地追求不切实际的所谓“高水平质量高水平质量”，质量经济分析，质量经济分析的内容具体包括四个方面：的内容具体包括四个方面：（1 1）产品设计过程的质量经济分析。）产品设计过程的质量经济分析。（2 2）制造过程的经济分析。）制造过程的经济分析。（3 3）产品销售和售后服务的质量分析。）产品销售和售后服务的质量分析。（4 4）质量成本分析。）质量成本分析。n展望展望 这种质量经济分析理论是建立在狭义的质量概念的基础上的，仅仅是这种质量经济分析理论是建立在狭义的质量概念的基础上的，仅仅是对一系列质量参数进行建模求解，并不能真正将质量与企业的经济效益对一系列质量参数进行建模求解，并不能真正将质量与企业的经济效益全面联系起来，从而阻碍了质量经济分析理论的发展。全面联系起来，从而阻碍了质量经济分析理论的发展。 质量经济分析应深化其内涵，在原有的基础上，对企业过程的各项子质量经济分析应深化其内涵，在原有的基础上，对企业过程的各项子过程进行经济分析和控制，通过对这些过程和子过程的经济分析，达到过程进行经济分析和控制，通过对这些过程和子过程的经济分析，达到对产品质量实现全过程投入产出最优化的目的。对产品质量实现全过程投入产出最优化的目的。6 6生态质量管理理论生态质量管理理论 生态质量管理就是在这样的大背景下提出的。它是在经济与社会可持生态质量管理就是在这样的大背景下提出的。它是在经济与社会可持续发展战略的理论框架内，研究既能满足消费者的需求又满足生态环境续发展战略的理论框架内，研究既能满足消费者的需求又满足生态环境可持续发展要求的质量管理理论和方法，致力于持续提高正产出的质可持续发展要求的质量管理理论和方法，致力于持续提高正产出的质量，同时减少副产出，以提高综合质量，努力实现社会、经济、生态协量，同时减少副产出，以提高综合质量，努力实现社会、经济、生态协调持续发展的管理活动。调持续发展的管理活动。 理论要点理论要点 （1 1）生态质量管理是系统综合的质量管理）生态质量管理是系统综合的质量管理 （2 2）生态质量管理是全过程的质量控制）生态质量管理是全过程的质量控制 （3 3）生态质量管理是循环控制的质量管理）生态质量管理是循环控制的质量管理 （4 4）生态质量管理理论提倡产品质量服务功能实现模式的创新）生态质量管理理论提倡产品质量服务功能实现模式的创新 （5 5）生态质量管理是技术与管理相结合的质量管理）生态质量管理是技术与管理相结合的质量管理生态质量管理与传统质量管理的区别生态质量管理与传统质量管理的区别