医院科主任职责.doc

医院科主任职责医院科主任职责(范例10篇)医院科主任职责（一）：1、在院长领导下，根据人事工作政策、制度和有关规定，负责人员的调出、调入。2、掌握熟悉干部业务水平、组织本事和政治思想情景，提出提拔、配备、使用意见。3、主动和有关科室研究，提出全院工作人员的考核，晋升、奖惩和调整工资的意见。4、按照国家规定，做好工作人员的退职退休，离职休养工作。5、在院长领导下，根据人事工作政策、制度和有关规定，担负人事工作的培训和日常管理工作。6、负责管理工作人员档案和收集、整理档案材料及全院的人事统计、人员鉴定工作，收集、整理技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。医院科主任职责（二）：一、在分管院长领导下，负责本科的业务及行政领导工作。二、负责组织医院感染监测控制计划和制度的制订、实施、检查。三、负责医院感染发病情景的监测，考评医院感染管理的效果，并定期向医院感染管理委员会汇报。四、定期深入科室，检查医院感染各种监控制度和措施的执行情景，作出质量评价，发现问题及时提出改善措施。五、负责全院医用消毒药械，一次性医疗用品和卫生用品采购的监督及质量控制。六、参与药事管理委员会关于抗感染药物应用的管理，协助拟定合理用药的规章制度，并参与监督实施。七、负责组织审定医院新建和改建设施的卫生学标准。八、负责组织医院感染管理人员的业务培训，普及医院感染知识和进行预防医院感染的宣传教育并供给技术咨询。组织规划本科业务训练、教学、人才培养及技术考核。九、引进先进技术革新，组织开展新业务、新技术革新和科研工作，总结经验，撰写论文。医院科主任职责（三）：1、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。是本科医疗质量和医疗安全工作的第一职责人。2、根据医院工作要点，制定本科工作计划，组织实施，并经常督促检查，按时总结汇报。3、组织领导本科人员，完成医疗和护理工作。参加门诊、病房、出诊、会诊等工作，督促本科医师医疗文件的书写，决定科内病员转科、转院和组织临床病历讨论。4、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作规程。严防并及时处理差错事故。5、组织全科人员业务学习，开展新技术、新疗法，并及时总结，推广应用。6、协助院搞好业务技术培训和技术考核，组织安排临床教学，供给人员聘任、晋升、奖惩意见。7、负责本科人员政治思想工作，教育医务人员加强工作职责心，改善服务态度，遵守劳动纪律，协调本科室医、护、患之间以及与其他各科室之间的关系。8、确定医师轮换、值班，负责考勤。9、进取组织本科人员配合医院做好各项中心工作。负责管理科室财产物品等工作。10、带领全科人员完成医院下达的各项经济指标和医疗任务。按月统计上报医院。医院科主任职责（四）：1、科主任是体检科的经营者和管理者，他本人可能是某一专业的专家或学科带头人。在院长的.领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作;确定科室发展方针，建立质量控制体系，并定期审核质量体系，使之有效运行。2、负责专业划分工作，并聘任各专业主管，审查各专业主管的工作计划及实施办法，督促检查各专业主管工作情景及专业实验室经营预决算，按期总结。3、督促检查全科人员执行各项规章制度和项目(或仪器、操作手册的情景，考查各专业的检验质量(包括室内质控情景及室间质评成绩、。4、督促科内人员正确使用与保管菌株和器材，审签药品及器材的请领与报销，经常检查安全措施及执行情景，防止差错事故。5、结合临床医疗，制定科研规划，引进国内外新成果、新技术、新方法和开展新项目。6、督促检查各专业的业务学习、技术培训、继续教育等计划的实施;有计划地安排本科人员进取参与学术交流或专题讨论会。7、安排外来进修人员、实习生到各专业实验室学习，定期检查进修或实习计划、毕业论文的完成情景。8、经常深入临床各科室，征询对检验质量的意见和要求，督促各专业主管做出改善措施，满足临床的需求。9、负责专业人员分工、外出学术交流或进修等任务，督促检查全员考勤考核。10、聘任科副主任协助完成科室管理工作。医院科主任职责（五）：1、在院长领导下，根据人事工作政策、制度和有关规定，负责人员的调出、调入。2、掌握熟悉干部业务水平、组织本事和政治思想情景，提出提拔、配备、使用意见。3、主动和有关科室研究，提出全院工作人员的考核，晋升、奖惩和调整工资的意见。4、按照国家规定，做好工作人员的退职退休，离职休养工作。5、在院长领导下，根据人事工作政策、制度和有关规定，担负人事工作的培训和日常管理工作。6、负责管理工作人员档案和收集、整理档案材料及全院的人事统计、人员鉴定工作，收集、整理技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。医院科主任职责（六）：1、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。是本科医疗质量和医疗安全工作的第一职责人。2、根据医院工作要点，制定本科工作计划，组织实施，并经常督促检查，按时总结汇报。3、组织领导本科人员，完成医疗和护理工作。参加门诊、病房、出诊、会诊等工作，督促本科医师医疗文件的书写，决定科内病员转科、转院和组织临床病历讨论。4、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作规程。严防并及时处理差错事故。5、组织全科人员业务学习，开展新技术、新疗法，并及时总结，推广应用。6、协助院搞好业务技术培训和技术考核，组织安排临床教学，供给人员聘任、晋升、奖惩意见。7、负责本科人员政治思想工作，教育医务人员加强工作职责心，改善服务态度，遵守劳动纪律，协调本科室医、护、患之间以及与其他各科室之间的关系。8、确定医师轮换、值班，负责考勤。9、进取组织本科人员配合医院做好各项中心工作。负责管理科室财产物品等工作。10、带领全科人员完成医院下达的各项经济指标和医疗任务。按月统计上报医院。医院科主任职责（七）：一、在院领导和机关职能部门指导下，全面负责本科室的医疗、教学、科研、学科建设、人才培养、行风建设和科室人、财、物、技等各项管理工作。二、制定科室学科发展、人才培养规划和年度工作计划，组织实施并督促检查工作落实情景，定期向科室质量管理小组和医务人员报告工作。三、领导科室人员，完成医疗业务工作，建立完善各项质量管理和目标考核制度，落实医疗规章制度及操作技术规程，保证工作质量，提高工作效率。四、组织科内人员岗位评聘，提出升、调、奖、惩意见，负责学科人才引进的推荐工作，建立人才梯队。五、负责科室贵重仪器设备和高值医用耗材的日常管理，保证性能良好，安全可靠，发挥设备物资的使用效益。六、定期主持召开科务会、医疗质量分析会，病员座谈会，做好科室和病区日常管理工作。七、参加医院中层干部会议，负责在科室传达、贯彻、落实会议精神，部署相关的日常工作，确保政令畅通。八、直接承担临床医疗和医技工作，带领全科医务人员，按期完成医院赋予的年度工作任务。适时参加门诊、院内会诊和外出义诊工作。九、主持科室晨交班会，了解和掌握科室近期发生的重大事件、当日危重病人抢救、重大手术病人和特殊留观病人信息;组织科室人员开展安全、有效、规范的医疗活动。十、协调科内、科际间各种工作关系。处理病人投诉和医疗纠纷事件、主动化解矛盾，进取应对，不推卸职责。十一、负责本科室行业作风建设，建立、完善、落实行风教育管理制度，带领全科医务人员廉洁行医。十二、作为科室第一职责人，对医疗安全、医患纠纷、行政管理、治安消防工作负总责，理解上级问责追究。医院科主任职责（八）：1、在分管院长领导下，负责医院信息系统的管理、计算机网络管理，负责医院内外有关信息的收集整理及图书室、统计室的领导和管理工作。2、规划、实施针对本医院的总体业务目标的信息化建设质量和方案。3、及时、准确向上级主管部门和院领导班子供给各种报表，收集、整理、分析和反馈有关医疗质量和费用，绩效的信息，为领导决策供给依据，为临床、医技科室供给医疗技术新进展情景。4、领导所属人员的政治学习，组织好业务学习。5、制定科室年度工作计划，做好年度工作总结。6、按照国家规定，做好信息方面的保密工作。7、做好医院信息显示系统的维护与管理。医院科主任职责（九）：1、在分管院长领导下，负责医院信息系统的管理、计算机网络管理，负责医院内外有关信息的收集整理及图书室、统计室的领导和管理工作。2、规划、实施针对本医院的总体业务目标的信息化建设质量和方案。3、及时、准确向上级主管部门和院领导班子供给各种报表，收集、整理、分析和反馈有关医疗质量和费用，绩效的信息，为领导决策供给依据，为临床、医技科室供给医疗技术新进展情景。4、领导所属人员的政治学习，组织好业务学习。5、制定科室年度工作计划，做好年度工作总结。6、按照国家规定，做好信息方面的保密工作。7、做好医院信息显示系统的维护与管理。医院科主任职责（十）：科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一负责人，在院党委和所在部党委的领导下，按照军队基层建设纲要和解放军总医院科室主任岗位聘任制暂行规定的要求抓好科室的全面建设，重点做好科室业务和行政管理工作，必须履行以下职责：一、抓好科室全体人员政治思想建设。在党支部领导下，与政治协理员共同负责科室人员思想建设，掌握本科室人员的思想动态，做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育;组织政治理论学习，抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设;领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策，与党中央坚持高度一致。二、抓好科室业务工作和学科建设。科室主任作为学科带头人，肩负着发展本学科专业技术的职责，领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务;负责制定学科发展规划，有组织、有计划地开展学术研究、学术交流;进取支持护理工作;监督科室医护人员依法执业;率领全科室进取开展新业务、新技术，进行合作攻关，不断提高科室整体业务水平。三、抓好科室行政管理。依据条令、条例和医院规章制度，做好科室的行政管理工作;组织制定科室各项规章制度和目标职责制，并负责组织实施和监督、检查，保证各项规章制度和操作规程全面落实。四、抓好科室人才队伍建设与管理。科室主任对本学科人才梯队建设必须有长远研究和规划，应制定系统的培训和交流计划，尤其要把培养科室学科接班人作为任职期间的一项重要工作，要有明确的培养对象，明确的培养目标和具体的培养措施。五、抓好科室的经费、物资管理。科室主任在领导科室工作过程中，要在注重社会效益的同时，研究经济效益，教育、管理所属人员树立效益观念和成本核算意识。要增强科室各项经费管理使用的透明度，组织好目标考评，分配好效益奖励，严格管理各项经费。要加强医疗设备和物资的管理，组织好设备、物资的引进论证和维护工作，提高仪器设备的效益。六、在完成本岗位工作的同时，还应完成医院和领导安排的其他临时性工作任务。 12 / 12