最新建筑工程上半年工作总结.docx

最新建筑工程上半年工作总结最新建筑工程上半年工作总结1 时间过得很快，不知不觉，上半年的工作就结束了。本人始终在工程部做施工员，能独立有序的完成项目部布置的任务。因此，我被信任与整个部门的经理相处融洽。回顾我今年在施工员工作期间的劳碌和收获，总结上半年工作的阅历教训，有利于今后工作中更好的技术管理。 作为一名技术人员，我的工作定位是帮助技术负责人的工作，不断充溢自己。在参加施工的项目中，我还在完成路基施工和填筑的同时，帮助技术负责人编制施工方案和技术交底，并负责工程技术资料的指导和编制，与同事一起进行现场质量检查，帮助平安员实施、监督和检查施工现场的平安工作。在凯依项目的建设过程中，我始终以主动的看法对待我的工作，我可以在全部的工作中尽职尽责，圆满完成任务。不要急于求成，埋头工作，这是我的工作座右铭。提示自己不要志存高远，要脚踏实地，多做实事，在实践中检验自己的学问，在施工现场积累阅历。 工地上的工作让我深深的明白，在学校里学到的东西，通过规范和程序死记硬背的学问，远不如自己实际经验的东西记得牢，许多学问是书本上学不到的，完全是基于自己的阅历。在过去的一年里，我读的越来越多，学的越来越多。当我遇到工地和书本的区分时，我虚心地问技术负责人和上级领导。虽然有时候我得不到理论上的说明，但这是一种很好的体验。刚起先工作的时候，觉得技术资料工作、测量工作、质检工作都比较简洁，但其实学到了许多东西，总觉得可以，但实际操作的时候才意识到自己的不足，往往事半功倍，缺乏效率。现在实际操作多了，方法驾驭了，阅历也有了，就得心应手了。比如在测量中，重要的是把握好它的关键工作。个人认为，测量的关键工作是选择测量方案，重复测量，避开人为误差。 另外，以技术交底工作为例，并不是简洁的做完交底交给劳务施工队签字。而是在书面交底完成后，要在实际施工过程中对工人进行跟踪检查，发觉没有或没有完全根据技术交底的工人，要耐性地赐予说明和指导，使分部分项工程到位，避开返工，在保证施工进度的同时保证工程质量。 在工程建设中，平安是不行忽视的主要环节。依据几年来在施工现场的实践阅历，简要谈一谈平安问题。最重要的是树立平安意识。首先，项目部的经理必需有很强的平安意识和责任感。只有项目部经理从心底里相识到平安的重要性，才能做好这项工作。假如项目部的管理人员趁机做这项工作，将是项目平安施工的致命隐患。因此，项目部的管理人员必需从心底里理解和落实平安工作。对于劳务队伍来说，首先要做的是支配好工人进场后的平安教化和培训，同时对劳务施工队伍进行平安技术交底。这些工作都做好了之后，就是详细实施了。项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，力争把平安隐患彻底消退在萌芽状态。在平安方面，应特殊留意框架支撑和工人自己携带或佩戴的平安设施。在允许工人进入施工现场工作之前，必需督促和检查工人穿戴平安设施。在架设框架支撑时，必需进行严格的检查，并要求施工队严格根据施工规范或程序搭建设施，以避开任何平安隐患。相关部门验收合格后，方可进行下一道工序施工。 上半年的工程建设工作使我们的专业学问不断增长和深化，我们的工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都有了很大提高，更重要的是，我们获得了珍贵的工作阅历。今年的工作表现也得到了项目部领导和同事的认可。 最新建筑工程上半年工作总结2 20_年上半年，在市委、市府及市住建局的正确领导下，在市建工处及其他业务单位的大力帮助和支持下，我集团根据年初制定的目标和工作要点，以制定的企业新发展战略为契机，抢抓机遇，创新实干，求精务实，不断增加企业活力和竞争力，全体干部员工干事创业，企业整体发展水平再上新高。现就我集团上半年工作中的重点和亮点总结如下： 一、各项指标完成状况 截止6月30日，集团共完成产值2.6亿元，实现利税_91万元，施工工程质量均达到合同约定标准，优良率达95%，履约率100%，报监率100%，平安监督管理覆盖面达到100%，企业平安评价合格率达到100%，企业安管人员和特种作业人员持证上岗率100%，无重_全事故发生，为实现年终既定目标奠定了坚实基础。 二、独立运营优势进一步显现，企业表现出强劲发展态势 20_年，是我集团实行新战略的开局之年。上半年，我集团土建、桩基、钢构、墙材四专业公司及建机厂表现出强劲的发展态势。 土建公司完成产值6030万元，较去年同期提高37.6%，已签订9683万元工程合同，胜利施工3栋高层楼房;桩基公司完成产值9000万元，较去年同期提高160%，召开了专题会议探讨设备更新事宜，组织完成了两台桩机选购招投标工作;钢构公司完成产值3606万元，并已签订了4206万元的工程合同，为加快提升加工厂，对加工厂承包人进行了调整;墙材公司投资200万元新上隔墙板立模生产线，在加大保温砖生产的同时，大力发展烟道、箱模等新产品，主动开拓销售市场，集成房胜利施工中石油宁夏沙湖加油站样板房(420多平方米)工程，奠定了中石油加油站集成房下步全国推广的基础，同_签订了20万元的保温砖技术转让协议，已起先施工_东辰置业15万元的烟道工程，箱模产品也已用于华宇公司工程，截止6月底，完成产值585万元，比去年同期提高了10%;建机厂依据集团战略集中供应机具设备，主动扩展业务，结合土建公司工程须要，投资80多万元新购5台塔机;结合保温砖项目，投资20多万元购买水泥罐等。 三、下半年工作准备： 下半年，我集团将根据市委、市府及市住建局的要求，结合自身实际，在做好业务招揽、提高施工质量、促进施工工期、保证施工平安等日常工作的同时，重点抓好以下几项工作： (一)突出专业特色，抓好“四专一机”。土建、桩基、钢构、墙材四大专业公司，要接着实施“专业公司主导、承包单位运营”的承包模式，工作重点放在牵头、帮助承包单位合作大业主、联系大项目、收好工程款上，不断扩大自身实力。在各自专业的发展上，要突出“特色”、“特长”、“特点”，要在实践中有所创新发展。 (二)做好新发展战略实施。一是要进一步解放思想，不断创新承包单位自主经营思路，大力拓展承包单位经营模式;二是依据市场发展形势和集团发展实际，逐步形成承包单位自主经营的大实力，实现承包单位自主经营的大效益，使承包单位自身实力得到大的提升，增加承包单位的抗风险实力;三是做严资金运用以及人力资本监管服务，大力打造高素养、业务精的管理队伍，同时做活资本运作，多措并举，使企业、员工资金收益最_。 (三)做好人力资源管理。一是进一步建立健全财会、材料人员及审计人员管理队伍和管理制度;二是仔细实行人力资源管理先进单位评比嘉奖方法，切实变更承包单位“缺人不招人，招人不用人，用人不留人”的问题;三是人力资源管理部门要加大督查力度，尽快形成“不干事的有压力，想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位”的用人环境。 最新建筑工程上半年工作总结3 上半年，市人力资源社会保障局以“民生为本、人才优先”为工作主线，全面深化改革，坚持依法行政，各项工作取得阶段性成效。 一、上半年工作状况 (一)完善政策，突出重点，全市就业形势保持稳定。上半年全市新增城乡就业19.5万人，政策性扶持创业1.1万人，期末城镇登记失业率2.97%。一是全面推动实施大众创业工程。召开全市大众创业推动会暨海尔“人人创客”现场观摩会，出台关于实施大众创业工程打造创业之都的看法，出台23条政策措施，为大众创业注入新的“政能量”。先后与海尔集团签署“海创汇”战略合作协议、与广播电视高校启动_创业高校一体化办学模式，开启政府与市场、政府与学校、线上与线下合作助力创业的新模式。二是完善重点建设项目与就业联动机制。对重点建设项目就业岗位和技能培训需求进行统一摸底调查，将2022年以来的1763个市、区两级重点建设项目纳入项目信息平台管理，对接重点建设项目1153个，拉动就业15.8万个。三是搭建“互联网+”就业培训新平台。建设完成_就业网并投入运行，实现就业创业、技能培训、技能鉴定等就业公共服务的网上一体化办理。将全市劳动力资源信息纳入公共就业一体化信息系统，供应更加精准的就业公共服务。四是扶持重点群体就业，启动高校生创业“海鸥行动安排”，组织开展9场“圆梦_”专场聘请会，接着实施就业见习、三支一扶招募等政策。针对1.3万余名就业困难人员进行帮扶，扶持后就业率达84.4%。 (二)整合制度，创新服务，全市社会保障体系更加完善。上半年，共征缴各类社保基金209.9亿元，支出205.7亿元，各项社会保险待遇水平稳步提高。一是全面落实医保城乡统筹制度，推动长期医疗护理保险、大病医疗救助制度向乡郊延长，全市医保参保人数达802.79万人，支付各项医保待遇62.3亿元。二是提高社会保障水平。连续第11次为全市企业退休人员调整基本养老金，人均月增长265元;居民养老保险基础养老金由110元提高至130元;全市3.5万户企业工伤保险平均费率由1%下降为0.95%;实现生育保险市级统筹，提高基金统筹层次。三是创新制度模式。扩大失业保险基金支出范围试点，发挥稳定就业作用。推动医保支付方式改革，完善医保付费总量限制。推动医保引入第三方经办服务，完成第三方招标工作，构建才智医保迈出实质步伐。四是加大基金扩面征缴和监管力度。出台农夫工参与社会保险有关规定。完成年度企业缴费基数核定工作，拉动基金增收12.5亿元。试点启动医疗服务监控系统，保障医保基金平安有效运行。 (三)强化服务，广开渠道，全市人才服务工作力度进一步加大。上半年，全市共引进各类人才6.88万人，其中，博士和正高职称人才524人;硕士、副高职称和高技能人才5239人;引进外国专家1612人，同比增长12.1%。一是完善人才引进政策。出台_市积分落户方法实施细则，优化人才引进政策软环境。发布_年事业单位高层次和紧缺人才专业书目，实行敏捷聘请方式吸纳高层次人才。二是健全创新创业平台。推动博士创业园三期建设，高创中心二期扩建，筹建人力资源服务产业园，健全中国海洋人才市场功能，进一步增加各类孵化载体的平台承载实力和孵化功能。三是加大人才聘请力度。组织30余家用人单位赴南京、上海开展引进高层次人才聘请(推介)活动，人才引进成效显著。出台规范国有企业聘请实施看法，研发建成全省首个“国有企业公开聘请平台”，备案企业64家，供应岗位300余个。四是加大人才培育力度，实施“博士后留青培育安排”，共招收117名博士后探讨人员。在全省领先开展中等职业学校和技工学校老师职称制度改革试点。举办振超技能大奖颁奖典礼，重奖10万元表彰激励大奖获得者，市级以上技能型领军人才达到2500余人，处于全省首位。 (四)试点改革，强化管理，机关事业单位管理工作取得新突破。一是创新用人机制。扩大聘任制公务员试点范围，完成其次批聘任制公务员聘请考试测评工作。探究老师聘用制改革，完成首批3000余名聘用制老师聘请工作。在全市推行县级以下公务员职务与职级并行制度。推动功能区职员管理改革以及事业单位技术职员制改革，建立敏捷的事业单位用人机制。二是完善考录制度。将公务员考录安排最大限度向基层岗位倾斜，扩大从技校生报考乡镇公务员的职位范围。圆满完成5036名事业单位聘请、422名公务员考录笔试工作。三是加强考核培训。开展公务员平常考核试点，开展公共服务实训，提高公务员岗位技能水平。四是稳步推动机关事业单位养老保险制度改革。根据上级部署，完成前期数据测算工作，目前正在结合我市实际起草改革方案。 (五)加强预防，科学执法，全市劳动关系接着保持稳定。上半年，全市立案受理劳动保障监察案件2502件，劳动人事争议案件6002起，按期结案率99%以上。一是完善政策体系。下发规范劳动关系有关问题的看法，规范我市用工行为。制定劳务派遣暂行方法，规范劳务派遣许可备案流程。制定破产企业职工安置费用审核方法，维护职工合法权益。二是加强企业工资安排宏观调控。将全市六区月最低工资标准由1500元调整为1600元，四市由1350元调整为1450元。发布_年企业工资指导线，基准线为14%，上线为19%，下线为5%。三是加大劳动维权力度。主动检查用人单位4601户。开展农夫工工资支付状况专项检查，为劳动者补发工资和经济补偿金5874.8万元，开展清理整顿人力资源市场秩序专项行动，取缔违法中介机构27家。 二、存在的主要问题和下半年工作准备 当前，经济下行压力逐步传导到人力资源社会保障领域，对就业岗位的稳定以及社保扩面征缴带来新的压力，个别行业和领域的劳资纠纷冲突仍旧比较突出。主动融入国家“一带一路”发展战略，落实好市委市政府“三创”发展战略，对人事人才管理制度改革、创业创新政策升级也提出了更高的要求。 (一)加大就业创业政策扶持力度。出台大众创业配套文件，确保创业政策落实到位。强化创业孵化载体建设，组织区市建设一批小型化街道(镇)、社区创业孵化基地。全力以赴做好高校毕业生就业工作，开展_年离校未就业毕业生实名登记服务工作，推动高校生就业联盟建设。提高困难群体就业补贴待遇，发挥政策兜底作用帮扶就业。推动“技能_工程”，加强技能人才培育，促进劳动者素养就业。 (二)推动社会保险制度改革。接着推动医保新制度实施，加快推动才智医保建设，在医保监管稽核、慢病管理、长期医疗护理、大病救助等方面加快城乡统筹步伐。主动做好扩面征缴工作。深化医疗保险支付方式改革和慢病管理制度。全面推动社会保障卡制发工作，基本实现社会保障卡全覆盖。 (三)改进提升人才服务机制。启动全市“人才+”行动安排，开展事业单位多元化聘请工作，组织实施_年积分落户，开展“百所高校千名博士_行”等活动，务实办好_年“蓝洽会”。加快推动博士创业园、国家人力资源服务产业园建设，服务全市“三创”发展战略，加大人才引进工作力度。 (四)稳步推动机关事业单位管理改革。依据国家、省部署，做好机关事业单位养老保险制度改革，落实好县以下机关公务员职务与职级并行制度改革。跟踪做好其次批聘任制公务员聘请工作，探讨启动其次批功能区职员管理改革试点，扩大技术职员管理制度改革的实施范围。 最新建筑工程上半年工作总结4 时间如梭，转瞬之间20_年已经走过半年。在20_年的上半年里，建筑公司在集团公司领导的大力支持下以及相关业务主管部门的大力帮助下，建筑公司始终坚持以市场发展方向为导向，紧紧跟随着经济的不断发展步伐，解放思想，更新观念，发扬“求实、开拓、创新、奉献”的精神，全体工作人员团结一心，上半年参加了几个项目的招投标工作，胜利的取得息县军休所工程、平桥银基花园1号楼工程、医院体检楼工程、金牛文化公园古街工程和震雷山平山塔登山步道等项目，合计合同额达3900万元，另外正在联系的有光明社区服务中心等工程，其中羊山新区鸿运钣金修理公司联建楼工程已经达成意向并正在公告。建筑公司全体员工结合建筑公司本身的实际状况，做了如下的工作： 一、转变思想，接着主动稳妥的开拓新的市场 为了保证公司经济增长的持续性和连续性，建筑公司在做好现有工程的管理和对外加强业务主管部门联系两项工作的同时，主动对外联系新的经济增长点。虽说今年我市建筑市场在向好的方向发展，但是由于我公司自身条件的不足，我公司做为一个三级资质的施工企业，市场选择范围相当狭窄，建筑公司要求员工能够主动要求走出去，发动自身能够运用的关系主动联系项目。公司在去年就接洽中的润洲房地产公司开发的项目由于该公司资金始终没有到位起先建设，虽说该公司已经同意由我公司对该项目的部分标段进行施工，但我建筑公司在今年下半年在接着做好跟进外，参考到我公司的实际实力和市场因素，争取另外再联系到12个项目。 二、主动推动建立师的培训和发展，增加公司软件实力 我公司现有建立师10个，其中只有两个是正式注册的建立师，其余的都为原来项目经理转换过来的临时建立师，而从明年起先，建筑企业的资质年检将对正式建立师的数量进行要求，依据规定，我公司正式建立师离主管部门要求还有肯定的差距，虽说在我地区等个的建筑企业中都存在这这个问题，但我们还是要有备无患，今年建筑公司主动和现有项目经理以及四周相识并达到肯定条件的相关人员进行联系，组织了5人参与今年的建立师考试，争取早日达到资质要求的人数要求并参与相关主管部门组织的培训和取证(特别工种及造价员)进一步完善建筑公司软件的配置。 三、完善资料，主动做好企业平安评价考核工作和年度资质年检 今年4月，接市安检站通知，进入220_年企业平安评价考核打算，11月份正式进行考核的通知后，我公司在接到通知后，克服人手不足在对去年资料进行整理的基础上，依据今年的实际状况进行完善相关资料，争取能按时完成公司整体企业平安评价和现有项目的平安评价工作，为我公司下一步的平安管理工作打下良好的基础。在今年4月同时起先的还有企业20_年度的资质动态考核，在进行动态考核这项工作时，建筑公司基本达到全体参加，在很短的时间就完成整项工作，顺当进行了网报，在6月初就顺当通过了省厅的20_年度的资质年检。四、狠抓质量管理与平安管理，保持和提高企业信誉。为了进一步巩固和提高公司信誉，扩大业务辐射面，我们坚固树立“质量第一、信誉至上”的指导思想，强化工程质量意识，紧紧围绕工程质量这一中心去推动和开展好公司的各项工作，把工程质量与企业的发展和企业的信誉紧密地联系起来，我们从制度上、组织上，技术上、管理上下大功夫，建立健全了质量保证体系，由公司技术责任人全面指导。详细执行工程质量管理的有关工作，质检员负责施工现场管理，责任到人，切实做到了宏观指导正确，微观执行得力的质量管理新局面。同时，对违反操作规程施工的工序，坚决予以返工，并赐予相应惩罚，决不姑息迁就，保证各项工序不留隐患，把提高工程质量作为公司日常工作中的头等大事来抓。另外在建筑行业的平安工作也是重中之重，施工工地的平安管理由公司平安部门全程跟踪指导和监督，在发觉平安隐患时，要敢于提出看法，并对出现问题不进行整改的项目部下发停工通知，直到整改完毕项目经理签字后方可接着施工。建筑公司通过以上措施，在全公司形成了“抓质量、讲质量、保平安、创优良”的新气象。 半年来，建筑公司虽说取得了肯定的成果，但是离总公司的期望还相差很远，离我们自己的要求和目标也相差很远，在20年下半年，我建筑公司将从以下几个方面来进一步完善员工个人及公司整体素养，接着扩大市场增加效益。 1、接着响应主管部门的号召，组织相关人员参与主管部门组织的各项业务培训与学习，提高员工及公司整体的专业和服务素养。 2、加强对内部项目经理的管理，汲取外来项目经理的加入，增加项目经理人数。 3、接着主动对外联系项目，以扩大市场占有份额，增加经济效益收入。 4、加大对现有施工项目的管理，特殊是平安管理。 最新建筑工程上半年工作总结5 回顾上半年，我们仔细做好了如下几点工作： 1、改革了职工工资 多少年来，公司职工的工资始终未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参与社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动主动性，经公司董事会探讨确定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广阔职工一样认可; 2、拓宽了建筑市场 在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，刚好洞察市场发展方向，主动找寻形势改变及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，_市中医院综合病房大楼、_市司马坊步行街、_市河景花园9楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃朝气。 3、强化了多元经营 多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。20_年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的_市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标记着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。 4、加强了平安生产 平安生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在平安部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，特殊是在“体育馆事务”发生后，在签订的平安生产责任书中，能将平安生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、平安员在平安生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级平安教化，能主动组织学习上级和平安生产文件，每天在开工之前进行平安教化、平安交底后再上岗，并做好交底记录。公司平安部也下达了关于加强施工现场平安防护和创建文明工地工作的若干规定、重大平安事故应急救援预案的通知、在全公司开展平安月活动和迎接建设系统大检查的通知等一系列文件，强调了生产听从平安，生产必需平安的准则。 5、缓解了职工后顾之忧 为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于2002年和20_年分两批为公司干部职工参与了社会养老保险。依据_市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将接着下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。7、开展了部门调研 公司于6月30日起用了大半个月的时间对各项目部(承包体)的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部(承包体)也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并起先了主动的整改，各项目部大都统一了思想，提高了相识，更加注意项目部管理班子建设，更加团结一样，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。 最新建筑工程上半年工作总结