2022竞聘店长演讲稿锦集5篇.docx

2022竞聘店长演讲稿锦集5篇竞聘店长演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位同仁、大家好！今日我之所以参与这次店助竞聘演讲是因为，一方面表明我对公司推行店助岗位的拥护和信任，另一方面，通过这次的演讲熬炼自己的实力，呈现自已的才华，并借此机会和大家沟通思想，同时，也可以让在座的评委和领导评价我的优劣、长短，接受大家对我的选择，我信任通过这次竞聘，必将会是我站在下一步的岗位竞聘上呈现一个良好的开端。首先自我介绍一下：我来自安徽凡人集团寿县店女装领班，我叫鲍赵红，于XX年9月10日近入寿县店女装做一名导购，通过自己不断的学习和部门领导的认可，在不到三个月的时间里我被部门领导提升为女装实习领班，经过几个月的学习并转正，至今担当女装领班已有8个月，从我自身各方面的实力以及综合素养来讲，可能做的还不是最好，但是我会努力，有句名言说得好，不当将军的士兵，不是好士兵，只有不断的挑战自我，充溢自我，才能实现我的价值，工作中我能吃苦耐劳，尽职尽责，能够带领装组成员完成高额业绩，听从领导的各项支配，从而能帮助好店长、店助更好的完善工作。竞聘店助这个岗位我认为我具有以下两个有利条件：1、我有正直的人品，有较强的执行力，坚持以身作则和完善的工作作风。作为一名好的管理人员就必需先做好人，一个领导无能做多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。2、我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，能站在公司和员工的角度上去思索问题。假如这次有幸竞聘胜利，我会从以下几方面着手工作：1、不断地提升自己，利用自身实力，提高店铺人员的综合素养以及员工对集团的忠诚度，稳定员工队伍以事业、待遇和情感留人，为集团发展储备人才。2、借鉴其他管理人员的胜利阅历，引入新的观念，并带领店铺人员尽我们最大的努力完成公司下达的任务指标。3、有效的沟通实力，作为一名管理人员，要先学会沟通，擅长沟通。我们应当用自己的热忱把欢乐传播到每一位员工的心理面，给他们创建零距离的沟通，让员工在一个无压的环境中工作，充分发挥员工的.主动性。假如这次竞聘失败，我将会在原有的工作岗位上更加努力的工作，更加刻苦学习。假如这次竞聘胜利，我将珍惜这个机会，专心，用情，用良心干好工作，肯定不会辜负大家！最终，我要感谢各位评委和在座的全部听众对我的支持和激励。感谢！竞聘店长演讲稿 篇2敬重的各位领导，各位同事：大家好！我是来自老街店的一名理货组长，我叫xxx。在这春暖花开充溢希望的季节里，我带着满心的希望与热忱站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。感谢领导给我们供应了这样一个展示自己的舞台，让我们专心中的彩笔勾画自己美妙的将来，勾画xxx辉煌的明天。我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的員工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发觉分析店中存在的问题，对出现的问题刚好解决，供应必要的帮助。1.培育員工的自信念，加强員工之间的相互协作协作精神和集体观念，培育員工永不满意的学习心态，做永不满意于现状的人。我要他们不仅要驾驭本区域相关学问，更要注意团队协作。2.加强服务质量的提升。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今日的消费者更加注意服务的质量，服务是提升竞争力，创建价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员娴熟驾驭商品学问，更须要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照射到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以榜样的形式在員工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。3，如何做好店长：店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并刚好解决；他还是一个优秀的培训老师，員工的榜样，能够指导員工精彩地完成各项工任务；他还要擅长激励，做員工的拉拉队长，挖掘員工的内在潜能，激发員工的工作热忱。首先要得到員工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与員工的感情方面，不仅要做到工作上的关切，同时对她们的生活及家庭上也要时时关切，做到她们精神上的支持与激励。工作中要按规章制度办事，做到奖罚分明，对做的好的員工要表扬和奖赏，对违反管理规章制度劳动制度的員工就要指责和惩处让員工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有实力的人施展他的才华，给他一个展示的空间，我要做一个让員工们心里踏实、放心，信任的领导。竞聘店长演讲稿 篇3各位领导，各位店长，以及在座的各位同仁们，大家好!首先，感谢公司给了我一个展示自己的讲台，与这么多力求上进的同仁们一起展示才华，证明实力，阐述观点。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。作为一名老员工，我渐渐一步一步成长起来。我叫王，现在担当老街店理货组长一职。今日，我竞聘的职位是店长。竞聘店长的干脆缘由是我信任自己有实力，有信念能把店长的工作做的更好。虽然在管理方面我还欠缺许多，但我信任，有这么多领导的支持和激励，我会加倍努力去做。记得我们徐店长曾经说过这样一句话：没有做不好的员工，只有做不好的领导。无论遇到任何事，首先要从自身找缘由，然后再去找出解决问题的方法，肯定要学会换位思索。所以我在处理任何一件事时，我都会想到这几句话，在我日常工作中起到了很大的帮助。怎样才能做好一名店长？作为店长，首先必需对工作充溢热忱，主动发觉经营中存在的各种问题。要明白面对竞争，提升业绩及生鲜毛利是店长肩负的责任，也是努力的方向。心中时刻要保持一种主动主动的心态，才会在挑战中发觉和把握更多的机遇。在业绩方面，它的支撑点就是商品，作为店长，首先要做到货源的限制，以及商品陈设，标价与展示工作，合理制定出以月为销售目标，并分解到每个员工身上，以此来提高员工对待工作的责任生日祝愿心!在业务方面，做好员工的培训辅导，提高员工的业务水平，也可适当的制定一些奖惩制度，以实行精神激励和思想教化为主，经济奖惩为辅的原则，目的是为了提高员工的工作主动性，提高工作效率，做到奖惩分明。店长店长，一店之长，同时也是一家之长，一个店就好比一个大家庭，不但要关切家庭的财政收入，也要关切家庭成员的生活。在员工遇到困难时，要主动伸出双手去帮助他，让其感觉到家的暖和。在工作中，要主动热忱地向员工征求看法和建议，不论是表扬还是指责，都应细致的听取和考虑，才能完善对店面的管理。总之，一个人只有具备学习进取的心态，不停地去探究和追求，不断的超越自我，才会在激烈的人才竞争中立于不败之地。常言道：旁观者清，当了两年组长的我，很清晰店里存在的问题，也明白员工们希望的是什么?(当然，还有许多东西值得我去学习)，假如我竞聘胜利，我会努力做到想员工之所想，急员工之所急，既当好上级领导的助手，又与员工保持良好的工作关系，全力以赴争创佳绩。俗话说：天下无难事，只怕有心人，只要我们付出信任就有一份收获，靠着我对事业的追求与执著，对门店的新生与责任感，信任一切都会迎刃而解，压力肯定会有，但是有了压力才会有动力，才会使我们学会怎样在逆境中求生存。在座的各位同仁们，为了公司的美妙明天，努力吧!我信任公司的明天比今日更好。总之，不论此次是否能够竞聘上，对我本人都是一种历炼，从某种意义上讲，参与竞聘本身就意味着胜利，即使我没有竞聘上，我也确定一如既往地在自己的工作岗位上做好本职工作，帮助店长做好店内的每一项工作。感谢大家!我的演讲到此结束。假如哪些地方讲得不好，请多提珍贵看法。竞聘店长演讲稿 篇4敬重的各位领导：大家好！首先自我介绍一下，我叫* *现任*航母店主管。在*公司工作我很荣幸，同时也很荣幸站在竞聘演讲的讲台上，参与这次竞聘演讲：首先，公司领导对我们拥护和信任。我信任，在公司公允，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和实力都在竞争中得以体现，也会得到了大家的认可。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。我的竞聘岗位是：店长二、 个人优势我竞争前门店店长，我认为我的个人优势在于：我在*公司工作五年。有多年销售阅历和管理阅历同时也在库房工作过并且对我们*的货品也特别了解，同时参加多次出差，再次过程中得到了公司与商户的认可。我酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，擅长沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。为了我今后所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位并且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。三、 规划目标另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如我们何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“四点”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“四点”是指：1、要沟通：常常与公司和我们各门店长要做到有事要主动主动与各部门沟以及周边地区相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我门店所在的物业部门”，为今后我店、在店外搞各种促销活动时创建良好的条件。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基础。3、要沟通：常常与店内员工以及各门店员沟通、（心态、阅历），了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。4、要了解：即使未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。竞聘店长演讲稿 篇5敬重得各位领导、各位同仁、大家好：今日我之所以参与这次店助竞聘演讲是因为，一方面表明我对公司推行店助岗位得拥护和信任，另一方面，通过这次得演讲熬炼自己得实力，呈现自已得才华，并借此机会和大家沟通思想，同时，也可以让在座得评委和领导评价我得优劣、长短，接受大家对我得选择，我信任通过这次竞聘，必将会是我站在下一步得岗位竞聘上呈现一个良好得开端。首先自我介绍一下：我来自安徽凡人集团寿县店女装领班，我叫鲍赵红，于XX年9月10日近入寿县店女装做一名导购，通过自己不断得学习和部门领导得认可，在不到三个月得时间里我被部门领导提升为女装实习领班，经过几个月得学习 并转正，至今担当女装领班已有8个月，从我自身各方面得实力以及综合素养来讲，可能做得还不是最好，但是我会努力，有句名言说得好，不当将军得士兵，不是好士兵，只有不断得挑战自我，充溢自我，才能实现我得价值，工作中我能吃苦耐劳，尽职尽责，能够带领装组成员完成高额业绩，听从领导得各项支配，从而能帮助好店长、店助更好得完善工作。竞聘店助这个岗位我认为我具有以下两个有利条件：1.我有正直得人品，有较强得执行力，坚持以身作则和完善得工作作风。作为一名好得管理人员就必需先做好人，一个领导无能做多是件次品，而一个品德不好得领导，则是危急品。2.我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，能站在公司和员工得角度上去思索问题。假如这次有幸竞聘胜利，我会从以下几方面着手工作：1.不断地提升自己，利用自身实力，提高店铺人员得综合素养以及员工对集团得忠诚度，稳定员工队伍以事业、待遇和情感留人，为集团发展储备人才。2.借鉴其他管理人员得胜利阅历，引入新得观念，并带领店铺人员尽我们最大得努力完成公司下达得任务指标。3.有效得沟通实力，作为一名管理人员，要先学会沟通，擅长沟通。我们应当用自己得热忱把欢乐传播到每一位员工得心理面，给他们创建零距离得沟通，让员工在一个“无压”得环境中工作，充分发挥员工得主动性。假如这次竞聘失败，我将会在原有得工作岗位上更加努力得工作，更加刻苦学习。假如这次竞聘胜利，我将珍惜这个机会，专心，用情，用良心干好工作，肯定不会辜负最终，我要感谢各位评委和在座得全部听众对我得支持和激励。感谢!