餐厅员工考勤管理制度 .docx

餐厅员工考勤管理制度前厅部纪律惩罚条例为加强员工管理，规范劳动程序，提高员工素养，强化 员工自律性，促使酒店快速走向标准化、规范化、规模化的 良性发展目标，本着公正、公开、公正的惩罚原则，制定本 条例。一：纪律惩罚分为：一般违纪、严峻过失、开出三种；二：惩罚程序：严格根据公司规章制度实施惩罚程序，公司 员工违纪，上级领导均有动身下级员工的权利，被惩罚对象 必需无条件接受，假如上级领导处理不当，在接受惩罚之后 可以在两天内通过正常途径向上级领导申诉。第一条一般违纪凡有下列违纪者，将受到指责警告及罚款处分：（5-20元）1、仪容不整，不符合公司标准者；2、上班时不穿整齐工作制服或不按规定佩戴工号牌者；3、未运用指定员工通道出入酒店经营场所者；4、上、下班不参与班前（后）会者；5、当班时间闲逛、处理私人事务、擅离工作岗位、拨打私人电话者；6、非工作时间无故在公司内逗留，乱窜其他部门者；7、穿着工作服非公事外出者；8、营业区域大声喧哗、怪声怪气等造成不良影响者；9、营业区域吸烟、乱丢烟头、杂物及随地吐痰等行为者；10、 因疏忽、不当心破坏公司或客人财物（视状况而定）者；11、在更衣柜内存放食物、饮料等物品者；12、私白调换更衣柜、私配钥匙或加锁者；13、会议期间，手机无关机、扰乱正常秩序行为者；14、当班期间不适用一般话、未向客人供应微笑服务者；15、未能白觉保持更衣柜、沐浴间、宿舍和公共区域卫生者；16、管理人员检查不细致，未能发觉问题者；17、管理人员管理不善，出现失误者；18、 未运用礼貌用语、不微笑、不站立、不迎送、单手接递、抛物品等行为者；19、未能礼貌待客，与来宾发生争论者；20、非工作时间未经部门允许私白在公司都流进行不良活动者；21、利用职务之便，徇私舞弊者；22、带与工作无关的物品及饰品进入经营场所者；23、精神状态不佳，影响正常工作者；24、违规动用客用物品，客用设施、设备者；25、不按公司规定时间洗澡，未白备洗浴用品者；其次条 严峻过失凡有下列违纪行为者，将视情节轻重赐予降职、降薪、记过、留 职查看、劝退、惩罚（50-100元）或辞退处理。值班时间睡觉者；托付他人或代他人请假、签到者；擅离工作岗位造成事故、常常迟到或早退者；蓄意破坏、损坏公物或客人物品；对来宾不礼貌并与客人发生争吵者；吵闹、粗言秽语等违反公共场所秩序，扰乱寓所安定者；未经批准违反运营规则，乱送公司财物给客人者；变相赌博者；未经批准，私配公司钥匙者；涂改、伪造单据、证明且未能刚好更正者；拾遗不报者；不听从上级领导正确吩咐及合理工作支配者；搬弄是非，诽谤他人，影响团结、声誉者；私白进房间看电视、休息者；工作不仔细，上错客户所要商品引起客人投诉者；不参与公司组织学习、考核等行为者；对客人消费但不仔细填写出现漏记者；超越职权范围擅白做主者；管理人员管理不善或对下属违纪行为进行包庇、纵容者；未按规定时间开关燃气、电源、门窗或值班人员未做检查者;未刚好完成上级领导支配的工作任务不做说明者；上传下达不到位，滞留信息者；调岗时，不按规定程序办理交接手续或交接不到位者；值班时间收、看（听）广播、MP3、电视等行为者；私白开房（须罚款同时将消费单金额补齐）者；在店内兜售私人物品者；随意在浴所部位及设备乱写乱画影响美观者；随意改动或毁坏浴所的广告、须知、通知者；违反社会公德和职业道德，发生伤风败俗的事务者；违反操作规程，造成损失者；推诿扯皮，部门之间相互不协调、不协作，造成恶劣影响者；交接班不清，造成公司或客人物品丢失者；拒绝公司总经理授权的有关人员的检查者；第三条 开除凡有下列过失者，一经查出，罚款200-500元，并作开除处理盗窃公司财务、客人财物者；羞辱、谩骂、恐吓、威逼他人与客争吵不停劝说者；道德败坏、乱搞男女关系者；向客人索取小费、物品或其他酬劳者；参与反动组织或黑社会组织者；组织及煽动怠工、罢工、斗殴聚众闹事者；酗酒、赌博或打架斗殴者；恶意破坏公物或客人物品者；影响本职工作私白外出兼职或虚报职称获得岗位者;利用职权徐私舞弊，谋取私利，假公济私者；玩忽职守，违反操作规程造成严峻后果者；常常违反公司规定，屡教不改者；一个月内累计旷工三天者；由于工作失职，导致公司财务严峻损失者；涂改、伪造财务单据以及获得其他酬劳者；虚报、冒领、贪占公司财务者；泄露浴所商业机密，倒卖客源，诋毁浴所声誉者；以浴所名义联系客源，并将客源介绍给其他会所，从中索取个人私利者；严峻违反劳动纪律者；其他应予开除之行为者。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权托付、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的惩罚、嘉奖；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用文件?中华人民共和国合同法?龙腾公司合同管理方法3定义、符号、缩W略语无4职责总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权托付他人签订各类合法合同，并对电厂负责。工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。合同管理部门履行以下职责:建立健全合同管理方法并逐步完善规范;参加合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约实力（必要时要求对方供应担保），检查合同的履行状况;保管法人代表授权托付书、合同专用章，并按编号归口运用;建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权托付书”签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、平安责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改看法。重大问题应刚好向有关领导报告，提出解决方案;对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门供应相关法规询问和日常协作服务工作;工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权托付、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的惩罚、嘉奖;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理方法3定义、符号、缩略语4职责总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权托付他人签订各类合法合同，并对电厂负责。工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:建立健全合同管理方法并逐步完善规范;参加合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约实力（必要时要求对方供应担保），检查合同的履行状况;保管法人代表授权托付书、合同专用章，并按编号归口运用;建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权托付书”签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、平安责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改看法。重大问题应刚好向有关领导报告，提出解决方案;对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门供应相关法规询问和日常协作服务工作;工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责20.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页