《班组安全文化建设方案》.docx

班组安全文化建设方案 电气专业班组平安文化建设实施方案 批准： 审核： 编制： 2014年1月1日 为进一步落实公司关于开展平安文化建设示范企业创建活动的指导看法，依据公司及部门开展平安文化建设要求，为提升全员平安意识、提高平安技能，更好的杜绝人身损害事故发生，不断夯实平安生产基础。电气专业依据部门要求电气专业开展“平安文化建设”专项活动，结合专业实际，特制定电气专业2014年平安文化建设专项活动实施方案。 一 、指导思想 以“以人为本、平安发展”的平安生产理念为指导，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针。紧紧围绕公司平安生产的目标任务，提倡“平安生产、人人有责”的全员平安生产意识，落实平安生产责任制和建设平安文化，加强平安生产教化培训，塑造一支严守规程、遵章守纪、高素养的员工队伍，建设一个平安和谐的生产环境，营造平安文化氛围，建立健全严格的评价体系，培育具有班组特色的平安理念和平安价值观，并最终形成共同遵守的行为准则，为部门实现平安生产供应精神动力和思想保证。 二、目标任务 通过开展“班组平安文化建设”专项活动工作，提高班组员工的平安意识，营造班组的平安文化氛围，切实消退可能发生对人身、设备造成损害的各类担心全因素，消退平安生产过程中的平安隐患，保证平安稳定运行。提高员工反违章意识，完善各项管理工作，以公司“无违章创建”目标为中心，确保班组平安文化建设顺当进行，依据公司与部门的平安文化建设示范企业创建活动实施方案，仔细扎实开展班组“平安文化建设”创建工作，力争达到公司的要求和标准，促使公司年度平安生产目标的顺当实现。 三、组织机构 为确保电气专业2014年班组平安文化建设的专项活动各项工作有效开展，电气专业成立特地的组织机构： 组 长：xxx 成 员：xxx xxx xxx xxx 职责：领导推动电气专业2014年平安文化建设专项活动工作有序、有效开展；明确电气专业2014年平安文化建设专项活动职责分工，负责检查、指导和协调工作；审议制订专业电气专业2014年平安文化建设专项活动工作实施方案。 四、实施方案 1、建立完善平安机制 班组平安文化建设应以“平安第一、预防为主”为灵魂，以“关注平安、关爱生命”为精髓，“以人为本”为核心。因此完善机制是班组平安文化建设的第一步。 1） 强化平安监督机制 2） 建立平安教化培训机制 3） 建立平安风险共担机制，签订“平安目标责任书” 4） 建立平安检查评比机制 2、全面树立“平安第一、预防为主”的理念 树立“平安第一、预防为主”的平安理念是班组管理的首要问题，也是班组文化建设的首要问题。电力生产时连绵不断的，因此我们要时时关注担心全因素，做好预防措施，限制好危急点和危急源，确保生产平安有序的进行。 3、努力提高班组员工的平安意识 “违章、麻痹、不负责任”是对平安生产的最大危害，而提高平安意识便是平安文化建设的重中之重，班组每个员工都应当提高其平安意识。班组对员工的平安学问定期进行充溢更新通过各种平安活动使其受到教化和熏陶，在潜移默化中强化平安意识，让习惯性违章变成习惯性遵章，从员工自我爱护的角度把“要我平安”转为“我要平安”的意识，进一步到“我会平安”。 4、提高班组员工的素养 班组员工素养的凹凸确定了班组平安文化建设的成败。员工文化技术素养提高，平安意识就强，生产技能和自身爱护实力就好，在分析事故缘由时，可以更加深刻、透彻。班组会努力提高职工的思想政治素养、职业道德和专业技术素养，定期进行相关的思想、技术培训，通过创建一种良好的平安人文氛围和协调的人际关系，对人的观点、意识、看法、行为、技术的形成从有到无的影响，对人的担心全行为产生限制作用，以杜绝事故的发生。同时要加强员工的平安意识、规则意识和法制意识的教化，提高员工各项素养，为班组创建长久稳定的平安生产局面，促进班组平安文化的建设。 5、变更习惯性违章，建设习惯性遵章队伍 1） 习惯性违章主要表现为违章指挥、违章操作、无票作业、不见胡作业、不执行安规等。班组员工最爱出现的习惯性违章的详细表现为：投机取巧、心存侥幸；凭阅历工作；盲目无知、对平安生产相识不足；急功近利、不负责任。 2） 班组应对习惯性违章制定特地的防范措施，加强现场平安监管，增加班组员工的防范事故的实力，从已经发生的事故中吸取教训，做好自身防范工作，把平安生产各项法规制度落到实处，实行有力措施，杜绝习惯性违章。 6、加强平安教化培训，增加平安教化培训效果 职业规范的形成，很大程度上依靠于平安生产技术培训，严格的培训，可以帮助员工形成一种统一的行为准则和思维方式，使员工各负其责，提高工作效率和平安监管水平。班组领导人，技术员做好示范工作，成为名副其实的“平安生产第一责任人”。进行平安生产教化主要向班组员工讲清平安生产方针，平安法律法规，平安规章等，通过肯定形式考试来强化记忆。 7、营造班组平安文化氛围 班组平安文化的构建不但是员工技术实力、文化水同等确定的也不是短期内就能构建好的，而是靠班组管理层和全体员工对同一平安理念的认同，并且能够在每一位员工的详细工作中以此为行为规范，能够在每一个员工的信念中以此为思想标杆，通过班组的平安生产实践中有目的、有安排去细心构建。 班组是公司的基础生产单位，因此营造平安文化环境与氛围至关重要，班组应充分发挥班组长及技术员的主观能动性，调动班组成员的工作主动性，使员工逐步建立“以人为本、遵章遵守法律”的价值观。 END