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公司员工半年工作总结参考例文总的来说，总结中提出自己的想法，有利于得到领导的支持，也有利于团结身边的同事更好地开展工作。在工作总结中，要确定成果，找出不足，吸取教训，提出看法和目标，得到大家的确定和支持，限度地团结身边的人，引起领导的重视，得到领导的支持。下面是由小编为大家整理的;公司员工半年工作总结参考例文;，仅供参考，欢迎大家阅读。公司员工半年工作总结参考例文【一】工作至今业已有五个月的时间了，五个月的时间里师 父的授业解惑、领导以及同事的关切、整个项目的和谐氛围都在帮助着我一步步的成长。五个月的时间终归太短，体会或许不是那么地深刻，阅历亦有不足，但是收获还是许多的，自身的不足也在不断地凸显，不论是工作中的收获还是自身缺点地不断发觉，都为以后的工作打下了一个良好的基础，做出了一个良好的开端。这半年时间里在师 父以及领导的悉心教育与帮助下、在每天工作中的不断学习与探究中我收获了许多：1.现在的工作赐予我的自信。XXX项目是一个集办公、酒店、商场、住宅为一体的商业综合体，刚毕业就能参加到这样的一个大项目中我想我是幸运的，每次站到主塔楼前面，仰视着高耸入云的主塔楼时都会有一种骄傲感油然而生；随着工作内容的不断增多，工作范围的不断扩大，我的工作也在不断地获得了师 父以及领导的确定，这些都让我建立了工作最初的自信，对于以后的工作，我想这是很重要的。2.阅历的丰富以及专业技能的提高在每天跑现场的时间里我学到了许多的东西，比如：地下室底板、顶板以及后浇带渗漏水的处理方法；砌体砌筑、抹灰、外墙保温、屋面防水、伸缩缝等的施工工艺；地坪起沙、空鼓、开裂以及抹灰缺陷等一些收尾常见问题的处理方法；杂工班每天工作的人员支配；主塔楼整体提升架、爬模以及内爬式塔吊的施工方法及原理；与现场班组以及其他分包单位的沟通等等。由于我所负责的是商业裙房以及住宅楼的收尾工作，没有经验过基础、主体的施工，对前期的工作以及各项工作的施工方法与工艺都不是很了解，所以在与施工队沟通时就有很大的难度，对于一些质量问题不能正确地分析出它的产生缘由，这对工作产生了很大的影响。鉴于此，我便利用工作之余的时间去看规范和技术部归档后的施工方案，在将规范以及施工方案学以致用后明显发觉工作时更能得心应手了。通过这段时间对于规范和施工方案的学习才发觉，没有技术学问的积累是不行能将现场工作做好的。在这半年的收尾工作中我不断相识到了安排以及执行力的重要性。由于工期的约束以及前期工作的缘由，一般留给收尾工作的时间都比较紧迫，在这样紧迫的时间要求下，必需对工作有一个详尽而精确的安排并根据安排按时地完成工作。收尾初期要将全部的问题都查出来，针对这些问题的轻重缓急、前后工序制定一个收尾安排，支配劳务班组按安排进行收尾工作，才能将收尾顺当地完成。3.对于现在工作的一些反思收尾，其实收的许多都是以前的尾巴，这个尾巴的大小跟前期主体的工作有着根本的关系。在收尾的过程中会发觉许多的工作假如前期做主体时能够确保施工质量或者对于一些问题能够预见到的话是可以避开的，例如：房间的开间与进深尺寸的偏差，顶板模板缝漏浆等。所以在做主体时就要确保每一项工作的施工质量尽量削减收尾时的工作量。随着工作时间的增长，我学到的东西越来越多，身为一个现场管理人员所应具备的实力也有了肯定的提高，但是身为一名新员工，自身的缺点和不足也在一点点地凸现出来：最主要的便是技术学问以及阅历的缺乏。技术指导生产，没有一身过硬的技术就不能将生产工作做好。在给施工班组交待工作或者就某一问题进行理论时常常会因为专业学问的不足被问得不知如何回答，这样的话就无法在施工队中树立起威信，工作就不太好开展。由于刚参与工作，现场阅历亦有不足，对于一些工作中存在的问题以及一些突发事务的处理方法上不是很妥当，常常会导致工作起来很被动。因此要在以后的工作当中不断地学习技术学问，让技术指导生产，生产阅历与技术相结合，让自己的工作去得一个更好的成果。可能有些缺点是自己现在还无法看到须要在以后的工作当中去发觉并改正的，我肯定会时时刻刻保持一颗虚心求教的心去学习去工作，不断地去完善自己。这半年以来，收获许多，自身存在的问题也有许多，在接下来的半年里要针对自身的问题以及现在的工作确定一个合理的工作安排：1.接着将未看完的施工方案看完，同时多学习一些规范与图集，用理论学问将自己武装起来，并结合现场的工作，使自己的业务实力能有一个质的飞跃。2.着手开展住宅楼的地坪修补工作，以及其他一些细小的质量问题的整改。3.经过一个春节假期的考验，针对裙房以及地下室还存在的一些渗漏水的问题，做好堵漏修补工作。4.帮助师 父做好其他的收尾工作，确保住宅楼以及裙房地下室能在明年五一按时交予甲方。20xx年即将要过去了，这一年里我取得了肯定的工作阅历与成果，也发觉了一些问题与自身的不足。在接下来新的一年里我会不断提高自己的业务水平、明确自己的工作职责、制定可行的工作安排，争取早日能够独挡一面，削减公司对我的投入，尽早为公司创建价值。公司员工半年工作总结参考例文【二】今年上半年，本人在单位各级领导的正确领导下，在办公室同事的团结合作和关切帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养方面有了更进一步的提高。现将半年来的工作状况和存在的不足总结如下：一、工作状况一是对领导交办及两办定期调度的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。今年上半年共起草有关状况汇报、活动方案、总结等文件30余份。二是按期调度我局重点工程进展及上级领导分管科室工作状况。全面、精确地了解和驾驭当前工作的开展状况，刚好向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和驾驭最近工作的实际状况。三是帮助完成供稿任务及半年新闻宣扬稿件统计工作。四是利用空余时间，编写工作信息，上半年共被各级媒体采纳信息10余篇。二、存在的不足回顾半年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的不足之处：一是由于个人实力素养不够高，公文写作水平有限，有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。二是与局属各单位、科室沟通时语言缺乏力度，造成工作时往往处于被动。三是对全局工作状况驾驭不细，对一些工作还不能主动、提前的谋思路、想方法。三、下半年的工作准备一是自觉加强学习，重点学习公文写作。结合自己在日常公文写作过程中暴露出的不足，有针对性地进行学习，不断提高自己的公文写作水平。二是加强与局属各单位科室之间的沟通，增加语言力度，肃穆工作程序，提高办事效率，增加工作实效。三是加强工作主动性，对工作方面业务不娴熟、状况不了解之处，做到勤学、勤问，提高工作的主动性。公司员工半年工作总结参考例文【三】20_年以来，在县委、县政府和县住建局的正确领导下，我局比照年初制定的工作目标，规划上求深度，程序上抓规范，队伍抓素养，进一步理清工作思路，开拓进取，务实求新，现将上半年工作状况总结如下：一、工作成效（一）规划编制（1）主城区控规及专项规划。依据，开展城区控规及专项规划设计编制工作。已完成16项专项规划编制工作，并已全部通过市规划局组织的专家评审，主城区城北及城东片区12平方公里控规编制和13个专项规划、环水门塘景观设计已经规划委员会主任会议审查通过，8个专项规划已通过县政府常务会议审批通过。（2）美妙乡村规划。已完成其次批36个中心村规划编制任务，并全部通过专家评审和县规划委专委会的审查，13个20_省级示范中心村的规划方案已经规划委员会主任会议审查通过。（3）正在启动的规划编制。根据县城规划建设管理的要求，正在启动县城区特色街区规划编制工作，启动垃圾焚烧发电厂专题选址论证编制工作。（二）规划管理（1）项目选址、出具规划设计条件和设计方案审批。20_年上半年共召开规划局业务会8次，县规划委专委会2次，规划委主任会7次，审定规划设计条件55项，规划设计方案31项，项目选址18项；审定了美妙乡村规划设计方案、专项规划、霍邱一中搬迁项目等重大项目。（2）办理;一书三证;。上半年发放建设项目选址看法书7份，建设用地规划许可证32份，建设工程规划许可证54份，规划核实合格证25份。（三）规划监督（1）作好今年县政府重点工程建设的服务工作。今年县政府支配大量资金进行基础设施和民生工程建设，为尽量削减在规划审批上的时间，我局主动服务，主动联系，在保证规划审批环节不缺失的状况下，尽快做好各个项目的服务工作。（2）加强规划巡查。坚持实行常常性的巡查制度，基本保证定期对工地进行一次随即抽检，以及每月一次的大范围集中巡查。对在巡查中发觉问题的，刚好以文字形式向各有关单位反馈，督促有关单位进行整改，以加强建设过程中的监督。（3）开展;一书三证;检查工作。依据住建部和省住建厅的要求，对我县核发;一书三证;的状况进行检查，以加强各地依法实施城市规划管理工作。结合年初的开发区整顿清理工作，重点开展了对开发区规划管理的检查工作，针对发觉的问题，刚好反馈，督促整改，并帮助提出整改措施。二、存在的问题和不足目前，我局现有在职在编人员12人（局长为住建局副局长兼任），其中借调1人，难以满意当前繁重的县域规划任务，导致在办理详细项目时效率不高；没有足够的办公经费，难以满意日常工作开支，相关业务工作开展起来比较困难。三、下一步工作准备：下半年，我局重点做好以下工作：（1）完成县城控规及专项规划的审批和备案工作。（2）完成县城区特色风貌街区规划设计编制和控规通则的制定。（3）指导好副城区控规和相关专项规划的编制工作。（4）比照年初制定的目标任务，全力推动其他各项工作。公司员工半年工作总结参考例文【四】20_年上半年，我办在县城乡建设局的干脆领导和市建设局招标办的业务指导下，通过全办工作人员的努力，较好地完成了以下工作：一、上半年工作总结1、上半年共计招标项目36项，其中公开招标31项，其中电子标23项，纸质公开招标8项；邀请招标5项，符合干脆发包工程9项。招标率达100%。2、全部规模在限额以上的工程招标100%实行了核准和备案，对符合网上电子招标条件的施工项目招标全部实行报价法电子招标。3、充溢了部分评标专家，全县共有26位专家取得省建设工程系列综合评标专家资格。4、严格对招标代理企业进行信用管理，对其编制的资格审查文件和招标文件等从严把关。5、全面实行了建设工程合同管理系统网上备案及建立师网上锁定。6、符合规定的招投标举报投诉刚好受理、处理并回复。全年共受理4投诉，并全部回复处理。7、刚好做好施工图设计文件审查的联络工作，上半年共报审施工图46项。二、工作体会1、我办在上半年的工作中主动抓好电子化报价法招标、刚好贯彻好省招标办相关文件精神，采纳网上语音抽取评标专家，在评标起先后才打印抽取专家名单，杜绝人为因素影响招标结果。2、现在实行报价法招标，施工单位无需算预算报价，可适当缩短挂网时间至10天左右。3、有些招标代理机构备案资料滞后，特殊是合同备案和书面状况报告备案。大部门纸质公开招标及邀请招标代理机构未刚好上报相关资料。三、下半年准备下半年，工程招标范围缩小，我办将组织全体员工学习省市新发布的招标投标管理方法，并接着做好建设工程项目招标投标日常监管业务，重点要做好网上电子化招标投标行业监管工作，削减随意压缩合理工期及压级压价现象的发生，逐步规范设计和监理项目招投标工作。同时主动完成局里安排的县重点工程建设任务。公司员工半年工作总结参考例文【五】回望过去，上半年的工作即将告一段落，回顾一下这几个月来的工作，不禁心潮澎湃。现将主要日常工作总结汇报如下：一、日常工作1. 审核、结转和调整了20_年度完成的供应商应付账款和业务员往来账款账目，刚好改正了一些账务上的错误。2. 依据会计制度与准则结合本厂实际状况，对上半年的所发生的供应商应付账款和业务员往来账目的全部业务进行了精确核算，刚好进行记账、登帐、销账并编制各种会计财务报表；做好财务最基本工作，全部账实相符。3. 圆满完成了1-2季度各供应商应付账款和业务员业务的对账工作，在对账工作中，恪尽职守，极大的保证了企业利益的最大化。在付款过程中（我所知情的状况下），依据客观账龄，主动向领导谏言献策，努力使应付账款的支出具有最大限度的合理性。4. 主动参加每月工资方案的制定和调整，依据工资方案，精确编制工资表并组织财务人员刚好发放，对部分员工的怀疑进行了耐性说明。5. 指导并组织了财务和车间核算员对车间生产成本的合理核算和完善工作。值得一提的是，由于以前对生产成本核算的不合理性及管理的极大漏洞，我们首先协调各有关部门规范管理程序，完善车间信息收集报送制度，合理核算本期产成品的产品价值，依据不同的费用安排率和利润率进行合理调整并刚好录入软件系统。二、下半年设想1. 协调有关部门，制定物料收发，产成品管理细则，完善储运部组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容详细落实到人，定时定量完成任务，提高部门工作质量要求，杜绝造成有些事做完之后没有人整理记录，甚至出现问题没有人担当责任的现象。2. 加强存货的管理工作，督促储运部管理好企业各类库存材料，努力做好产成品的帐、卡、物的相符工作，每月不定时的检查仓库库存的合理性和正确性。3. 进一步加强产品成本的核算工作，主动推动会计标准化工作，努力形成从基础核算到日常流程进行细则的规定并形成统一标准。4. 主动推动会计电算化建设。在原有软件的基础上，我们同软件开发方多次沟通，确定在软件数据初始化时要建立规范的帐套体系，对会计科目，核算项目，费用项目的设置上均根据的规定进行设置，争取在8月底完成软件的调试运行（只是在有条件的部门进行，对于主管领导不协作的部门此项工作则无法进行）。一旦软件运行状态良好，即可实现财务对物料的适时监控，并可大大提高数据的查询功能，从而提高工作效率。5. 协调和规范有关部门各类报表的上报工作，进一步明确报表的名称、上报时间、报送对象、责任人，并保证报表的刚好性和精确性，为企业领导决策供应有用的信息。三、一点想法我们财务工作，虽然平常工作能够相互沟通，相互促进，相互进步，但许多的工作都存在拖沓、扯皮和越位的现象，长期存在着工作的责、权方面不明确的问题。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一样，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，对一些问题的把控上也会对财务工作带来负面影响，这样财务部工作就会很被动，所以建立一种责权明确、工作程序清楚的制度，是协调工作的重中之重。假如有一种制度能够约束住任何人，我们之间也就没有什么了。上半年的工作虽然取得了肯定的成果，但仍旧存在着这样和那样的缺点，仍旧存在着很多应做而没做，应做好而没做好的工作。我肯定会戒骄戒躁，扬长避短，主动总结阅历教训，将工作完成的更好更精彩。我深深知道，作为财务主要人员，在企业加强财务管理，规范经济行为等方面还应尽更大的义务与责任。以后的工作虽然千头万绪并存在很多困难障碍和不理解，但我只要随时保持醒悟的头脑，专心想事，专心谋事，专心干事，努力拼搏，我想再大的困难，也是可以迎刃而解的。公司员工半年工作总结参考例文【六】转瞬间，半年已经过去，在这期间担当出纳一职。随着不断的工作和学习，我对本职工作有了更深刻的相识，解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。出纳的工作主要就是现金及银行两方面。现金方面，我每天都会接触到大量的现金，一部分是公司日常的各项费用支出，以及提取日常的备用金；另一部分是各项目的现金支出，要求在支付现金是要细致仔细，确保正确刚好支付。银行方面，主要是各项目款项的收支工作，以及各项银行业务的办理。在运用网银、支票、银行电汇单等方式付款时，要求收款人、金额填制无误。我的工作内容可以说既简洁又繁琐，而且对工作质量要求特别高，可以说不容出一点差错，对每项工作都必需精确、细心、耐性地要求自己刚好完成。在过去的半年里，在不断学习不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作：一、日常工作1.协作_部门（项目）人员完成各款项的收支，并正确、刚好登记入账，确保资金限制有效。2.在公司日常业务支出方面，保证手续齐全后付款，如遇到特别状况，需事先得到公司领导同意后，方可支付，事后刚好补签票据，手续齐全的票据刚好转交会计做账。3.在收付款后整理全部票据，刚好登记现金及银行存款日记账，做到各账户账目清楚，并编制各银行账户流水电子表格，刚好将信息反馈给会计。4.在公司日常现金报销方面，做到正确支付，并定时盘点现金，出具现金盘点表。5.日常刚好取回各银行账户的回单，确保各银行业务登记正确刚好，没有遗漏。6.保管库存现金及保险柜钥匙、公司财务用人名章、各类支票及银行票据，并做好票据的运用及领取的登记工作。7.完成领导临时支配的事项。在日常工作中，出纳工作看似简洁，但是特别繁琐，要求自己做到耐性、谨慎、仔细的对待工作，并在工作中驾驭财务人员应当驾驭的原则。并且还要与其他部门相关人员进行沟通，帮助办理相关事项。二、反思不足1.一些细微环节方面做的还不够好，有一些不必要的错误，导致耽搁时间，影响下一步的工作。2.学问面还不够宽，学习还不够深刻、系统，有的工作不知道该怎么做，还有待接着努力学习，同时工作方法还有待接着学习和改善。三、下半年的安排1.在细微环节方面严格要求自己，调整好工作心态，不急不燥，仔细刚好的完成日常基本工作。2.加强学习，虚心请教领导和同事，不断提高自己各方面的水平，进一步提高工作效率，更好的完成各项工作。3.增加工作的创建性，依据工作须要，不断调整自己的思维方式，改善工作方法和技巧。（ wWw.GjkNj.cOm转载请注明 ）。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，扬长避短，克服不足，找准工作的突破口，更好的完成本职工作。最终，我特别感谢领导和各位同事在工作和生活中赐予我的关切和支持。公司员工半年工作总结参考例文【七】我们是新建的工厂，这半年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会许多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回顾半年来，人事行政部工作主要体现在：一、工作状况1.协作公司的发展和用工的需求进行人员的聘请xx是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流淌大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要亲密协作部门用工需求，刚好补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。聘请主要是人员流淌的补充。依据缺岗的状况，我们通过多种方式进行聘请，包括张贴宣扬公告、激励内部员工介绍、利用挚友举荐、网上聘请等方式进行聘，基本上能刚好将缺岗人员补充就位，保证生产用工之须要。在技工方面，个别新增带有肯定技术含量的岗位没能全面满意公司的发展之需，导致公司的技术人才仍旧欠缺。下半年仍需努力去聘请这方面的人才，以达到提高公司的技术力气和管理实力。2.做好宣扬培训工作为了让新进员工尽快熟识公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还支配了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在x月推出新修订的后，我们同样支配时间对全体员工进行一次新的培训，让全部员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。为了做好看板宣扬和便利阅读，我们重新规划了宣扬栏的摆放，利用宣扬栏空间进行必要的宣扬，使宣扬栏既有制度性的通告，也有消遣性的宣扬内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和消遣文化。3.加强监督管理，落实制度执行针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的状况，下半年我们加大了监管力度，特殊是新出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特殊严峻的行为进行了必要的惩罚告知。通过这些措施，全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。4.做好后勤服务后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有须要的员工做好住宿支配，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，根据规定赐予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。5.设法调动员工的工作主动性为了进一步调动员工的工作热忱和工作主动性，我们与有关部门协作于x月推出了季度、年度、考核评比方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的主动性，进一步提升员工工作热忱和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。二、存在的问题1.员工工作主动性不高。上班时间闲聊现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗闲聊也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。2.管理水平比较低，极需提高。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织实力欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产支配上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员常常走来走去的，导致生产效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是许多产品是第一次做，没什么阅历，这些都会影响到管理水平发挥。3.没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差。拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担忧自己多做了会吃亏，没有形成一种主动热忱的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣扬不到位也在很大关系。4.人事行政部在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特别岗位人员没能刚好补充进来，夏天没有定期支配凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有许多细微环节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。5.文化宣扬和文体活动还是比较单调。因为公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣扬方面还是比较薄弱，活动支配还比较单调。三、下半年机会与挑战并存1.来自人力资源方面的机会与挑战生产企业的生存环境越来越困难，制造成本不断的攀升，人力资源成本也不例外，所以;人虽然多，却越来越难招;。这是我们人事行政同行的共识。上半年我们公司着力点在于项目开发和产品整合，对人员的需求不是许多。其实人也是一种资源（资本），并且是财宝的创建者，所以有一句话是这样说的：;人才=钱财;。随着公司产品的开发及整合完成，下半年必将进入规模生产，对生产员工的需求会不断增多，所以人事行政部必需把握这个用工机会，提前着手广泛开展人员聘请工作，选择适合的员工加入我们公司。招到人还要想方法留住人，将人员留住了，才可以为公司创建效益，同时也削减聘请成本，这就是我们的挑战之一。2.打造团队精神的机会与挑战随着员工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工素养当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们的潜能呢?首先要张扬特性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展示平台的空间；其次建立有效的沟通机制，将各人的特长有效的组合在一起。假如没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将全部的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点（发挥优势，协同作战）；最终就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有肯定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。这是其次个挑战（当然这须要肯定的经费投入才可以形成）。3.提升日常管理的机会与挑战上半年许多数据不健全，不能赐予理论有力支撑，随着公司的日益发展，须要不断总结过去的阅历，须要做好工资福利的建档工资；人为资源的聘请、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案；对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或指责，以彰显公司的公允、公证，张扬先进鞭策落后；最终还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。总之，人事行政部要以一种服务的心态协作各部门做好下半年的各项工作！公司员工半年工作总结参考例文【八】劳碌而充溢上半年已经过去，我来到公司也有半年的时间了，20xx年x月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。半年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成各项经营目标任务作出了主动贡献。现将上半年工作状况总结汇报如下：一、工作完成状况及取得的业绩1.公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2.行政费用的预算与限制根据公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。3.公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。4.公司印章、档案及合同的管理行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章运用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中，在肯定程度上避开了风险。5.公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。根据集团总部要求，统计了公司上半年薪酬预算执行状况并拟定了上半年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。6.日常人事工作及员工关系管理我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，主动倾听员工心声，刚好解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。7.与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务作为xx集团控股子公司，xx与集团间保持着亲密的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。上半年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终;总部协作力度;评分无任何扣分项目。8.帮助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和限制，行政部作为枢纽部门，主动帮助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的打算与报送工作，保证了公司的运作顺畅。二、取得的进步1.通过日常工作和与部门间的合作，了解的xx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神。2.深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的相识，学习了药品和GSP的相关学问。3.通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变实力和推断实力。三、工作的三点反思1.或许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一起先对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用。2.个人对医药相关学问了解得还不够，须要加强对药品基础学问、GSP学问、药品法律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和理解，3.因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些安排实行的工作未能绽开，下半年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、学习与成长1.上半年参与了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR系统运用培训、;团队执行力;专题培训、法律风险限制等培训。2.本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心谨慎、看法端正、有责任心、比较擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况。本人劣势：专业学问仍需接着提高，宏观规划及统筹分析实力须要提高，看问题的高度还不够。五、下半年工作的思路及详细措施1.接着做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通。2.精细化行政费用的预算，严格限制费用的审核支出。3.做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购安排。4.加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录。5.按安排执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标。6.建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才。7.保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源。8.帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。