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个人意见建议最新 个人看法建议 篇一：民主生活会对领导班子成员的看法及建议 党员领导干部民主生活会 征集看法及建议梳理汇总 1思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。 2工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。 3工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注意细微环节。 4工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关切基层干部。 5工作成效方面进一步明确工作的长远目标 6推动发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推动发展。 1、领导班子成果方面 （1）、领导班子整体政治素养高，在党员干部中树立了较好的形象。 （2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会探讨确定，严格执行了重大问题集体探讨制度。充分体现集体 力气，班子的团结统一。 （3）、领导班子思路清楚，战略发展明确， （4）、领导班子敬业心、责任心强，常常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。 （5）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。 2、主要问题。 （1）、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活状况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的沟通。 （2）、建议领导班子在培育年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和学问。 （3）、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人状况向广阔员工公示，广泛征求员工看法，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。 （4）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。 （5）、建议领导对下属应保持平易近人的看法，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理实力所树立起来的。 (二)、对领导班子成员的看法及建议 1、总体评价。领导班子成员政治素养普遍较高，工作实力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。 2、存在不足及建议。 （1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要详细落实到实处，多维护群众的利益。 （2）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简洁，缺乏领导风范和艺术。 （3）、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。 篇二：员工看法或建议 （一）1、建议每次进的新货刚好验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不便。 2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有实力、有责任心的员工。在员工与顾客发生纠纷时，领导应刚好解决。领导也要留意自己的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。 （二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的基本工作看法，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。 2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的赐予嘉奖，创建良好的工作氛围。希望常常进行一些专业学问的学习，以老带新，使我们更加熟识驾驭业务的专业学问。 （三）1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。 2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、常常迟到这样的等行为，严峻给员工带来了不好的影响。 （四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月的工作安排和向全部人汇报上个月的工作结果。 2、加强管理，制定严格的管理制度。 （五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应当赐予警告。 2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商 品。多了解大众的爱好及想法。 （六）1、建议公司要公允公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以随意使唤。要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。 2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。 （七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生打扫干净，让我们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物，这样我们的销售额会越来越好。 2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。严格落实制度，提高 工作效率，并在规定的时间内完成任务。 （八）1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题相互推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者肯定要认清自己的职位和角色，要擅长倾听员工的不同看法，发觉问题刚好解决，擅长总结工作中的不足。 2、加强对员工的技能培训及员工的职业素养。 （九）1、公司以开发电子商务为契机，做好网店营销，促进公司全面高效发展。 2、公司应当实行目标管理制，员工应提高工作效率并，把工作做到最完善，高度重视对顾客的服务看法应当热忱服务好每一位顾客。正视竞争、敢于竞争、联华北货应当是最好的。 （十）1、希望领导和员工之间多沟通、希望领导多听听员工的看法和建议。 2、进入联华六年了，我们部门也有好几个人，但是干活的就 一两个，忙的时候不见人，活干完人就来了，有的人想来就来，想不来就不来，希望领导多加重视。 （十一）1、希望领导以后对工作、卫生多检查。 2、每月做促销活动，改善销售不好门店的现状，努力提升业绩。 （十二）1、管理混乱，对人不对事，加强高层管理人员，不定期的进行培训，提高管理人员的素养，做到表帅带头作用。 2、规范制度，明确责任和岗位，各岗位、各工作环节之间建立规范的管理和流程，并明确每个人的职责，保证一切正常运转。 （十三）1、注意多宣扬，多做吸引顾客的活动，应当拥有多样的经营手段。 2、大多部门的电脑多次发生故障，希望公司能刚好解决，以便利工作。 （十四）1、对超市的运营方面应当更加规范化，要多开展一些活动，刺激消费者的购买欲。 2、电子商务是一个刚成立的部门，许多地方也不是很完善，但是经过对市场调查发觉消费者的反映很大，所以我们应当乘热打铁多做些活动，抓住消费者的心理，将电网业绩提高。 （十五）1、我在的岗位电脑常常出问题，希望领导能尽快能给我们解决。对于部门的结构沟通不是很好，比如：有时候超市缺的货事实上仓库有货，但是电脑显示没有，仓库的货放的实在太乱。 2、建议应当根据自身的有点支配到自己适合的部门工作， 现在有的人能忙死，更多的人啥事也不做。 （十六）1、我建议三楼的鞋可以仿效东方鞋城上货多源化，现在虽然有所改进，但是外界反映还是不志向，四楼的童鞋虽然年龄跨度极大，但是适合各个年龄段的鞋还是很单调，希望能改进。 2、建议对主管和员工进行不定期的考核，不合格的进行换岗，这样能更好的激发员工及主管对对工作热忱和负责人。 （十七）1、在管理中，领导要有领导的样子，无论做任何事情，领导有方，方可成事。要以自身为管理目标榜样，少说话多做事，管理人员要和员工多沟通，有问题要刚好解决。 2、对员工多组织学习，要多加关切员工，给员工多创建机会，要多激励员工。 （十八）1、对员工应当有奖有罚，干的好的应当多嘉奖，要提高管理人员的素养，做到责任到人，奖惩分明、主动进取，在实践中不断提高，积累丰富的专业学问。 2、希望公司能公允公正的对待每一位员工，员工之间能够相互团结相互帮助。 （十九）1、领导和员工之间沟通太少，这样反而不利于公司的发展，希望公司把司机的工资和业务员的挂在一起，大多时候司机不帮业务员卸货。 2、希望对店内过时的商品刚好进行促销活动，避开对公司的损失。 （二十）1、希望领导在支配每个超市的主管前，应先视察他的处事 实力，对那些拉帮结派的人应当正确处理。 2、售货员对顾客的看法要亲切点，要使顾客对公司的服务更加的满足。试验室的一些仪器要放整齐，更加的规范一些。 （二十一）1、希望公司对有些卖不动的商品下架，可以引进新的商品。有时候遇到事没人管，希望公司责任到人能严格的管理。 2、假如领导在空闲时，要帮下一级完成工作，不要站在一旁指手画脚，公司是一个整体，要团结。 （二十二）1、领导不管智商凹凸，都应当以身作则，工作期间不应当把心情带到工作中，员工有错应当面指出，不应当背后说三道四。 2、 货的种类太少，供货不刚好。公司领导太多，有的让这样做、有的让那样做，不知道听那个领导的，常常说一些不团结的话，这样不利于员工的团结，也不利于公司的发展。 （二十三）1、员工和领导之间缺少沟通，在工作中有的不协作，要相互学习、平常多做活动，培育员工的主动性。无论是领导还是员工对公司的制度没有足够的相识，执行度不够。 2、建议对选购部对不简单卖掉的商品能相互挑拨，削减资金积压。有些部门常常人去楼空的现象突出，有时候盖章常常人不在，这样工作效率恒久都提不上去。 （二十四）1、公司常常要开展员工文化活动，这样不仅能提高员工的文化素养修养，也能促进员工之间的团结。 2、建议我们要了解其它超市的价格，就我们总店的货和商场店的同一件东西，价格都不同。有些商品知名度很高，但是我们超 篇三：员工看法和建议01 关于公司的看法和建议 作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件特别兴奋和骄傲的事情。公司发展到现在的规模，凝合了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人特别希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。 在此，本人将在工作中发觉的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。 1、 明确职责和责任，防止推诿 工作中，许多事情都是因为职责不明最终变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害； 2、 激励和确定多一点，骂少一点 公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作阅历，在工作中出错也是特别正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更情愿主动担当责任。 3、 加强项目前期的成本限制 公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本限制不当的状况。在设计、招标、施工过程中均存在成本限制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有阅历的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节约成本的地方，包括图纸中的细微环节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有阅历的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本限制，削减施工过程中的成本增加。 4、 加强项目收款 我公司的项目收款对公司影响很大，常常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对详细项目，依据期项目实施安排制定较完善的收款安排，并加强督促。 5、 建立适当的嘉奖政策 建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的嘉奖，提高工作主动性。 6、 提高工资水平 员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更情愿去干活，把活干好。 以上建议，仅为个人的一些想法和看法，请领导参考。 愿每个人都能快乐的工作。 愿公司的明天会更好！  下载文档  保藏  共享 赏  0 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页