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2022产品经理工作计划10篇产品经理工作安排 篇1产品规划是企业实现产品战略的前提条件，是企业的重要业务流程，同时也是企业建立竞争优势的重要手段。在详细的询问工作中，发觉许多中小企业在产品规划方面存在不足，做法也很不规范，现就产品规划的工作做一些探讨。一、产品规划要做的工作产品规划不仅要精确地识别和选择产品机会，而且要正确确定产品规划项目的类型，以确定产品在企业内部的定位。企业规划的产品一般包括如下四种类型：1、 对已有产品的改进产品;2、 在已有产品平台上开发的新产品;3、 新产品平台;4、 在新产品平台上开发的新产品。产品规划要确定公司将要开发的产品整体组合和产品上市时间;要明确新开发的产品占据什么样的市场领域;新开发的产品平台迎合了什么样的市场趋势和技术方向。二、产品规划应遵循的准则1、对已有产品领域，细分市场已非常明朗，应规划改进产品或在旧平台上的新产品，接着占有或扩大市场份额。2、对技术领先型产品，若无明显的竞争对手，规划可瞄准单一产品;若有潜在竞争对手，则规划应瞄准产品平台。3、企业的产品规划应与企业的核心实力相适应。假如不适应就应实行措施，或者增加薄弱的核心实力，或者削减与核心实力不适应的项目。4、企业的产品规划项目组合必需与企业的竞争策略保持一样。5、企业的产品规划必需与企业的目标市场方向保持一样。6、产品规划应优先选取能使企业获得最大经济效益的项目。7、企业的“中、长期产品规划” 引发出企业的技术规划。技术规划应以企业的“中、长期产品规划”为导向，并与“中、长期产品规划”协调发展。三、产品规划的过程1、 机会识别阶段：对企业的目标市场进行调查，分析、识别来自目标市场详细的机会信息，形成机会描述和下一阶段优先级排序所需的市场数据信息(新产品机会的市场规模、市场增长率、竞争程度和获利潜力状况)。2、 项目评价和优先级排序阶段：本阶段的任务包括： 优先级排序，选择参加竞争的细分市场领域，并使之与企业的核心实力相适应; 选择能支持企业的竞争策略的产品类型，能为企业带来经济胜利的项目; 对所筛选出的项目进行权衡组合，使之与企业的核心实力和竞争策略实现全局性相匹配;4输出将来35年产品的规划路标。3、安排资源和时间阶段：对优选项目组合逐一进行资源安排和开发时间支配，使企业的资源得到充分的利用，也使规划的产品能得到最好的实施。4、制定项目安排阶段：依据规划项目和资源安排的状况，做出下一年度具体的项目安排;并做好项目实施前的各种打算工作，如项目环境、项目预算等。四、产品规划的方法1、 过程迭代：我们将规划过程表示为串行的四个阶段，但在实际工作中常常有过程迭代发生。在机会识别阶段和优先级排序阶段存在过程迭代，如出现了机会描述，但缺乏足够的市场信息数据;或在项目优先级确定后为了证明其正确性，规划小组往往要返回到上一流程阶段，进行更深化的市场调查，收集更多的客户信息。在优先级排序阶段和安排资源阶段存在过程迭代，在安排资源过程中发觉企业的资源与所规划的项目组合不相匹配时，就得返回对规划项目的优先级排序进行重新评价，并对规划项目进行重新选择，如图表1.虚线箭头所示。2、 年度更新：企业的核心实力和竞争环境是动态改变的，依据开发团队、生产、营销、服务部门和竞争环境的最新改变，企业中、长期产品规划每年都要进行迭代更新。3、 半年调整：规划的项目在开发过程中随时都会出现各种问题，每半年就要对年度项目执行状况进行回顾分析，当相识到某个项目的任务是不行行或者有重大问题时，就要刚好对规划的项目进行调整。产品经理工作安排 篇2在20xx年终身为产品经理，主要的目标是保持目前团队工作的完整性以及不断的改善产品，让下面的业务员能有更好的产品向客户推广。20xx年的二月以及一月份是一个特别严峻的2个月，在这2个月中我思索了许多，问题也在其中得到了很好的产品设计想法。下面就是我对20xx年整体工作做出了支配。一、熟识业务员的推广模式。要设计好一个产品，我们首先要明白业务员是如何跟客户进行推广的，并且要找准客户的目标群体。在将来的一年中，我会着重把方一直探讨客户的需求，主要是找到他们的痛点并发掘他们的须要。只有通过客户的诉求，才能设计出更好的产品，业务员也能更好的对产品进行推广。所以我要在将来的一年中，先熟识下面业务员的客户群体结构，并且深化的了解他们的想法，从而设计出更好的产品。二、增加产品的多用性与好用性。银行设计产品的时候都是以自身为考虑，在20xx年是一个重大的转折年，在这一年中爆发出了更多的优质金融产品，所以我们产品经理也须要不断地改善自己的思维。我们要跳脱银行的框架，从实际用户处动身，设计出更多好用性以及更多样性的产品供用户选择。只有我站在消费者的立场考虑问题，我们才能设计出更符合消费者须要的产品，才能更好的拉拢客户。三、做好日常工作以及竞争对手的分析报告。俗话说竞争对手就是我们最好的学习老师，所以我会在将来的一年中不断地学习新的学问，探讨竞争对手的好的安排。假如把他们好的方法拿过来，然后再结合自身银行的实际需求，再结合我们银行客户的痛点，从而设计出更符合市场需求的产品。在将来中，我会每个月定期分析一次竞争匕首的业务状况，从中找出问题所在并不断地反思，从而应用到实际当中。产品经理工作安排 篇3销售部从事销售工作，始终把为人员服务的心态放在第一位，在工作期间切实落实岗位职责，仔细履行本职工作。作为一名销售部经理，自己的工作一步步开展。下面是本人20xx年的工作安排：一、对工作具有较高的敬业精神和高度的主子翁责任感牢记自己的职责，把自己的心态调整到最下层，因为公司的销售制度不完善，今年以来就是摸着石头过河。一方面是自己没有管理阅历，从做业务到做管理须要一段时间的调整，心态、处事都须要变更。另一方面是一部人员的详细状况，只有一心一意为他们服务，只有真心真意为他们工作，才能很好的开展工作，今年以来实行工作的手段是：怀柔政策。这只是工作的第一步，以后的工作要转向刚柔并济，恩威兼施。2、严格遵守公司各项规章制度、参与公司各种会议和培训在公司期间，牢记和协誓词，并把语言变成行动。不仅做到口头上，还要把它牢记心中并且在工作中严格要求。仔细履行公司的各项考勤制度，定期参与公司的周一例会，准时参与公司的各项培训，开会是一种学习，培训是更好的学习。仔细学习，使自己快速成长起来。3、主动广泛收集市场信息并刚好整理分析4、努力完成销售任务并刚好催回货款帮助发货中心发货，帮助供应部选购各种包装、帮助财务部催货款、帮助生产部刚好报各种产品。和协是一个大家庭，和协是大家的和协。发挥众志成城的精神，同心协力做好各种日常工作。销售工作是一个系统的工作，所以做好各个部门的协调工作，有利于工作的开展。5、参加公司员工的培训、聘请、人才引进、合作伙伴的招商工作6、制定公司销售部各项制度，完善相关管理制度因为市场的发生改变，公司的相关文件须要进一步修改，参加修改编制了销售一部的几个政策和。为了公司的进一步发展完善相关制度。7、学习公司先进的技术，推动软件的流程。为了完善公司销售制度，避开管理漏洞，仔细学习k3管理，实现了k3看库存，看销量，报生产安排，报包装安排，建立k3一部产品最低库存量。并且实现k3输入、审批各种账目。每月帮助财务统计业务员的月销量，并且建立业务员年终销量表，分析产品走势。二、正确对待客户和业务员投诉并刚好、妥当解决销售是一种长期按部就班的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中。而销售部们的管理工作须要多方面的工作的a合作协调协作理解。岗位职责是职工的工作要求，也是衡量工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格根据职责中的条款要求自己的行为。在业务工作中，首先自己能从产品学问入手，同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案。产品经理工作安排 篇4经验过许多次网站改版，对网站改版的安排做个小结，帮助须要的产品经理。改版文档里有几点是必需写的：1、改版目的清楚知道为什么改版，新的网站战略定位，如何在保持原有优势的状况下，突出新产品。2、现状分析包括现有整体架构、内容维护体系、社区状况、存在问题分析，清晰现有状况，才能知道改版须要调整什么。整体架构：回顾旧网站架构，明确枝干，保留主体产品系列；修剪分支，确定有特色的协助产品，去除流量太低的副产品。内容维护体系：确定内容维护团队的工作量，为改版后的产品工作量安排打基础，快速弄清晰新产品上线后原有团队是否可以高效率进行维护。社区状况：分析社区中的热门、冷门板块，为改版供应发帖量、PV、用户活跃度、话题趋势数据。存在问题：用列表列出旧网站存在的各个问题（架构、UI、功能、人员后勤服务、页面代码、技术、硬件用户体验等问题），改版网站可以依据这些问题逐个击破。3、改版内容列出改版要做的调整，不须要非常具体，当对这次改版不是很清晰的人问起的时候，产品经理可以一项项精简快速的列举出来。4、新产品网站改版，除了对旧产品做调整更新，重点还有新产品。单独列出新产品，说明新产品形态、模式、方向、能带来的效能，吸引老板和投资者留意力。5、新版架构具体列出新版的架构细微环节，细到首页、频道页、SNS、社区、管理后台、广告系统、数据中心、电商等的详细设置。6、时间支配改版预期的时间支配，假如改版比较困难，须要分成一期、二期。，描述每期完成的内容，通过时间节点完成每项工作。7、人员支配支配本部门人员与干脆协作其他部门人员工作时间、内容，使每项工作按部就班进行。8、维护团队对原有维护团队重新调整，各人安排到新的产品模块，使新版上线后可以有条不紊的工作，供应给用户各种先进、有效的功能内容。9、硬件系统改版一般还是原班人马进行，大多不会更换程序语言，主要是硬件方面的调整。对产品支撑须要的服务器、防火墙硬件系统，强大的硬件系统，才能充分供应给产品快速、功能强大的后台服务，加载速度更快、搜寻实力更强、同时在线人数更多恒久是改版的主题。10、经费预算人员工资、软件选购、硬件选购预算，小公司老板比较关切做这次改版花了这么多人力物力究竟是多少，列出经费预算让工作支配比较心里有数。产品经理工作安排 篇51、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点：（1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法；（2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；（3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；（4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织安排，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作。3、20xx年工作措施及方法：a、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教化培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩公允，人事升迁任免公允合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失。b、做事的看法：我为什么不说做事的方法呢！足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“看法确定一切”是的，无论做什么事，看法最重要，没有端正的看法，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必需现有主动的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以胜利。c、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常运用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的运用必需有安排的运用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的相识到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点限制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满足的答卷。d、质量限制方面：i、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；ii、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作主动性和稳定性；iii、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；iv、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；v、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；vi、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等），技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；vii、对员工的培训须要再规范，编制培训安排、培训教材并跟踪培训效果；viii、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范。4、平安方面：落实规章制度，严格平安管理：“平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”平安生产是每个公司常抓不懈的工作。产品经理工作安排 篇6产品经理是一个风口浪尖的工种;商业模式正确了，是BD的商业需求摸索的清晰;用户需求正确了，是产品分析师分析的正确;产品做出来了，用户体验很好，是用户体验工程师做得好;产品性能很好，扩展性很强，是项目经理的架构好;市场反响很大，客户很喜爱，是市场推广经理做好的好;那么，产品好了，是不是产品经理的事情呢?或许是，或许不是，重要的是：产品经理要找正确的人，做正确的事那么怎么协调这些团队中的精英把事做成呢安排，一份细致的、可执行的、易调整、分阶段、有产出的安排，上可以劝服老板签字，弄到人，弄到资源，下可以协调这些人，把事给做了。1.细致的，就是安排尽可能的细致，最好详细到模块，天;重要的是，大家都理解。2.可执行的，安排是用来做事的，一份看起来好看的安排，执行不了，或者和真是执行的状态出入太大，那么安排就不是可以执行的;3.易调整，安排总是带来改变;虽然，“苹果恒久没有B安排”，可是产品经理却不得不在多数条路中选择、走出去。是的，苹果是没有B安排，那是因为他们选择过了，抛弃了。所以一份不断调整的安排是关键，而且要让团队中的任何一个人都接受这种变动。4.分阶段，是安排总要有里程碑。大部分产品，都是不断的迭代出来的，这是一个不断的推翻自己，推翻自己的过程。所以，分阶段，走出去，再调整是必定的。否则，一条路跑究竟，或许会胜利，但失败的机会也大。5.有里程碑，总是有产出。怎么让团队中的.人看到阶段成果，然后评测，接着投入，就是产品经理的事情了。假如有一天，老板、技术总监过来和你说，我们要加大投入，你须要我们怎么协作。那么，是否可以说，你的产品是否达到了一个大家可以接受的里程碑了呢。所以，当你发觉了，你就可以大声的说，我傲慢，我骄傲。安排，产品经理工作的核心，不断的调整，不断的匹配，不断的产出。或许最终，产品的任何实际产出和产品经理都没有什么关系，但最终那份excel中的安排，唯恐是产品经理最大的财宝。产品经理工作安排 篇7本人于xxxx年xx月份进入xx公司工作。在公司的一年时间里，本人担当产品经理一职。一年以来，在xx公司领导及同事的关切、支持下，本人尽责做好本职工作，达成了各项指标完好的进行。以下是个人下一年的工作安排：1，了解公司运作方式及产品1.1，了解公司工作起先后，了解公司业务流程，相识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。精确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中。1.2，初步熟识须要推广的产品熟识公司须要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，具体学习产品的技术细微环节。 以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。对于竞争对手的产品，应当主动尽快整理出来，以此将市场进行细分。2，市场进一步规划2.1，公司内部市场信息整理通过向销售 经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;2.2并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，便利日后统筹管理。2.3，客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商选择出有代表性的客户，做出时辰表，同销售人员一起探望。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深化地驾驭客户所关切的产品的关键技术参数和客户的需求。3，日常工作3.1，支配好时辰表，和销售人员对须要技术询问的客户探望，帮助客户了解并认可公司产品，帮助销售人员完成销售任务3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估3.3，每日与个别销售同事具体review工作状况，每周简洁与全部销售同事review工作状况;并定期给销售人员做产品培训。3.4每月做工作安排及竞争对手的分析报告。3.5，对客户投诉刚好做出反应，帮助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，主动与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起探望这类市场 的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进x动的时间尚短，技术方面的专业学问不够全面，对公司的一些操作流程也不熟识，在工作中也走了一些弯路。但是，实践出真知，本人在工作中不断发觉自己的错误，也刚好改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成果。产品经理工作安排 篇81，了解公司运作方式及产品1.1，了解公司 工作起先后，了解公司业务流程，相识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。 精确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。 理解公司的企业文化，并尽快融入其中。1.2，初步熟识须要推广的产品 熟识公司须要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，具体学习产品的技术细微环节。以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃MK2/MK3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。 对于竞争对手的产品，应当主动尽快整理出来，以此将市场进行细分。2，市场进一步规划2.1，公司内部市场信息整理 通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，便利日后统筹管理。2.3，客户端市场信息整理 从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商选择出有代表性的客户，做出时辰表，同销售人员一起探望。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深化地驾驭客户所关切的产品的关键技术参数和客户的需求。3，日常工作3.1，支配好时辰表，和销售人员对须要技术询问的客户探望，帮助客户了解并认可公司产品，帮助销售人员完成销售任务3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估3.3，每日与个别销售同事具体review工作状况，每周简洁与全部销售同事review工作状况;并定期给销售人员做产品培训。3.4每月做工作安排及竞争对手的分析报告。3.5，对客户投诉刚好做出反应，帮助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，主动与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起探望这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。产品经理工作安排 篇91，了解公司运作方式及产品1.1，了解公司工作起先后，用也许一周左右，了解公司业务流程，相识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。精确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中。1.2，初步熟识须要推广的产品用也许一周的时间，熟识公司须要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，具体学习产品的技术细微环节。以BCD公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的IC种类也比较多。它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多，替代性强。工作中须要具体分析其中产品的差异，特殊是BCD产品的优势特征。比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比较器。这类芯片应用范围特别广，制造厂商也多。现在市面上较流行的还有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款基本都可以互换。对于Everlight公司的LED类产品，其主要关切的参数有波长，亮度和一样性。对创达公司所代理的也应当具体了解。对于竞争对手的产品，应当主动尽快整理出来，以此将市场进行细分。2，市场进一步规划2.1，公司内部市场信息整理估计须要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，便利日后统筹管理。2.3，客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商选择出有代表性的客户，做出时辰表，同销售人员一起探望。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深化地驾驭客户所关切的产品的关键技术参数和客户的需求。3，日常工作3.1，支配好时辰表，和销售人员对须要技术询问的客户探望，帮助客户了解并认可公司产品，帮助销售人员完成销售任务3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估3.3，每日与个别销售同事具体review工作状况，每周简洁与全部销售同事review工作状况;并定期给销售人员做产品培训。3.4每月做工作安排及竞争对手的分析报告。3.5，对客户投诉刚好做出反应，帮助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，主动与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起探望这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。产品经理工作安排 篇10在公司干了将近两年，最终在今年年初公司给我升职为产品培训经理，这可能是最好的新年礼物了吧，为了不让领导对我的工作实力悲观，为了我能顺当我开展培训工作，为了自己在工作中能有明确的目标，为特意自己的今年的工作制定了如下的工作安排。一、针对公司的详细状况，制定培训方案不同的员工培训方式也是得不同的，对待老员工培训肯定要是有针对性的，对待新员工培训是基础的、全面的。细致的分析公司员工在哪方面的工作实力较差，首先自己的要细致的视察各部员员工的工作状况，并做好记录，哪个员工在工作中存在什么样的缺陷，都要有清楚的相识，自己先制定一套简易粗略的培训方案，之后的细微环节问题肯定要和领导细致的商议、探讨，领导的看法很重要，终归公司的发展方向跟公司理念都是从领导动身的。培训的教案都是由我来编写的，这就须要我查找资料，保证让员工们经过培训之后都能学到新的东西，在工作实力上都能得到加强，以提高公司的整体效益和工作效率为最终的目的。二、激发员工们的培训欲望，提升他们的主动性我在公司这么些年，我也知道大家对待培训是一个怎样的心态，奋力向上的员工，确定是想着借此机会提升自己各方面的实力，对待培训的看法是主动的，但是公司也有不少的员工们认为，培训就是在耽搁时间，无用之举，觉得这是公司形式上花里胡哨的作为，其实一点用都没有，所以他们对待培训是消极的看法，甚至还会有人会有抵触心理，我要做的就是在培训之前收集他们对本次培训的看法，然后对不主动的员工进行心理劝导，原来较强的感染力跟亲和力就是身为产品培训经理的必备技能，让每一个人都主动的参加培训才是我的目的。三、培训过程做到严格监督，争取做到最好的效果今年的培训，我肯定要做到每一次都到场，对整个培训过程进行监督，我不能让我辛辛苦苦设计的培训课程，被他们奢侈，我很难保证每一个员工都做到一心一意的去对待培训，假如我在场也能起到一点的威慑作用，让他们仔细的对待培训，我可不想一场培训下来，员工们的工作状况还是老样子，那就真的是花额时间，花了精力，还没得到想要结果。最关键的是，我是最熟识培训课程的人，我全程进行监督，我还能对他们供应看法，让培训的效果更好。另一方面，我也能看到自己哪里存在不足，也好做出改进。我希望我能在今年的工作中，不负领导的希望，让公司的员工每一个都能发挥出最大的作用，给公司创建更多的价值和利益。