人力成本分析阐述优秀PPT.ppt

人力成本分析人力成本分析人力行政中心人力行政中心第一部分第一部分 人力成本的有关概念人力成本的有关概念第一第一节 人力成本概念人力成本概念其次其次节 人力成本的范人力成本的范围第三第三节 固定人力成本固定人力成本第四第四节 变动人力成本人力成本第五第五节 有效成本与无效成本有效成本与无效成本第六第六节 人力成本率人力成本率第一第一节 人力成本人力成本总概念概念人力成本：薪酬与人事人力成本：薪酬与人事费用的用的总和和薪酬：由一位雇主薪酬：由一位雇主对一位雇一位雇员为其完成和将要完其完成和将要完 成的工作的酬成的工作的酬劳包括：干脆包括：干脆货币支付：工支付：工资、奖金、津金、津贴、红利利 间接接货币支付：保支付：保险、医、医疗、休假、休假人事人事费用：主要包括聘用：主要包括聘请费用、培用、培训费用用其次其次节 人力成本范人力成本范围 薪酬费用薪酬费用消耗费用消耗费用每月支付费用每月支付费用干脆成本：干脆成本：员工的干脆所得工的干脆所得工工资、奖金、加班金、加班费、红利、利、职务津津贴、遣散、遣散补偿等等间接成本：企接成本：企业付出但付出但员工未必能工未必能够干脆所得干脆所得社会保社会保险、商、商业保保险、住房公、住房公积金、通信与交通金、通信与交通补贴等等开开发成本：成本：为增加数量或增加数量或实力而支出的成本力而支出的成本聘聘请费用、培用、培训费用（不含培用（不含培训设备设施施费用）用）第三第三节 固定人力成本固定人力成本不因增加不因增加产品或服品或服务而干脆增加而干脆增加（亦称（亦称“间接人力成本接人力成本”）基本固定：基本固定：高管人高管人员、主要只能、主要只能负责人、固定人、固定岗位等，如位等，如总经理、人力理、人力资源源经理、理、财务主管、主管、门卫、绿化工化工相相对固定：固定：为加加强内部内部职能或内部服能或内部服务而增加的人而增加的人员，如市，如市场调研研专员、培、培训师、质量分析量分析员、ISOISO专员第四第四节 变动人力成本人力成本因增加因增加产品或服品或服务而干脆增加而干脆增加（亦称（亦称“干脆人力成本干脆人力成本”）干脆干脆变动：以工以工时或工作量或工作量计量量为主的主的岗位人位人员，如：生，如：生产操作工、餐操作工、餐厅服服务员、建筑工、建筑工、矿工、工、导购员等等间接接变动：随着干脆随着干脆变动而必需增加的人而必需增加的人员，如：三班制的班，如：三班制的班长、制程、制程检验员等等第五第五节 有效成本与无效成本有效成本与无效成本无效成本：不能无效成本：不能为产品或服品或服务增增值的人力成本的人力成本 不不须要的要的职能、工作或程序而所用到的人能、工作或程序而所用到的人员 须要但工作量不要但工作量不饱和的富余的人和的富余的人员或或时间 成本投入与成本投入与绩效效产生比生比较低的人低的人员（如（如试用期用期员工）工）遣散遣散费用、聘用、聘请费用、工用、工伤费用用任何企任何企业不行能不行能歼灭无效成本，只能最大限度的限制无效成本，只能最大限度的限制有效成本：有效成本：与无效成本相与无效成本相对立的人力成本立的人力成本第六第六节 人力成本率人力成本率人力成本率人力成本率人力成本人力成本总额 销售售额100%100%人力成本的有效率人力成本的有效率（人力（人力总成本无效成本）成本无效成本）人力人力总成本成本100%100%其次部分其次部分 为什么要做人力成本分析什么要做人力成本分析第一第一节节 影响人力成本的关影响人力成本的关键键因素因素其次其次节节 为为什么要做好人力成本分析什么要做好人力成本分析第一第一节 影响人力成本的关影响人力成本的关键因素因素外部因素：外部因素：物价指数、人力物价指数、人力资源供源供应状况、企状况、企业所在地所在地内部因素：内部因素：企企业规模、模、销售售额、利、利润状况、无效成本的增状况、无效成本的增长内外部平衡：内外部平衡：其次其次节 为什么要做好人力成本分析什么要做好人力成本分析站在企站在企业的角度：的角度：合理限制有效成本、最大限度降低无效成本合理限制有效成本、最大限度降低无效成本通通过预算限制人力成本，确保利算限制人力成本，确保利润指指标的达成的达成站在站在员工的角度：工的角度：通通过社会薪酬社会薪酬调查来提升薪酬的来提升薪酬的对外外竞争力争力共享企共享企业收益收益Thank You!