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2022公司工作计划范文合集九篇公司工作安排 篇120xx年我所监控分中心工作在管理所党支部和所领导的大力支持与指导下，各项工作都朝着规范化、制度化方向发展，监控工作水平得到了进一步提升。现将上半年的工作状况汇报如下：一、加强对监控室分中心监控人员，职业道德的教化，提高思想政治觉悟，努力培育造就一支高素养的监控队伍。1、上半年组织监控人员对政治、业务进行学习，树立服务意识、大局意识和责随意识，使监控员在学习中不断得到提高和完善。在实际工作中，留意学习典型，鞭策自身，并联系自身工作，找出差距和不足。2、在组织监控员政治、业务学习的同时，主动开展岗位机电应用学习和技能培训，不断提高机电业务水平。针对我所部分隧道监控人员业务水平低，业务素养差，上半年开展了三次岗位培训，通过紫光公司授课培训及先进监控人员“传帮带”等方式增加了监控人员的业务水平和业务素养。二、档案管理规范化1、针对各站各类监控表格不统一不规范的现象，在上半年下发了各类监控日志填写要求并对各类监控表格进行统一规范化，从表格的样式、封面、装订到存档进行规范统一，达到了各站统一。2、针对天水处在检查中提出的信息发布记录登记问题，制作并下发了站级信息发布记录表要求各站将温馨提示、情报板发布均在记录中体现。3、将各类投诉、评价等有关文明服务的资料进行规档整理。三、加强监控分中心管理工作，充分发挥监控保障和监督职能1、针对我所监控人员普遍工作责任心不强的状况，制定了甘谷高速马路收费管理所监控员计分考核方法加强了监控人员的工作纪律的管理、提高了监控人员工作责任心，使监控人员能严格遵守各项规章制度，监控室24小时有人值班，保证三十天的监控录相资料完整清楚。2、加大监控室环境卫生管理，要求监控人员在上下班之际打扫监控室内卫生并每周组织监控人员开展一次大打除，做到监控室内无杂务，窗明、地净、墙洁。3、监控人员每班利用监控设备对各收费站及隧道监控站进行仔细监控，做好监控记录的具体记载，具体真实记载当班状况。在监控过程中发觉的违规违纪行为、突发事务具体记录，保证各种监控记录具体齐全，保证监控资料的精确性、真实性、完整性。4、全面的收集道路的交通信息，刚好将异样状况上报监控总中心和所领导，并将异样状况通报交警和路政部门，随时驾驭事态的进展，通过短信实时更新交通信息。5、每月按时对冲卡逃费车辆、拒不缴费车辆、影响收费秩序等特别车辆的状况，做好上报、记录、录像等工作。下半年工作要点一、去芜存精，创新工作理念，提高监控人员服务标准化1、将上半年工作中的各项要点总结归纳，继承上半年工作中的一些好的方面，去掉不好的方面.创新监控分中心工作理念，提高监控人员服务标准化。监控人员在充分驾驭自身业务学问的同时，下半年组织监控人员熟识收费人员的业务学问，做到无论收费员在哪个环节工作有疏忽，都能看到，指出。做好一线收费人员各个环节的督、查、纠、报工作，将各种不良倾向解决在萌芽状态。2、更新管理理念，延长服务内涵。在监控过程中要提高服务质量，遇有政策询问和投诉事务时，要刚好妥当的向司乘人员进行答复并做好说明工作，树立“最大限度的满意司乘人员”的服务理念，供应更加优质、快捷、热忱、周到的人性化服务。二、仔细做好各种监控电脑等设备的维护和保养1、组织监控人员学习驾驭监控设备的运用、操作和简易维护，保证设备正常运转，充分发挥现代化设施的作用。2、当发觉设备故障，又无法自我维护时刚好的将设备状况上报业务股，保证监控工作的正常运行。三、建设节约型监控分中心（1）节约用电a、合理设置空调温度，夏天不低于26，冬天不高于18，春秋正常天气下不开空调，提倡尽量不开空调。b、杜绝长明灯、白昼灯。大夜班人员进入监控室后要顺手将监控室门口走道灯关闭。C、削减办公设备电耗和待机能耗。在不影响正常的监控管理工作下，合理开启和运用计算机、打印机等用电设备。（2）节约办公用品a、尽量运用每张纸，对运用过复（打）印纸进行再利用，尽可能双面运用纸张，节实削减纸张消耗。b、结合中心局域网网络消息平台和互联网的运用，充分利用办公自动化系统，将部分通知、报告利用网络上传下达，削减纸张、墨粉运用量。C、将单面运用后剩余的纸张装订，作为草稿纸，削减纸张的奢侈。三、加强数据分析，从自身做起提高数据的敏感性。1、每班次利用系统数据结合监控日志和录像资料对上一班的数据进行稽查统计，填写班次稽查报表，对在进行数据稽查时发觉的问题刚好进行汇总上报。2、每月监控分中心利用系统数据、各类报表以及监控日志，对通行费收入、特别车辆、特别事务与去年同期和上月进行对比分析，形成书面材料并上报处、所领导。公司工作安排 篇2陈总在制造公司xx年的工作规划中，首先对xx年的工作进行了简洁的总结，一方面确定了xx年取得的成果，同时也指出了工作中存在的不足。同时，围绕吴总“提高质量、降低成本”的目标，明确xx年制造公司要重点做好的两项工作，一是从细处着手，实行综合措施，进一步提升产品质量。二是全方位开展降耗活动，降低产品制造成本，特殊是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的限制。质量是企业生存之本，为使xx年产品质量再上新高，陈总要求作好如下工作： 一是紧密跟踪售后和检验，确保产品质量问题得到有效、持续的改进，重点是老问题的跟踪和新问题的改进落实；二是进一步完善和细化工艺，更好的保证产品质量；三是车间严格首件检验和“三检”制度，严把制造过程质量关；四是持续进行员工培训，不断提高其技能，以技能保证产品质量。对出问题和易出问题的环节进行重点培训；新员工和老员工培训要有区分；出问题点与不出问题点培训有区分；特别工种、关键工种与一般工种培训有区分；五是细化质量责任制，加大考核力度，根除因责任心不强导致的质量问题；六是严格按体系文件要求执行，确保体系有效运行；七是学习国内外同行业名牌企业先进产品质量管理方法，提升出口产品质量。根据自找问题，自我否定的方法，提升水平。xx年是管理提升年，为提升管理水平，陈总要求制造公司要建立和完善以下八项工作制度：1、车间调度会制度；2、车间质量分析会制度；3、车间技术打算会制度；4、车间成本费用分析会制度；5、管路现场评审会制度；6、车间考评制度；7、车间专检制度；8、车间合理化建议嘉奖制度。优秀的干部员工队伍是企业发展的重要保证。在人员培训和梯队建设方面，陈总也作了详细的支配和布署，要求各部门要发觉人、培育人，用好人，做好员工的职业生涯规划。陈总最终号召全体干部员工要养成仔细负责、兢兢业业的工作看法，不论何种工作、不论事情大小，都要仔细去做并且都要做好、做美丽、做精致，使我们公司产品质量和基础管理在06年的基础上百尺竿头，更进一步。最终贝莱特执行总经理康总对会议的召开给以了高度的评价，并对xx年市场环境和贝莱特空调的销路作了简洁的介绍，同时要求大家只有紧密团结在以吴总为核心的集团领导班子四周，根据我们制定的安排扎实开展工作，我们的目标就肯定能够实现。这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和方向，同时也增加了大家为实现xx年公司总目标的信念和决心。公司工作安排 篇3时间真的很不行思议，转瞬之间20xx年就过半了，而我们也要起先打算好下半年的工作安排了，使下半年的工作能够顺当的完成。做为xx公司的xx部门xx办公室的一名员工，我们的目的也都是想要公司的运转是更好的，对于工作也都是希望完成的更好一些。一、日常工作做好工作联系，管理好工作档案，按时的上交当天的工作报告，做好会议的记录，做好客户的联系，做好下属的工作支配。关于我的日常工作，那是琐碎的，但是却也是非常的熬炼人的，不过我或许正因为这样的繁琐，才是一种最好的熬炼，也只有不厌其烦的重复一些事情才能做的更好，以及从中提炼出一些好的方法。二、公司临时支配当然我们每天也不只是要做好份内的工作，也要做好公司临时支配的任务，不管这些任务是临时的出差也好，或者是临时的做什么事情。也都是要尽力完成好的，但是在完成这些事情的同时，我们还要留意好我们的日常工作的处理，要尽量不要发生什么冲突或是给公司造成什么麻烦。三、自我提升在好好的完成工作的同时，我们自我的提升也是不能落下的。自我的一个提升也是为了之后的工作会更加的好，完成的也会轻松一些。当然这也要合理的利用自己的一个时间，不要和工作上面发生一些冲突，不然到时候也是很难处理的。其实我不仅是在工作的时候多记，我也买了一些工作中我能够用到的书籍，然后抽取自己的时间去阅读，去学习。四、下半年的目标每个人都是有目标的，而也正是因为有了目标，我们前进的时候才不会迷失方向，也才能够顺当的到达目的地。而我下半年的目标就是其实并不是什么很难达到的目标，那就是取的年终的优秀员工的称号!不过这个目标看似是只要好好的工作就肯定能够取得的，但是却也是要付出许多的努力的。我不仅是不能够迟到，也不能够请太多的假，更要好好的完成工作。其实时间是真的过的很快的，就像上半年，我好像都没怎么留意，它就已经溜走了，而我们也转瞬之间就到了20xx年的下半年。所以它真的是在你不经意间就溜走了，而我们唯一能够做的就是好好的工作，好好的面对，好好的珍惜我们的每一天，也做好我们每一天的工作。不要虚度年华，更不要在应当奋斗的年纪想要安逸的过日子，那是不现实的，不过要是想那样的话，那么以后的日子必定是不好过的。我们都想要成为更好的自己，在这个社会上体现自己的一些价值，因此我们则就要更加努力的面对工作!以上就是我对下半年的工作的一个希望和大致安排，我明白看起来并不是很具体，但是我其实是有意的，因为许多的时候安排是赶不上改变的，所以我确定做一个大致的安排，而不是一个具体到点的，这样也会便利我之后的改动。公司工作安排 篇4今年是公司发展的一个新的契机，更是我们每个员工奋斗的时间。20xx的到来已经让它脱去了1的外衣，我们能做的就是在十位数为2的年头中努力开创一个新的世纪，也为公司创建一番新的成果，让这个平台在这个社会上更加稳固，也让我们各位员工可以在这个新的时代里创建属于我们的价值，更是在这些光热之中创建属于自己的光亮。在此我想为我20xx整年的工作做一个初步的安排，如若今后实际工作中须要更改时便临时调改。一、注意工作总结、工作安排这次做工作安排让我又一次相识到工作安排的优点，首先我们无论做什么事情，提前做一个打算，后期总会更顺畅一些。其次工作安排是有一个目标的，更是让我们有一个明确的方向，这是最重要的一点。在我们的工作中我们经常可以为自己定一个目标，然后接着制定一个安排趋势线它，这是胜利最快的一条路，一个方式。而总结也是特别重要的，每一次安排的胜利率都不同，因此此时就须要一个总结来归纳优缺点，利于我们今后工作的更改和完善。总而言之，总结和安排这二者是特别重要的，尤其对于我们前台人员来说，公司的“门面”，更是公司的干脆代表，更应当在工作上做到更好。二、保持前台工作标准工作了几年了，我也深刻的清晰作为一名前台要留意哪些方面，哪些地方自己须要进行一个调改。这些我都是知道的，经过前一年的经验，我发觉自己主要有几个缺点，一是有时候在工作中心情有时候比较波动，因为有时候客户实在是比较难缠，有时候委屈了就限制不住自己，这个缺点必需改正，其次就是我应当要改正自己比较毛躁的缺点，有时候比较马虎，会给部门其他成员到来麻烦，也会给自己带来一些不好的影响。这是一个前台人员所不能犯的错误，新的一年我会改正这几个缺点，更好的做好这份工作，在这份工作上做出更多的、更好的成果来，不让公司和领导悲观。三、提高自身业务实力我平常表现得还不错，但我觉得我还可以比过去一年更好，因为新的一年我也有了新的想法，想要有一些新的变更。我会努力的熬炼自己，培育自己处理事情的实力，提高个人的综合素养，也提高自身的综合业务实力。希望我的存在能够给公司带来一抹不一样的颜色。恒久的燃烧下去，也恒久的坚持下去，这就是我今年的初心和愿望。我会英勇向前动身，执着下去，也为自己坚韧下去!公司工作安排 篇5为了协作好企业的发展，给公司员工供应有力的后勤保障，特制定以下工作安排：一、指导思想：XX年是xx公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司XX年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素养求生存，规范管理树形象，为广阔员工供应优质的服务，为公司的经营发展供应可行的后勤保障，公司后勤管理工作安排范文。二、XX年后勤工作安排工作目标：1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，确保全年不出现一例食物中毒现象2、以职工公寓管理为重点，完成XX年新员工的住宿支配工作，保证职工公寓内不发生平安事故。协作公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。3、以员工满足为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满足率较XX年有肯定的提高。同时，为公司文明单位创建和经营发展评估供应较好的后勤保障。4、以深化后勤改革为动力，确保XX年公司按现代企业模式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场。三、XX年后勤工作安排主要工作：(一)、以开展诚信教化为主题，加强后勤员工的职业道德教化，提高公司后勤员工的综合素养，增加后勤员工的凝合力。1、仔细组织后勤全体员工学习潘总XX年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增加员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献，工作安排公司后勤管理工作安排范文。2、根据公司XX年的工作安排，抓好后勤人员服务公司员工的主动性，提高员工的思想政治素养和职业道德水平。3、定期开展公司文化、体育和消遣等集体活动及劳动竞赛，增加公司员工的凝合力，形成主动向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺当开展。4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。5、为公司员工的培训工作供应有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。(二)、以食品卫生平安为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发觉问题刚好处理。3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责随意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符。4、加强检查和惩罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满足。(三)、以员工公寓和食堂为重点，以车间修理区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参加的无尘日大扫除活动。1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺当进行。2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。3、制定相应的考评标准：a、区域卫生清理由部门或责任人根据规定执行。b、院内及院内通道常常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。c、厕所必需常常保持清洁干净。d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。e、随时清理烟灰筒。f、车间、办公区和宿舍环境美丽、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。(四)、以员工满足为目标，加强与各部门的联系，常常听取员工对后勤服务的看法和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。1、坚固树立始于员工需求，最终员工满足的公司服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满足度，打造后勤服务的新形象。2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等看法箱，常常听取员工对后勤服务的看法和要求，并刚好处理，加以改进。3、加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事务应急预案，并组织演练。总之，XX年我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速发展供应有力的后勤保障。公司工作安排 篇620xx年下半年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对做得好的我们须要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长安排，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本限制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流;2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的安排限制、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的平安;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益;3、在下半年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关方法;4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用;5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款详细事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度;6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、下半年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确;7、其他方面，听从公司领导的工作支配，仔细的完成每一项任务。在下半年里，祝福公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展!公司工作安排 篇7“一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，特殊是公司出纳现金帐的账款不符，严峻影响了整个报表的真实性、精确性，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有不行推卸的责。20xx年工作重点将放在加强货币资金、资产管理、财务分析上，使财务工作刚好、精确、有效、有用地完成，工作安排如下：（1）、争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管理制度，并在实际工作过程中有力地执行；部门职责明确分工，加强责任考核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配,进行高效有序的组织；（2）、针对出纳帐账款不符的事宜，接着加强业务沟通力度与检查监督力度，并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进行监督管理；（3）、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用；（4）、加强核算与各大项费用限制的力度，充分发挥财务的核算、监督公司经营活动与选择信息的功能；（5）、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据，为企业决策和管理供应有力的.财务信息支持；（6）、加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，削减公司资金占用成本，合理应用预收客户资金及应付供应商资金参加公司资金营运活动；（7）、充分开展财务沟通会议，随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速加以改进，努力影响财务部职员主动参加公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参加分析评价；（8）、接着并充分与各部门、分公司财务部沟通学习，使整个财务工作的开展更加紧密有序进行。思路确定出路，行动确定结果。今后财务部开展工作的思路是：以发展的理念进行工作，依据公司的详细状况及公司领导将公司在整个市场中的定位改变，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作须要及开展财务部工作。公司工作安排 篇8为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作安排，切实保障各部门、各岗位工作的顺当开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必需去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的安排体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。一、体制改革采纳多项目运作模式，双线管理。各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、选购、人员、考核等。总公司负责财务（资金调度、税务、融资），中高层人员（聘请、调度、管理），资源开发（土地），建筑材料选购。项目部负责报建、外部关系处理、工程安排、工程进度、工程质量、成本限制、现场平安管理、人员管制、建筑材料管理（验收、实地评价、保管）、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料（收集、建档）等事务。二、强有力的人力资源保障实行总公司和项目部联手聘请的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。各项目部负责基层岗位人员的聘请。建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。三、组织关系重组梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。肯定不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。明确各部门的部门职责和个人岗位说明书，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。优化部分富余人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。四、工作流程的整合变更现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是：困难的事情简洁化，以加快工作效率。加强横向联系的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。五、建立新的薪酬体系形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结构，将来的工资将由许多板块组成，包括：基本工资、学问工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实现：员工生日庆贺、婚丧礼仪、年度旅游、教化培训等福利。六、建立目标管理制公司制定长期、中期工作目标，下发到各部门，由各部门提交具体的月度、季度工作安排。交总公司“监督委员会”备案，总公司支配专人跟踪安排的实施状况，并干脆对总裁负责。全部人员都必需提交周工作安排，一份给自己的干脆上司，一份给总公司“监督委员会”。工作安排里面要具体注明：事项、预料完成时间、详细负责人、帮助人、完成状况、未完成的缘由、改进措施。工作安排的达标率是年度绩效考核的主要依据。每季度由总公司“监督委员会”召开一次“工作检讨会”。分析各岗位的工作执行状况，并开展“指责与自我指责”，责任到人，精确到每一件事。七、签订“工作责任状”实行风险收入，对保质保量完成工作任务的人员实行重奖，对完不成工作任务的人员进行经济处分。八、完善劳动关系每个人都必需和公司签订劳动合同和保密协议。新进人员必需体检上岗，预防不必要的事务发生。公司工作安排 篇9公司业务部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场供应科学的前沿信息，而业务部在捕获市场信息的前提下，结合企业实际状况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。接下来的业务部的工作安排如下：一、强化人员素养培训、提升团队作战实力春节后的二月份完成对各区域的市场部信息管理和业务部人员聘请和培训包括：产品学问系统培训销售学问系统培训销售人员职业道德培训销售人员必备素养培训应用技术及公司产品培训。使年新的管理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用，切勿滥竽充数。业务部明年至少要招录2名业务，许鹏军负责宁夏、袁伟负责青海、靳鹏辉接着负责12年负责的市场！安丽梅和许鹏军把自己陕西省内的区域全部让出让新进的业务负责。明年就不会像今年这样做的有点混乱，自己区域联系的极少，都是盲目开发联系客户！要加强区域跟踪！集中培训、努力使全部员工充分驾驭公司销售政策、产品学问、应用技术学问、营销理论学问，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。二、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对客户信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。我会在定期检查指导客户信息管理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和探讨，以督促其在短期内按规定建立和健全客户信息管理的工作。做好每天的工作安排和工作总结。三、加强市场调研以各区域业务成员供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，并且开会探讨该区域业务的发呈现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获得第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。为进一步打响“xxx”品牌，扩大特雅丽在西北市场占有率，建议公司20xx在xx还有xx当地的安防杂志也做几期宣扬！每个业务也要加强和同行业人员接触多了解一下这个市场的趋势！