机电施工方案范本 .docx

机电施工方案范本机电总协调管理协作服务实施方案对其他机电工程的管理协调及协作服务安排、协作的措施与消防系统的协作服务措施序号协作服务阶段协作服务措施1深化设计阶段检查并确认消防系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必需达到合同、业主及功能需求分析的要求。依据确定的工程界面要求，即设备材料供应界面、设计界面、技术接口界面和施工界面，检查各专业、系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等。检查受控对象的设计管线到位，各子系统之间信号接口界面功能是否达到设计要求。对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一样。协调消防系统和其他系统等专业（防排烟、消防水）的接口。处理解决在施工过程中与土建和其他专业发生的技术等问题。2施工过程阶段1、工作面动态协调：施工界面管理的中心内容是消防系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调等。2、联合调试：机电总承包协调土建、精装修，协作、组织各个子系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，组织设计、消防工程施工等研讨解决。3验收交付阶段1、协作验收：刚好指派工程质量验收人员，参加消防系统的验收。2、资料的收集：总承包依据资料验收要求，供应消防工程资料专项书目，主要包括消防系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范及验收的标准等，协作各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满意存档要求。3、运用培训：组织业主单位物业、后勤管理人员，对消防系统的运行，运用和维护作专题培训，确保消防系统功能能得到有效的运用，发挥其管理效益。与弱电专业工程的协调协作服务措施序号协作服务阶段协作服务措施1深化设计阶段检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必需达到合同、业主及功能需求分析的要求。依据确定的工程界面要求，即设备材料供应界面、设计界面、技术接口界面和施工界面，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等。检查受控对象的设计管线到位，各子系统之间信号接口界面功能是否达到设计要求。对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一样。协调弱电系统和其他系统等专业（暖通、电气、给排水）的接口。处理解决在施工过程中与土建和其他专业发生的技术等问题。2施工过程阶段1、工作面动态协调：施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调等。2、联合调试：机电总承包协调土建、精装修，协作、组织各个子系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，组织设计、消防工程施工等研讨解决。3验收交付阶段1、协作验收：刚好指派工程质量验收人员，参加各弱电系统的验收。2、资料的收集：总承包依据资料验收要求，供应弱电工程资料专项书目，主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，协作各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满意存档要求。3、运用培训：组织业主单位物业、后勤管理人员，对各个系统的运行，运用和维护作专题培训，确保各个系统功能能得到有效的运用，发挥其管理效益。与电梯安装工程的协调协作服务措施序号协作服务阶段协作服务措施1深化设计阶段检查并确认电梯系统有关设备所须要的负载容量等必需达到合同、业主、功能须要分析的要求。协调电梯系统和其他专业系统等专业的接口。处理解决在施工过程中与土建和其他专业发生的技术等问题。2施工过程阶段与电梯系统承包单位协调以进行所需的安装工作，并就双方的交接驳口议定精确的位置及双方的工作接口。与电梯系统承包单位在施工进度上保持一样，在电梯调试须要运用电源时应能满意其要求。联合调试：机电承包单位协调土建、精装修，协作、组织电梯系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，组织设计、消防工程施工等研讨解决。3验收交付阶段1、协作验收：刚好指派工程质量验收人员，参加电梯系统的验收。2、资料的收集：总承包依据资料验收要求，供应电梯系统资料专项书目，主要包括电梯系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，协作各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满意存档要求。3、运用培训：组织业主单位物业、后勤管理人员，对电梯系统的运行，运用和维护作专题培训，确保电梯系统功能能得到有效的运用，发挥其管理效益。与水景及游泳池设施的协作服务措施序号协作服务阶段协作服务措施1深化设计阶段检查并确认水景及游泳池有关设备的负载容量是否满意合同、设计和业主的要求；检查受控对象的设计管线到位，各系统之间接口界面、接驳口的精确位置功能是否达到设计要求。处理解决在施工过程中与土建和其他专业发生的技术等问题。2施工协作阶段编制进度安排，严格根据进度安排执行，如因设计、业主的缘由发生变更影响到对方的设计和进度，应刚好告知对方，避开因此造成返工或延误工期等。3验收交付阶段协作验收：刚好指派工程质量验收人员，参加水景及游泳池设施系统的验收。与厨房设备的协作服务措施序号协作服务阶段协作服务措施1深化设计阶段检查并确认系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必需达到合同、业主及功能需求分析的要求。2施工协作阶段与厨房设备分包人协调双方接驳口精确的位置及具体的工作接口。处理解决在施工过程中与土建和其他专业发生的技术等问题。协调现场施工进度满意总进度安排的要求。与永久供水的协作服务措施序号协作服务阶段协作服务措施1深化设计阶段检查并确认水源与市政水源接驳口的精确位置及自来水公司管网开口处管径的大小等。2施工协作阶段刚好与自来水公司沟通正式水源开通的时间。提请自来水公司支配人员早日将水表及水表后的总阀安装完毕。在自来水公司施工完毕后，刚好与自来水公司关于水表读数进行确认，室外管网安装完毕与总水表碰头时邀请自来水公司人员核查，并开通水源。与永久供电的协作服务措施序号协作服务阶段协作服务措施1深化设计阶段与供电公司协调变电所内凹凸压柜的排布及承载的负荷是否满意设计要求；深化设计变电所内的凹凸压柜体连接电缆和母线的走向与低压部分的管线。2施工协作阶段提交进度安排，确定供电公司的进场时间及各个变电所通电时间。提前施工变电所机房外的桥架（高压、低压电缆桥架），为高压电缆敷设做打算。协作变电所单位提前施工变电所内的照明和插座系统，为配电所施工供应必要的照明。与锅炉施工单位的协作服务措施序号协作服务阶段协作服务措施1深化设计阶段检查并确认系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必需达到合同、业主及功能需求分析的要求。与锅炉施工单位协调确认供回水管、蒸气管、蒸气冷凝水管的材质、管径及走向必需满意业主、设计要求，蒸气锅炉的各项参数必需满意业主要求。2施工协作阶段提交工程进度安排，提请锅炉施工单位刚好进场施工；处理解决在施工过程中与土建和其他专业发生的技术等问题。协调现场施工进度满意总进度安排的要求。3验收交付阶段1、协作验收：刚好指派工程质量验收人员，参加电梯系统的验收。2、资料的收集：总承包依据资料验收要求，供应电梯系统资料专项书目，主要包括电梯系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，协作各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满意存档要求。与精装修单位的协作服务措施序号协作服务阶段协作服务措施1深化设计阶段与精装修单位确认末端器具安装的详细位置是否对精装修的设计有影响；与精装修单位确认各区域（如办公区、酒店、公共区域）吊顶的标高能否满意设计、业主的要求。2施工协作阶段进度安排编制时双方单位相互沟通，编制出操作性更强的进度安排。严格根据施工进度安排组织施工，如因各种缘由导致进度安排延后时，另一施工单位的进度安排随之顺延。且进度安排发生改变时相互提前告知。在交叉作业过程中，建立工序交接制度并签字，在施工过程中应相互爱护好对方的成品或者半成品。与二次机电的协作服务措施序号协作服务阶段协作服务措施1深化设计阶段与二次机电核查房间内的回路数量及各回路的用电负荷满意设计要求。深化后的图纸刚好发放给二次机电施工单位，为其精确的预留预埋做打算。2施工协作阶段依据设计图纸与二次机电确定精确的配电箱接驳口；与二次机电协作，根据二次机电接线要求刚好将各种参数（出线开孔的大小）提交给生产厂家。3验收交付阶段1、协作验收：刚好指派工程质量验收人员，参加电梯系统的验收。2、资料的收集：总承包依据资料验收要求，供应电梯系统资料专项书目，主要包括电梯系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，协作各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满意存档要求。机电总协调管理制度概述本工程建设规模浩大，分包单位众多，为使该工程平安、顺当进行，依据相关规范、管理制度，为实现项目的各项既定目标，将制定本项目机电总协调管理制度。详细包括制定如下：序号项目制度名称1技术协调技术责任制度2施工图纸会审管理制度3组织设计编制与审批管理制度4技术变更管理制度5技术交底制度6深化设计管理制度7进度协调工程生产例会制度8进度、资源安排编制与报审制度9安排检查与奖罚制度10现场协调工作面协调11工序协调12成品爱护协调13调试协调调试协调制度14验收协调验收协调制度主要管理制度内容进度安排与资源协调管理制度生产例会制度序号名称内容1概述为确保本工程的安排与施工任务落实，提高工作效率，制订工程生产例会管理制度，对每周的施工进度、质量、平安、材料管理等进行分析和支配，针对专业分包单位的协调问题作出相应的处理措施，并对下一阶段的施工提出安排和要求。2基本要求1、工程例会每周固定时间准时召开，开会地点为项目现场会议室，如遇特别状况工程管理部提另行前通知；2、参与人员为项目经理、各部门负责人、专业分包单位项目经理、劳务施工队伍负责人等管理人员；3、业主工程会议由工程总监主持，项目经理及参与人员分别依次做工作汇报；总包生产例会由项目经理主持，各管理部门与分包单位负责人、劳务负责人进行工作汇报。3会议内容1、项目部经理汇报本周工作及下周工作安排并明确工作重点，下达公司和上级领导的指令；2、由总包生产经理对分包工程施工的安排与协调进行具体支配，各部门负责人对各专业工程各方面工作进行评述；3、各部门负责人汇报本周工作及下周工作安排以及须要协调的主要事项；并支配下周工作重点；4、各专业工程师与劳务负责人针对各自工作提出须要协调或遇到的客观问题；5、项目经理进行总结性发言，针对提出的问题要求各职能部门协调解决的问题及确认解决问题的详细时间，支配新的工作任务。4会议记录1、技术部档案管理员负责记录、整理睬议纪要；2、会议纪要需经过相关领导审批后，于次日将会议纪要递交各部门与分包单位责任人，要求各相关负责人签字确认；3、档案管理员将确认后的会议纪要原件收存归档。5会议纪律1、会议召集人员提前非常钟入场，与会人员提前五分钟入场，不得无故迟到、早退或请假；2、因特别状况无法参会的人员，应提前向上级领导报批；3、未参与会议人员归来后刚好向领导汇报，听取领导陈述的会议精神；4、进入会场前与会人员应修整自己的仪表，做到衣冠整齐，精神饱满；会议期间要求集中精力、仔细听取发言，不得窃窃私语开小会，做好会议记录；5、手机关机或设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网；如必需接听电话，到会议室外接听；6、会议内容要“精”、“短”、“实”。进度、资源安排编制与报审制度序号名称内容1概述针对本工程的施工进度与节点要求，总包单位和各分包单位需按要求编制进度与资源安排，通过安排报审管理制度实现现场的进度与资源目标限制。2编制要求1、编制说明（1）主要内容：进度安排所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境等；（2）编制依据：包括合同文件、定额、上期安排完成状况和安排的调整状况等；（3）安排的目标及分解：指安排的编制思路及对安排本身的整体描述；（4）因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特别要求，采纳新材料、新工艺、新设备，季节影响，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并提出相应的保证措施；（5）存在的问题及建议：本进度安排执行过程中存在的问题和解决问题的建议。2、安排的格式（1）横道图：总体进度安排、周进度安排和单项工程进度安排都必需配备进度横条图。单项进度安排必需按工序列项；（2）网络图：总体安排必需配备网络图，必需计算时间参数并标注关键路途；（3）人工、材料、机械设备状况：总体进度安排和单项进度安排必需配备工料机配置直方图；3、安排的编制类型（1）总承包负责施工总控安排、月、周施工安排以及配套的资源管理安排编制，同时负责现场平面分阶段运用、作业面运用、机械设备等公共资源安排的策划管理；（2）专业分包单位依据总承包下达的总限制安排与月、周安排支配编制上报本单位的施工安排与资源安排，同时提出施工所需协作要求。3报审要求1、总承包单位负责施工总控安排和周、月、季度的安排报审工作，施工安排报送监理、业主单位进行审核；2、现场专业实施部与专业分包单位施工安排依据总包限制安排完成编制后需报送总包单位审核，然后随总包的施工安排上报于监理、业主单位。4审批要点1、工程项目划分及开工依次是否合理；2、上下、前后、工序之间的连接是否合理；3、工艺工期是否合理（是否满意规范要求）；4、工期支配是否合理（是否满意合同工期或阶段工期）；5、工程的季节支配是否合理（将工程支配在有利季节施工，尽量错开不利季节）；6、考虑不利气候的影响是否合理；7、施工的工序与流水组织是否合理；8、考虑分包对工期的影响是否合理；9、人员、设备是否满意施工要求。技术管理制度施工图纸会审管理制度序号名称内容1概述为加强工程图纸会审管理，解决图纸设计中存在的问题，促进合理有利的设计变更，降低风险，保证工程质量、平安、效益，满意法律、法规、行业规程、标准及合约要求等规定，制定图纸会审管理制度。2会审流程明确会审目标任务安排问题、建议汇总设计交底会审会审纪要汇总参加方签字、盖章3图纸会审的关键问题1、机电设备等安装部分（1）设计是否合理、优化；（2）给水管管道走向、管径要满意最不利点供水压力须要，满意美观要求；（3）排水管的走向及布置是否合理；（4）管材及器具选择是否符合规范及合同的要求；（5）消防工程设计满意美观及消防规范要求；（6）水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观与土建图纸不冲突；（7）燃气工程满意燃气验收标准、合约的要求；（8）总体布局、管位布置合理，管材选用合理；（9）室内电器及安装工程末端布置合理、美观、规范，与装饰工程协调一样，符合工程创优标准。（10）新材料、新工艺、新技术应用的牢靠性、经济性等。2、留意事项（1）图纸会审所用图纸必需是正式图纸，签章等手续齐全；（2）图纸会审一般由建设单位组织、设计单位交底、施工单位、监理等参建方参加；（3）图纸会审可以依据工程进度、图纸供应状况实行分阶段会审的形式来进行；（4）分阶段进行图纸会审必需考虑预留、预埋、专业交叉、管道集中部位等，避开后期专业冲突、返工等现象。4图纸会审记录1、图纸会审前由技术总工组织技术、工长、预算、质量等专业熟识和深化图纸，发觉问题内部同意探讨，资料汇总以备会审时提出。2、依据设计交底内容，会审探讨看法、结论形成图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位签字盖章后执行。3、图纸会审记录正式文件形成后由技术总工组织相关专业学习，各专业刚好在所用图纸上标识，避开误用、误算、漏算等损失。5遗留问题处理1、凡遗留或遗漏及新出现的问题，属于设计产生的，设计单位可以设计变更通知单的形式通知有关单位解决；属建设单位缘由产生的，可由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位解决；项目专业人员协作，必要时帮助设计进行完善；2、施工过程中由施工单位建议设计变更的，须提交建设单位、设计、监理等单位审核同意后方可施工；3、特别状况设计单位、建设单位等口头提出的变更，必需刚好形成变更洽商记录；4、对质量、平安、进度、效益等影响较大的变更洽商须经上级部门审核后进行；5、工程变更手续由项目技术总工负责组织办理。技术变更管理制度序号名称内容1概述依据设计变更、技术核定单及工程洽商记录等资料所属专业和详细要求，制定相应的评审、核定流程和发放制度。2变更评审1、机电总包部收到设计变更后，由项目经理推断如何发放及发放范围，重大设计变更须组织评审；2、设计变更的评审由项目技术总工组织各管理部门开展，必要时通知相关的专业实施部或分包单位参与，评审的重点内容包括；（1）变更内容是否具有可行性；（2）变更部位是否已施工完成，须要返工；（3）变更内容对项目总体进度、质量、平安是否有影响；（4）变更内容是否对其他专业施工造成交叉影响；（5）变更内容是否对成本费用造成影响；3、设计变更评审后依据评审看法按如下方式处置；（1）干脆下发设计变更通知单；（2）制定应对措施后下发设计变更通知单；（3）与监理、业主进一步协商处置方法。3技术核定及洽商管理1、机电总包部提出的核定单经工程部及技术总工评审后由资料员报送至监理单位；2、独立分包商提出的技术核定单及工程洽商单，经本单位审核完成后报送机电总包工程部等管理部的审核后由资料员统一报监理单位；3、技术核定额度评审重点包括：（1）核定或洽商的内容对项目总体进度、质量、平安是否有影响；（2）核定或洽商的内容是否有专业间的交叉影响；（3）核定或洽商的内容是否对总包及其他相关单位成本造成影响。4变更发放对于专业分包工程的设计变更单、技术核定单及工程洽商记录等经设计、监理、业主审批会签后，由深化设计部发放并备案。技术交底制度序号名称内容1概述1、技术交底的目的是使施工管理及操作人员了解工程规模、工程特点，明确施工任务、特别的操作方法、质量标准、平安措施；2、 技术交底是施工的重要环节，未经技术交底不得施工。2技术交底责任1、技术交底工作是由项目技术总工组织。重大或关键性项目必要时可请上级技术负责人参与，或由上一级技术负责人交底，项目部技术总工、专业工程师应检查技术交底工作进行状况；2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法，有必要更改时应取得交底人同意，技术交底人、施工、技术和质检部门发觉施工人员不按交底要求施工，可能造成不良后果时应马上劝止。3技术交底流程1、监理组织设计单位交底，项目部技术总工、各专业部技术负责人工程师参与；2、项目部技术管理部门组织项目部单项分包工程对施工单位交底，项目部技术总工参与，由专业工程技术负责人进行交底，施工单位主要负责人、技术负责人及相关工程技术人员参与；3、专业工程部或分包施工单位技术负责人组织本单位单项工程施工前技术交底工作，专业工程的施工负责人、班组长及技术员参与，总承包单位技术负责人或技术部经理参与；4、专业工长、班组长组织对施工处支配的小分项工程进行班组技术交底；由班组技术员进行交底，班组全员参与。4技术交底主要内容1、项目部技术交底（1）整个工程与各分部分项工程的施工内容和范围，工程特点和设计意图，总平面图布置，综合进度和协作要求；（2）属设计院设计的图纸由监理、业主组织专项设计交底；（3）各分部分项工程主要质量标准和保证质量的主要措施，施工程序和主要施工方案，施工平安保证的主要措施；专项技术交底由技术管理部门组织，项目部管理人员、施工班组负责人参与，危急性较大方案要求施工作业班组人员必需参与；2、班组技术交底按施工项目，依据工程任务单和工程处交底的有关要求进行交底。主要内容有：操作方法和保证质量、平安的措施，项目吧管理的有关要求，技术检验和检查验收要求，施工图纸的说明、设计变更、经批准的施工方案措施、工艺质量标准等。5技术交底记录1、技术交底在施工组织设计，技术措施和交底书编审后进行。2、接受交底包括施工班组长和主要操作人员及其它有关人员。3、技术交底后马上填写技术交底记录，交底人和接受交底人在交底书上签字。深化设计管理与协调制度序号名称内容1概述深化设计必需把协调工作放在首位，而且协调工作贯穿于深化设计和施工全过程，协调的优劣干脆关系到整个工作的质量凹凸，工程进度和工程造价；为保证各专业的深化设计工作顺当完成，由机电总包深化设计部对各专业的深化设计进行统一管理与协调。2深化设计组织机构针对深化设计的管理和协调要求建立深化设计管理部，对弱电、电梯、建筑泛光照明、发电机组及配套环保工程、电气高压承包商和精装修等专业工程的深化设计进行管理与协调。3深化设计主要内容深化设计包含电梯、机电、精装修工程、通风空调、消防等各专业工程，主要包含以下工程且不限于：1、机电工程的管线布置、机房大样、各种管线规格、连接方式、预留预埋与细部深化等；2、精装修工程中墙面、楼地板、吊顶等精装饰施工范围的材料尺寸、规格、品牌等一系列的深化设计。4管理与协调1、深化设计部对本工程的深化设计进行统一管理，依据监理、业主的详细要求和总控安排的支配，制定深化设计管理安排并监督各专业的实施；2、各专业承包商或专业分包单位负责本单位的深化设计内容，依据总包单位制定的安排进行深化设计的详细实施，并在规定的时间内刚好出具深化详图并报总包审核，对各个专业的深化设计图进行审核把关，对审核中发觉的问题刚好进行协调解决；依据看法完成修改后上报监理、业主与设计方审核；3、定期召开由业主、总包、各专业分包等共同参与的深化设计协调专题会，逐条逐项地解决深化设计中各专业发生的问题和难点，并刚好协调解决各专业间的冲突，并应有相应的会议纪要记录在案，使深化设计能顺当有序地进行；4、将业主和设计院的设计图纸，经过深化设计部指导各个专业的深化设计师的消化汲取，归纳整理出深化设计的指导看法，指导各专业深化设计工作并帮助协调深化设计工作的相互连接，在业主、设计院和各专业深化设计之间起到承上启下的作用。5深化设计主要评审内容1 、对重要技术问题的设计评审；2 、深化设计方案的比较和选择；3 、深化设计方案评审验证。材料设备管理制度序号名称内容1概述通过对不合格材料的识别和处理，防止不合格材料的非预期运用或交付，制定并实施订正和处理制度，保证原材料质量管理，促进进场材料质量管理，不断完善和持续改进。2职责1、现场各单位试验管理责任人负责不合格材料的检测及上报；2、针对材料不合格的订正措施由负责处置的项目负责人批准；3、工程部负责施工质量管理工作中的不合格信息的收集、汇总，并下发订正和预防措施；4、材料管理部责任人负责对不合格选购产品的限制进行监督、检查；5、各级相关部门均应向上级主管部门传递不合格信息。3不合格材料的标识1、施工过程的不合格品（1）对严峻的不合格材料，须实行区域性标识，并责成专人监护；（2）对一般的不合格材料，实行油漆涂识、挂牌等方式加以标识；（3）对稍微不合格以记录形式加以标识；2、对不合格材料与物资，按场总包制定的物资管理方法中的要求进行标识。4不合格材料限制与处理1、应按企业制定的不合格限制程序，限制不合格物资与材料进入项目施工现场，严禁不合格工序或分项工程未经处置而转入下道工序或分项工程施工；2、对实行抽样检验的材料物资在施工中发觉不合格时，应停止运用并加以标识；3、对进场的不合格材料物资处置（1）对已选购的不合格材料均应做退货拒收处理；（2）凡进行返厂或让步接受的材料必需由项目批准，且必需经顾客签字同意，并应做好返厂或让步接受的物资记录；（3）对物资分供方进行重新评价，并追究其造成的经济损失；4、对入库的材料物资，由于保管时限等缘由，经复试不符合标准，但仍有运用价值的物资可让步接收，但应遵循下列规定（1）技术与质量管理部门鉴定是否报废或降级改作他用；（2）由材料管理部门填写运用清单；（3）质量总监、技术负责人审核，项目经理审批；5、对出现问题的材料应进行不合格评审。5记录1、对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录；2、项目部应做好不合格品的具体台账，记录不合格程度和返修的状况。调试制度序号名称内容1调试方案机电各专业承包人负责施工工程调试方案（包括调试时间、调试内容、须要机电协作的其他单位），并报我单位审核。2现场协调我单位将依据各专业调试方案的方案和调试时间，编制机电各专业调试的进度和时间，并组织协调各专业的调试，并记录下现场调试时的各种数据，对于与设计图纸有不吻合的数据，我单位将协调设计、监理工程师会审共同解决。3调试报告调试结束正常运行后，编制调试报告。验收协调制度序号名称内容1竣工图各专业分包人和其他机电工程承包人必需负责施工工程竣工图的编制管理工作。我单位有责任依据竣工图验收要求对专业分包人和其他机电工程承包人所绘制的竣工图进行符合性检查。2单独验收须要单独验收的机电专业工程，经我单位预验合格后，再报监理工程师进行监理预验，合格后由该专业分包人和其他机电工程承包人与专业工程验收管理部门、监理工程师、发包人协商确定验收时间，并刚好通知我单位参加验收。3竣工验收不须要办理单独验收的机电专业工程，经我单位预验合格后，上报监理工程师，由监理工程师预验合格后，专业分包人和其他机电工程承包人、我单位、监理工程师和发包人协商验收。项目正式验收时，我单位将通知机电各专业负责人参与。项目进度安排管理本项目实施进度安排项目实施进度安排详见标书施工组织设计中“安排管理工程实施进度安排”部分。协作总承包工程施工进度安排的措施序号方法协作措施1安排编制进场后1周内依据我单位供应的总进度安排，编制机电专业承包范围内的总进度安排、年进度安排、月进度安排、周进度安排、材料进场安排、甲供材料设备进场安排、机械设备进场安排、劳动力进场安排报总包单位审核及备案。2安排的检查和实施1、建立现场进度巡查制度，检查月安排、周安排执行状况，并形成影像资料和安排跟踪图。2、当本单位的工程进度滞后于进度安排时，马上实行赶工措施（如通过延长工作时间、增加劳动力和机械设备等手段），以消退因本单位的进度滞后影响到整个工程的进度。3、当总包单位的进度滞后时，马上与总包单位沟通，要求其实行措施加快进度，如总包单位未实行措施或者实行的措施无法满意月进度安排或年进度安排的要求时，应实行书面形式将状况与总包单位、监理单位、业主沟通或者在生产会上汇报。3安排调整依据我单位和其他施工单位的进度安排适时调整进度安排，并将调整后的进度安排报我单位、监理单位、业主单位检查及备案。督促其他机电工程施工进度的措施成立机电专业施工进度督查小组组长：我公司机电总包经理副组长：我公司机电总承包管理部经理、各机电分包专业生产经理组员：我公司总承包管理部工程师、各机电分包单位负责生产协调的工程师机电专业施工进度督查小组的详细工作由我公司总承包管理部负责。工作方法和督促措施序号工作方法督促措施1安排管理要求其他机电工程施工单位在进场1周内依据我单位的进度安排和本单位的进度安排编制该合同范围内的总进度安排、月进度安排、周进度安排、材料进场安排、甲供材料设备进场安排、机械设备进场安排、劳动力进场安排等报本单位审核备案。2检查建立周进度安排巡查制度：每周五上午机电专业施工进度督查小组负责对机电各专业实施的进度进行检查；后期随着工作面的加大，检查小组将依据进度安排的编制状况分成几个小组逐项次检查。3督促1、每周五下午2：00（详细时间待定）在项目会议室参与进度会议，邀请监理单位和业主单位负责机电的工程师参与。2、通报机电各专业现场进度实施状况与进度安排的差距（超前或者滞后），对于滞后的分包单位，由其生产经理负责说明或说明，并提出解决进度安排滞后的方法，保证不影响月进度安排的实施。3、对于因某分包单位的进度安排影响到其他机电分包单位的进度安排实施的状况，如的确因工序缘由不能施工时，往后顺延，如只是局部影响其他机电分包进度安排的实施时，该进度安排照常实施，由此引起的增加劳动力的状况自行担当。4、如某单位的进度安排常常滞后，可能会影响整个工程的进度安排时，本单位将向该单位发出书面的通知，并报送监理单位、业主现场机电专业工程师，恳求监理单位和业主现场项目经理支持予以解决。4安排调整1、如土建单位、精装修单位、幕墙、钢结构等单位的进度安排发生调整时，机电各专业随之调整进度安排。2、对于如因业主需求或者机电各专业之间存在的不大的变更，原则上对进度安排不做调整。施工现场临时设施搭建和管理包括生产和办公临时设施、临水临电设施、施工平面的协调和管理。协调管理与组织工作主要由本单位总承包管理部负责。生产和办公临时设施协调与管理1、在施工作业区内，各专业分包单位进场施工前，应向我公司供应其施工机械、构件所需场地的面积、场地位置等要求，以便于我单位合理支配施工作业区场地。对于作业区内临建设施，我单位会统一规划，统一布置。我单位对作业区现场容貌进行统一管理，各专业分包人和干脆承包人不得私自乱搭临建。总承包单位负责施工作业区文明施工、平安生产管理，并自觉接受监理工程师的监督，确保达到“广西壮族自治区建筑施工平安文明工地”标准。2、各专业分包工程生活区由各专业分包单位自行解决，并报我单位备案。3、由于现场场地有限，我单位依据状况向专业分包单位供应数量有限办公室(需申请)，不足部分由专业分包单位在场外另行解决，并报我单位备案。现场办公的水电线路由我单位供应。4、现场办公区的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作统一由我单位管理。5、我单位会在施工现场设置合适数量的公共厕所,并在施工的楼层之间每隔3层设置移动公共厕所。临时用水的协调管理1、我司按业主供应的可用水量和施工组织总设计、总平面布置要求，在现场布置施工用水总管线（平面、立面）和生活用水总管线，并报监理工程师和业主批准。施工用水和生活用水分开布置；主管道要有明显的爱护标记，以防以外损坏。2、我司对工地用水，设置总、分表，实行统一管理；3、各专业分包人和其他机电承包人用水必需向我单位提出申请，并按我单位指定的位置接驳，并负责各自的用水计量；4、我司对总用水管线进行日常维护管理，保证正常、连续、足量供应，保证正常施工；5、我司会做好各专业分包人和干脆承包人用水计量管理、水费管理，专业分包人和其他机电工程承包人现场运用的施工、生活用水费由专业分包人和其他机电工程承包人自己负责；6、我司会在施工区域设置数量足够的临时蓄水池以保证施工及消防需求；7、现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，我司对整个现场排水系统作统一规划并进行管理，现场设沉淀池、隔油池、化粪池，污水经沉淀后，排入市政污水管网。定期或不定期的对各专业分包人和其他机电专业承包人施工区域和生活的排水（污）进行检查，保证排水（污）系统畅通，爱护环境，防止造成污染。8、我司将在每层楼面均设置临时用水源接口。临时用电的协调管理1、施工用电要遵守中华人民共和国建设部施工现场临时用电平安技术规范及建筑施工平安检查标准；2、我司会按业主供应的可用电量和施工组织总设计确定的电源类型和用量，依据施工需求自行铺设完善，并保证横跨大门或道路时，架空高度6m；3、用电按生活用电和生产用电分别设置；4、我单位负责施工用电管理，在建筑物内每隔2层设置安排电箱，以供应专业分包人和其他机电工程承包人施工用电接驳，专业分包人和其他机电工程承包人负责用电管理协作工作；不得随意乱拉乱接；5、各专业分包人和其他机电工程承包人用电时，需向我单位提出用电申请，并按我单位指定位置接驳，负责各自的用电计量；6、我单位对施工用电线路进行日常修理管理工作，保证现场正常用电；7、我单位对各专业分包人和其他机电工程承包人的用电进行计量管理、电费管理，专业分包人和其他机电工程承包人现场运用的施工、生活用电费由专业分包人和干脆承包人自己负责；8、我单