延安关于成立微型逆变器公司可行性报告_模板范本.docx

泓域咨询/延安关于成立微型逆变器公司可行性报告延安关于成立微型逆变器公司可行性报告xxx有限公司报告说明xxx有限公司主要由xx投资管理公司和xxx集团有限公司共同出资成立。其中：xx投资管理公司出资416.00万元，占xxx有限公司40%股份；xxx集团有限公司出资624万元，占xxx有限公司60%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资9830.78万元，其中：建设投资7525.29万元，占项目总投资的76.55%；建设期利息196.65万元，占项目总投资的2.00%；流动资金2108.84万元，占项目总投资的21.45%。项目正常运营每年营业收入18100.00万元，综合总成本费用15534.11万元，净利润1867.67万元，财务内部收益率11.81%，财务净现值694.61万元，全部投资回收期7.22年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。海外龙头起步领先，国内厂商加速追赶。微型逆变器与集中式/组串式逆变器存在明显技术路线差异，参与者相对有限，市场格局较为集中，Enphase占据80%左右的全球份额，龙头地位突出。经过多年的努力，目前国内厂商已在技术实力以及产品迭代速度上逐渐实现赶超，正通过高性价比的差异化竞争策略快速开拓海外市场。近年来相关企业陆续登陆国内资本市场，规模实力得到大幅扩充，未来有望实现行业爆发发展的共振。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。目录第一章 筹建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据12六、 项目概况12第二章 行业发展分析16一、 微型逆变器：安全高效的组件级电力电子转换方案16二、 微型逆变器的安装与运维更为灵活17三、 微型逆变器：行业老面孔，喜迎新机遇18第三章 公司筹建方案20一、 公司经营宗旨20二、 公司的目标、主要职责20三、 公司组建方式21四、 公司管理体制21五、 部门职责及权限22六、 核心人员介绍26七、 财务会计制度27第四章 项目背景分析31一、 全球分布式光伏装机空间打开31二、 当前全球微型逆变器市场格局较为集中32三、 老树新芽，微型逆变器焕发新活力34四、 构建具有延安特色的现代产业体系35五、 畅通区域经济循环35六、 项目实施的必要性36第五章 发展规划分析37一、 公司发展规划37二、 保障措施43第六章 法人治理45一、 股东权利及义务45二、 董事52三、 高级管理人员56四、 监事59第七章 项目选址方案62一、 项目选址原则62二、 建设区基本情况62三、 深入实施创新驱动发展战略64四、 项目选址综合评价66第八章 项目风险评估67一、 项目风险分析67二、 项目风险对策69第九章 项目环保分析72一、 编制依据72二、 环境影响合理性分析72三、 建设期大气环境影响分析73四、 建设期水环境影响分析75五、 建设期固体废弃物环境影响分析75六、 建设期声环境影响分析75七、 环境管理分析76八、 结论及建议79第十章 经济效益评价80一、 经济评价财务测算80营业收入、税金及附加和增值税估算表80综合总成本费用估算表81固定资产折旧费估算表82无形资产和其他资产摊销估算表83利润及利润分配表85二、 项目盈利能力分析85项目投资现金流量表87三、 偿债能力分析88借款还本付息计划表89第十一章 项目规划进度91一、 项目进度安排91项目实施进度计划一览表91二、 项目实施保障措施92第十二章 投资计划方案93一、 投资估算的编制说明93二、 建设投资估算93建设投资估算表95三、 建设期利息95建设期利息估算表96四、 流动资金97流动资金估算表97五、 项目总投资98总投资及构成一览表98六、 资金筹措与投资计划99项目投资计划与资金筹措一览表100第十三章 项目综合评价说明102第十四章 附表104主要经济指标一览表104建设投资估算表105建设期利息估算表106固定资产投资估算表107流动资金估算表108总投资及构成一览表109项目投资计划与资金筹措一览表110营业收入、税金及附加和增值税估算表111综合总成本费用估算表111固定资产折旧费估算表112无形资产和其他资产摊销估算表113利润及利润分配表114项目投资现金流量表115借款还本付息计划表116建筑工程投资一览表117项目实施进度计划一览表118主要设备购置一览表119能耗分析一览表119第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xxx有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本1040万元三、 注册地址延安xxx四、 主要经营范围经营范围：从事微型逆变器相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx有限公司主要由xx投资管理公司和xxx集团有限公司发起成立。（一）xx投资管理公司基本情况1、公司简介当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4008.623206.903006.47负债总额1385.691108.551039.27股东权益合计2622.932098.341967.20公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入7709.446167.555782.08营业利润1552.831242.261164.62利润总额1369.841095.871027.38净利润1027.38801.36739.71归属于母公司所有者的净利润1027.38801.36739.71（二）xxx集团有限公司基本情况1、公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4008.623206.903006.47负债总额1385.691108.551039.27股东权益合计2622.932098.341967.20公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入7709.446167.555782.08营业利润1552.831242.261164.62利润总额1369.841095.871027.38净利润1027.38801.36739.71归属于母公司所有者的净利润1027.38801.36739.71六、 项目概况（一）投资路径xxx有限公司主要从事关于成立微型逆变器公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由最大功率点跟踪是光伏逆变器的核心功能之一。在一定的温度以及光照条件下，光伏组件的输出电压和电流遵循特定的I-V曲线，因此存在一个特定的电压电流组合使得组件的输出功率最大。与此同时，光伏组件的I-V曲线会随着光照、温度的变化而发生改变，因此在不同的外部条件下，光伏组件最大功率点所对应的电压、电流通常存在差异。因此，除了DC/AC的转换，光伏逆变器的另一个核心作用就是通过不断调节电路参数使光伏组件始终在其最大功率点上进行输出，即最大功率点跟踪（MPPT）。相较于集中式与组串式逆变器，微型逆变器可以实现更精细化的MPPT跟踪，从而提升系统的整体发电效率。对于集中式或组串式逆变器，由于每串组件都在同一电流下进行输出，如果某块组件因为故障、遮挡、阴影等原因出现失效或输出功率下滑，则整串组件的发电效率都将受到影响。而对于采用微型逆变器的光伏系统，每块组件均对应独立的一路MPPT，可保证每块组件都在各自的最大功率点上进行输出，因此系统的整体发电效率不会受到“短板”的影响而出现明显下滑。（三）项目选址项目选址位于xx园区，占地面积约24.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xx套微型逆变器的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积30189.35，其中：生产工程17684.48，仓储工程8540.16，行政办公及生活服务设施2388.77，公共工程1575.94。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资9830.78万元，其中：建设投资7525.29万元，占项目总投资的76.55%；建设期利息196.65万元，占项目总投资的2.00%；流动资金2108.84万元，占项目总投资的21.45%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：18100.00万元。2、综合总成本费用（TC）：15534.11万元。3、净利润（NP）：1867.67万元。4、全部投资回收期（Pt）：7.22年。5、财务内部收益率：11.81%。6、财务净现值：694.61万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价项目建设符合国家产业政策，具有前瞻性；项目产品技术及工艺成熟，达到大批量生产的条件，且项目产品性能优越，是推广型产品；项目产品采用了目前国内最先进的工艺技术方案；项目设施对环境的影响经评价分析是可行的；根据项目财务评价分析，经济效益好，在财务方面是充分可行的。第二章 行业发展分析一、 微型逆变器：安全高效的组件级电力电子转换方案逆变器是光伏系统中的重要环节，主要起到直交流转换以及最大功率点跟踪的作用。光伏组件在阳光照射下发出的是波动的直流电，而电网及大部分负载通常在频率恒定的交流电下运行，因此逆变器是光伏系统中不可或缺的关键设备。一方面，逆变器需要将光伏组件产生的直流电（DC）转换为交流电（AC）；另一方面，逆变器还需跟踪光伏组件阵列的最大输出功率（MPPT），从而使电能以低损耗、高质量的方式并入电网。光伏逆变器的技术路线主要可分为集中式、组串式以及微型逆变器三大类。其中，集中式逆变器是将大量并行的光伏组串在直流端汇集后进行集中逆变并入电网；组串式逆变器是对单串或数串光伏组件进行单独最大功率点跟踪及逆变后在交流侧汇流并入电网；微型逆变器则进一步下沉至组件级，可对每一块光伏组件进行单独最大功率点跟踪及逆变。不同逆变器的适用范围存在一定差异，微逆变器作为一种组件级电力电子（MLPE）设备主要应用于小功率户用领域。从功率上看，目前集中式逆变器的单机功率基本达到3MW以上，集成度高，整体成本较低，但在控制精度与发电量损失上相对较差，主要用于大型地面电站。组串式逆变器的单机功率则一般覆盖3-300kW+的区间，适用范围较为灵活，广泛应用于户用、工商业以及大型电站等场景。微逆变器目前的单体容量则一般在几百瓦至2-3kW，通常与光伏组件配套安装，主要应用于小功率户用场景。二、 微型逆变器的安装与运维更为灵活对于户用光伏系统而言，微型逆变器在安装上更为便利。一般微型逆变器的单体重量仅为1-3千克左右（单体/双体机型），而户用组串式逆变器的单体重量一般超过10千克，因此无论是在运输、存放还是安装环节，微型逆变器均有更佳的便利性。与此同时，对于采用集中式或组串式逆变器方案的光伏系统，在完成初始设计后改造或扩建的难度较大，而微型逆变器与组件一一对应，在后续改造时可直接在交流侧并联至原有系统，整体的部署更为灵活。从光伏系统运维的角度来看，微型逆变器亦能够实现更好的监测与管理，降低全生命周期的维护成本。一方面，微型逆变器可以实时跟踪到每块组件的输出情况，出现故障时更容易进行精准定位，单台微型逆变器的故障也不影响其他组件的正常工作。另一方面，当前微型逆变器主要采用灌胶等一系列方式对于核心电路进行保护，设计寿命一般达到20年以上，质保期达到10年以上，而组串式逆变器的寿命一般仅为10-20年，标准质保期仅为5年左右。对于人工成本较高的海外地区，微型逆变器在后续维护成本上的优势将较为明显。三、 微型逆变器：行业老面孔，喜迎新机遇微型逆变器是一种安全、高效、灵活的组件级电力电子转换方案。微型逆变器是一种可对每一块光伏组件进行单独最大功率点跟踪，再进行逆变并入交流电网的组件级电力电子转换方案。相较于集中式与组串式逆变器，微型逆变器具备安全、高效、灵活的三重优势：1）集中式或组串式逆变器每串组件接入的直流电压可达600-1500V，而微型逆变器涉及的直流电压一般不超过80V，从根本上降低了直流拉弧、人员触电的风险；2）微型逆变器可以实现更精细化的MPPT跟踪，保证每块组件都在各自的最大功率点上进行输出，从而有效提升系统整体发电效率；3）微型逆变器单体功率较小，整体部署更为灵活，可有效提升安装、扩建、运维效率。老树新芽，微型逆变器焕发新活力。作为光伏行业的“老面孔”，长期以来微型逆变器始终是一种应用范围较为有限的“小众”方案，自2008年首次推出之后，微型逆变器市场花了将近十年的时间才实现年出货量突破1GW。在多种因素的共同助推下，微型逆变器行业正迎来全新的发展机遇。一方面，近年来全球分布式光伏装机占比持续提升，与此同时海内外屋顶光伏安全标准趋严，组件级控制方案逐渐成为“标配”。另一方面，随着光伏步入平价时代，度电成本开始成为行业核心的考量因素，而随着组件功率的快速提升以及微型逆变器产品的持续迭代，部分户用场景中微型逆变器与传统组串式逆变器的经济性差距已经较小。此前微型逆变器主要应用于北美，预计欧洲、拉美等其他地区也已进入加速渗透期，微型逆变器有望由此前的“小众”市场逐渐发展壮大，2025年全球出货量或将超过25GW，年均增速超过50%，对应市场规模可达200亿元以上量级。海外龙头起步领先，国内厂商加速追赶。微型逆变器与集中式/组串式逆变器存在明显技术路线差异，参与者相对有限，市场格局较为集中，Enphase占据80%左右的全球份额，龙头地位突出。经过多年的努力，目前国内厂商已在技术实力以及产品迭代速度上逐渐实现赶超，正通过高性价比的差异化竞争策略快速开拓海外市场。近年来相关企业陆续登陆国内资本市场，规模实力得到大幅扩充，未来有望实现行业爆发发展的共振。第三章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨根据国家法律、法规及其他有关规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，充分运用经济组织形式的优良运行机制，为公司股东谋求最大利益，取得更好的社会效益和经济效益。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、微型逆变器行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx有限公司主要由xx投资管理公司和xxx集团有限公司共同出资成立。其中：xx投资管理公司出资416.00万元，占xxx有限公司40%股份；xxx集团有限公司出资624万元，占xxx有限公司60%股份。四、 公司管理体制xxx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、秦xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。2、陆xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。3、崔xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、薛xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。5、宋xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。6、范xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。7、黎xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。8、林xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。如股东存在违规占用公司资金情形的，公司在利润分配时，应当先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配的原则公司实施积极的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报，并保持连续性和稳定性。（2）利润分配的形式公司采取现金分配形式。在符合条件的前提下，公司应优先采取现金方式分配股利。公司一般情况下进行年度利润分配，但在有条件的情况下，公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行中期现金分配。（3）现金分红的具体条件和比例在当年盈利的条件下，如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生，公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，且连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时，应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平等因素在当年实现的可供分配利润的20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例。独立董事应针对已制定的现金分红方案发表明确意见。7、公司利润分配决策机制与程序为：公司当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案的，应在当年的定期报告中披露未进行现金分红的原因以及未用于现金分红的资金留存公司的用途，独立董事应该对此发表明确意见。第四章 项目背景分析一、 全球分布式光伏装机空间打开平价时代下全球分布式光伏装机重回高速增长。全球光伏装机起步于德国、意大利等欧洲国家，在发展早期主要以分布式场景为主，2012年前全球光伏新增光伏装机中分布式的占比超过50%。2012年后欧洲国家光伏补贴快速退坡，全球分布式光伏发展陷入短暂停滞，在全球新增光伏装机中的占比持续下滑。随着光伏行业步入平价时代，近年来全球分布式光伏重回高速增长，根据IEA的初步统计2021年全球分布式光伏装机约为75GW，占比超过40%。而根据国家能源局公布的数据，2021年国内分布式光伏装机达到29GW，装机占比首次超过大型地面电站。碳中和目标确立叠加能源价格快速上涨，全球户用光伏加速渗透。2020年以来全球主要经济体相继确立长期碳中和目标，各地相继加大了对户用光伏的政策支持力度，例如欧盟2022年5月下发的太阳能发展规划要求到2029年欧盟地区所有新建的居民住宅都必须安装屋顶光伏系统，各成员国需为此建立强有力的支持框架。与此同时，2021年下半年以来受地缘政治、气候环境、供给冲击等多方面因素影响，全球石油、天然气等能源价格持续上涨，推动海外部分地区电力价格大幅飙升，户用光伏的经济性与接受度快速提升。根据BNEF统计，2020年全球新增户用光伏装机规模达到30GW，在全球装机中的占比已超过20%，2021年这一比例进一步增加。如前所述，户用领域是微型逆变器的主要应用场景，随着户用光伏的加速渗透，微型逆变器未来的应用空间也将进一步打开。随着分布式光伏装机场景逐步拓宽，组件所处环境的复杂性也随之提升，微型逆变器高效、灵活的优势得以进一步凸显。一般而言，各地光伏资源的开发都遵循由易到难的顺序，首先开发的往往是光照条件好、空间开阔、无遮挡的优质屋顶，然后慢慢向各类环境条件复杂的场景延伸。特别是对于户用领域，考虑到屋顶的空间通常较为有限，组件的朝向也未必一致，所以不同组件的位臵与光照环境可能存在较大差异，在此情况下微型逆变器组件级MPPT跟踪的优势将尤为凸显，未来有望得到更为广泛的应用。二、 当前全球微型逆变器市场格局较为集中微型逆变器与集中式/组串式逆变器存在明显技术路线差异，市场参与者重叠度较小。从电压等级上看，目前集中式逆变器的输入电压等级普遍达到1500V，组串式逆变器的电压等级则一般为600V-1500V，整体上属于高压、强电范畴，在技术层面与传统的电力电子领域更为贴近。相较而言，微型逆变器的输入电压等级一般为40-60V，更偏向于芯片设计、嵌入式软件等微电子层面。根据招股说明书中的披露，昱能科技原材料采购成本中集成电路与半导体器件的占比接近30%，结构件、电阻、电容等器件的占比则相对较少，成本结构与组串式逆变器存在一定差异。因此，从发展早期开始，集中式/组串式逆变器市场与微型逆变器市场的参与者就可谓“泾渭分明”，前者最早以SMA、KACO、Schneider、ABB等欧系电气厂商为代表，后者则以美系微电子厂商为主。微型逆变器市场参与者相对有限。整体上看，由于长期以来微型逆变器的应用规模较为有限，市场参与者数量也相对较少，主要集中在北美以及中国。预计组串式厂商与微型逆变器厂商之间的界限将长期存在，对于传统组串式厂商而言，微型逆变器在技术层面存在较大差异，在市场策略层面则对自身原有产品体系构成较大挑战，因此更倾向于通过组串式逆变器配套关断器/优化器的方案实现组件级控制，而非跨界进入微型逆变器领域。当前全球微型逆变器市场格局较为集中，Enphase龙头地位突出。光伏产业发展至今逆变器行业已经历数轮洗牌，当前全球范围内规模较大、较为活跃的逆变器厂商约有15-20家，根据WoodMackenzie统计2020年全球逆变器出货CR3/CR5/CR10分别为49%/59%/80%。相较而言，微型逆变器作为一个相对独立的细分领域，其市场格局呈现高度集中的态势，Enphase占据80%左右的份额，龙头地位突出。国内微型逆变器厂商错位竞争，主打欧洲及拉美市场。虽然美国是全球最大的微型逆变器市场，但考虑到Enphase等本土厂商的地位较为稳固，当前国内微型逆变器厂商的市场主要分布在欧洲、拉美等其他海外地区。2021年昱能美国市场以外的收入占比接近七成，禾迈微型逆变器海外收入中亦有80%左右来自北美以外地区，整体上看国内厂商与龙头Enphase存在一定的错位竞争关系。三、 老树新芽，微型逆变器焕发新活力微型逆变器是光伏行业的“老面孔”，距今已有超过十年的商业化应用经历。如前所述，组件级电力电子转换方案在安全性、发电效率以及灵活度上均有较强优势，因此在光伏行业发展早期就得到了较多的关注与应用。2006年，SolarEdge率先开创单体组件优化器方案，2008年Enphase推出的微型逆变器方案开始得到实际应用，随后昱能、禾迈等国内厂商也相继起步。在过往的发展历程中，微型逆变器始终是一种应用范围有限的“小众”方案。虽然微型逆变器在光伏行业的发展已有较长时间，但受制于成本、适用场景等方面的限制，长期以来其应用范围相对有限，往往只作为特定市场、特定领域的一种细分选择。根据第三方咨询机构WoodMackenzie的统计，2016-2020年全球微型逆变器的出货量由不到1GW增长至2.3GW，在全球光伏逆变器出货量中的占比约为1%-2%，即便只考虑户用领域，微型逆变器的装机占比也仅为10%左右。当前微型逆变器的市场主要集中在美国，其他地区的应用相对较少。从地区分布来看，近年来北美市场在微型逆变器出货量中的占比保持在70%左右，欧洲地区的占比约为15%-20%，拉美、亚太等其他地区的占比则相对较小。因此，目前微型逆变器尚未成为全球范围内的普遍方案，而是具有较强的地区属性。虽然出货量规模相对较小，但微型逆变器整体的市场空间仍较为可观。一般而言，当前微型逆变器的单瓦价格通常超过1元/W，为集中式及组串式逆变器的数倍，因此从市场规模的角度出发，微型逆变器在逆变器整体市场中仍然占据了相当的比例。根据WoodMackenzie的统计，2020年全球微型逆变器市场规模达到7.4亿美元，在100亿美元左右量级的逆变器总市场规模中占比达到7%-8%。四、 构建具有延安特色的现代产业体系坚持把产业转型升级作为主攻方向，坚持“有中生新”“无中生有”工作思路，做实做强做优特色优势产业，大力培育新产业、新动能、新增长极，着力打造六大千亿级产业集群，构建多点支撑、具有延安特色的高质量现代产业体系。五、 畅通区域经济循环立足全市经济结构、产业发展实际，统筹生产、分配、流通、消费各环节，打通关键堵点，积极融入区域经济社会大循环、产业发展中循环、企业市场小循环。继续深化全市供给侧结构性改革，注重需求侧管理，淘汰