2022实用的竞选组长演讲稿三篇.docx

2022实用的竞选组长演讲稿三篇竞选组长演讲稿 篇1 敬重的各位领导，各位同事，大家好！ 很荣幸能站在这儿，感谢公司供应的这次展示自己的机会，今日我所竞聘的岗位是食品组长！我先做一下自我介绍。我叫xxx，今年23岁，20xx年初，我进入了人本超市便利店，进店后，首先让我的感觉就是店里的每个人都很亲切，都很热心，让我感受到了以前从没有过的融洽，我刚来的时候做的是食品处，而后因收银台缺人，常去帮忙，就学习了收银，后来被定为储备收银员（其实是我自己定的）。目前，我已经完全可以胜任超市的食品处、收银处等各项业务工作，这些都要感谢领导对我的信任，我也不会辜负领导的信任，也是在领导的带领下，主动协作工作，完成领导下达的各项任务！以上是我的个人介绍及竞选组长的一些优势，我想这应当是我人生发展道路上的一个重要的转折点，假如这次能够顺当竞聘胜利，将更加激励我努力工作，提高技能和各方面素养，并以下几个方面开展工作。一、营造良好的工作氛围因为人才是每个公司的核心，那么怎么样留得住员工，怎样提高员工对公司的忠诚度和酷爱就显得尤为重要，而且具资料表明，国内便利店员工流失率高达80%,对于公司来说，培育出一个老员工，对公司的工作效率和效益上来说都是特别有利的，那么我认为第一点就是我必需要做好带头作用，带头多干活，自己所负责的区域应当是最好的，这样才能让员工们心服口服；另外在员工的团结程度上，应当确定员工的工作，常常劝慰员工有一种奉献精神和宽广的胸怀。二是多了解员工的'心态和生活，多与之沟通，这样才能刚好发觉问题，来帮助他们去克服，工作氛围尤其讲究一个欢乐工作，在工作中可以适当增加点欢声笑语。二、注意提高工作效率一是在例会上，让大家共享自己在工作中所遇到的问题，激励员工们多发言，多发表自己的见解，培育员工独立思索实力，和主子翁心态，让大家帮忙同心协力出办法，共同努力干大事。二是主动帮助员工定下每天的目标，这样有目标的去工作，效率会大大的提高，工作中，常有部分员工，对于每天工作很迷茫不知道自己该做什么，这个时候就应当对他有相应的指导，使其明白工作的内容，提高工作的主动性和主动性。三、注意员工学习培训一是应当常常开展员工专业学问培训工作，还可以定期的组织一个小规模的店内学问竞赛。二是可以多组织相互学习熬炼，建立员工的沟通轮岗机制，让员工多学一些别的岗位的东西，也会缩短到新岗位培训适应期。不肯定只有收银有个储备收银员，生鲜，以及其他的理货也可以平常的时候备用一个，多培育备用人才也是特别必要的！四、注意细微环节问题的处理一是加大商品监管力度，降低损耗，临期或过期产品的出现，包括验货方面的验收，对商品的品质，生产日期，保质期的检查，还有残次的刚好退送。二是在工作中削减一些不该发生的紧急状况，例如，加强耗材的刚好报备和领取，还有零钱的报备。举个例子，现在超市须要大量零钱，可能公司配备的不够，那么就须要自己提前想方法，比如多联系自己门店旁边的银行或者一些摊贩也行，另外也可以制作一个精致的小牌子回收零钱，因为我发觉许多顾客在购物的时候都说家里零钱都一堆了，但是在购物的时候还是不带零钱，还有一些顾客感觉把零钱给超市兑换，超市不肯定收的担忧。那么制作个小牌子之后，顾客看到第一会给他有个提示，下次来人本购物的时候可以备些零钱，这样既缩短了结账时间，也免得顾客自己的零钱越积越多，另外许多顾客看到之后就会想起家里的大堆零钱，就会想起下次经过的时候可以把零钱换掉。三是在卖场的卫生方面以及员工的着装方面要干净，整齐，这样顾客才能感觉到来人本购物是种享受四是做好参谋，就是向领导多反映状况，并提出自己的见解和建议，要统筹兼顾和其他组协调好，帮助领导减轻负担，多做一些力所能及的事情，以及领导下达的任务肯定仔细的传达和执行下去！以上就是我的个人一些见解和措施，我就是想向大家展示一个真实的我，假如我能有幸竞聘上组长，我信任更能激励我的工作热忱，和提高我的工作实力，我也肯定不会辜负大家的期望，我肯定能把这个组长工作做好，为人本尽我的一份微薄之力，我信任，您给我一根火柴，我将点亮整个夜空！竞选组长演讲稿 篇2俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有志向、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。 针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被动型、滞后型、听从型、应付型、冲突型”向“平安型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变，我认为要从以下几个方面下功夫：一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。首先，深化开展“百日平安无事故”活动。其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最终，以“创建标准化工程”为主线，把班组力气凝合起来，把队伍素养强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都须要班长与班员周密协调、亲密协作，才能凝心聚力、整体推动。因而班组长必需具备良好的组织协调实力，该管的事情要切实负起责任，该刚好处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长应擅长学习，不断提高。小事不让领导操劳，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。四、班组长要勤沟通、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。做为一名班长，只有通过沟通才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关切他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关切班员的工作，更要关切她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员相识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程中，时时常也会发生一些冲突，这时须要班长用公允、公正和真诚的看法去沟通、沟通，最终化解冲突，拉近班长与班员的距离。五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。俗话说，没有规则，不成方圆。一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理制度体系运作规范。六、班组长要严格执行规章制度。在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。七、班组长要擅长总结阅历教训。不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。不总结教训，就不能发展前进。无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱！以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事指责帮助！竞聘人：xxx20xx年9月3日竞选组长演讲稿 篇3敬重的老师、同学们：大家好！我特别感谢老师和同学们能给我这一次机会来竞选班干部。今日，我竞选的是卫生组长。每天早晨到校的时候，就会望见前任卫生组长领着卫生人员弯着腰打扫卫生，并且把教室打扫地干干净净，让班级得到了卫生红旗，我的心中便有一种仰慕之情。因为我在家也常常帮妈妈干家务，我感到劳动是光荣的。假如我竞选胜利，我每天都会把教室打扫的干干净净，到处为集体争光，每当同学们走进这宽敞光明干净的教室，同学们就会感到心情开心，学习就会更加的努力。因此，我做了一个方案如下表：1、早晨7点半我和卫生人员到校打扫卫生。2、下午上课前把走廊打扫一遍。3、下午放学后，再把教室打扫的一尘不染。假如竞选失败，我会微笑的面对一切，不气馁，找自己的不足并改正。我希望大家投我一票吧！