人力资源部员工年度工作总结范文集锦.docx

人力资源部员工年度工作总结范文集锦有总结才会有进步，才会有提高，总结也是不断提高素养和业务技能的一项工作，总结是指导、推动各项工作的一个步骤，更好地促进下一歩工作的开展。以下是小编为大家整理的，供大家参考学习，欢迎阅读。人力资源部员工年度工作总结范文集锦【一】20xx年，我部紧密围绕公司中心任务，仔细落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。详细总结如下：一、领导重视、各部门支持是各项工作顺当完成的前提。人力资源部的工作涉及到人事管理、*务纪检、教化培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必定会出现新状况、新问题。公司领导特殊是分管领导特别重视，常常对我部工作刚好赐予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺当开展。年内，重点完成了公司年度理论学习安排的制定和组织实施；建立政工例会制度、谈心制度；开展艰苦奋斗精神专题教化大会，组织公司系统弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围演讲竞赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作；为职工办理各类保险；对职工进行政治理论、业务学问等方面的培训；组织召开职代会，主动推动司务公开，加强企业文化宣扬和建设，努力为职工办实事。二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺当完成的关键。年初，部门领导就依据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，留意督促检查和指导，刚好发觉存在问题，并实行有效措施予以解决。三、团结协作、仔细负责是各项工作取得较好成果的保证。针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、相互协作、相互理解、相互支持，工作质量和效率大大提高。四、提高综合素养是做好各项工作的基础。要全面履行职责，完成各项工作任务，就必需有一个高素养的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务学问学习，不断提高工作理论水平和实际工作实力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作实力在实践中不断得以熬炼和提高。人力资源部员工年度工作总结范文集锦【二】20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及;团结、务实、开拓、创新;的企业精神，勤奋学习，主动工作，同心同德，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。一、开展全员培训，提升员工素养。现代人力资源管理是帮助公司面对不断的改变提升员工素养和技能，完成公司战略发展目标。这就须要创建一个公司文化，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训安排并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数x人，人均参与军训20学时、接受理论学问授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质服务，去支持公司，主动主动地去工作。通过14节的检验，员工的综合素养和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。二、主动学习、开拓创新。在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡;学习、积累、总结、提高;；;专业勤奋;；;82;的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分相识到了学习型企业的深刻含义，主动学习了;三个代表;重要思想，主动参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充溢头脑的同时也为今后各种工作的顺当开展奠定了基础。三、人力资源的管理和调配。今年，我部刚好、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。1、年初，我部门刚好地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12xx彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同。2、依据开发区人力资源局的要求，为x更换了技术等级证书，并着手为符合条件的x职工晋升初级职称。3、集团公司自1999年转制后至6月末，对已达到退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使x职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1xx余元。4、为适应公司发展的须要，公司领导班子做出确定，面对社会聘请一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台——x聘请发布聘请信息，在两周的时间里，共有xx人通过电话以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有xx被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了簇新的血液。5、依据市里的有关规定，养老保险在元月起先要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司41xx的账户进行核对，在时间紧任务重的状况下整理出了x的错误信息，做实了以前未做实的x的个人账户，并补齐了以前漏缴的xx的养老保险，帮助公司4位两不找人员补缴养老保险x余元。人力资源部员工年度工作总结范文集锦【三】20xx年，人力资源部践行;以人为本、和谐管理;理念，紧密围绕企业的中心工作，充分发挥职能管理作用，全力支撑集团公司;科学发展、和谐经营，共享新成果，共创新业绩;，圆满地完成了全年各项工作。一、树立;以人为本、和谐管理;理念，全面提升人力资源管理系统队伍素养1、领导带头讲，剖析;以人为本、和谐管理;的精髓。思想先行，理论先导。为理清思路，提高相识，统一思想，部领导亲自撰稿，亲自主讲，就何谓;以人为本;?何谓;和谐管理;?二者的关系?如何达到;以人为本、和谐管理;，由浅入深，由表及里的分析、论述。从理论上讲清、讲通，使;以人为本、和谐管理;的理念，入耳、入脑、入心，植入员工心田，和广阔员工产生共鸣。2、发动员工讲，以;大家谈;的形式进行自我教化。为使;以人为本、和谐管理;理念得到广阔员工的认同，使员工由听者变成讲者，由被动教化变成主动教化，成立了由各室为单位的;学习研讨;小组，每次选派1人，代表小组在部内的研讨会上发言。在完成好日常工作的同时，大家利用工余及休息时间，查资料、找信息，从人与自然到人类社会，从古到今，从中医理论到现代管理，充分阐述;以人为本、和谐管理;与现实工作的关系。共组织3次全员参与的专题研讨会，21人登台发言，经过全员性地广泛深化探讨学习，大家对这一理念有了较为全面深化的理解和相识。3、系统培训讲，在人力资源管理系统中坚固树立;以人为本、和谐管理;理念。为迎接集团公司20xx年;三大战役;的挑战，练好内功，人力资源部举办了人事系统全员参与的脱产培训班。在进行管理学问业务培训的同时，每期都支配4个学时，由人力资源部二级经理和业务主管登台进行;以人为本、和谐管理;专题讲座，把人力资源部内研讨的成果，传授给大家，使;以人为本、和谐管理;的理念，坚固树立在人力资源系统人员头脑中，指导人力资源管理的实践。二、围绕;三化;战略目标，接着推动核心人才队伍建设1、改善改进，加强核心人才队伍建设。总结了集团公司20xx年以来核心人才队伍建设工作的阅历与不足，重新明确了核心人才与拔尖人才的遴选范围、标准及选拔程序，重新界定了集团公司及各单位核心人才队伍建设的各自管理职责，在此基础上修订下发了新的核心人才管理方法。为全面推动核心人才队伍建设工作的深化开展，重点实施了核心人才实名制做法，通过跟踪落实，集团公司80%以上单位已经达到了实名制；对核心人才和拔尖人才实行分级管理，使培育方向更明确、培育目标更清楚。2、依据战略，调整核心人才队伍建设目标。基于核心人才队伍现状分析及集团改制改革后的发展须要，对应集团300万辆经营目标和自主加速的战略要求，调整了核心人才队伍建设目标，即通过实施第一汽车自主子才工程（;FZR;工程），利用五年左右时间，培育造就一支能够有效支撑集团将来长远发展的400名高级经营管理者、800名高级技术和管理专家、800名高技操作师为龙头的20xx0人的核心人才群体。3、创新思路，完善非领导职务高层次人才评聘工作。为促进自主事业发展，充分调动高水平的专业技术管理人才及高技能的操作人才的职业激情，逐步打开非领导职务高层次人才的职业化发展通道，切实解决;千军万马过独木桥;问题。学习借鉴日本丰田汽车公司管理阅历，结合原;绿区;人才评聘政策，重点围绕职位资格体系建立，非领导职务职位序列搭建，促进非领导职务高层次人才的作用发挥。目前，生产制造技术部、技术中心;首席师;和;高级师;的评聘工作正在试点进行之中。4、规范管理，强化二级经理队伍建设。针对二级经理管理模式已无法对集团公司发展战略形成有效支持，集团公司难以对各单位二级经理聘任及队伍建设发挥有效指导和监督作用。在深化各单位调研的基础上，从健全基础管理制度入手，将二级经理后备人员管理、二级经理管理以及委派二级经理管理统一纳入集团公司二级经理管理程序，制定了新的二级经理管理方法，明确管理职责，理顺管理流程，逐步形成了新的管理体系。5、利用平台，强化自主体系人才培育。充分利用合资合作的平台，培育不同层次的人才。协作组织部选派了6个专业方向28名人员赴德岗位研修。研修人员经过一年的研修后，已整体进入一汽大众公司进行第三阶段的岗位熬炼。为培育自主体系现场管理人才，自20xx年5月份起，从自主体系主要单位选拔优秀班组长101人，共分为四个批次赴天津一汽丰田担当班组进步行熬炼。20xx年9月份启动了到期人员返回工作，经主动协调沟通，返回人员均配置到各单位生产现场班组长岗位。为接着发挥平台优势，经过和TFTM中方领导的共同努力争取下，续派岗位由原定的23个增加到50个，为选拔班组长赴TFTM培育熬炼供应了有利条件。6、支持自主，做好二级经理的委派、回任工作。为实现;支持合资企业建设，培育自主体系人才;的人才培育目标，在总结前期工作的基础上，将;对口委派、定向回任;的管理模式制度化，并用以指导20xx年到期人员回任和委派工作。本年度共12名人员到期回任，其中7名集中配置到丰越增能项目组，其余5人员均配置到自主体系相关单位亟需岗位。截止目前，共向天津一汽丰田等九个单位委派二级经理97名。其中年内新委派16名，93%来自对口单位。三、注意实效开展员工培训，实施集团人力资源开发战略1、提升职能体系实力，开展人力资源系统员工培训。为满意集团;干自主;和;两改观;的战略要求，统筹规划、系统设计，全面开展了人力资源系统员工培训。围绕人力资源管理理念、管理基础，以及人事、薪酬、培训、保险等业务管理技术方法与管理实践，优选了八门课程分8期实施全封闭脱产培训，每期培训时间为6天。目前，已完成了9期培训，576名员工参与了培训。2、提高自主品牌质量，开展解放体系专业技术人员培训。针对解放体系研发、技术、工艺、质保、选购体系人员，围绕专业基础学问、企业标准、材料与工艺标准及应用三个方面内容开展了培训。长春地区共456人报名参与，安排分8期进行培训。同时，依据柳特公司、解放青岛汽车厂、山汽改等外埠单位的要求，集团公司为其供应培训教材和培训师等服务支持，对山汽改90人、柳特45人，富奥126人进行了培训。3、提高任职实力，开展二级经理人员培训。新聘二级经理培训。依据集团二级经理任职实力要求，围绕目标管理、运营管理、资源管理及自我管理四项管理功能构建了培训平台，结合岗位工作实际进行培训课程与内容设计，并对集团新聘二级经理实施平台培训。截止到目前，累计培训新聘二级经理102人。在职二级经理培训。以提升二级经理管理实力为目标，结合工作实际问题开展在职二级经理的差异化培训，了解前沿的管理理念与方法，提高业务与管理水平，促进工作过程中创新与改善。通过遴选优秀的二级经理，对其管理思想、管理手段、管理方法及管理技巧进行系统归纳，开发与设计培训专题并在企业内部进行管理阅历沟通。截止到目前，累计培训二级经理2300余人次。4、提高解决现场问题实力，开展班组长培训。围绕班组现场管理的实际问题开发设计了平台课程与内容。对轿车公司、铸造公司、富奥公司、山汽改等单位的班组长，以现场管理为重点进行了20期班组长平台培训，每期5天，累计培训470余人；围绕重点自主品牌单位，以天津一汽丰田、一汽丰越、长春丰发等丰田合资企业作为培训阵地，开展班组长岗位工作伴随培训，提高班组长解决实际问题实力。5、提高核心工种水平，开展高技能人才培训。根据，结合集团公司实际生产须要，接着开展包括机械加工，工具钳工，机修钳工，修理电工四个工种的高技能人才培训，共计139人参与培训。利用长春市政府高技能人才队伍建设的培训平台，开展集团高技能人才培训，并通过主动争取，获得长春市政府高技能人才队伍建设资金12.16万元，共组织12个工种100人参与。6、培育复合型人才，开展娴熟技术工种;全线通;培训。20xx年，组织专家制定了集团内部汽车装配工技能鉴定标准，依据驾驭装配岗位操作技能的多少，确定职业技能等级。解放和轿车公司支配专人负责管理，以班组长、现场工程师为培训师，立足班组，利用工余时间在线上或技能训练场开展技能训练、示范操作；在生产现场进行工艺卡和标准操作卡、装备工艺、部件工作原理、汽车构造培训。20xx年，解放、轿车公司汽车整车装配线员工共912人参与了集团公司组织的中级职业技能鉴定，平均为82.6%。7、提高基本职业实力，开展新入职高校生培训。通过对在长地区28期1145名高校生基本职业素养和业务技能集中培训，使新入职高校生树立正确的工作看法和团队协作意识，驾驭科学有效的工作方法和基本工作技能，尽快适应企业组织环境，完成从高校生到企业人的角色转变。同时，对新入职高校生开展了岗位实践培训，使其了解、熟识所在单位主导产品主要生产制造工艺及流程、生产组织形式和技术装备，了解企业的组织结构和主要业务流程，驾驭岗位工作所需的基本业务技能。8、借助技能大赛，促进职业技能培训有效开展。组织参与了10月18日—20日在江苏南通由中国机械工业联合会、中国就业培训技术指导中心、中国机械冶金建材工会主办的;紫琅杯;全国首届发动机装调工职业技能大赛。本次竞赛共有包括上汽集团在内的8大汽车集团、24个子公司、33个机型的165名选手参赛。竞赛分柴油机组和汽油机组。集团公司夺得团体总分第一名，并包揽柴油机组个人成果一、二等奖。四、关切员工的切身利益，创建激励和谐的软环境1、推动规范企业年金安排的建立工作。依据劳社部20号令和23号令及国资委135号和152号文件精神，为规范建立和完善企业年金制度，提高职工退休后的基本生活水平，改善企业薪酬福利结构，增加薪酬的长期激励作用，一汽集团主动推动规范企业年金安排的建立工作。20xx年完成企业年金方案，招标择优选择企业年金的服务机构，完成5种9个管理合同的起草和谈判工作，企业年金方案报备材料的打算、探讨工作实施流程及细则，根据国资委和劳社部的要求打算相关材料，为方案报备和年金安排的实施做了充分打算。2、实施员工健康体检安排。为贯彻集团公司;健康一汽、关爱员工;的理念，落实;以人为本，和谐管理;的思想，逐步完善员工薪酬福利体系，不断提高员工的身体素养和生活质量，下发了（一汽集团人字20xx134号），要求进一步加强和规范员工体检管理工作，是从制度上落实集团公司关切员工生活的详细体现。据不完全统计，截止20xx年9月末集团公司在长约有4.5万名员工参与体检，约占集团在长职工总人数的50%。3、执行职工带薪年休假条例。为切实维护职工的合法权益，提高职工生活质量，刚好转发了国务院（一汽集团人字20xx119号），要求各单位要统筹支配各类职工休假，在确保生产经营正常秩序的状况下，做好职工的年休假安排，并事先与员工沟通，尽可能满意员工的休假需求。解放、轿车、铸造公司、一汽-大众公司结合实际状况，起先落实员工带薪休假政策，但有部分单位特殊是即将改制企业落实的不好，须要集团督促，防止增加补偿费用和劳动争议等问题的发生。4、不遗余力为员工供应医疗保障。通过建立多层次、立体化的医疗保障体系，提高了参保员工的医疗保障水平，切实减轻了个人医疗负担，特殊是大病、重病、疑难病，尤其已经成为透析患者群体救命的依靠。透析患者群体经过赔付后，其个人现金负担已降至10%以下。充分体现了以人为本、关爱员工、构建和谐企业方面的经营管理思想和理念。五、全面贯彻，构建和谐劳动关系1、加强培训，提升人力资源管理人员的新法学问水平。为了提高集团人事系统员工对的普遍理解和全面驾驭，分三个阶段组织了系统员工培训。在公布阶段，开展了为了解新法的价值取向，理解法律条文实质内涵的意识培训；颁布时，开展了防范管理风险，削减执法成本，增加责随意识和执法自觉性的技能培训；在施行接近半年时，开展了对贯彻新法过程中出现的主要问题的针对性培训。2、完善制度，为实施奠定管理基础。针对对企业制定各项规章制度提出新的要求，主动组织各单位完善各项规章制度，对不适用的有关规定刚好进行调整。依据精神，修订了，为基层单位贯彻执行供应了政策基础。在省劳动厅的监督指导下，设计了劳动合同文本，为基层单位供应了劳动合同范本。截止目前，集团公司新版劳动合同签订工作已圆满完成。3、规范管理，合理运用劳务用工。对劳务派遣提出了很多限制性和禁止性规定，其中明确规定了用人单位不得自设劳务派遣企业向本单位派遣劳务用工，这对集团经营的劳务派遣企业—兴业公司主要业务的劳务派遣产生了干脆的影响。经过深化探讨和政策询问，为规避法律风险，确定把劳务派遣业务从兴业公司转移出去，通过社会劳务派遣公司接着为一汽供应劳务派遣服务。六、主动协作辅业改制和厂办大集体改革人员安置工作1、对改制单位进行刚好指导与服务。做为集团公司辅业改制小组成员之一，充分发挥职能作用，主动协作相关部门开展工作。组织完成富奥公司改制人员安置收尾工作。包括安置费用专项审计，内退人员托付管理以及人员安置原始资料的存档等工作。2、加强人员安置政策探讨，形成员工安置政策汇编。通过办业务学 习班进行改制政策培训等方式对工装等12个拟改制企业进行服务指导。针对各改制单位遇到的特别问题、历史遗留问题，依据国家相关政策，结合企业实际，探讨并提出解决方案，为领导决策及推动改制工作供应了人事政策保障。3、主动与省市有关部门沟通，争取政策。妥当处理了富奥公司解除合同人员失业手续办理出现的特别问题；协调解决了厂办大集体改革退养放假人员保险接续问题，为改革改制工作的顺当开展创建了有利条件。七、人才聘请取得新突破1、改善高校生聘请流程。通过院校聘请，呈现企业文化，打造;第一汽车;在学生心目中的优秀雇主形象。实行企业宣扬广告上网、宣扬资料进校内、目标院校现场宣讲等多种方式，持续扩大校内专场聘请，加强重点院校重点专业宣扬，吸引目标学生对第一汽车的关注。优化聘请流程设计，人事部门把握候选人的品质、性格、发展潜力以及对公司企业文化的适应性，用人部门对候选人的专业实力进行测评，各司其职，严把聘请入口关。20xx年共引进高校生1425人（其中博士9人，硕士419人），满意了各单位对人才的需求。2、加大社会人才聘请力度。为满意重点整车单位对成熟型人才的需求，实行有针对性宣扬、集中聘请与个别引进相结合，开展社会人才人引进工作。截止目前，集团公司共引进社会人才179人，完成全年聘请安排的39;85%，预料全年社会人才聘请比例将达到20%（占集团年度人才聘请安排），肯定程度上缓解了项目性用人需求缺口较大的冲突。人力资源部员工年度工作总结范文集锦【四】时间稍纵即逝，日子日积月累。我在酒店已经工作了差不多半年了，其实今年能够来到我们酒店人力资源部工作我真的很快乐，今年一年已经到了年底了，而我今年在酒店的工作也该画上一个句点了，很快乐能够在这个平台上奋斗。虽然我只进来半年，但是我认为在这个岗位上，我也发挥了自己的价值，仔细执行了每一项工作，虽说没有取得很大、很傲慢的成果，但是我也没有辜负每一位领导对我的期盼，仔细细致的完成了每一项任务，珍惜好了每一个提升自我的机会。一、思想上的进步今年是我刚刚步入我们酒店行业，虽然我从事人力资源工作已经差不多三年了，但是这是我第一次进入酒店行业，一起先对这个行业还是不太了解，但是后来我经过自己渐渐的摸索和学习，也能够很精确的进行一个拿捏了。其实这就是一种学习的心态，每个人有了新的起先，就应当把自己放在水平线上，当我们在水平线上站着的时候，我们才知道自己哪些地方缺乏，哪些地方擅长。这是我以前工作中从未意识到的一点，所以这半年里，我在工作上的思想是提高了许多的，让我在这份工作上也有了一些新的突破和变更。二、工作上的提升这一年，酒店聘请安排是很满满当当的，其实在这份工作上，我始终感觉是很有很大一部分的空间可以去提升的。比如说我在这半年的工作当中，就意识到自己的专业实力虽然可以，但是对这个行业的了解假如不是很透彻的话，我可能就没有方法把这份工作做好。所以意识到了这一点之后，我就起先广泛的学习了，不管是在现实生活中还是在网络上，争取多去学习一些。渐渐的，我的专业技能也得到了提高，我在工作上的应变实力也得到了增加。三、不足上的变更虽说这一年对于我来说比较短暂，只有半年的时间，但是每一项工作我都是认仔细真去做好了的。虽然平常自己很仔细的对待，但也还是少不了有一些不足的地方。比如说我在人事工作上有时候考虑的东西还是简洁化了，其实这份工作除了要有灵敏的推断力和思索实力之外，也要懂得综合去进行评价，为酒店招揽更加优秀的人才。不管怎样，这一年已经过去了，新的一年马上就要开启了，我会做好打算，做好战斗的姿态，用全新的面孔去对待，去成长！人力资源部员工年度工作总结范文集锦【五】_年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己_年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作安排，切实做好聘请、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作看法应对工作，主要开展以下工作：一、聘请工作：主动以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。_年2-12月聘请入职94人。聘请的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充溢我公司人才储备人员数目，_年毕业高校生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应依据4）利用聘请较好宣扬公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣扬与推广。公司人力资源基础工作薄弱，人员流淌性大，导致很多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体聘请工作陷入被动与僵局。_年主要开展以下聘请工作的目标改善。（1）聘请面试建立了明晰化标准及流程上规范：_年3月份起先起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一起先严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范聘请流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，削减聘请的风险，确保人员稳定，下降离职率。主动的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推动工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。a） 针对网络聘请等拓展聘请发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣扬，刚好补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用方法；b） 针对报业聘请做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后聘请做好基础。_年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。c） 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参与6次免费聘请会、与新城人才市场合作参与2次免费聘请会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业高校明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业高校北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校内聘请工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。聘请到合适高校生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。（3）主动参与人力资源聘请方法研讨与培训课程，积累聘请面试阅历。_年6月份参与陕西百佳人力资源聘请渠道建设研讨会、高新企业高校聘请实务及党校聘请形势分析较强的促进个人专业化、对聘请全局把控实力及水平，为聘请缩短周期及增加聘请质量打下坚实基础。（4）主动与3-5家职业介绍中心合作，为公司举荐人员，确保基层人员特殊是电焊工、电工及司机聘请做好信息铺垫。（5）公司目前存在聘请的难点：现有工资水平与社会人员水平有肯定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不情愿雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能刚好到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难聘请；8-10月份业务人员很难聘请；部分高层次人才聘请渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机聘请常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对聘请问题我认为不简洁单是聘请问题，是牵扯到很多问题的最终结果。（6）劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源聘请工作中成为一个难点及重点。聘请成本限制与聘请的投入也将是改革的重点。二、培训工作：_年培训工作主要坚持公司育人理念，培育公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素养及职业情操，驾驭现代管理学问与实力，为工作开展注入活力。_年3月份下发培训支配，严格依据培训安排执行。_年培训60余次。_年培训方面主要开展以下工作：（1） 接着保持与高新企业高校合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也刚好通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及支配（2） 主动组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。（3） 中干管理学问培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控学问及团队建设学问，对新任职中干举办了中干职业实力培训；4月份输送公司高管参与emba；11月份输送高管参与管理培训课程；12月份聘请莲湖人才讲师做课程培训。（4） 举办员工内训课程8次，针对员工进行李强视频学习、针对中干视频学习、针对业务开展视频学习；针对基层员工进行专题讲座，激发员工驾驭新学问、新思想，合理应用学问及针对性培训，起到肯定效果。（5） 对外合作方面：主动调研了3家对外户外团队拓展公司，_年举办员工对外拓展；调研了蓝天询问公司、西安红衫管理询问公司、西安交大emba、杨智管理询问公司、天智管理询问公司、智华管理询问公司及中国广协远程教化等，主动探究我公司培训实际与对外课程设计，取得肯定效果与进展。（6） 更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。培训存在的问题：1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理实力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与探讨。2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。3.经费投入不足，必要在设备、外训参与及培训教材中投入资金。三、薪资管理、社保管理方面：_年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月刚好下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在问题：1.核算不刚好，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上规范，刚好规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成很多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小4.大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。社保管理工作方面：一）主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺当通过， _年主要探讨了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步驾驭网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担当2家公司社保专管员，基本流程已经上手。二）社会保险工作主要为员工供应保障及询问服务。在公示拉张贴相关社保政策宣扬政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。三）加强业务学问学习，参与社会保险培训3次，主动与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等学问，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。问题:1._新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。主动学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。2.针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策探讨、专业化学问有待加强。四、个人成长方面：个人_年主要是专业学问转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境困难做出了巨大付出。也同时个人也发觉自己很多工作不足及成长的机会。1._年聘请工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是阅历；这是领导的栽培及激励结果2.利用机会较大的提高自己学问专业实力。个人酷爱学习，公司也给与较大平台。_年参与了陕西人力资源峰会、聘请建设论坛、高新企业高校近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了浩大思维及空间，为工作注入较好的思路。3.人力资源部门接触的人不较多，自己在_年较大改善自己说话方式及沟通实力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得肯定进步。4. 加入西安人力资源俱乐部，及很多专业询问网站、qq群增加了自己的眼界，扩充了自己的hr学问，结识了hr同行。为专业化、前瞻性探究我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建很多平台。五、对于公司的人力资源建议：1. 中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理实力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键2.重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要赐予资金或人员投入，这将是对于企业将来的投资。3.规范公司管理行为及人员素养，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。_年即将过去，留下来是学问及阅历的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及将来目标，在不断提高自我工作实力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新；不断地向专业化、正规化发展而努力。人力资源部员工年度工作总结范文集锦【六】_年是富通公司发展不平凡的一年，富盈门、蟠龙居等小区的开盘入伙；好旺角等一批项目的上马；富通混凝土公司及西部创投公司的相继组建及其他公司管理水平的逐步上台阶；使富通公司步入了企业发展的快车道。在这种状况下，我们人力资源部亲密协作公司的发展方向及经营战略目标，在公司领导的详细布署与指导下，在各子公司及实业公司各职能部门大力支持与协作下，在本部门全体同仁的主动努力与合作下，本年度工作取得了肯定的成果，也存在很多不足之处和亟待开展的工作。在此作一小结。随着公司的快速发展及管理的逐步完善，对各种人才的需求也急剧增加，同时，公司人员结构需进一步优化、素养需进一步提高、配置要进一步的合理化。为满意公司对不同人才的需求，人力资源部在对内挖潜的同时，对外实行各种方式引进人才。通过各种人才市场的现场聘请、互联网、人才网站、媒体等多种渠道为公司引进各类人才，解决公司人才紧缺问题。在引进人才的同时，严把进司关，对内部介绍的、举荐的进行严格限制；对除保安、保洁外全部进司员工都参加面试，进行体检，对大专以上学历的进司员工进行严格的验证工作；对进入公司的中高层管理人员及重要岗位的员工进行背景调查；这样，杜绝了品德不好，素养不高人员的进入。同时对内部有实力的员工进行适当的提升，对不合适的员工进行淘汰，优化了员工的结构。公司员工详细状况见下表：首先，本年度顺当签订了公司全员劳动合同。签订劳动合同是维护企业与员工双方权益的保障，往年因存在肯定的客观缘由，故未签订，今年为解决这一难题，从两方面入手加以落实。其一、对原工资进行分块，明确原基本工资中含体息日加班工资，并与财务沟通，在工资表中体现出休息日加班工资这一项。其二、经与劳动部门多次协调，最终同意我司对部分岗位实行不定时工作制和综合工时计算工作制，使公司的用工进一步合法化。其次，进行劳动年审工作。劳动年审是否合格，干脆关系到工商、保险、税务、人事立户、暂住证办理等工作。在目前公司有些方面还不健全和规范的状况下，经细心打算，从而使各公司通过了劳动年审，并且均达到优秀，为以上工作的顺当开展奠定了扎实的基础。第三、做了大量工作防范劳动纠纷的发生及处理劳资纠纷。针对各公司在辞退员工时方式过于简洁和不考虑后果，致使被辞退员工的不满，从而引发劳资纠纷的状况。我们部门多次进行培训、督导、协调各公司妥当处理。同时对已出现的劳资纠纷进行合理的处理，一方面维护了公司良好的形象，另一方面，改善了与员工的关系。第四、针对公司员工大部分需进关的事实，我们进行了大量的工作，申请了460个特区暂住证办理指标，同时为322人办理了特区暂住证，为195人办理了宝安区暂住证。理顺了集团内部各种社保关系，在社保局先后申请成立了8个劳动保险单位编号，并为全体员工上缴保险。为五位员工办理了工伤理赔、为一位员工落实了住院医疗费用的报销事宜。通过以上这些事情的合理落实与完善，提高了全体员工的满足度，增加了他们对公司的忠诚度。其次，在考勤、福利方面：公司年初出