湖北省职业技能鉴定操作试卷答案(A卷).docx

湖北省职业技能鉴定操作试卷A卷及答案一、简答题1. （10分）什么是项目团队？简述项目团队组建原则。项目团队包括被指派为项目可交付成果和项目目标而工作的全职或兼职的人员，（2分）他们负责：理解完成的工作；如果需要，对被指派的活动进行更详细的计划；（1分）在预算、时间限制和质量标准范围内完成被指派的工作；（1分）让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心；（1分）主动交流项目状态，主动管理预期事件。（1分）项目团队可以由一个或多个职能部门或组织组成。一个跨部门的团队由来自多个部门或组织的成员，并通常涉及组织结构的矩阵管理。（2分）此外，广义的项目团队还包括项目利益相关者，如项目业主、项目发起人、客户等等。（2分）2. （10分）简述项目财务效益评估及国民经济效益评估的关系。（1）共同点 评估的目的相同（1分） 评估基础相同（1分）基本方法及主要指标的计算方法类同（1分）（2）区别 评价的角度不同（1分）评估的目的不同（1分）费用及效益的含义和范围的划分不同（1分） 计算的基础不同（1分）评估的内容及方法不同（1分）（3）联系：企业财务评估是国民经济评估的基础；国民经济效益评估是企业财务效益评估的前提。（2分）3. （10分）简述项目评估的内容。是指在可行性研究的基础上，根据国家有关部门颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，（2分）从项目（或企业、国民经济、社会角度出发、由贷款银行或有关机构）对拟建投资项目建设的必要性（1分）、建设条件（1分）、生产条件、（1分）产品市场需求、（1分）工程技术、（1分）财务效益、（1分）经济效益和社会效益（1分）等进行全面评价分析论证，进而判断其项目是否可行。（1分）二.案例分析题（2道题，共40分）1. 1.（20分）某市一隧道工程全部由政府投资。该项目为地方重点项目，且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作已全部完成，施工图纸及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。业主委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标单位，为简明起见，采用表格形式，列出提问时间，提问单位，提问问题，答复。在书面答复投标单位的提问后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。在投标截止日期前10日，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将收费站工程从原招标范围内删除。问题：该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一说明。该项目施工招标存在 4个方面问题（或不当之处）分述如下：（1）不应编制两个标底。根据规定，一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。(4分)（2）业主对投标单位的提问只能针对具体的问题作出明确答复，但不应提及具体的提问单位（投标单位）。(4分)因为按中华人民共和国招标投标法第二十二条规定，招标人不得向他人透漏已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。(4分)（3）根据中华人民共和国招标投标法的规定，若招标人需改变招标范围或变更招标文件，应在投标截止日期至少15日前以书面形式通知所有招标文件授受人(5分) (4分)（4）若迟于这一时限发出变更招标文件的通知，则应将原定的投标截止日期适当延长，以便投标单位有足够的时间充分考虑这种变更对报价的影响。本案例背景资料未说明投标日期已相应延长。(4分)2. （20分）某投标单位将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章后，在投标截止日期前 1 天将投标文件报送招标人。在规定的开标时间前 1 小时，该投标单位又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。但是，招标人的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个投标单位不得递交两份投标文件，因而拒收投标单位的补充材料。开标会由招标办的工作人员主持，公正处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，公正处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。问题：该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一说明。该项目招标程序中存在以下问题：（1）招标单位的有关工作人员不应拒收投标单位的补充文件。因为投标单位在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分，也就是说，补充文件及原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相互独立的投标文件。(5分)（2）招标投标法规定，应由招标人主持开标会，而不应由招标办工作人员主持。(5分)（3）公正处人员无权对投标单位资格进行审查，其到场的作用在于确认开标的公正性和合法性（包括投标文件的合法性）。(5分)（4）公正处人员确认所有投标文件均为有效标书是错误的。(5分) 因为该投标单位的投标文件仅有单位公章，而无法定代表人或其代理人的印鉴，应作为废标处理。三、论述题（2道题，每题15分，共30分）1. （15分）论述如何进行风险的分析及评价。答：进行风险分析时需要考虑的因素很多,而且多变,主要有：技术经济分析中采用的数据来源和精确程度。（2分）企业的类型及其稳定性。如采矿企业因地质条件的变化通常要承担较大的风险。（2分）企业的厂房和设备的类型。如有些建筑物和设备有较明确的经济寿命和转卖价值，有的经济寿命不明确，也无多大转卖价值。这时对前一类企业投资的风险就小于后一类企业。（2分）分析阶段的长短。如投资回收期的延长将会增大投资的风险，等等。（2分）财务风险评价，主要是通过资产负债表、利润表、现金流量表，分析企业财务状况的变动趋势及资产、负债、收益之间的关系，从财务报表的会计信息中挖掘企业内在的财务关系。（1）单变量判定模型。这种方法用单一的财务比率来评价企业财务风险，依据是：企业出现财务困境时，其财务比率和正常企业的财务比率有显著差别。一般认为，比较重要的财务比率是：现金流量负债总额、资产收益率、资产负债率。单变量模型将财务指标用于风险评价是一大进步，指标单一，简单易行，但是不可避免会出现评价的片面性。这种方法在人们开始认识财务风险时采用，但随着经营环境的日益复杂、多变，单一的指标已不能全面反映企业的综合财务状况。（2分）（2）多元线性评价模型。（2分）（3）综合评价法。（2分）这种方法认为，企业财务风险评价的内容主要是盈利能力，其次是偿债能力，此外还有成长能力，它们之间大致按532来分配。盈利能力的主要指标是资产净利率、销售净利率、净值报酬率，按221安排分值；偿债能力有4个常用指标：自有资金比率、流动比率、应收账款周转率、存货周转率，分值比为1；成长能力有3个指标：销售增长率、净利增长率、人均净利增长率，分值比为1，总分为100分。（1分）2. 2（15分）论述项目费用包括内容及项目费用管理的主要过程。项目费用是指形成项目产品全过程所耗用的各种费用的总和，（2分）其中包括：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金等。（3分）项目费用管理就是在已批准的预算范围内，确保项目保质按期完成（2分）。一般包括如下四个主要过程：（1）资源计划：确定用于进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料）的种类和数量。（2分）（2）费用估算：估计完成项目工作所需资源的费用。（2分）（3）费用预算：将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作。（2分）（4）费用控制：控制项目预算的变更。（2分）第 4 页