2022编辑部工作计划3篇.docx

2022编辑部工作计划3篇编辑部工作安排 篇1一、按安排出版编辑xx师院报和文艺副刊。二、按规定完成河南省新闻传播广电局的报纸年审（4月）。三、完成xxxx年河南省号新闻奖的评比申报工作（5月）。四、对学生记者进行每月一次的业务培训工作。五、组织好学生团体的特色活动23次。六、探讨校领导治校思想体系，撰写23篇专题宣扬稿件。七、做好日常对外宣扬工作的组织、挖掘、采写工作，在xxxx年对外宣扬的基础上，提升外宣工作的同期同比业绩。八、挖掘采写推出23名学生创新创业典型。九、接着各学院转型发展的综合报道专栏“院系转型谈”的采写编辑。十、官微“xx师院”的栏目开拓和综合质量的提升。十一、接着丰富学生团体“读书七日谈”活动，考虑与图书馆联合组织一次到两次活动，联合推出“月度读书排行榜”。十二、组织一次“校报文化周”活动（6月）。十三、整理对外宣扬汇编。十四、做好暑期学生记者新闻单位实习的联络落实工作。十五、协作宣扬部其他同志的工作。十六、完成宣扬部领导交给的其他临时工作。编辑部工作安排 篇2新的学期已经起先我部将对上学期的工作进行仔细总结，并对新学期的各项工作做好仔细的部署工作，制定一份比较完备的工作安排，在各位领导和学生会的带领下，以更加充足的热忱和活力投入到新的工作中!回顾过去，展望将来，我部制定新学期的工作安排如下。新的学期已经起先我部将对上学期的工作进行仔细总结，并对新学期的各项工作做好仔细的部署工作，制定一份比较完备的工作安排，在各位领导和学生会的带领下，以更加充足的热忱和活力投入到新的工作中!回顾过去，展望将来，我部制定新学期的工作安排如下：一、我部各成员将更加团结一样，主动进取，从而能够把我系的新闻、亮点等刚好、精确的报道出去，使院领导和其他院系能够更好的了解我系的发展、成长，从而促进我系与其他院系之间的沟通和学习。二、我部将更加主动地帮助其他部举办的各种活动，将我部的特色与活力呈现出来，并进行主动报道。三、我部将更好地和其他各部融合在一起，从而更好地促进各部之间的协作，更好地完成各项任务。四、我部将更加虚心地向其他部、他人学习，以更好地作好本部的发展工作，从而使我部更加成熟。五、我部将会努力捕获我系的亮点加以报道，以期更好地把我系呈现出来。六 、我部针对每次工作都将确保以最高的效率、第一时间把我系的新闻、动态发展报道出去。以上为我部本学期的初步安排，我们将会在以后的工作学习中完善我们的工作，找出不足和缺点加以改正，使我部能够成为我系向外界呈现风采的得力助手。请系里的领导和学生会主席团及其各部提出珍贵看法，从而使我部更好地发展，能够为我系的宣扬、报道工作做出更大的贡献。编辑部工作安排 篇3随着一年工作的结束，新年的工作还在如火如荼的进行着。新闻编辑部是学生工作信息中心的窗口部门，对整个中心的运行、发展和稳定起着重要的作用。因此，新闻编辑部的规划和发展特别重要。为了更快更好地发展壮大新闻编辑部，适应整个学校环境的发展趋势，特制定以下规划和发展规划，旨在培育部门人员高素养、高效率、高瞻远瞩的工作作风，达到“高效、务实、稳定发展”的效果。部门基础设施：第一，提高部门员工的整体素养。包括专业学问、服务意识、工作实力等。大家在日常工作中严格要求自己，尽可能的规范自己的工作，提升自己。只有这样，我们才能在开展工作的过程中让自己舒适有序。（详见人员培训）其次，明确责任，强化责任，相互协作，加强联系。由于部门涉及的工作比较困难琐碎，所以工作时要明确各自的工作职责和工作内容，每一点都要对负责人做到细致入微，这样才能保证每一项支配好的工作顺当开展，使部门工作连贯整体，不至于花时间没有任何结果。而且还要求在做好自己工作的同时，协作其他副部长做好整个部门的.工作，相互沟通。第三，完善各项制度。要开展一个部门的工作，制度必需先行。只有建立完善、规范、可行的制度基础，才能保证在制定和实施的过程中有章可循、有法可依，保证在部门的正常工作和不断发展中不断出现新的问题，这就要求我们在工作的各个方面都要有肯定的预见性和把握，才能以恒应变，以稳取胜。1、例会制度（主动推行例会制表，不多扩充）2、人才培育体系（主要体现在两个方面）聘请官员：聘请是“精细”的：聘请人员要谨慎，选择优秀的人员可以削减人员流失，为部门带来优质高效的工作成果。军官的招募过程可以实现以下目标：（1）加大宣扬力度，让新生了解科室，了解科室基本状况；（2）注意军官的看法，其次是实力和阅历，尽量招到踏实稳定的人才；（3）假如可能的话，聘请有专业摄影技能和软件编辑实力的学生，是为了让部门工作尽快走上正轨；（4）尽量满意副部长的需求，招募与副部长有高度默契的军官，提高军官和副部长的激情。商务培训：培训是关系到工作效率的一个特别重要的因素。建立和完善培训体系可以保证更高质量地完成工作。不同的培训要设置不同的培训安排。（1）部门基础培训：熟识部门工作，了解部门人员，讲岗位要求，刚好工作，注意细微环节，培育员工主动向上的看法和严谨仔细的工作作风。（2）岗位培训：注意技能性和好用性，在日常工作中训练基本写作格式、面试形式、基本礼仪等重要技能，让军官在最短的时间内驾驭并运用。（3）中心培训：注意沟通，在驾驭培训内容的同时，加强中心各部门人员的沟通和了解，尽可能全面地熟识部门和中心。（4）其他大型培训：加强对外沟通，吸取精华，改善不足，赢得部门和中心的地位和敬重。3、Attenda（1）完善考勤制度，制定明确的考核制度，量化考核。对例会迟到、活动迟到等一系列问题进行量化评估。（2）月度考核分数。在公允公正的原则下，部长给副部长打分，副部长给军官打分，以此来考察大家的工作看法和主动性。（3）稿件质量检查。各级稿件参加评审，以优、中、差评分。4、奖惩制度奖罚是部门发展不行或缺的动力。一方面改善和提高部门人员的工作作风、工作看法和工作效率；另一方面，这也促进了他们的工作热忱，更好地为部门服务。（1）激励政策：在可能的条件下，对表现好、贡献突出的军官和副部长赐予必要的物质嘉奖、集体积分嘉奖和综合测试嘉奖。（2）惩罚政策：在不影响工作、羞辱部门人员等恶意惩罚的状况下，依据集体看法，对表现不好、工作懈怠、没有工作成果的部门人员进行惩罚，详细措施视状况而定。（3）刚好收集奖惩和考勤，做到精确公正。第四，加强内部沟通，增加集体荣誉感。部门会议必需在部门内每周召开一次。一方面总结本周工作状况，展望下周工作前景，督促部门人员做好工作。另一方面加强内部的工作沟通和沟通，使整个部门的工作和生活更加顺畅和完善。同时，有效的内部集体活动也是加深内心感受的润滑剂。开展各种活动，如拔河、象棋竞赛、趣味活动等。部副部长要带头，充分发挥军官的特长，增加他们的自信念和优越感，增加团队的凝合力和合作意识，增加各部门的合作意识和竞争意识。