2022竞聘院长演讲稿模板汇编五篇.docx

2022竞聘院长演讲稿模板汇编五篇竞聘院长演讲稿 篇1我们医院发展到今日，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。例如：债务负担过重。新大楼投入运用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严峻影响医院的后续发展和职工的收入。激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力；与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办？假如有机会为大家服务，我将全力以赴，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、同等待人、公正处事，主动接受群众监督。要充分敬重职工看法，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞"家长制"，绝不搞"一言堂"。要培育一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上，制定一套公允合理的安排政策。要充分调动广阔职工的主动性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。复原教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关切职工子女的教化和就业问题。三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一每天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的！三院的全部收入都是全体职工的血汗钱。所以，我们必需坚决制止大吃大喝，大幅度削减款待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支；二期工程建设要以好用为原则，不搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。四、学科发展突出重点，兼顾全局在加强重点学科建设的同时，扶助弱势科室，创建学科发展和人才成长的良好氛围，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我信任，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就绚丽。我们要面对市场，瞄准学科发展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立紧密的实质性合作，组建3个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长点。每年选派部分医疗骨干出国学习，参加国内外沟通和竞争。为各级各类业务人员供应各种形式的学习和进修机会，帮助他们解决工作中遇到的困难，使他们尽快成长。要重视护理工作，改善护士工作和学习条件，提高服务水平。我是同大家一道摸爬滚打13年的老职工，在这里，我度过了人生的黄金岁月，三院的发展凝合着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样，对她有一种骨肉亲情般的感情。我也遇到不少困难，也曾有一走了之的念头，但终究割舍不下这块热土，割舍不下同我同甘共苦多年的兄弟姐妹们！三院是全院职工的家。我深深地明白三院的职工须要什么，我今日来竞聘，就是为了与大家一道实现我们共同的目标。最终，我套用国际歌的歌词作为我演讲的结束语：从来就没有什么救世主，要创建三院人的华蜜，全靠我们自己！竞聘院长演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位评委：大家好!(鞠躬)首先，特别感谢组织和各位领导赐予了我这次竞聘演讲的机会。(平视评委，面带微笑，显示自信)我叫xxx，现年37岁，高校学历，中共党员，主治医师。1998年7月毕业于xx医学院临床医学系，1999年6月参与工作，XX年3月担当内科主任，XX年4月至今担当xxx卫生院副院长。今日参与xxx卫生院院长的公开竞聘，我认为自己具备以下优势：一是在管理上，我具有了良好的管理水平。首先，我具有较强的事业心和责任感，我生于xx，长于xx，与乡亲们有着深厚的感情，多年来仔细的工作看法、良好的医德医风和较高的医疗水平，赢得了领导、职工及广阔群众的一样好评。深感患者的需求，我多次放弃了去上级医院工作的机会，心甘情愿的把自己的青春和汗水献给父老乡亲，能为家乡的百姓服务我会更加不遗余力。其次，十多年来，我始终主动参加xx卫生院的业务及管理工作，尤其是担当副院长以来，更全面更深刻地相识到了卫生院所面临的机遇和挑战，意识到只有立足实际，才能取得更好的管理成效;只有针对现存问题来完善管理制度，才能不断提高管理水平;只有自我加压，严格要求，才能当好一名合格的单位负责人。二是在业务上，具有较强的实力。在多年的临床实践中，我积累了丰富的临床阅历，能够更好地指导业务工作的开展。工作以来我所在的科室，从未发生过医疗事故和医患纠纷，树立了良好的社会形象，为xxx卫生院作出了主动的贡献，在群众当中有较高的信誉度和知名度。工作中的不懈努力，使我荣获了很多的荣誉：多次被评为全县卫生系统先进个人、药品不良反应检测先进个人、新长征突击手、一星级服务明星等称号，并帮助卫生院院长一起使院内工作荣获了诸多荣誉，一系列荣誉的取得是组织对我工作和实力的确定，也是对我下步带动卫生院发展壮大的良好动力和保证。三是在自身上，全面提高了综合素养。我深知，只有不断提高自身素养，才能应对当前日益发展的形势，才能做好本职工作。常学习、勤看书已经成为了我的生活习惯。通过不断的业务学问学习，我已完成了本科的接着教化，并于XX年、XX年分别在xx县人民医院和济宁市第一人民医院进修学习，并多次参与县市级的业务学习讲座和医院管理培训班，开阔了视野，提高了自己的管理水平和业务实力。平常还能紧跟时代，刚好驾驭党的方针政策，在公共卫生、预防保健、新农合等工作上相识深刻，取得了较好的成果。各位领导、各位评委，百尺竿头，更进一步，组织教化培育了我勇于进取，不怕困难，开拓创新的信念和决心。假如我有幸被聘为xxx卫生院院长，我将以“树形象、创业绩、促和谐、求发展”要求自己，以打造 “环境美、服务好、骨干精、业务强、发展快”新型和谐卫生院为目标，努力做好以下几个方面工作：一是紧抓卫生改革的时机，搞好卫生院建设。主动协作卫生局，搞好卫生院基础建设及医疗设备的高效应用，为广阔患者供应更好的就医环境和优质的医疗服务。二是狠抓制度落实，开创xx卫生院新局面。我认为，乡镇卫生院自大部分工资由财政支付以来，各单位财务压力减轻的同时，对各项规章制度的落实和执行都有不同程度的放松，导致了部分职工工作热忱和主动性的下降，给管理带来了很大的困难，因此要结合卫生局制定绩效考核方案，大力落实各种制度的实施，实行在制度面前人人同等，落实制度不走过场，奖罚分明，最大限度的提高职工的工作自觉性和主动性。三是加强政治学习及业务培训，提高职工素养。制定固定的政治及业务学习时间，实行集中学习和个人自学方式，要求职工对政策心中有数，对业务精益求精，内强素养，外树形象，提高xxx卫生院在群众心目中的信誉度。四是以身作则，领先垂范。以自己带头执行院内各项规章制度来教化带动职工，不搞特别化，不把自己看的比职工高一等，首先做好一名优秀的职工，才能做一名称职的卫生院院长。五是建立长效的社会监督机制。定期实行社会满足度调查和职工看法征求工作，刚好发觉工作中存在的问题，尽早改正和完善，更好地为群众服务。同时，改善条件，提高职工的福利和待遇，“安居才能乐业”，着力对xxx卫生院职工的饮水不卫生和住宿老化等问题将进行改善，不断为职工创建良好的工作环境和生活环境，让他们工作的顺心，生活得安心。恳请各位领导给我这一次施展才华的机会，让我和全体职工一起共创xxx卫生院的美妙将来。感谢大家!竞聘院长演讲稿 篇3各位副院长、科主任、护士长：大家好。感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会，感谢在座的各位当我10分钟的听众，同时也感谢全部竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。今日，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢？第一是我原委以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作实力等等的东西打包销售给你们；其次是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的发展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现“内强素养、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。我叫xxx，分管科教文卫、食品药品平安等工作。扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理阅历铸就了我今日参与人民医院院长竞选的6个条件：（1）我有着很强的思想政治素养。（2）多次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织实力和社交实力。（3）具有多年的中层干部管理阅历，有教强的综合管理实力。（4）有扎实的医学理论功底。（5）具有较强的上下协调和周边协调实力。（6）为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述，所以今日我来到这里，离开了医疗行业8年后，带着对医疗事业的酷爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来。在此，各位可能会问，我来干什么？“外来的和尚”来抢“官”吗？或是来抢你们的“饭碗”吗？回答都是否定的，我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。大家很清晰，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用74年的时间发展成今日的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，曾经全县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个发展的瓶颈期。客观方面的缘由有：1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何。2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈。3、目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，犹如刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应当比我更加深刻。主观方面的缘由有：1、人民医院目前的基础设施建设依旧薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房惊慌，各种设备设施老化现象突出（比如医技楼的面貌和我XX年前高考体检的基本没有变更，还有收费室这栋楼和3年前相比，的改变就是把中西医结合科搬出去了）。2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设臵不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗。3、人才匮乏，高级职称人员所占比例很小，不足%，特殊是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流淌性差，医护人员的活力不足（近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也基本上刚毕业的学生，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培育的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，许多同志在同一个岗位干了多数年，失去了动力和激情）。4、外宣工作很差，在院外基本见不到关于医院的先进典型宣扬报道以及医院的医技实力宣扬，在院内部抬头望见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣扬，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣扬，这也导致了社会对我们职业道德和职业实力的质疑（前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么？我无言以对，这个人还是一个科级干部）。5、没有形成我们自己的医院文化；固定臵产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产成本核算机制。鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式发展的思路是：内强素养、外塑形象、激发活力、创立品牌。（一）内强素养的主要措施有五条：（1）加强人才的培育培育，人才是医院竞争的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培育的长期性规划，一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队”；二是注意学科带头人和重点人才培育，突出高层次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培育高层次人次。三是聘请客座专家、教授，定期到医院进行讲学和技术指导，通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的发展，四适时组织医护人员外出考察学习。（2）组建一个团结干事的领导班子：从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章遵守法律，听从上级、敬重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖”的理念构建（院长副院长科主任护士长医护人员）的“利益共同体”，在全院职工坚固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务，机关为临床服务，全院为患者服务良好格局。（3）对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部限制促进资产“增值保值”，加强营销，从外部提高固定资产运用效率。严格执行院科两级陈本核算制度，降低医疗成本，须要新增加的医疗设备新论证，后购买，避开奢侈。（4）加强医院的基础设施建设，尽快完成医院综合楼建设并投入运用，解决科室业务用房惊慌的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行修理和改造，使之发挥的效应。（5）本着对便利患者为动身点，对现有科室进行科学布局，对各科室诊疗职责进一步细化。（二）外塑形象的主要措施有四条：（1）加强对外宣扬工作，利用广告、标语等形式加大医院服务水平、服务质量、服务内容、服务流程的宣扬以及加大对专家、科室诊疗特色的宣扬，扩大病人来源；利用简报、新闻等方式宣扬医院的先进典型，争取政府、主管部门在资金项目上的支持。（2）提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、服务、优质、和谐”的理念。促使医护人员达到“敬业、妙手、关爱“的目标。从而增加病源，增加患者的信任度，充分发挥病人就是我们的宣扬队作用。（3）加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生的专进步行公开，为患者选择供应便利。（4）提高行政效率，限制行政人员规模，削减行政开支，让更多的人回来到临床一线从事医疗服务。（三）激发活力的主要措施有三条：（1）优化职工考核激励方法，提高职工福利待遇，把职工的收入与技能、贡献及服务水平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公允，以“待遇留人”，稳定职工队伍，让医护人员从“要我留”变成“我要留”，增加医护人员工作热忱。（2）创建医护人员上升成长的空间，创建医护人员考评职称的条件，推动优秀医生到更好的医院发展，探究科室内、科室间的公开竞聘制度，打破轮资排辈的格局，激发内部的活力。（3）充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建设，构建宽松、活跃的工作氛围，人人都心情安逸的投入到工作中去。（四）创立品牌的主要措施有二条：（1）着力打造34个重点科室使之成为医院发展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有，人有我强”，树立急诊科、门诊部的窗口形象。建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。（2）依据科室特点和人员状况，培育或者引进23名招牌式的专科医生，增加医院的影响力、感召力、知名度。各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有供应报名者对医院进行调研的机会，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不约而同。我竞选院长的不足就是临床实践不够，我能否胜利，或者胜利后能否当好，依靠是什么？就是你们今日在座的各位及全部的医护人员。有你们的才智、有你们的实力、有你们的奉献精神及各个科室的亲密协作，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的才智，协调各方社会力气的参加，实现医院“两个效益”的同时提升，把人民医院办了为人民。不管你们选择谁来当你们的院长，我再次感谢你们的倾听，最终祝福你们在艰苦的医疗岗位上工作的更加风光和有尊严。感谢大家。竞聘院长演讲稿 篇4随着医疗卫生体制改革的不断深化，在县委政府的高度重视下，在上级行政主管部门的细心筹划下，县中医院院长竞争上岗的各项工作有序推动，作为一名医务工作者，我抱着满腔的热忱，怀着对事业的执着追求的坚决信念，参与这次县中医院院长岗位的竞聘。成败并不重要，重要的.是我希望通过这竞聘提升自身素养，熬炼自身实力，从而为今后的工作打下良好的基础。我从三个方面对各位领导、专家、评委来阐述我的竞聘理由。一是自我推介，二是工作思路及措施，三是对竞聘结果的相识。一、首先自我推介。本人叫竞聘演讲稿，现年37岁，大专学历。1994年毕业于大理卫生学校（后通过函授获得大专文凭），所学专业为疾病预防限制，同年参与工作，工龄16年。20xx年至今担当县疾控中心副主任。20xx年取得主管医生职称。进入疾控中心领导班子以来，在协作好主要领导抓好疾控中心工作的过程中，识大体，顾大局。本人找准位置，甘当配角，从不喧宾夺主，做到既主动主动又不越权越位，搞好领导班子的团结。工作中虚心向主要领导学习，向广阔干部职工学习，同时得到了市疾控中心领导，县卫生局领导及同仁的大力帮助，使自身的工作实力，业务实力，领导实力有了较大提高。我酷爱医务工作，对医务工作充溢激情。我自信自己不论是从组织协调实力还是从专业素养方面都已基本具备了主持县中医院全面工作的条件。所以我倍加珍惜这次难得的机遇来挑战自我，完善自我。尽管前段时间始终在细些村委会下乡，很苦很累。但我始终在为参与这次竞聘打算着，思索着。二、领导、组织、开展县中医院工作的思路及措施.工作思路是：在总结汲取前中医院工作胜利阅历的基础上，院领导身体力行，做出表率，带领引导全院干部职工深化爱院意识，形成团结向上的医风；坚持中医为主，中西医有机结合，整合县域内的中草药资源，形成以中医院为主体，个体行医者为补充的中医院工作新格局；经过长期不懈的努力实现医术精良，医德高尚，关爱病人，乐于奉献，服务周到，群众满足的县中医院工作新形象。详细措施是：（一）统一思想，形成共识。通过与医院干部职工的沟通、交心、谈心，对县民族中医院的院情进行深化分析，进一步明确、完善县民族中医院在贯彻执行党和国家卫生、中医药工作方针政策、法律、法规中的详细任务，把任务化解到相应科室，使全院干部职工真正做到统一思想，统一相识，统一行动。（ 二）在行政的硬管理上求突破，实现领导决策的实现渠道的畅通，从而获得最大化的行政管理效能。在行政的硬管理方面，着重抓好以下几点：一是讲民主，讲团结。因为团结出凝合力，团结出战斗力，团结诞生产力。和班子成员讲民主，讲团结，做到不搞一言谈；和其他干部职工讲民主，讲团结，做到多倾听职工声音，建立激励机制，激励全院干部职工为开展好工作提出合理化建议。同时主动接受群众监督、指责，做到廉洁从政。二是动员和发动全院干部职工在完善中医院各项规章制度，特殊是奖惩制度，学习制度上下功夫。不但要让各项规章制度上墙，更要让它们实实在在地化作全院干部职工的自觉行动。从而形成向心力、凝合力、战斗力，以此来推动中医院的各项工作。三是加强与上级行政主管部门和业务部门的沟通，同时充分利用好社会资源，努力改善全院干部职工福利待遇和工作条件。四是做到重视人才与培育人才相结合，把引进和培育专业技术人才作为一项重要工作常抓不懈，力求突破，务求实效。（三）在行政的软管理即情感管理方面求突破，从而放大行政管理效，能推动全院各项工作的健康向前发展。在行政的软管理方面，主要抓好以下三点：一是定期和相关科室负责人交心谈心，发觉问题，找准问题，分析问题，解决问题。二是放下架子，腑下身去，努力做一个平易近人，全院干部职工真正从心里能接受的领导形象。三是时时把职工的冷暖放在心上，把“敲职工门，见职工人”作为自己工作和生活的座右铭，努力做好。三、对竞聘结果的相识和看法重在参加是我对自己这次参与中医院院长岗位竞聘的定位。因为我认为，参加能提高人，参加能熬炼人，参加能鼓舞人。只要有一丝希望，我也要付出最大的努力。最终，我恳求组织能给我熬炼和实践的机会。假如这样，我肯定不负众望，加强学习，向其他院领导学习，向其他干部职工学习，向专家请教，向书本学习，努力做一名合格的中医院院长，为旺盛、发展民族自治地方的中医事业作出自己应有的贡献。竞聘院长演讲稿 篇5敬重的各位领导、老师们：大家下午好!今日我有幸能站到演讲台上，首先感谢学院给了我一个挑战自我、展示自我的机会，同时要感谢在座的各位领导和同事多年来对我的教化、培育和帮助。我叫XXX，1971年诞生，中共党员，讲师，硕士学位，现任我院宠物科技系宠物养护与疫病防治教研室主任。我竞聘的岗位是接着教化学院副院长一职。我的工作经验让我敢于来挑战这一岗位。98年7月在示范养殖实习基地工作一年，主要从事种鸭的饲养管理、种蛋的孵化、苗鸭的销售及售后的技术指导工作，较好地完成了“基地+农户”的运营模式。06年调入宠物科技系工作，同年3月主持创办了爱牧宠物美容保健中心，现已发展成为我院重要的学生创业孵化基地。06年11月至07年8月，在宠物繁育中心工作，主要从事中心的运营管理。在我工作的12年里，有幸参加了我院最重要的几个发展阶段的建设：国家级重点中专校评估、学院升格、高职高专人才培育水平评估、省示范高职院校评估，并做出了应有的贡献。我的工作业绩让我从容来竞聘这一岗位。近4年来，本人荣获多项荣誉：06年获“美国宠物食品协会奖教”一等奖，07年、08年年度考核优秀，08年获“创建省示范性高等职业院校工作先进个人”和“学院招生先进个人”，09年被评为学院优秀老师。我的业务实力让我自信来胜任这一岗位。近几年来，本人主编犬的训导技术和宠物饲养技术全国高职统编教材，副主编肉鸭饲养袖珍手册科普书籍，参编试验动物技术全国高职统编教材;在中文核心期刊上发表论文3篇;作为主要负责人之一参加了全国园林行业职业工种中欣赏动物饲养工职业工种的制定。扎实的业务实力、丰富的教学阅历和较宽的专业领域，对于我顺当地开展接着教化工作将会非常有利。假如大家对我信任，本人有幸竞聘胜利，我有以下3个方面的思索：1.加强调研，找准位置，扩大成教。近几年来，我院的接着教化事业取得了肯定的成果，但与学院的整体发展和领导的要求还有差距。随着接着教化市场的竞争日益激烈，加强内部、外部调研工作就显得尤为重要。我们要醒悟相识到我院成教工作在全省高校中所处的位置，找出差距，奋起直追;要客观地谛视自我、评价自我、提升自我、发展自我，充分利用我国目前对“三农”重点扶持的政策，了解和驾驭接着教化市场的现状和将来发展走向，借鉴其他学院接着教化的先进方法和阅历，努力扩大我院接着教化规模。2.开拓创新，发掘资源，发展成教。我院是畜牧兽医类的高职院校，开设的专业涉及到整个畜牧产业链，因此我们要充分利用这一办学优势，以改革的志气、创新的精神，开展以学历教化为支撑，以合作办学为协助，以各种技能培训为覆盖，大力发展我院的接着教化和远程教化，完善职业培训网络，走出一条具有牧院特色的接着教化之路，使各类下岗和转岗人员、高考落榜生、返乡农夫工、畜牧兽医类从业人员都能接受不同层次和年限的职业培训或教化。3.加强学习，勤于思索，服务成教。对接着教化工作我还不怎么熟识，当然，我会通过学习，努力提升自己的业务学问和工作实力，在不断的学习中完善自己、充溢自己。作为一名成教工作管理人员，在仔细做好所管辖范围内的工作之外，还应主动思索，主动工作，既要做好接着教化学院院长和校主管领导的参谋助手，又要当好接着教化工作的勤务兵。到中流击水，浪遏飞舟。我将以这次竞聘为新的起点，以“团结拼搏、负重奋进”的牧院精神为引领，以发展壮高校院接着教化事业为己任，与大家一起携手共进，共同创建我们牧院更加美妙的明天。感谢大家!