2022精选年度计划汇总七篇.docx

2022精选年度计划汇总七篇年度安排 篇1一、指导思想以贯彻我区中小学教学常规工作“精细化管理”实施看法为指南，以探究适合化学学科的“学生自主管理（学习）”方式为抓手，依据我校“立足新起点最求新高度 抢抓新机遇 实现新跨越”的教学工作要求，结合我组现阶段详细教学任务和活动任务，围绕既要更进一步做好各项常规工作，又要针对“新现象”提早谋划及早实践的思路，制订本学期工作安排。二、细致学习仔细体会“精细化管理实施看法”各备课组长带领本组老师逐条学习“实施看法”，并依照教学工作会议中李主任的解读，将重点内容说明到位，务必让每位老师把“看法”中对“备课、上课、课堂训练、课后作业、辅导、检测、听课、教研”的要求烂熟于心。既涉及教学检查对各位同仁的综合评价（含公开课的评价标准，比如课堂训练时间要求等），更涉及各位老师的专业发展速度及评价。尤其留意我校本续期关于听课的详细要求，请大家肯定要杜绝“被”听课现象。当然也要留意落实本条例的行为创新。比如，“看法”规定课堂训练不少于20分钟，如何落实这20分钟？可以实行边讲边练、先练后讲再训练或先讲后集中练还有，我们如何利用和体现“学生自主学习”来编制练习题（先练后讲的练习题与先讲后练的练习题的命制有无讲究，题型如何支配，题量如何规划）等等，是须要各备课组利用备课组活动仔细研讨的（各年级有各年级的特点，选修与必修有区分），不过，无论何种形式，均须要对练习作出评价，是老师“全评”还是“抽评”，抑或是“学生评价”，须要各位老师利用各种评价的特点做到刚好反馈。各备课组长在带领本组老师仔细研讨，每周四上午精选一篇学案或教案（作者）上传至*文件夹内，须有备课组长或本组老师的评价（署名），然后发布于教研组网页，我们相互学习彼此启发共同提高。请各位主动支持。对于常规工作要进步做到“推陈出新”。比如，如何落实各组集体备课。学校已经规定了“时间和地点”，更重要的是“内容和形式”。建议：各组主动实践大胆创新集体备课行为，要留意在求实的基础上创新；基本流程：主备老师说课（重难点的确定和突破方法及为什么的问题，教学设计，课堂训练习题），然后本组老师进行沟通发言（取长补短），主备老师形成定稿。各老师进行二次备课并上课。各备课组的活动过程主要有学校教务处进行监管，教研组主要负责活动的质量，请各主备老师务必将集体备课的电子稿在周三上传至*文件夹内，此时须要各组长刚好督促，确保时效。三、结合上学期工作反馈，本学期在以下工作中要更上层楼1材料累积工作。各备课组在上学期优异表现基础上，请各组长为我们化学组发展再发光。书目越细越好，材料越实越详细越好。比如，闻名课题、第几课时，课件、视频、学案都标明课题，这样便于查阅。请各位老师依照各组长的要求进行统一的页面设置、字体行距等。依据“看法”的要求，本学期起各备课组需有单元检测卷电子稿，最好配上试卷分析，至于题量及检测时间各组自行支配，本学期周末有自主学习时间，所以务必将此事要做好，做到位。各组在学期上报的材料中将单元检测卷及分析作为重要板块单独列出，留意闻名命卷要规范。请各组长在保留常规曲目的基础上主动创新。2各备课组长在每周五上午将本组下周开课老师电话告知各组长每月一次全校公开课，各位老师必需每学期至少一次全校公开课。公开课开设几个要求：一般支配在周二，尽量在选修班开设，尽量同课异构，尽量不缺席。本着对开课老师的敬重和负责凡开必评，假如来不及评价，则各备课组长或本组老师代表在本组老师的评课看法基础上写出本组的评课稿，将电子稿上传至*文件夹内，周二开课至少周四上传（请注明评价老师，应当可以算作教学反思）。请各位老师在网上沟通。请高二备课组尽快落实学测老师的公开课。3请各备课长为各老师的辅导留下痕迹。各组都有老师为教学不遗余力，请各组长提示他们留下痕迹，和学校去年教学大检查时才去的方法一样，填写辅导记录表，表格和李主任联系。有职称任务的老师尤其要留意每个细微环节的落实并增加材料，可以在辅导后让学生自己签名。四、用我组科研内容创新课堂教学形式“基于导学案的课堂教学模式实践探讨”已立项为ZZ市十二五规划课题，请各位老师在授课过程中抓住关键词“导学案”和“模式”，不断思索实践导学案的编写原则和方法，不断思索和实践导学案形势下如何设计教学环节进行教学，导学案是自变量课堂教学效益是因变量，找出自变量最大限度确定因变量的规律。关注试验室功能的定位与开发，主动开设学生试验（各组需填写仪器药品进出清单）。将在此基础上主动申请区级乃至市级公开课，尽可能先在全区实行一次导学案教学研讨会，导学案教学就是我们要展示的内容和特色，本学期将实行课题组老师例会，请各位老师加大探讨与实践，争取早出成果。利用规划课题的科研经费，争取能够把走出去学习和请进来学习相结合，争取能成就一批老师。五、关于化学竞赛高一高三的化学竞赛在即，AA老师和王老师在本周五前起草相关的竞赛辅导安排，然后报学校审批，争取早动手并为化学组也为学校增光添彩。年度安排 篇2依据我校开展七彩课堂的详细要求，在活动过程中，我将尝试让学生用自主、合作、探讨的学习方法学习，以培育智力因素与非智力因素相结合的原则，以发展学生的创建性思维为重点，激发学生学习爱好，培育学生形成良好的人文素养，为学生宠爱棋类，学习棋类，享受由此带来的欢乐奠定良好的基础。一、总体目标由于各级段都开设有五子棋和跳棋棋艺班的缘由，校级棋艺班主要以学习军旗象棋为主要教学内容。通过教学，让学生基本驾驭军棋、相棋的有关学问，懂得军棋、相棋的有关规则、术语、常用战术、布局，并且进行常常性的对弈，从中陶冶情操，促进身心发展，启迪才智，培育主动向上的品质。二、详细支配1、按课表的支配每周五下午其次至三节的40分钟。2、利用多媒体演示，让学生学习军棋、相棋相关学问，在下棋过程中内容相互交换，并对不同层次的学生进行因材施教，让学生互教互学共同进步。3、师生对弈，现场质疑。4、把学生分成4人一个小组进行训练，相互学习，相互提高。5、以擂台赛的形式常常进行组内竞赛，不断提升学生的军棋、相棋的竞技水平。三 ：课时支配（一）9月至10月，军棋 10课时1、棋盘棋子，理解基本规则 1课时2、棋列常识，观棋细则 2课时3、战术常识， 术语说明 1课时3、战术基本说明，其它类型布局 1课时3、练习，竞赛 5课时（二）11月至12月相棋 10课时1、棋盘棋子，理解基本规则 1课时2、棋列常识，观棋细则 2课时3、战术常识， 术语说明 1课时3、战术基本说明，其它类型布局 1课时3、练习，竞赛 5课时年度安排 篇320xx年社区工作将紧密结合社区实际，以创建和谐社会为目标，以维护社区居民利益为动身点和落点，以创新工作载体，规范社区管理，强化社区服务功能，维护社区稳定，大力加强社区基础建设，努力打造XX社区新格局。 为了适应城市发展进程的须要，全面提升社区管理服务水平，进一步延长和拓展城市社区的服务功能和网络。我们XX社区将推行社区网格化管理。我们将大力推动信息化建设，建立起高效运作、资源共享的网格信息管理平台，合理划分责任网格，配备社区网格员。依据社区的实际，现制定我社区今后一年的工作安排：一、建设和完善社区网格化依据镇网格化建设的工作部署，完善社区网格化建设，包括社区网格化组织层级的建设，网格划分、人员配备，社区网格信息化平台的建设、数据录入等各项软硬件的完善 。二、面对老弱病残等弱势群体供应社会救助服务加强社区居民最低生活保障对象的动态管理，刚好驾驭他们的就业及收入状况，通过网格员联系低保户、残疾人、老年人，开展助残和帮扶活动。三、面对下岗失业人员供应再就业服务利用社区劳动保障平台，对下岗失业人员就业和生活状况进行调查摸底、建立档案。通过供应就业再就业询问、再就业培训、就业岗位信息服务和社区公益性岗位开发等，对就业困难人员供应针对性的服务和救济。四、建立社区红十字会，开展社区红十字服务活动依据上级红十字会的要求，申请建立社区红十字会，建立健全社区红十字会的各项软硬件配置，向社区居民宣扬红十字的人道主义精神，开展各项红十字活动，为社区居民供应各项红十字服务。五、开展社区环境卫生综合整治工作接着下大力气治理小区环境卫生，变更社区个别无人管理院落卫生脏、乱、差的局面；严禁流淌商贩侵占城市道路的违法行为，将他们疏导到市场统一管理，协同政府职能部门规范其经营行为。六、大力开展社区安排生育服务建立健全以社区安排生育服务网络，仔细根据上级计生管理部门下达的各项工作指标抓落实，抓好计生宣扬工作，利用各种活动日及辖区单位资源开展计生宣扬、法律法规及健康教化学问讲座，提高育龄群众的知晓率。同时，为流淌人口供应优质计生服务。七、大力开展社区文化大发展建设开展社区居民读书、阅览、健身、开展文艺活动的场所，调动社区资源和力气支持开展素养教化和社会实践活动，为青少年健康成长创建良好的社区环境。年度安排 篇4首先，数数商品，能够知道自己在做什么1.驾驭每件物品的数量2.驾驭每个数字的状况和数量3.驾驭前十名商品的库存状况并刚好补充，让每个会员都知道。4.仓库最近整理好了，可以有序，简单找货盘点。其次，管理好账目1、可以做日清、日结、日总、日存、日报。2.能够比较清晰的知道每个型号的日销量和比例。并进行同比和环比销售分析，同时调整商品。第三，管理好员工1、稳定，稳定的员工，一个个谈心，了解内心需求和趋势。2、招，聘请新员工，能够做到招之能来，来之能用，用之能胜。3、训，培训员工。(1)能够做到每位员工均了解公司制度，(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。5、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业供应优秀的管理人员。四、商品陈设1、按公司要求，做好服装陈设。能够做到精中有细，细中有致。通过陈设使顾客产生购买行为。2、在陈设上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并依据创新结果赐予物质嘉奖。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。3、调整服装陈设，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。五、增加销售额1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。2、驾驭每次促销活动，在活动前与全部员工共同分析，能够做到事前的打算，事中有跟进，事后有总结。3、促销宣扬方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息刚好发出;对新顾客通过宣扬页等方式，争取更大的宣扬范围。4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，能够做到业绩共享，共同学习提高，增加整体销售业绩。年度安排 篇5安排生育利国利民是我国的基本国策,虽然已经是家喻户晓，是一项我们长抓不懈的工作，但在我们即将送走忙劳碌碌的年，如何接着将年的计生工作在社区中开展得有滋有味，使之更加精彩，是须要我们深究的。我们社区年计生工作的工作思路如下：一、领导重视，加强队伍建设社区党总支书记亲自抓、负总责；计生干部详细抓、放手干。加强计生协会班子、楼组长、信息员、志愿者队伍的建设，充分发挥各自的优势，带领这些班子、队伍人员不断学习党对人口、计生工作的新政策和新规定，不断充溢和提高我们的业务管理水平和技术实力，做到详细工作有人抓、大事小事有人管，使协会工作得到正常开展，使我们的服务能真正让群众得到满意和满足。二、创新机制，供应宣扬服务随着安排生育生殖健康优质服务的全面开展，安排生育服务领域不断拓宽，从避孕节育服务拓展到包括孕产期保健的生殖健康服务，以及开展婚育新风的.宣扬教化活动，都离不开宣扬工作。我们利用社区中的大小会议、各种阵地向群众宣扬党对安排生育的政策、法律、法规。主动发挥社区计生协会的作用，利用社区协管员与楼组长、志愿者及信息员队伍，实行形式多样、对不同人群开展有针对性的宣扬教化。依据广阔育龄人群的须要，供应优质的安排生育和生殖健康服务。做到特别对象有安排生育宣扬员送资料上门、一般群众通过宣扬栏获得信息。在社区居民中广泛开展“青春健康”和“预防艾滋病学问”宣扬教化，使社区居民科学驾驭了计生保健学问，提高他们的生活质量，同时也使育龄人群生殖保健意识有所增加。三、勤于走访，实际服务群众人口计生工作是做人的工作，关系困难，工作量大。在开展安排生育工作中，要树立以人为本的工作理念。每当小区中有人家结婚，或有新生儿诞生，都要登门探望。一来摸清信息，便于管理；二来联络感情，便于开展工作；三就是送上社区居委会的一番关爱。把最新的计生政策、把婚育新风宣扬到他们，给她们送去生殖健康、科学育儿、产后保舰避孕选择等学问手册，信任对于这样的走访、这样的温馨服务是社区居民所须要的。四、定期验证，关注流淌人口依据街面房多、出租房多、流淌人口多的三多特点，我们要把这作为社区创建工作的重点来抓。主动开展每月一查,每季度一核对的计生普查验证工作。为了便利流淌人员做好安排生育，我们要不定时地把计生宣扬资料、避孕工具送到他们的手里。还在管辖区内置放1只避孕药具柜和二只易得性墙柜（其中一只在城中路公共厕所内,一只在桃园家园公厕内。），以及安排要在餐饮店、路菜场等处装置平安套易得性墙柜，并张贴免费发放避孕药具告知书，使“易得”真正为育龄群众供应便利。另外打算组织1-2次便民服务活动，设立计生政策询问、发放宣扬资料和平安套，让流淌人员享受与户籍人员同样的服务。以上是我们在新的一年里的工作思路，群众的需求度和满足度，是检验我们工作的尺子,我们要在优质服务工作方面有所新的突破，以满意现时社区居民的精神文明须要。年度安排 篇620xx年，是全面完成“十*”规划的收官之年，也是全面推动依法治国的开局之年，更是金乡街道把握新常态、抢抓新机遇、打造新突破的关键之年。工作思路是：紧扣县委、县政府“围绕四个争当，加快四个转换”的总体要求，以“新型工业化”发展壮大为主导，以“新型城镇化、农业现代化”提档升级为主线，以“仓储物流、电子商务、科技信息”配套联动为动力，加快发展工业主导型经济、高效精深型农业、精品宜居型城镇、均衡普惠型民生，确保圆满完成各项任务目标。根据这一总体要求，综合考虑各方面的因素，今年我们将重点做好以下几个方面的工作：（一）经济发展方面，坚持以工业发展为主导，以招商引资为主线，同步提升园区经济，全力服务落地项目，着力发展第三产业，重点开拓电商市场，推动“商贸物流、信息产业与现代工业”深度融合。1、聚力攻坚财税征收。仔细分析研判当前经济放缓的形势，以县委县政府下达的5.4632亿财税征收任务为目标，进一步加强综合治税水平，合理制定财税征收方案，量化分解时间节点任务；进一步明确税收重点，深化对龙头企业税收挖潜的研判分析，主动开展“税收转引落户攻坚”和“零散税收巡查服务”等工作，无缝隙对接辖区内各类企业和零散户运行状况，确保应收尽收，完成任务。2、重点抓好招商引资。坚持把招商引资作为推动产业升级的“生命线工程”，进一步充溢招商力气，学习总结先进阅历做法，充分发挥我县“三区一园”的平台优势，通过主动对接三大园区开展联合招商、以商招商和以企业招商，结合街道区位和园区发展优势，着力招大引强，招新引优，确保在引进财税支撑性和贡献性项目上实现新突破。同时，加大与金融保险业、信息服务业和商务服务业等生产性服务业项目的对接洽谈力度，力争生产性服务业项目落户实现突破。3、强力推动项目建设。坚持把项目作为推动发展的有力抓手，主动推动银座购物、缤纷五洲、凯盛农贸、金宇金宇家居、申科汽车城、巨能兴业等大项目建设，力促光明玻璃、旗胜电器、华驰机械等6个园区项目，全速度建设，早日投产、达效。深化企业服务，严格落实责任包保、跟踪协调机制，通过银企对接、包保服务、政策扶持等方式，帮助企业解决贷款融资、落地运行等难题，打造高效、廉洁的发展环境。4、着力发展第三产业。突出区位特色，搞活辖区内“房地产、餐饮消遣、现代农业”等第三产业，跟踪推动名流新天地、凯盛农贸、银座商场项目，重点打造金宇家居建材集散地、申科汽车城商贸圈；同时。抢抓“金南信息产业制造园”发展的重大机遇，主动发展电子商务、文化传媒、包装设计等新兴业态，重点引导凯盛农贸、金宇家居和盛奥车业等辖区企业发展“线上交易”，提升宜商、宜居城市品尝和档次。5、做大做强园区经济。重点做好金南产业园设施提升和规划提升。一是抓好园区规划提升，突出产业优化升级，主导产业增加“电商、物流”方向，并重点做好电子信息市场开拓，指导入园企业网上交易，推动园区发展。二是完善基础设施，加大对园区的投入和支持力度，完成园区内绿化带、人行道等基础设施建设，加快孵化器和标准化厂房建设，招引小微企业入园发展壮大；三是推动产城融合，加快推动城南金宇社区建设工作，完善凯盛农贸、霍古小学等服务设施，并着力抓好失地居民和回迁社区居民就业创业工作，推动产业园区和居民社区互动发展。6、更加注意全民创业。依托综合经济管理优势，加强产业政策、投资政策、市场形势等方面信息采集，开展多形式宣扬服务，为创业者刚好供应信息。根据抓大不放小的思路，提高完善中小企业项目库，高标准建设“中小微企业孵化器”，抓好企业微转小、小转中工作，增加发展活力。7、着力突破向上争取。做好金南产业孵化园、创业基地、日间照料中心等10余个项目的向上争取工作，并依据实际状况适时对符合政策的项目进行包装，动态化开展工作，确保超额完成500万的目标任务。（二）现代农业方面，着力巩固农业优势地位，突出高效、精深农业发展方向。1、提档升级南果北林。做强、做优、做特“南果北林”园区经济。城北重点实施基地扩建和提档升级，安排新发展苗木1000亩、发展林下经济2100亩。城南葡萄园主攻设施农业，升级改造葡萄大棚，优化“百亩有机葡萄示范基地”；并有序引导群众提升种植品种、档次，确保新增种植面积800亩，新育种苗300万株。2、发展农业龙头企业。发挥企业在现代农业和农业园区建设中的引领作用，主动引导群众流转土地，发展壮大十里生态农业园、金森农林科技园和绿源苗木花卉基地等农业园区，着力完善园区基础设施、扩大经营规模，切实提高经济效益。3、推动农业产业化经营。主动探究“农业一条龙”发展模式，着力发展凯盛农贸、高创智能温室和霍古五级河温室项目，重点突破农产品流通、经营和种苗培育难题。同时，结合现代物流和电子商务业的发展，主动引导群众网上经营、网上交易，推动葡萄、苗木等农产品实现产、供、销和精深加工一体化。4、着力发展观光经济。整合城郊农业资源和地理区位优势，主动引入社会资金和观光旅游项目，在3个农村社区和城北塌陷地打造“城市后花园”，发展葡萄、草莓特色采摘农业和塌陷区休闲垂钓等观光农业，引导周边群众就近就业，实现农业增效、村民增收。（三）城市建设方面，全力听从“漂亮金乡”建设大局，致力打造秀美宜居的城市形象和精细到位的城镇管理水平，加快城乡建设向精品宜居转型。1、全力服务城市建设。主动协作新XX区改造提升工程和城市基础设施建设重点项目，突出抓好保障服务和平安稳控工作，为城市建设和重点工程的顺当推动，创建良好的社会环境。2、重点做好回迁社区建设。加快推动金河社区建设进度，注意完善社会配套基础设施，确保根据既定目标完成建设任务、实现顺当回迁。进一步优化回迁社区环境卫生，重点协调有关部门为莎岭、孙庄及三联等回迁社区，配齐大门、围墙、绿化等配套设施；选优、配强社区物业管理公司，结合网格化管理模式，为群众供应更加精细、规范的管理服务。3、扎实推动城乡建设管理。主动协作执法局、环卫局、房管局和数字化城管中心，开展城区背街小巷环境卫生整治和公共设施维护管理工作，全面深化城区精细化管理。重拳整治农村环境卫生，主动引导“村民自治”抓好监督管理和环卫保洁，实现城乡环卫一体化机制高质量、高标准运行。启动“村村净、街街亮、户户通、到处绿、家家美”五个全覆盖工程，重点打造3个漂亮村庄。同时，主动向上争取协调物资，改造升级村间连通路、村内小街巷及文体设施，让群众居住得更加安心、舒心。四、社会民生方面，20xx年我们街道将把民生事业作为头等大事，全心全力推行均衡普惠型民生工作。1、推动社会管理创新，接着抓好教化实践活动整改落实和建章立制工作，结合党建全纪实平台的推动，有效融合“街道信息管理平台”，以网格化、信息化为抓手，做好人口计生、社会救助、农合农保、就业创业、综治维稳、基层党建等工作，实现高效管理、优质服务。2、无缝隙开展包村联户活动。实行联户干部和联户部门分类帮扶的工作方式，将工作重心向保障和改善民生上转移；并结合满足度创建活动，定期开展群众走访和电话调研，完善问题收集处理机制，对群众反映的困难和问题刚好梳理汇总、整改落实到位。3、完善社会保障体系。围绕居民就业创业开展技能培训，做好低保、五保、困难群众及残疾人救助帮扶工作，着力构建更加完善的社会保障体系。4、丰富群众精神文化生活。扎实推动“四德工程”建设，务实开展广场舞、秧歌舞竞赛和丰富多彩的民间艺术团体活动，切实提高群众的精神文化生活水平，全面提升华蜜感和满足度。年度安排 篇7年度薪酬及员工关系工作总结与安排 第1课：如何评估20xx年度公司薪酬福利状况？ 每个企业都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企业20xx年的薪酬福利执行的状况如何？员工们有什么反映？一起来总结一下吧，请问：1、20xx年度你公司员工薪酬满足度如何？A、100%满足 B、80%以上满足 C、50%以上满足 D、20以上满足 E、5%以上满足 F、0满足2、依据你公司20xx年度执行的薪酬福利制度和政策，你认为哪方面做得较好？哪方面做得不足？请详细共享。C、50%以上满足接着说说前公司的事儿，终归20xx年的故事都在那里。20xx年度公司员工的薪酬满足度为50%以上满足。10月底为了应付TS认证，刚好做过员工满足度调查，对于薪酬可以说是有人高兴有人忧啊。员工们一向是不患寡而患不均的，虽说实行薪酬保密，可是很难真正做到，特殊是生产一线员工，基本上薪酬是明摆着的，每个月一到发薪日，都有不少人找到人力资源部来，要么说工资好象少了，要么说怎么别人比我的多啊，要么就是考勤是不是弄错了，等等。公司的薪酬主要是分四种：1、高管年薪制：副总以上高管实行年薪制，50%参加年度考核。2、管理层绩效：主管以上实行月度绩效考核，绩效考核基数依职位从20%40%不等。3、 一般员工月薪：职能部门、后勤人员及一线文职员工不参加考核，实行月薪制。4、 一线计件制：生产线员工实行计件制，有肯定底薪，多劳多得。详细来说说薪酬福利制度的优缺点吧：优点： 所谓货比三家，薪酬福利制度好不好，不是看出来的，比一比才知道。1、公司硬件环境较好：这里的硬件是指的公司环境、车间环境、食堂、住宿条件，水准较高。这一点上老板很舍得投入，所以员工的满足度较高。公司占地面积较大，车间造的又高又大，6S也抓的好。食堂是自办的，餐补包含三餐，宿舍设施齐全还带电梯所以常常成为政府部门参观学习的标杆。2、部分岗位薪酬较高：整体薪酬大约处在市场50%分位往上一点，但部分岗位会处于75%水平，算比较高了。比如公司相当重视的研发技术岗位和高级技工。同行业内，高薪挖角也不是新闻了，所以，其实也不好说是优点3、休假制度较完善：虽然仍是单休，但是制造业单休还是很普遍的，所以也不说了。其他的休假还算比较多的，除享有国家法定假日，还依法享有婚假、产假、陪产假、丧假、病假、工伤假、年休假等假日，且春节带薪休假12天以上，年休假是可以另外休的，并不象许多企业是把员工的年休集中至春节了，所以蓝才有空去了次厦门，哈哈。4、发薪较刚好：发薪日是次月5日及20日，分二次计发。一次为基本工资，另一次为剩余工资。发薪特别刚好，且从不拖欠，即使在春节前也会提前发放，这一点做的特别好。因为有些企业为了留住员工，会将节前工资拖至节后发放了。缺点：缺点也是相对的，与同行业或者同地区、同规模的企业相对比，比较有劝服力。1、同岗不同薪：同岗不同薪现象较严峻，特殊是有些岗位以前薪酬始终很低，加薪又千难万难，往往聘请来的部门新员工反而薪酬高一点，使老员工不满。加上薪资有时候是老板一句话的事，可能一下子加很高，也可能入职时就定的比同岗位高，特别无奈。2、绩效考核流于形式：目前绩效并未全员实行，而实行者又往往流于形式。特殊是有些定性指标评分，经常会有老好人、轮番坐庄、凭人缘等现象。就算定量指标，也有许多人为因素，尚需完善的地方还许多。3、计件底薪低怕淡季：一线员工是计件制，旺季时都很兴奋，多劳多得。可是淡季时，订单少，有时甚至不生产，仅拿一点底薪，员工们看法很大。所以8月份时爽性放了高温假，却造成十几名娴熟工集体离职的情形。4、年终奖的不确定性：虽然年终奖是按公司效益来的，可是一年有一年无的，员工们依旧会很有看法。爽性没有年终奖，也就罢了，尝了甜头，再给苦头吃，谁还情愿？5、福利补贴不完善：福利补贴较少，没有大众企业都有的全勤奖、工龄奖，节日也很少发放福利品。这一点员工们看法很大了。甚至有一次，收到一张离职申请，上面写的缘由是：因为端午节没有发东西。我哭笑不得，这是一名核心技工，离职面谈了好几次，苦苦挽留不住，非常缺憾。每个企业的薪酬福利制度都不同，都有其优点和缺点，不行能四平八稳。所以在某些地方做的好的同时，可能会另一些地方做的不好了。而且对员工来说，每个人看中的也不一样，甲之蜜糖，乙之砒霜。所以对于企业的薪酬福利制度的改善，要做好内部员工调研、外部市场调研，渐渐往更好的方向发展。这里要顺便赞一下，三茅的奖品之一20xx薪酬调研报告特别的好，可以给20xx年的薪酬制度修订供应一些依据和参考，感谢三茅网及工作人员的专心！薪酬福利对于合理实现公司利润共享、保障员工物质生活需求和满意精神需求以及吸引留住人才，提高工作绩效起到重要的作用。20xx年公司员工对薪酬的满足度达到50%以上一、20xx年公司薪酬福利制度方面做的较好的有：1.薪酬结构比较合理、透亮。虽然集团实行工资保密制度，但是对于薪资的构成并不保密。公司员工在入职时，都被明确告知工资的组成和结构比例。同时，员工每月领到工资条时，财务部门在工资条上也明确标明基本工资、级别工资、绩效工资、技术或岗位津贴、加班工资、各类补贴、扣罚款、个税、五险一金扣款、本月实发工资数等内容，员工清晰自己的薪资构成，明明白白领工资；2.薪资水平保持在地区同岗位中上水平。虽然是集团公司，但整体规模在本地区并不算最大，所以为吸引和留住人才，公司对员工工资这一块，基本上保持在地区同行业相同岗位中上水平，某些岗位能达到行业高薪；3.保证工资的按时发放，没有出现拖欠延迟。按时发放工资是企业的基本责任。20xx年公司也经验了银行信贷缩紧、物业销售下滑的状况，一度资金比较惊慌。但没有因此出现拖欠员工工资的状况。除特别状况外（节假日或总经理、财务总监同时出差），均在约定时间发放员工工资；4.刚好为员工购买五险，对一些特别高风险岗位购买商业保险进行补充；5.员工福利较好：A）公司中层以上员工，自驾车上班，实行汽油费补贴；高层由公司供应车辆；B）员工生日、节假日组织活动，发放实物或现金；C）员工婚礼、生子有红包；生病、去世有慰问金；D）供应员工宿舍和免费中、晚餐（中层以上只供应中午工作餐）；E）年终奖和其他嘉奖；F）每年一次健康体检；G) 工作满三年以上实行带薪年休假。二、存在的问题有：1.公司以绩效为导向，绩效考核注意经济指标，绩效工资在整个工资构成中占比较大；2.岗位等级划分较细，最多达到10级，涉及到调岗调薪工作繁复；3.目前仅为中高层人员和技术人员购买了住房公积金，其他人员只有五险；4.两级人员对现有薪资不满足。两级指高管人员和基层员工。虽然公司整体薪资水平能达到中高以上，但是绩效考核经济指标重，分公司高管压力大，对薪资构成不满足；基层员工因工资基数低，工资调整反应不明显，希望调薪时，能根据工资总额进行调高；5.加班工资的核算。体现在节假日员工加班工资核算上，按员工基本工资作为节假日加班工资发放基数，对于基本工资较低的员工，节假日加班工资相应也低，员工对此很有看法。员工到公司工作，最先吸引他的确定是较好的工资福利待遇；好的薪资福利待遇也是留住公司人才的关键点。怎样实现公司利润的合理安排和再安排，须要人力资源部门做好薪酬调查工作，提取多方看法，依据公司盈利水平，提出合理的薪酬安排建议。实行高薪高能的薪酬制度，也要和公司实际相结合，不能和公司实际经营状况和盈利水平相违反。