汽车零部件副总经理岗位职责（精选6篇）_汽车副总经理岗位职责.docx

汽车零部件副总经理岗位职责（精选6篇）_汽车副总经理岗位职责第1篇：总经理、副总经理岗位职责 总经理岗位职责 组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营安排及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。 1对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。 2依据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并依据审批看法组织修正、实施。 3依据公司发展战略，组织制订公司的年度经营安排、预算方案、业务发展安排，完成责任目标和年度安排。报批董事会，并依据审批看法组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。 4主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推动经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。 5组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。 6召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 7对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。 8组织、监督公司各项规划和安排的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。 9做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应须要的员工队伍。 10组织开展企业形象宣扬工作，推动公司企业文化的建设工作。 11搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。 12代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 13履行集团公司授予的其它职权，完成集团给予的其它任务。 14完成董事长及集团领导交办的其它工作。 15处理公司重大突发事务。 副总经理岗位职责 副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，帮助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营安排，完成责任目标和年度安排，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。 1对总经理负责，在公司总经理的领导下，帮助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。 2熟识和驾驭公司状况并刚好向总经理、董事会反映并提出合理建议或看法，当好总经理的参谋和助手。 3帮助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支安排。 4帮助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教化和业务学习工作。 5帮助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。 6帮助总经理开展企业形象宣扬工作，推动公司企业文化的建设工作。 7帮助总经理制定公司发展战略规划、经营安排、业务发展安排。 8帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，帮助监督各项管理制度的制定及推行。 9帮助总经理组织、监督公司各项规划和安排的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。 10帮助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。 11出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参加公司重大事项决策。 12受总经理托付，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。 13完成董事长、总经理交办的其它工作。 第2篇：汽车总经理岗位职责 汽车总经理岗位职责 【篇1：汽车公司总经理岗位说明书-范文】 总经理岗位说明书 【篇2：汽车4s店副总经理岗位职责】 副总经理岗位职责 岗位晋升通道 【篇3：汽车4s店总经理岗位职责】 汽车4s站岗位职责（试行） 总 经 理 职 责 一、在集团公司董事长、总裁和分管领导的领导下，全面负责4s站的工作。 二、完成集团公司制定的多项经营目标，全面驾驭厂方的商务政策和售后服务实力，努力提高市场竞争力。依据集团公司和厂方的要求，制定发展战略、经营管理目标、工作安排和管理制度，经集团公司确认后，组织实施。 三、全面驾驭并带领员工执行集团公司制订的有关政策、确定、管理规定和工作流程。召集、主持办公会议、专题会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。主动带领员工参与集团公司开展的有关活动。 四、负责与厂方和政府部门、媒体、集团公司其他部门建立、维护、巩固良好业务关系。有效保存厂方和政府部门、媒体的信息文件，重大信息刚好上报集团公司。 五、负责把握市场，确立经营策略、组织经营活动、评估经营效果，全面驾驭并用足用好厂方的商务政策，开发和管理二级网店，提高销售和售后服务实力，提升客户满足度、市场份额和经营效益，完成销售和售后服务指标。对广告业务与促销活动刚好进行评估，对市场发展趋向刚好进行探讨与分析，对客户资料做到无遗失。无公司外经营活动和任何损公肥私行为发生。 六、负责加强干部队伍建设和员工队伍建设。确立 七、负责资产与经营资金的管理，确保资产增值，资金管理规范，经营降本增效，实现利润最大化。企业的更新改造发展规划和预算外开支安排，要刚好向集团公司报批。 八、负责审定干部和员工的考核结果，审定员工工资奖金安排方案，审定经济责任挂钩方法，审批员工的工资、奖惩和有关费用。 九、担当经营与管理的主要领导责任。做到内部无严峻管理失职事务发生，确保无平安事故、生产责任事故、违反劳动纪律事故和刑事、治安、政府查处、消费投诉、厂方惩罚、媒体曝光、司法诉讼等事务发生。 十、完成集团公司领导交办的其他工作。 第3篇：副总经理岗位职责 胜美广告副总经理岗位职责 一、岗位名称及归属部门：常务副总经理；归属总经办。 二、干脆上级：总经理、董事、股东 三、下属部门：兼管财务部、人事总务部、设计策划部；主管礼品事业部、活 动事业部、道具事业部、工程部、及下属子公司：嘉溢工厂。 四、岗位性质：管理职，担负公司经营盈亏的主要职责。 五、管理权限：在公司的管理制度体制下，行使管理权；对下属部门一切公司 行为具有管理权；对公司的一切规章制度拥有建议权；对总经理及董事、股东实行的对公司重大决策具有知情告知权并同时拥有提出可取性看法、建议的义务。 六、管理职能： 安排预算职能：通过独立分析上一年业绩达成数据、财务报表、费用支出、目标客户业绩分析、行业动态、竞争环境等方式初步制定公司下一年度公司业绩总目标、各部门业绩目标、财务预算、费用预算、目标客户业绩目标等；并制定相应的为达成以上目标的可行性方法、方案或营运策略、详细数字化预算方案。并帮助总经理/股东修改、制定、审核通过、颁布年度目标及方案。 决策职能：帮助总经理科学决策公司重大的发展方针、举措及重大项目的上马与执行。在权限内，在业务营运方面，作出有效可行性的决策方案。 组织职能：组织建立健全合理的组织结构、人事匹配方案，对主管的业务系统各部门建立以部门经理为核心的合理、高效的目标执行团队。 目标管理职能：对公司的年度业绩总目标负责；对下派的各业务部门的业绩目标起监督、限制、考评、核定等管理职能；帮助各部门经理为完成业绩目标制定一系列部门管理制度、奖惩制度、激励机制。 领导职能：健全自身的领导实力，个人魅力，从而导向下属员工为完成公司的组织目标而努力奋斗。做团队的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！ 七、工作职责： 日常工作管理，确保公司正常运转：包括人事请假单、加班单的审核确认；业务系统费用（选购货款、打样费用、定金、招标金5万元以下的）支出、个人报销的签字确认；对签字确认的文件有干脆连带责任。 公司下属中学层管理者的绩效考核；业绩目标的制定、审核、考评；部门绩效的评定及部门奖金的核定！ 重点客户的维系及新客户的开拓：本公司重点客户的客情维系、应酬及重大合同的洽谈、签订、合同执行的监督、危机公关处理等。为完成公司目标不断开拓新客户。 胜美主要供应商的选定、考评及价格、合同的谈判、合作方式的制定等，对下属部门签订的选购合同进行审核确认，对经手审核的选购合同担当责任。 帮助部门经理解决疑难杂症，监督、推动各项目顺当进行！ 对嘉溢工厂进行生产经营管理，间接参加生产经营活动的管理，原材料选购、研发技术、工厂组织架构、生产平安、产品质量、产品销售、经营方式负有间接管理责任。 第4篇：副总经理岗位职责 副总经理岗位职责 一、在公司总经理的领导下，全面主持公司办事处各项工作。 二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司办事处的正常经营秩序。 三、组织制定公司办事处内部各项管理制度。 四、依据公司支配及公司办事处实际状况制定本公司办事处各项工作安排并组织实施。 五、分解落实公司办事处指标和其它各项考核指标，并组织完成。 六、全面负责公司办事处区域调整工作。 七、刚好驾驭公司办事处运行状况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理状况。 八、协调与客户的工作关系，随时随季做好业务的调整与更换。 九、解决公司办事处内重大投拆，并按公司有关规定刚好解决问题。 十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进看法。 十一、监督公司办事处内部财务管理，协同会计部及财务部做好结款工作。十 二、组织公司办事处会计人员审核各组帐务登记状况。 十三、 十四、作为楼层平安、消防第一责任人，做好公司办事处内部各项平安保卫消防工作。十 五、负责公司办事处内财产的合理运用与调配。 十六、负责公司办事处内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金安排等工作。十 七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教化，提高全体员工的整体素养，关切员工生活，做好思想工作。 十八、协调与公司其它公司办事处、部门之间的工作关系。 十九、完成领导交办的其它工作。 1全面负责公司的管理工作。 2负责向总经理汇报工作，接受监督。 3负责制订年度经营和管理目标。 4保证公司办事处在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。 5保证公司办事处的平安，教化员工坚固树立法制观念，增加平安意识。 6兑现承诺的经济指标，否则按协议惩罚。 7完成公司领导交办的其它任务 第5篇：副总经理岗位职责 副总经理岗位职责 1、严格遵守酒店规章制度，以身作则，完成总经理下达的经营指标和工作任务。 2、帮助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集来宾的看法，处理投诉，不断改进工作。 3、帮助总经理协调酒店各部门之间的关系，以及对各部门主要管理人员进行考核、评估。 4、负责审定酒店宣扬、对外营销、开拓客源市场安排，以及审定部门业务安排的实施细则，并督导这些安排的实施。 5、开展调查探讨，分析酒店经营管理状况，随时收集同行业和市场信息，制订客源市场的开发安排，为总经理的决策当参谋。 6、驾驭当日预订，了解当日的重要来宾的有关状况和特别要求，做好打算工作，并亲自参加，督导对贵宾的接待。 7、督导各部门做好每月工作安排、季度工作安排及年度工作安排，确保工作时避开不必要的麻烦产生。 8、帮助总经理审定酒店财务安排、管理制度和工作程序的实施和运转，落实岗位责任编制。 9、参加酒店重要经济问题的分析和决策，参与酒店主要经济合同的谈判、签署，并监督执行。 10、帮助总经理限制、监督酒店的收入、成本和费用，建立并督导实施成本和费用限制和各项制度。 11、帮助总经理审查酒店各项开支，监督并限制各项资金的运用，确保每一项资金合理运用。 12、帮助总经理审核并组织实施宾馆各类物资选购供应安排的落实确保酒店选购供应正常运转。 13、深化部门，检查工作状况，发觉问题刚好督办。 14、完成总经理交办的其他任务。 第6篇：副总经理岗位职责 上海黔香阁餐饮管理公司 门店副总经理岗位职责 一、在门店公司总经理的干脆领导下，帮助门店的经营管理。依据公司经营 目标安排，参加制定门店经营管理年度工作安排和门店营运财务预算。 二、依据公司管理模式，结合门店实际状况，帮助拟定门店岗位定编和员工 配置；并督导门店管理部门实施行政人事各项管理制度，加强员工队伍建设，拟订绩效考评原则和确定绩效考评方法，严格对管理干部的考核，重视人力资源开发和提升，提高企业整体素养。 三、帮助门店财务管理，参加每月审定门店物料供配、营运开支等报表和工 资安排发放方案。帮助督促限制经营管理成本费用，完成公司下达的经营目标任务。 四、帮助门店的资产管理，检查监督门店固定资产的管理运用和维护配置。 参加拟订各类餐饮设备和房屋设置的更新修理安排，确保门店正常运营。 五、帮助组织和召开门店部门经理例会，听取汇报，协调各部门关系。根据 公司制定的服务工作规范和质量标准，检查门店服务、菜肴、管理等方面的工作状况，发觉问题刚好解决。组织员工教化培训，以全员管质量讲效益的整体意识和优质高效的服务效应，提升黔香阁餐饮的品牌竞争力。 六、帮助门店的平安管理，严格执行国家的有关法规法令，切实抓好平安生 产，食品卫生和消防保安工作，保持与社会相关职能部门的良好协作关系，保障消费者权益和维护企业良好形象。 零部件工厂经理岗位职责 1.依据工厂的生产预料以及人员、材料、设备、设施等相关信息，制定并提交工厂年度预算需求。在工厂运作活动中确保达到董事会批准的年度预算要求。2.依据公司的年度目标和发展. 生产副总(简历)汽车零部件 个 人 简 历个人概况姓名：性别： 男籍贯：诞生：1978年02月03日学历：大专工作年限： 13年联系方式：13738856590zhshy888888求职意向：运营副总经理自我评价本人主要具有如下4个方. 零部件工厂工程经理岗位职责 1.建立并领导团队有效开展工作，保证工程目标在工厂业务运作中实现。2.总体负责并指导下属启动新产品新项目，组织新产品制造过程开发、工程更改、人机工程;负责相关工艺文件编. 零部件工厂物料经理岗位职责 1.审核生产安排，确保客户订单按时完成。2.监督并协调生产过程，确保高效生产、可接受的质量和最低的废品率，为客户供应优质产品。3.不断实施员工培训与员工沟通，达到并超越质量目. 汽车零部件 1广东省：广州羊城汽车有限公司广州骏威客车有限公司广州五十铃客车有限公司广州本田汽车有限公司本田汽车（中国）有限公司广州丰田汽车有限公司金星宝腾汽车有限公司五羊-本田摩.