2013财管第八章成本管理.pdf

第八章成本管理第一节成本管理的主要内容一、成本管理的意义1、降低成本，为企业 扩大再生产 创造条件2、增加企业利润，提高企业经济效益3、帮助企业 取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力二、成本管理的目标（一）总体目标1、成本领先战略；（成本水平绝对降低）2、差异化战略（全生命周期 成本降低）（二）具体目标1、成本计算的目标（为所有内、外部信息使用者提供成本信息）；2、成本控制的目标（降低成本水平）实施成本领先战略：在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。实施差异化战略，在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本。三、成本管理的主要内容1、成本规划；2、成本核算（基础）；3、成本控制（核心）；4、成本分析；5、成本考核第二节量本利分析与应用一、量本利分析概述（定量分析方法）含义：在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润 三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。假设：（1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成；（2）销售收入与业务量呈完全线性关系（3）产销平衡；（4）产品产销结构稳定原理：息税前利润=销售收入总成本=销售量（单价单位变动成本）固定成本=边际贡献总额固定成本边际贡献总额销售收入变动成本;边际贡献率=单位边际贡献单价边际贡献率+变动成本率=1二、单一产品量本利分析1、保本分析；2、量本利分析图；3、安全边际分析（一）保本分析(又称盈亏临界分析)-是量本利分析的核心内容文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 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0)保本销售量固定成本/单位边际贡献保本销售额保本销售量单价固定成本/边际贡献率保本作业率保本销售量（额）/正常经营销售量（额）【提示】降低保本点的途径：一是降低固定成本总额（降低幅度相同）；二是降低单位变动成本；三是提高销售单价（降低幅度不一致）。（二）量本利分析图（略）（三）安全边际分析（安全边际或安全边际率越大，反映出该企业经营风险越小）安全边际量实际或预计销售量保本点销售量安全边际额实际或预计销售额保本点销售额安全边际量单价安全边际率安全边际量/实际或预计销售量安全边际额/实际或预计销售额保本作业率与安全边际率的关系：保本销售量+安全边际量=正常销售量保本作业率+安全边际率=1息税前利润=安全边际额边际贡献率销售息税前利润率=安全边际率边际贡献率文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 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边际贡献为标志，并只能选择一种主要产品。主要产品法计算方法与单一品种的量本利分析相同。四、目标利润分析（也是基本公式，令利润为目标利润）目标利润（单价单位变动成本）销售量固定成本【提示】目标销售 量公式只能用于 单种产品的目标利润控制；而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。通常情况下企业要实现目标利润，在其他因素不变时，销售数量或销售价格应当提高，而固定成本或单位变动成本则应下降。文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 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ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 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ZL7B5A5L7C4三、成本差异的计算及分析成本差异实际成本标准成本（前者大于后者为超支差异；反之是节约差异）用量差异（实际用量实际产量下的标准用量）标准价格价格差异（实际价格标准价格）实际用量记忆：用量标准，价格实际直接材料：就是基本公式直接人工：效率差异是量差，工资率差异是价差变动制造费用：效率差异是量差，耗费差异是价差固定制造费用的差异分析第四节作业成本与责任成本一、作业成本管理（一）作业成本法与传统成本计算法的比较【理念】作业成本法下，作业耗用资源，产品耗用作业。（二）相关概念作业类型：1、单位作业；2、批次作业；3、产品作业；4、支持作业成本动因：在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C10U8W9 HT6G9I5N5Y5 ZL7B5A5L7C4文档编码:CC2F5C1